合并财务报表在企业财务管理中应用

前言：本站为你精心整理了合并财务报表在企业财务管理中应用范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要:随着市场竞争日益加剧，现代化企业不仅需要面对各种各样的外部压力，还需要承担内部管理压力。在企业财务管理工作中，合并财务报表发挥着极其重要的作用，不仅可以集中反映企业运营情况、增进企业内部互动，还可以有效管控子公司运营。文章主要围绕合并财务报表的介绍、企业财务管理中合并财务报表面临的问题、合并财务报表在企业财务管理中的实际应用这几个方面开展论述，重点分析企业财务管理中合并财务报表面临的主要问题，以及相关改进策略，希望给相关企业、相关工作人员一些参考，进一步加强合并财务报表相关工作的规范性。

关键词:合并财务报表;企业管理;财务管理

在企业财务管理工作中，如果工作人员不能整合全面、系统的经营信息，不能对财务状况进行合理预估、有效管控，就会偏离工作方向，造成整个部门的工作滞后。合并财务报表的应用，可以高效整合比较全面的企业经营信息，明确财务管理的主要方向和主要任务，突显财务部门的作用和价值。当前，在企业内部，合并财务报表相关工作面临的问题主要有:思想意识上不够重视合并财务报表相关工作、企业监管工作不到位、具备综合能力的专业人才比较匮乏等，如果不及时解决这些问题，可能会阻碍合并财务报表相关工作，影响企业财务管理工作的效率和质量。

1合并财务报表的介绍

合并财务报表指的是可以反映企业各方面运营情况的综合性报表。一般情况下，合并财务报表主要包含:合并现金流量表、合并利润表、合并所有者权益变动表、合并资产负债表、附注。在实际情况中，合并财务报表的准确性和规范性，可以直接影响企业整体运营［1］。比如说，通过合并财务报表上呈现的信息，企业管理层可以了解各子公司，以及各部门的财务状况、现金量、经营成果等，便于管理层制定接下来的发展战略。合并财务报表的作用可以体现在以下三方面:①集中反映企业运营情况。合并财务报表包含现金流量表、利润表、权益变动表、资产负债表等，可以集中反映企业运营情况。针对这些情况，相关部门可以发掘工作中的不足，及时提出改进方案。②增进企业内部互动。开展合并财务报表相关工作时，企业各个部门、各个子公司要团结协作，进行信息对接、整合。无形之中，企业内部可以建立起良好的沟通机制、互动机制。更重要的是，由于互动增强，企业可以从一定程度上减少“对接失误”，有利于维护企业内部和谐。③有效管控子公司运营。有些企业是控股经营模式，母公司、子公司都是独立法人［2］。在这种情况下，子公司拥有比较大的自主权，可以自主管理一些事务。这种自主性，一方面可以促进子公司更自由地发展，另一方面也会带来一些问题。比如说，部分子公司可能会隐瞒财务状况，甚至提供虚假的财务数据，影响母公司的整体运营。合并财务报表的应用，可以加强子公司与母公司之间的互动，规避一部分“做假账”的情况，便于母公司更好地管控子公司。虽然合并财务报表具有多方面优势，但在实际情况中，有些企业还是会遇到一些困难，如重视程度不够、监管工作不到位、缺乏综合能力型人才等。唯有积极解决这些问题，才能充分彰显合并财务报表应有的作用［3］。

2企业财务管理中合并财务报表面临的问题

2.1重视程度不够

当前，不重视合并财务报表相关工作主要表现在:一方面，子公司不愿意配合。部分子公司认为，进行合并财务报表相关工作，只是母公司一方的责任，不需要子公司参与。这样的认识，说明子公司并不重视合并财务报表相关工作。如果子公司不主动改变这种狭隘的认知，可能会制造很多障碍，影响合并财务报表正常的工作进度;另一方面，信息提交不规范。合并财务报表的过程中，企业各个部门要积极配合，提交规范化信息。但在实际情况中，有些部门配合度低，提交的信息不准确、不全面，甚至出现低级的格式错误［4］，为相关工作人员带来很多不便。

2.2监管工作不到位

合并财务报表的过程中，如果企业监管工作不到位，也会带来一些不良影响。具体来说，一方面，对过程不监管。处理合并财务报表相关事宜时，由于无人监管，有些部门不积极、不主动，提交的信息也不全面，表现出一种“无所谓”的态度。如果企业不制定健全的监管机制，不对过程进行严格监管，很难保证合并财务报表相关工作的规范性;另一方面，对结果不监管。合并财务报表并不是一种没有意义的“形式”，而是为了以综合性报表的形式，真实反映问题、有效解决问题。在实际情况中，对于合并财务报表反映的种种问题［5］，部分企业领导漠不关心，没有认真关注具体改进情况。以上都是企业监管工作不到位的表现。

2.3缺乏综合能力型人才

有些企业想要重点抓合并财务报表相关工作，但缺乏综合能力型人才。具体来说，第一，专业能力不足。开展合并财务报表相关工作时，需要专业人士来把控工作方向和工作进度。但在实际情况中，部分企业缺乏这样的专业化人才。比如说，有些企业领导会直接调用管理层中的某位管理者，以“兼职”性质，安排这位管理者处理合并财务报表相关工作，并对工作结果负责。如果合并财务报表不交给专业人士来处理，工作效率会比较慢，工作质量也难以保证;第二，职业素养不足。由于意识到合并财务报表的重要性，部分企业已经聘请专业人才，并设置专业岗位。但问题在于，这些工作人员只有专业能力，欠缺职业素养。比如说，当子公司提交的数据与真实情况相差甚远时，有些工作人员选择“睁一只眼、闭一只眼”，没有用心校对相关数据，也没有开展实地考察［6］。总体来说，要想顺利完成合并财务报表相关工作，工作人员既要有专业能力，也要有良好的职业素养，要具备综合能力。

3合并财务报表在企业财务管理中的实际应用

3.1重视合并财务报表相关工作

一方面，召开动员会议。为了引起子公司的重视，母公司可以协调各子公司时间，召开集体性合并财务报表任务分配会议。在会议过程中，母公司可以根据各子公司实际情况，合理分配工作任务，并提出具体要求，如什么时间完成工作任务、工作任务要达到什么标准等。合并财务报表任务分配会议相当于一个动员会议，可以引起相关工作人员的重视，提高合并财务报表相关工作质量。另一方面，制定信息提交标准。为了避免各部门信息提交杂乱无章，企业可以拟定统一的合并财务报表信息提交标准。建立标准体系后，财务人员可以发送统一规格的表格，要求相关部门在表格内填写信息，最终以表格的形式提交信息。总体来说，无论是“动员会议”，还是“统一标准”［7］，都可以体现企业对合并财务报表相关工作的重视。

3.2认真落实企业监管工作

一方面，严格监管过程。完成合并财务报表相关工作，需要有一个过程。在这个过程中，如果无人监管，很多情况都会“不可控”。为了更好地把控合并财务报表具体过程，企业可以制定合并财务报表监管制度，明确指出:监管范围、监管人、监管内容、监管要求、监管惩罚措施。在合并财务报表监管制度的督促下，相关部门可以调整作风，投入更多人力、物力，确保合并财务报表相关工作的规范性。另一方面，严格监管结果。为了切实发挥合并财务报表的作用，企业可以成立专门的“财务监管小组”，定期检查合并财务报表相关工作情况。对于合并财务报表反映的不良问题，监管小组要重点检查，检查内容包括如何解决问题、何时解决问题、奖惩措施。总体来说，财务监管小组要以“解决问题”为导向，关注工作结果［8］。

3.3大力培养综合能力型人才

第一，培养专业能力。企业可以定期组织合并财务报表工作方案培训，重点围绕工作方法开展讨论，致力于提高工作人员处理问题的能力、反馈问题的能力，鼓励工作人员从创新视角出发，优化合并财务报表工作流程。或者，企业可以邀请财务管理方面的专家，以合并财务报表讲座的形式，传达先进理念，提升工作人员专业能力。第二，培养职业素养。工作人员的职业素养可以体现在具体工作情境中。企业可以举行合并财务报表情境测试，通过列举具体情境，评估工作人员职业素养，提醒工作人员注意细节、注意个人言行，以良好的职业素养，实现合并财务报表相关工作的转型。比如说，当子公司提交的数据不正确、不真实时，工作人员可以进行“三级校对(自查、互查、领导查)”，与同事反复确认数据信息。或者，工作人员可以成立合并财务报表专项小组，进行实地考察。总体来说，企业要大力培养综合能力型人才，激励工作人员朝着专业能力+职业素养方向努力。

4结语

综上所述，在企业财务管理工作中，相关工作人员要重点抓:第一，思想教育工作。从思想意识上真正重视合并财务报表相关工作。第二，监管工作。认真落实过程监管、结果监管。第三，人才培养工作。积极培养有专业能力、有职业素养的综合能力型人才。除此之外，相关工作人员还要紧抓“执行环节”，避免出现“只总结、不解决”“只规划、不执行”“只反馈、不跟进”等问题，要让合并财务报表相关工作落到实处，发挥实际效力。作为企业管理层，在督促工作人员落实合并财务报表相关工作时，要注意方式方法，除了建立“严格的制度”，还要给予“温暖的激励”，要让工作人员自发提高工作效率和工作质量，愿意为企业核心利益着想，愿意为企业长远发展贡献力量。

参考文献:

［1］陈秋芳.合并报表对企业财务管理的影响分析［J］．财会学习，2018(9):41，44.

［2］孟玉洁.合并报表对企业财务管理的影响分析［J］．中国国际财经(中英文)，2017(12):166－167.

［3］胡建新.新会计准则下企业财务报表合并问题探讨［J］．营销界，2019(33):173，178.

［4］张顺.关于集团公司财务会计报表合并问题的几点思路［J］．中国集体经济，2019(22):133－134.

［5］范丽霞.企业并购尽职调查阶段财务风险管理研究———基于A公司并购B公司项目［J］．知识经济，2020(19):69－70.

［6］王雁.建筑施工企业财务内部控制问题及对策［J］．山西财经大学学报，2019，41(S2):71－73.

［7］万琼华.基于风险导向下工程施工企业财务内部控制审计的思考［J］．中国市场，2019(30):92，97.

［8］宋钖.加强企业内部审计质量管理的途径［J］．中国乡镇企业会计，2019(5):198－199.

作者:代欢 单位:陕西赋比兴酒业有限公司