公路工程施工中材料管理问题浅析

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摘要：在公路工程施工中，会应用到多种的施工材料，并且还有着材料数量大、品种多以及规格复杂的特点，因此，如何作为现场材料管理工作，也就成了公路施工企业必须重视的一个问题。良好的施工现场材料工作，可以在保障公路工程连续性生产基础上，降低公路工程施工中的材料损耗，提升公路工程施工进度与施工效益。据此，本文主要就公路工程施工中现场材料管理的问题与应对策略进行了探讨。

关键词：公路工程；现场材料管理；问题

材料管理作为衡量公路工程施工企业经营管理水平以及现代文明施工的重要标志之一。但是，目前我国一些公路施工单位因为传统管理理念的影响，导致了现场材料管理的规范性不足，并且存在有比较多的管理问题。因此公路工程施工单位还需要在结合了工程具体建设特点基础上，不断加强现场材料管理的科学性与可行性，从而为公路工程各施工环节的开展提供充足的材料支撑。

1公路工程现场材料管理的重要性

在公路工程的现场材料管理工作中，需要包含有工程建设前后以及现场开展的全部管理工作。一般在现场材料管理工作中包含有“备、收、管、用、算”五个方面的内容。其中备指在结合了公路工程各环节施工需求基础上，做好施工前的材料准备工作，该过程中还要进行材料的计划与预算编制，保障各施工环节的有序开展。收指公路工程施工材料进入施工长期之前的验收工作，相关材料管理人员需要在结合了材料计划以及施工进度需求基础上，做好施工材料现场验收工作，该过程中不得出现劣质以及不达标进入到施工场地中的问题发生。管指加强对施工现场的材料管理工作，具体包含材料的存储管理以及养护管理工作，保障施工材料性能不会受到外界因素的影响。用指在施工过程中进行各种施工材料的合理配置与应用，这样能够促进施工材料使用的合理性进一步提高，对于材料浪费问题也能够起到良好的控制效果。算则是指对材料的定额管理，该环节需要做好材料的经济核算与统计资料分析工作，对于公路工程整体建设效益也有着比较大的影响。

2公路工程施工现场材料管理的几点问题

2.1材料采购环节规范性不足

在公路工程施工中需要采购大量的施工材料，而材料采购环节的合理性，也直接关系到整个公路工程的施工质量与施工效益。目前，一些公路施工企业在材料采购过程中还存在比较多的问题，比如，在材料采购过程中没有做好细致的预算工作，采购意识缺乏以及对施工材料使用情况没有进行详细与全面的规划等，导致了施工材料采购工作的盲目性比较大。目前，一些材料管理人员多是依靠图纸以及招投标文件就进行材料采购计划的编制，对于材料市场行情并没有进行深入分析，从而导致预算偏差等问题发生。此外，部分采购人员在材料采购过程中并没有进行供货商的合理选择，也没有做好施工材料采购质量的严格控制。这样也就容易导致质量不达标的施工材料流入公路工程现场，对整体施工质量也造成了比较大的影响。

2.2材料堆放缺乏合理性

就施工现场情况进行分析，在现阶段材料的保存过程中，对其存放条件以及适用环境的重视度不足，使得施工材料存在堆放过于随意的问题。此外，在施工材料的现场管理过程中，在施工材料运输到施工场地后，并没有做好防水、防潮的标记工作，施工材料质量也就容易受到外界因素的影响，从而导致材料变质等一系列问题的发生。部分施工企业在材料堆放中还过于随意，也没有进行材料堆放情况的详细记录，导致生产厂家、型号以及规格容易出现混淆的情况，对材料使用也造成了诸多的不便。其次，在材料日常管理工作中，如果没有进行收发台账的详细记录，还有可能出现以权谋私的情况发生，对于公路施工企业的利益也会产生严重的损害。

2.3材料管理过于分散

就我国一些施工单位的材料管理现状进行分析，其还存在提供信息过于单一的问题，材料管理力度不足，也就难以满足公路工程建设过程中内外部环境变化的应对需求。部分材料部门在现场施工材料管理过程中，并没有对工程单价进行必要参考依据的提供，导致材料管理工作的开展受到了比较大的影响。此外，材料管理人员的市场意识不足，在材料预算编制过程中没有进行市场情况的详细分析，对于市场上施工材料价格上涨的风险性也没有充分重视。在这一分散的材料管理模式中，会导致材料核算水平过低的问题出现，对公路工程的顺利进行也造成了诸多不利影响。

3加强公路工程施工现场材料管理的具体策略

3.1进行材料需求计划的制定

在对公路工程进行施工材料需求计划的制定过程中，材料管理人员要在结合工程计划使用情况以及施工企业资金流情况的基础上，进行材料采购计划的明确制定，保障后续采购工作的有序开展。因为公路施工项目的复杂性，在进行材料采购过程中会涉及多种型号与规格的施工材料。因此，在材料采购工作中，要求采购人员能够对施工材料的型号、数量、品牌、规格以及尺寸等参数进行明确，确保采购的材料能够满足公路工程施工的实际需求，对于公路工程的施工质量与进度也有着积极的保障作用。其次，在进行施工材料采购过程中，需要针对材料市场发展情况做好材料采购计划的合理制定，借此避免盲目采购所造成的材料挤压问题，还可以有效降低施工企业资金风险的发生可能性。当完成材料的采购工作后，要做好所有施工材料的入场抽检管理工作，要求所有材料的规格与质量能够满足施工设计要求以及合同要求。

3.2进行材料标准质量的明确

在公路工程现场材料管理工作开展过程中，需要对所有施工材料的质量进行严格控制，这也是保障后续公路施工作业顺利开展的重要基础。在我国公路工程建设过程中，常见的施工材料包含煤灰、石油沥青、碎石以及各种添加剂等多种类型，只有做好施工材料的材料质量管理，才能够保障施工材料的性能合格性，并建设出高质量的公路工程。在材料标准制定的确定过程中，公路施工企业需要对质量检测的项目与标准进行明确规定，做好购买材料的质量监测工作。对于在公路工程施工中的一些关键材料要进行合约的签订，随后组织专业人员做好日常的抽样检查工作，在检验合格后方能够进行入库管理工作。

3.3做好材料的储存管理工作

在材料进入公路工程的施工场地后，相关管理人员还要做好材料的储存管理工作，确保材料性能始终满足公路工程的施工需求。因为公路工程在施工过程中存在有路线比较长的特点，并且多是进行露天作业，导致了施工材料经常受到外界环境因素的影响。在施工现场材料管理工作中，需要在结合材料性质以及规格基础上进行分类堆放，做好材料库存以及使用情况的登记工作。此外，要做好材料的安全防范工作，对于部分性质特殊的施工材料要做好防水防潮工作，避免材料性能变化对公路工程整体施工质量所造成的影响。其次，在材料储存管理过程中，还要对材料消耗与资金使用情况进行控制，并要对材料的存储情况进行严格把控。在不影响公路工程正常施工情况下，要尽量做好施工材料的零库存，对材料浪费与资金积压等问题均能够起到良好的应对效果。

3.4进行施工材料的合理使用与核对

在公路工程的现场材料管理工作中，需要保障各施工材料的使用合理性，这也是保障高质量公路建设的重要内容。在进行施工材料的使用过程中，要做好各项材料手续的办理，对材料数量进行严格控制。针对部分可回收性的施工材料，需要及时进行回收与再使用，降低公路工程施工中的材料浪费情况。此外，材料管理人员要及时做好各种施工材料的核对工作，对材料成本之间的差异进行明确，为材料使用计划以及公路施工决策的制定提供良好的参考依据。其次，在进行施工材料的合理应用过程中，管理人员也要做好施工材料与机械设备的配置与组合工作，结合施工进度技术以及机械生产能力，进行施工材料的合理配置。通过强化施工材料使用合理性的方式，能够为公路工程的顺利开展提供良好的依据。

4结语

在公路工程施工中离不开材料的使用，因此，公路施工企业还要对材料管理的意义有深刻的认知，随后通过多种措施强化施工现场的材料管理水平。只有做好了施工现场材料管理工作，才能够帮助公路施工企业在竞争激烈的施工市场中获得主导地位，对于企业正当经济利益也能够起到良好的维护效果。本文主要就公路工程施工现场材料管理中存在的问题以及管理强化策略进行了讲述，希望能够为相关公路施工企业提供一些理论帮助。

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作者:杨兵伟 单位:甘肃路桥第三公路工程有限责任公司