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安全危机管理范文精选

前言:在撰写安全危机管理的过程中,我们可以学习和借鉴他人的优秀作品,小编整理了5篇优秀范文,希望能够为您的写作提供参考和借鉴。

安全危机管理

危机管理与外科护理安全管理研究

1方法

1.1管理方法

(1)对照组:采用外科护理常规的护理方法。

(2)实验组:采用危机管理的方法实施护理管理。

具体办法包括:①危机前管理:仔细分析科室以往发生护理纠纷事件、意外事件的原因,总结经验教训,在危机出现前提升护理人员的自身业务水平和与患者的沟通技巧,并规范护理文书书写规范,以杜绝医疗纠纷发生。同时,在病房管理上加强护理意外发生的防范力度,使护理人员做到充分了解患者病情,预防意外事件的发生况。另外,实施危机管理前让每个护理人员熟知危机事件的处理办法,并进行应变策略的演练。②危机期管理:当危机事件无法避免地发生时,最重要的是每位护理人员都能沉着应对,冷静地处理当前最重要的问题。一般将威胁患者生命安全的问题作为首要问题,其他问题推迟处理,力争将危机损害程度降到最低。危机事件发生时,护理人员要及时向上级汇报,巧妙地寻求帮助。如遇到暴力事件,在肇事者失去理智的情况下,护理人员可以找权威人士或公正人士来控制局面。此外,应与危机事件的当事人,如患者、家属及其他工作人员进行良好的沟通,安抚患者,稳定情绪。护理管理者在危机事件中应充分考虑护理人员的感受,确保护理人员的合法权益,调动全体人员智慧,共同面对危机,积极处理危机。③危机后处理办法:对危机事件涉及的人员进行安抚,包括患者、家属和护理人员,获得大家的支持与理解。对危机处理的结果进行评估,如是否及时发现危机事件,危机事件发生后是否及时沟通与报告,是否达到了解决危机事件的目的,处理方法是否得当,是否将损害降到最低程度等等。通过评估,护理管理者做出相应总结,指出存在的不足和值得提倡的处理办法等,以期在日后的工作中做到持续改进护理质量,提高护理管理水平。

1.2评价方法

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图书馆危机应急与安全管理浅议

[摘要]疫情暴发给我们提出了一个重要课题:图书馆应该建立一个紧急情况下的应急服务机制,以保障读者在重大灾难暴发之后,依然有渠道进行信息的获取。文章对图书馆危机应急响应机制和图书馆安全管理研究做了一定的规划,希望能够对我国图书馆在危机面前的应对模式有一定的启发。

[关键词]图书馆危机应急安全管理

1图书馆危机应急管理研究的必要性

1.1图书馆危机应急管理制度缺乏。目前我国对于各级图书馆的评估标准中,缺乏对图书馆危机管理内容的详细说明[1]。仅仅是安全防火指标列入了图书馆的危机管理评估当中,对于地震、海啸疫情等自然灾害所引起的危机情况,大部分图书馆没有应对的危机管理体系[2]。也就是说,我国各级图书馆中,很少有对发生重大自然灾害之后所需要提供的信息服务系统而做出的规定。经历重大自然灾害之后,图书馆向读者所提供的应急信息服务系统的管理制度是急需完善的[3]。

1.2建立图书馆防灾应急机制。首先必须做到预防为主,建立防灾应急机制,编制图书馆应急预案;同时加强教育,宣传普及防灾应急知识,提高图书馆人的危机管理意识;再者开展各种应对灾害能力和避险自救措施的学习与培训,掌握处理危机事件的方法,提高图书馆人的抢险救援能力,将应急预防常态化[4]。此外,应成立防灾应急工作领导小组,明确责任,统一指挥和协调各方行动。采取多种方式组织馆员进行灾害应急模拟演练,明确灾害发生时各自的义务和责任,熟悉整个预案的程序,提高实践操作能力[5]。

2新形势下图书馆应急管理工作面临的挑战

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国外应对重大危机事件的理论与实践

政府危机管理

一、国外危机管理理论概述

(一)危机管理学科的产生及研究现状

危机管理理論产生于经济管理、公共事务管理、政治学、外交决策理论等多个学科。20世纪60—70年代以后,出现了有关企业危机管理、政府行政危机管理、国际重大危机事件管理方面的著作。在危机理论探索中,对本课题研究更有参考意义的主要是国际政治、公共管理、政治学、外交决策领域的研究著作。主要代表著作有齐摩门的《政治暴力、危机和革命:理论与研究》(1983),格尔的《政治冲突手册:理论与研究》和《人们为什么叛乱》,亨廷顿的《变动社会的政治秩序》,艾利森的《决策的实质》等。这些学者的研究主要集中在三个领域:即决策层的功能失控与国家的体制失调、政治冲突与政治暴力、突发事件管理。

印年代后,美国政治学界所谓“政治学新革命”的兴起,增强了政治学研究者解决现实社会危机的责任感;科学技术的进步与研究方法的更新,使学者们有能力利用计算机等工具,构筑全新的危机分析框架。学者们开始超越对单个危机事件的分析,而走向横向、纵向的比较研究、综合研究,从而将危机管理研究向前大大推进了。

20世纪如年代以后,伴随着冷战的结束,危机管理的研究范围和重点也有所改变。国家之间重大突发事件以及一国国内的重大政治事件虽然仍属危机管理研究的重要内容,而非传统安全问题的重要性大大上升,成为新的研究重点。

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危机预警机制管理

摘要:目前,公共危机突发事件成为各国日益关注的新的社会问题。我国目前重大公共危机预警机制还不健全,处理和管理公共危机的能力不强。而以美国、日本为代表的发达国家建立的公共危机预警机制,可为我国建立与完善公共危机预警机制提供借鉴。

关键词:公共危机;预警机制

一、国外发达国家公共危机预警机制的特征

(一)完备的法律支撑体系。公共危机管理的首要工作是制定相关的法律法规,统一规定政府在处理公共危机事件中的职权和职责,确定依法对抗紧急状态和危机事件的法治原则。如,美国基本建立了以《国家安全法》、《全国紧急状态法》、《反恐怖主义法》、《斯坦福法》为核心的社会安全综合法制体系。这些法律相互补充,统筹兼顾,有效地引导美国政府建立法制化的危机应对体系。并且,完备的社会安全法制体系可加强危机预警机制的有效运行,防止政府人员以权谋私,最大程度地保护人民群众的生命财产安全等。如,日本1978年颁布的《大规模地震对策特别措施法》,该法对地震的预防、应对措施、相关责任部门等都有详细规定。如该法规定一旦预测到大地震,在发生前两三天,首相即亲自发表《警戒宣言》,政府必须立即启动全面避难救援措施。通过该法案的制订,使日本各级政府部门进一步明确自身的权责,提高他们的公共危机管理能力,大大减小地震等自然灾害对社会造成的破坏。

(二)组织机构较为健全,社会力量广泛参与,城市公共危机管理队伍专门化与专业化。国外发达国家的公共危机组织机构一般都较为完备,设置了专门的政府危机管理机构。如,美国的联邦紧急事务管理局,该机构负责日常的公共危机预警工作,它在中央政府、地方政府、私人商业部门和社区志愿者之间起非常重要的桥梁作用,是危机预警中的重要决策、协调、指挥和执行机构。这样的公共危机组织机构从中央到地方,层次分明,结构完整,可在危机发生时,迅速反应与决策,保证了常态下危机预警的顺利进行。除政府拥有完备的组织机构外,还能充分发挥社会各方面力量的作用,提高公共危机处理效率。如,日本建立了专门化与专业化的公共危机预警机构,其工作人员多数拥有在公共危机预警领域中某一方面的技术或专长,在城市公共危机预警中发挥其专业优势,指导城市公共危机管理的有效进行。

(三)完备的公共危机预警管理体系。如,日本为防备将来发生重大公共危机事件,由官房厅长官负责建立了内阁安全保障室,形成了日本政府的危机预警管理体系。内阁官房厅不仅建立了安全保障室,还设立外政审议室、情报调查室。在这一体系中,以内阁首相为最高指挥官,由内阁官房(负责各省厅间的协调,相当于办公厅)来负责总体协调、联络工作,通过安全保障会议、阁僚会议、内阁会议、中央防灾会议等决策机构制定危机对策,由警察厅、防卫厅、海上保安厅、消防厅等各省厅、部门根据具体情况予以配合,形成以官房长官为领导的高效率、立体式的危机预警管理体系。在这一体系中,根据危机种类的不同,启动的危机预警部门也不尽相同。再如,美国早在20世纪70年代就建立了以总统为核心的危机管理体系,组成具有针对性的中枢指挥系统。该体系以整体治理能力为基础,通过法制化的手段,将完备的危机应对计划、高效的核心协调机构、全面的危机预警网络和成熟的社会应对能力包容在里面。谁收集危机信息,谁预警消息,谁制定应对计划以及众议院、参议院对总统如何授权,部门之间如何协调等,都有章可循。在美国危机管理体制的运作中,发挥着重要协调作用的核心机构主要有联邦紧急事务管理局、联邦调查局、中央情报局、国家安全委员会及一些辅助性研究机构。

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企业财务危机反思

【摘要】财务危机是威胁企业持续经营的根本性危机,财务危机的爆发不是突然而至的,而是一个逐步累积的过程,企业应以对财务危机过程及其性质的深入分析为依据,将财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理有机地结合起来,从完善企业治理结构、改善企业经营和财务运作入手,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营。

【关键词】企业财务;财务危机;危机处理

前言

在激烈竞争的市场经济环境中,企业赖以生存和发展的内外部条件均充满变数。财务危机是企业全局性、根本性的危机,有一个潜伏、形成、爆发和恢复的过程,既有其危险和窘迫的一面,也存在着机会的一面。企业如何对财务危机进行防范、预测、控制和处理,采取何种策略和措施把握财务危机的转化机会,尽可能地减少危机损失,以保证企业财务安全运行,维护企业持续经营,本文将从企业安全理财和有效防范及处理财务危机的角度,依据企业财务危机的演变过程,分别从财务危机的防范、财务危机的预控和财务危机的处理三个方面进行探讨。

一、企业财务危机的防范

随着我国企业改革的不断深入,以及企业理财活动空间的进一步扩大,理财活动内容的日益丰富,企业理财的内外部环境变化的日趋频繁,财务危机发生的频率也相应增加。决策风险可以说是企业最大的风险,决策风险防范应成为企业财务危机防范的重点。企业财务危机防范应主要从以下两个方面开展:

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