化工工程项目建设安全管理浅析
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摘要：我国的化工产业随着现代社会经济的发展也取得了技术方面的进步，因为化工工程项目本身具有一定的危险性，生产过程中涉及高温、易燃等环节，如果化工工程项目在建设的过程中没有得到有效的监管，就极易引发一些生产事故，所以现代化工企业必须要重视化工工程项目的安全管理工作，通过完善的安全管理机制实现完善的质量控制应用，避免化工生产出现一些失误，可见化工工程项目建设中安全管理与质量控制工作的重要性。从化工工程项目建设的特点及现状进行分析，研究了化工工程项目建设中各个阶段的管理要点，并给出了具体的应对措施。
关键词：化工生产；项目建设；质量控制；安全管理
1化工工程项目建设安全管理及质量控制的要点及相关内容
1.1化工工程项目管理的特点
现代化工工程项目的建设规模逐渐扩大，与以往的建设形式已经呈现出明显的不同，其中应用的各项技术也非常丰富，所以项目涉及的施工因素更多，受到的影响也来源于多个方面，建设方要想对化工工程项目的施工质量加以控制，并不是一件容易的事，需要管理者从化工工程项目建设过程中的两大重要的影响因素进行分析，即主观影响因素与客观影响因素。主观影响因素是建设方自身与其他项目参建单位之间的利益分配情况，或者施工队伍自身的综合素质等，都会影响化工工程项目的建设质量，而客观因素则指工程市场材料的价格、施工现场气候条件及行业政策等。主观因素与客观因素对化工工程项目的施工质量控制影响程度是不同的，所以建设方对这两个方面因素的控制力度也要有所差异，从管理主体的角度分析来看，只有加强化工工程项目的设计，从化工工程项目的招标、施工及监督等各个环节加以严格的要求，才能切实解决化工工程项目管理工作的难题[1]。
1.2化工工程项目管理的关键点
1.2.1施工工艺。施工工艺的效果会直接影响化工工程项目的建设质量，而工艺的应用也是最容易出现质量问题的部分。建设方的施工组织水平、参建人员的专业性、机械设备的性能等因素，都会与工艺应用之间形成配合的关系，如果其中任何要素出现问题，其他方面也必然会受到关联。建设方要重视在施工工艺及其相关内容的管理工作，才能跟更好地为化工工程项目建设质量提供保障。1.2.2施工管理。化工工程项目的质量控制工作属于管理工作的内容，因为化工工程项目的建设规模普遍较大，建设过程中需要各个部门之间通力合作，共同完成质量与安全的管理工作。而且化工工程项目的建设涉及诸多方面的因素，只有做好工程管理工作，才能够对化工工程项目切实形成保障作用，建设方要制定完善的管理·150·第48卷第3期2022年3月制度，使施工管理工作可以全面覆盖施工全过程，则相关质量管理的任务才能有效完成[2]。
1.3化工工程项目管理现状
化工工程项目的建设在近几年得到政府部门与社会大众的重视，技术方面取得了显著成果，自身的管理理念虽然有所提升，但是总体来说，管理者的认知观念还存在一些不足，许多建设方的管理力度不足，难以满足化工工程项目庞大的管理任务量。有些建设方内部的管理人员并非专业的管理人员，缺乏专业有效的管理方法，所以管理的效果并不明显。管理人员在实际的管理工作中难以找到入手点，也反映出企业在管理工作中整体实力不足的问题，需要国内的化工企业着力提升自身的管理水平，不断学习行业内的新技术、新理念，融入自身的管理工作中，提升自身的专业水准。
2化工工程项目建设安全管理及质量控制的各阶段管理要点
2.1设计阶段的管理要点
化工工程项目建设要注重设计环节的安全管理，在项目设计、施工及采购等阶段，做好各类因素的分析工作，要在投资环境允许的情况下，选择最科学的设计方案，充分考虑化工工程项目建设的安全性，坚持事故预防优先的原则，落实经济性的管理要求，以达到安全生产的目标。同时，建设方要建立起与之相对应的管理标准，应当以国家的相关标准为基础，完善化工工程项目施工方案的内容，增强施工计划的科学性和权威性，与此同时，建设方要严格执行环境监测的工作，认真履行工程管理的要点，改进企业在设计方面的创造能力，可以在条件允许的情况下，应用模块化的设计方式，缩短施工周期，提升化工工程项目建设的安全性，降低施工的风险。企业在化工工程项目建设的策划阶段，应当加强对各环节风险的识别能力，考虑到化工工程项目建设中可能会出现的各类风险，做好相应的应急措施，用于保障化工工程项目建设的安全管理，消除各阶段之间的障碍，高效地传递相关信息。
2.2施工阶段的管理要点
建设方在化工工程项目建设施工中的组织要合理，加强对劳务分包的管理，尽可能减少劳动力的流动性，统一协调各参建方的施工时间，尽量避免垂直交叉作业，调整化工工程项目建设中的施工顺序，优化具体的施工方法与施工技术。对于化工工程项目施工中可能存在的风险，建设方可以提前转移管理工作的重心，坚持以“预防安全风险”为施工前提，从以往被动的安全管理工作变为主动防范施工风险。管理者尤其要注意施工期间的现场技术管理工作，由于现场施工人员多数来自农民工群体，对化工工程项目建设中的专业技术存在一定的认知误区，需要建设方加强技术监管工作，安排专业的技术人员在现场进行技术指导，同步落实安全施工的要求，检查各项安全措施是否落实到位，是化工工程项目建设在施工阶段开展管理工作的核心内容。
2.3试生产阶段的管理要点
在化工工程项目建设完成施工任务以后，工程项目进入试运行阶段，此阶段考察着化工工程项目建设的施工质量，各方面性能也会在此阶段呈现出来。在项目建成后，建设方要对化工工程项目建设的试生产阶段加以管理，比如制定试生产阶段的管理制度，定期组织养护工作，检查化工工程项目建设在试生产阶段的运行状态，将各个区域的运行情况划分到具体的管理岗位中，以区域化的管理形式进行责任分配，一旦化工工程项目建设在试生产阶段出现问题，建设方也可以及时联系负责人，找到问题的原因，并制定解决的策略。许多在化工工程项目建设施工期间未能发现的问题，都会在试生产阶段浮出水面，建设方需要注意在试生产阶段的质量监管，并做好安全监督工作，用于提升化工工程项目建设在试生产阶段的运行水平。
3化工工程项目建设质量控制的有效措施与方法
3.1改进化工工程项目管理工作的规章制度
建设方要科学地改进化工工程项目的管理制度，为日常的质量监督管理工作做好基础工作，并在实践中构建完整的质量安全监督管理体系，将规章制度落实到具体的工作中去，督促基层人员可以按照企业制定的规章制度行事，严格管理基层的施工内容，从根本上改变质量安全管理工作的面貌，发挥监督管理制度的作用。参与化工工程项目建设的人员都要遵守企业制定的规定，按照制度的内容开展相关工作，可以调整化工工程项目监督管理的组织形式，保证运行机制的合法性、合理性，使参建各方在化工工程项目建设中都可以承担管理职责。对于建设方的管理工作而言，完善的管理制度是开展一切管理工作的前提，需要安排专业的管理人员落实具体的管理要求，由其他成员配合管理制度的落实。在建立管理制度时，建设方可以参考同行其他企业的管理规定，学习国外相关领域的管理经验，比如日本的“6S管理理念”、美国的“PDCA管理法”等，在化工工程项目建设中可以因地制宜地做出改善，使之为化工工程项目建设的质量控制工作所服务[5]。
3.2充分开放化工工程项目的外部监督市场
在化工工程项目施工实践中，建设方要落实具体的施工要求和标准，在现场要始终坚持施工安全为首，要求各级工作人员、管理人员都要重视安全防护工作。化工工程项目自身具有较强的风险性，一些特殊的岗位更是要承担着巨大的风险，所以建设方必须要求施工人员佩戴完整的防护用品参加施工，对于没有完整护具或者缺乏安全知识的人员要禁止参与现场施工。建设方要将化工工程项目的监督管理渠道扩大，比如邀请化工工程项目的参建各方共同参与到安全管理工作中来，各方都可以为施工现场安全防护工作的不足提出建议，建设方可以根据建议来做出适当改善，使之满足化工工程项目的施工要求。可以邀请化工工程项目的参建各方共同参与安全管理，对现场的施工安全防护工作的不足之处提出建议，并按照建议的合理性做出必要的改善，以提升化工工程项目现场施工的水平。建设方可以引入市场准入制度，以市场环境作为调整化工工程项目现场管理的依据，接受社会各界对化工工程项目的监督，承认其他机构的监督管理行为，使之可以达到理想的标准和要求，更要保证现阶段化工工程项目的建设是符合方案的，相关技术岗位的人员必须持证上岗，具有一定的资质证明，才能允许参与施工，可以有效地提升施工队伍内部的素质水平[6]。
3.3积极创新化工工程项目的责任管理体系
建设方必须充分重视质量控制工作，将其作为一种生产行为，只有通过深化管理体系的改革，才能真正优化化工工程项目的质量监管，使企业内部从上到下都可以认识到管理工作的重要性，都能够自觉为提升化工工程项目质量而努力，而不是单纯依靠硬性规定进行完全约束。新时代的化工工程项目建设需求更多，所以建设方开展的质量安全管理工作也要更加全面，要与时俱进地做出管理方面的创新，建立起完整且系统的化工工程安全管理体系，在其中融入责任制度的管理内容，将质量与安全的管理意识深化于每一个员工的心中，以便于提升施工队伍整体的安全意识和质量意识。在化工工程项目施工现场管理工作中，建设方要能够完成自我管理、自我监督，要能够明确自身的责任，与实际情况相结合，不要盲目地追赶工期，也要注重建材的资源节约。企业可以设置一定的奖惩制度，以便于在实践中更好地管理人员，为化工工程项目的建设提供保障。
4化工工程项目建设安全管理的方法
4.1建立完善的安全管理制度
建设方要在化工工程项目建设的过程中制定完善的安全管理制度，为安全管理工作确定方向，对具体的安全管理工作做出细节上的要求。企业方面要切实考虑自身的实际情况，在化工工程项目建设中建立具有针对性的制度，可以在管理层成立HES组织机构来明确各部门的职责，用于识别风险，做出相应的风险评价，在承包商入场以后，能够应用HES管理体系明确各项工作的要求。HSE管理体系，就是对化工工程项目建设过程中各类风险加以分析，包含事故管理、应急管理、考核与奖罚等多方面综合工作，将这些方面的因素融于一体，HSE考核方法可以用于化工工程项目建设作业的许可，以体现出明确的安全管理要求。
4.2加强基层的安全管理教育
化工工程项目建设具有较高的风险性，所以安全管理工作不仅要针对化工生产，更需要做出科学的规划，通过人员的安全教育来维护人员的生命安全。建设方可以对人员做出三级安全教育，一方面要在施工人员进入现场时告知安全风险，为员工解读国家的相关法律法规，解读施工作业的要求。另一方面企业要在施工作业期间，组织与化工工程项目建设相关的专业培训，尤其是基层的施工人员更要参与到培训活动中来，培训的主题可以围绕着现场的安全管理工作及具体的技术应用，比如施工现场的安全监督及临时用电规范等，便于建设方调整化工工程项目建设现场的安全管理工作，以增加其他现场管理工作需要的内容，做好现场中技术方面的监督与培训工作。
4.3做好施工现场的安全工作
建设方要在人员保障及风险管理等方面做好安全管理工作，在人员保障方面，建设方要在施工队伍中组织具备资质的管理人员，尤其是对关键岗位的人员选拔流程要更加严格；在风险管理方面，建设方要在开工前及施工阶段，做出风险识别工作，定期更新风险表，实现化工工程项目建设的风险动态跟踪，如果在作业方面发生了风险，要及时上报管理部门，以维持化工工程项目建设的安全运行；在隐患排查方面，可以通过日检、周检及联合检查中，排除高风险问题，对于一些风险较高且具有代表性的隐患，可以作为典型案例通报在阶段性会议中，用于强化后续的安全管理工作。对于化工工程项目建设施工现场，建设方要采取封闭化管理的措施，有效监管入口情况，以便于管控现场的人流进出情况。
5结束语
化工工程项目的建设质量影响着企业在社会及行业中的口碑与形象，所以化工企业要重视化工工程项目的建设，将质量控制工作作为化工工程项目建设的首要任务，在保证化工工程项目质量的前提下开展其他工作，实现技术方面的创新，如果违背了质量控制的原则，化工工程项目就有可能发生各种各样的问题，在后续的运行中也容易发生一些意想不到的故障。因此，建设方要在工程的施工过程中以安全管理为基础原则，优化质量控制的工作要求，做出明确的施工管理标准，可以为化工工程项目建设质量控制工作添加助力，对化工工程项目建设中的各环节施工形成有效的控制作用，同时也能够帮助企业节省建设资金与施工材料。
参考文献
[1]孙江峰.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（18）：159-160.
[2]王秀省，房鹏.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（17）：181-182.
[3]顾颜.化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2021（9）：175-176.
[4]叶军平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理，2020（33）：140-141.
[5]王楠.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化学工程与装备，2020（9）：239-240.
[6]魏志会.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.
作者:王吉强 陈浩梦 单位:中化（烟台）作物营养有限公司
