首页 > 文章中心 > 正文

互联网下企业财务管理创新探析

前言:本站为你精心整理了互联网下企业财务管理创新探析范文,希望能为你的创作提供参考价值,我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文,欢迎咨询。

互联网下企业财务管理创新探析

【摘要】随着互联网信息技术的飞速发展,财务管理在企业管理中受到了广泛关注,“互联网+”时代下企业的财务管理结合现阶段我国互联网时代的发展,引入了相应的财务管理创新理念。本文结合现阶段企业财务管理创新存在的问题和阻力,对现阶段我国企业财务管理实施的创新方法进行了有针对性的分析,探讨了关于“互联网+”时代企业财务管理工作的实际意义,分析了主要内容,以期有效提升现阶段我国企业财务管理工作实施过程中的创新实践能力。

【关键词】“互联网+”;财务管理创新策略;优化思考

一、企业财务管理创新概述

1.财务管理信息化定义

随着现阶段我国社会竞争环境方面的持续变化,企业在社会竞争环境中会不可避免地面临相应的竞争压力问题。为了有效地解决这些问题,提升企业发展过程中自身的竞争力已成为现阶段企业可以有效发展的基本目标。在此阶段,还需提升自身相应的技术水平,加强产品质量方面的有效管理,同时还要持续加强公司自身的内部管理体系。在实施企业财务管理工作阶段,经营活动的具体工作效率决定了管理工作的相应质量,而财务信息化是进一步随着互联网时代的崛起而研究出来的新型管理术语。

2.财务管理创新发展的意义

一是进一步规范我国企业财务会计管理工作方面的相关内容。现阶段,随着我国社会主义市场经济的飞速发展,金融信息化体系正在逐步对传统的手工记账模式进行大规模的取代,不仅可以进一步有效减少相应的财务管理人员数量,而且极大地提高了财务管理本身的工作质量,使公司财务效率保持稳步提升,行政工作迈上新台阶。在现阶段相对新型的管理流程中,可以进一步运用各种财务管理控制技术体系,合理控制财务成本和相应的资金预算,不仅可以有效提升数据的实际控制水平,而且客观上提高了企业财务管理的价值和经营决策者的意识与兴趣。二是实现高质量的成本控制。财务管理作为现阶段进一步实现现代企业管理目标的必由之路,在企业实施财务管理工作阶段包含诸多因素,而相应的成本控制工作是企业实施财务管理工作中较为重要的内容。财务经理可以通过收货、发货等相关流程了解很多以前不知道的信息。材料成本的比较可以额外完成附加成本核算,企业管理者可以更积极有效地科学决策业务发展。三是实现财务信息集中管理。在现有业务模式中,大部分企业财务管理的模式分散复杂,不可避免地造成关键信息的遗漏,管理效率较低。创新的企业财务管理方面的相应活动,实现了对现阶段各种关键信息的集中选择以及行之有效的管理工作,更好地解决资金不足方面的问题。内部资金方面的合理有效管理,也进一步降低了现阶段企业资金方面的使用成本,变相促进了我国企业发展阶段其自身经济效益的有效提高。企业财务管理工作相对来说可以进一步帮助企业执行相应的财务管理决策,参与具体的监督及控制工作,对企业财务管理过程中的一些关键风险起到相应的防范作用。

二、互联网时代企业财务管理的挑战

1.数据管理平台化

在互联网时代,财务管理创新过程中最常见的概念是财务共享中心,而进一步发展财务共享中心战略,企业的必然选择是通过大数据等新型信息技术构建数据管理平台和云计算数据。合理的组织结构不仅有益,也为企业经营过程中财务管理的创新发展提供了行之有效的管理基础。财务共享将作为互联网时代服务型现代功能转型升级,数据管理平台进一步充分利用相应的互联网技术对企业分散的财务信息和业务信息进行相对有效的处理及分析,要求高标准互联网素养,以及整合和利用数据与信息的能力。

2.共享金融服务

企业财务管理工程中的共享服务平台体系旨在将企业从重复性、基础性的财务管理任务中进一步解放出来。共享金融服务模式允许相应的企业改变其自身现有的财务管理系统,实施创新的财务管理计划,不仅可以进一步提高相应的财务管理工作效率,还可空余出一部分财务人才参与到其他类型的财务工作中。然而,中国企业目前对相应的财务共享服务体系缺乏清晰的了解,单方面认为,企业在运营过程中现阶段的整个财务管理体系需要考虑重建工作。事实上,企业可以将现有的财务管理业务流程信息化,例如固定资产、工资核算、总账,并将各个模块嵌入财务服务共享系统中发挥作用。

三、互联网时代企业财务管理存在的问题

1.财务管理模式不科学

传统的企业财务管理显然不适合互联网时代,需要独特的思维、理论、方法和制度来适应互联网时代的需求。目前,企业财务管理整体素质不高,尤其是在互联网改革的影响下,很多企业财务管理模式暴露出一些问题,只有持续实时掌控财务管理模式,及时发现传统模式才能满足金融互联网的要求和先进的财务管理模式,进一步协调和优化组合管理问题。目前,企业财务管理人员缺乏互联网财务管理创新的专业知识和技能,无法有效创新财务管理模式。

2.财务管理目标相对单一

现阶段相对来说,大多数企业仍然坚持比较简单的财务管理工作目标,这样单一的财务管理目标无助于现阶段有效提高财务管理方面的工作水平,尤其是在互联网发展时代,企业自身的财务管理工作相对来说更加复杂,没有一个单一的目标可以进一步有效指导企业实施更好的财务管理。此外,企业财务管理方面的工作广度及相应深度需要不断扩大,财务管理工作必须进一步持续加强目标控制。

3.金融风险防范机制不完善

目前,在企业进一步运营管理过程中,财务风险防范机制相对来说还存在较多的管理工作漏洞,财务风险防范体系也没有形成有效的管控作用,不适合当前财务管理创新路径的持续有效推进。财务管理的创新也不可避免地在一定程度上给财务管理带来隐患,这意味着企业需要进一步调整财务管理实践,有效分析影响过去财务管理工作的具体内容。如果没有相对健全的金融风险防范体系,金融管理工作就无法做到有效转型。

四、“互联网+”时代企业财务管理的重点内容

1.创新成为企业财务管理的重中之重

我国现阶段的经济发展相对来说比较迅速,市场环境方面也比较复杂,相应的经营业务具体方式也在持续变化。原有的相对来说比较粗放式的管理方式已不能进一步满足现阶段我国市场开发的具体需要,需要逐渐转向精细化工作管理体系。“互联网+”时代的发展阶段,企业财务管理工作也必须有效适应当前市场环境的持续变化,传统的财务管理模式已不能有效适应现阶段企业创新改革工作的步伐。企业在财务管理创新过程中必须结合“互联网+”发展的具体要求,将相应的财务管理与数字化、集成化技术进行有效结合,以便更好地利用新技术体系,进一步实现相应的财务管理创新体系。

2.财务管理模式更加灵活

首先,财务管理方面的工作方法是进一步基于现阶段我国互联网技术促进经济发展及电子商务方面的成熟。企业管理工作相对来说日益虚拟化,通过分解现阶段相应财务管理工作方面的内容,调配不同人员进一步完成其他相应工作,最终有效整合并共享运营、生产等相应具体任务,在工作环节有效将其融入公司的相应品牌体系中,可以重新加入和重新配置,重组导致了企业财务管理机构的虚拟化。其次,金融结构比较灵活。

五、“互联网+”时代企业财务管理创新举措

1.创新企业财务成本管理模式

为了进一步紧跟互联网时代的发展步伐,企业必须进一步持续改变现有的商业管理模式,寻找相对较新的方式来微调具体的业务管理。在实施成本核算阶段,企业财务管理工作必须有效渗透到相对复杂的管理模式中。考虑到信息技术应用领域的持续发展阶段大多是智能建设,以及相应个性化管理工作的具体经验,财务管理方面的成本核算工作实践内容相对较少,进一步加剧了相应成本核算工作的难度。要计算每家公司和每一个制造产品的客户的成本,需要准确计算公司产生的成本,并将其与定价结合起来做出有效决策。由于现阶段我国企业改革工作的全面发展,企业财务管理过程中的成本核算工作量相对来说也明显增加。在互联网发展时代,福利资源的利用是转变财务费用管理商业模式的关键。网络协同制造是现阶段有效提供的技术资源之一,公司产品相对来说为供应商所有,形成相应的寄售业务模式关系。企业财务管理工作进一步将互联网的数据能力与相应的制造技术进行有效结合,提高了现阶段成本核算工作的效率及工作质量。

2.加强企业财务动态的实时管理

进一步实现现阶段企业财务管理工作有效性的基本前提是建立动态的企业财务工作管理体系,使相应的财务管理人员的各项工作可以有条不紊地进行。尤其是在现阶段的互联网发展时代,企业财务管理工作正在持续创新,工作已经逐步渗透到企业发展过程中的所有业务管理环节,以及相应的业务管理流程,进一步实现企业财务管理工作与企业日常管理的有效融合。通过对相应信息技术的持续有效应用,全面了解企业在生产经营各个环节的资金流向,可以进一步保证企业管理阶段相对良好的财务状况,确保企业面临的各种问题。

3.全面加强企业财务资本管理

企业财务管理工作相对来说并不是单独存在的,人为地对现有企业财务管理工作进行分离体系管理,无助于更有效地提高现阶段我国企业运营过程中的财务管理质量。互联网时代,智慧从云对象的有效传播,在社会发展过程中进一步渗透到各阶层的生活中。要求财务人员持续加强自身的专业能力培训,实施从会计工作到管理工作方面的人事变动。主要涉及企业在运营阶段可以进一步转变相应的互联网思维模式并有效地创新相应思维体系,还可以有效地发挥自己在财务管理中的作用,进一步培养行之有效的财务预测工作管理技能。互联网时代,管理者需要进一步加强对企业财务资本的持续管理,培养创新型财务管理人才已成为企业进一步持续发展的必然趋势。企业财务人员首先要结合现阶段我国相应的企业发展战略,积极学习现代财务管理知识理论和相应的管理工作技能体系,然后用财务知识有效呈现出企业成本的现在及未来发展的具体价值,然后进一步利用大数据技术进行数据收集及分析工作,进行相应的财务预测管理工作。最后,改进整体功能和数据敏感性。

六、结语

综上所述,现阶段的企业财务管理创新实践活动不仅可以进一步推动相应商业模式的创新,还可以提升企业发展过程中的整体竞争力,对更好地应对现阶段复杂的社会竞争环境具有重要的应用价值。创新活动的顺利开展,为我国实现社会主义现代化提供了新思路,在一定程度上有助于企业财务管理。

参考文献

[1]焦根香.“互联网+”时代企业财务管理创新探讨[J].合作经济与科技,2019(03):172-173.

[2]卢明强.“互联网+”时代企业财务管理创新分析[J].中国管理信息化,2019(04):27-28.

[3]王慧.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新探究[J].财会学习,2019(09):76-77.

[4]刘淑杰.浅析“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].中国集体经济,2018(36):135-136.

[5]李珂.对“互联网+”时代下现代企业财务管理创新的一些思考[J].现代商业,2018(25):128-129.

作者:杨煜波 单位:湖北经济学院