农业中小企业财务会计管理工作思路浅议

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摘要：我国农业科学技术近年来不断发展，加上“大众创业，万众创新”新理念的普及，农业中小企业迎来了快速发展期，有力拉动了乡村振兴的进度。但是，受到企业自身和社会环境等多种因素的影响，农业中小企业面临着较大的财务会计管理问题，并制约着企业的健康发展。为了保证企业财务的科学性和合理性，进一步提升企业管理水平和经营效益，本文将分析加强财务会计管理的作用、面临的风险和解决的对策，助力现代农业经济更好更快发展。

关键词：现代农业；中小企业；财务会计管理

农业是关系到人民群众基本生产生活的支柱型产业，是国计民生的重要组成部分。现代农业科技的发展和市场经济体制的深化催生了一批农业企业的壮大，企业已经逐渐成了现代农业的体现。在激烈的市场环境下，适应市场需求、追求更大经济效益不约而同地成了广大农业中小企业共同的目标。在这一背景下加强对农业中小企业财务会计管理的研究就具有重要意义，化解中小企业财务风险既有助于行业发展，也能完善我国农业经济体系。

一、农业中小企业财务会计对经营效益的影响

（一）有利于农业中小企业规避风险

无论是农业领域的中小企业，还是其他领域的中小企业，资金往往是企业生产经营过程当中最不可缺少的要素禀赋，直接关系到企业的运营状况。在市场经济蓬勃发展的今天，融资的渠道已经得到极大丰富，中小企业已经将多渠道融资作为扩大自身资金池容量的主要方式。融资规模和投资规模以及资产购置情况等和财务会计管理之间的联系都甚为紧密，因此，中小企业规划合理的投资方案，能够让自身在投资过程中有效规避潜在的大部分风险。也就是说，做好财务会计管理工作，能够让农业中小企业在生产经营过程中，避免由于自身疏忽或外部原因产生一系列不必要的损失，使企业实现可持续健康发展。

（二）直接反映中小企业的经营效益

账务的计算和加总能够有效反映企业实际经营活动的情况。同时，账目的汇总过程也能够反馈企业的资金情况，利润获取情况和税款缴纳情况。因此，对于中小企业特别是农业中小企业来说，在做自身未来经营决策时，可以通过分析财务会计管理来获取一些灵感和参考，如在制定公司未来经营决策时，可以根据当前进度的财务收益，通过收益盈亏来进行调整，进而找到正确的发展方向。因此，在财务会计工作的开展过程中，企业必须要加强对信息数据的分析，汇总和比对，并实现全流程的监督。这些环节都有助于从根本上提升企业的各方面经营效益。相对于其他企业，农业中小企业经营效果的好坏很大程度上取决于财务管理观念的超前性，一旦落后就会在经营过程中埋下隐患。

（三）充分发挥对企业资金调度作用

农业中小企业要合理配置自身有限的资金，这是保证自身正常生产经营活动的有效方式。要构建有效的财务管理机制，实现对自身用款计划的有效控制。一些企业资金实力相对较弱，构建财务管理机制以后就可以为其对各类项目内容的重要程度进行梳理和划分，遵循轻重缓急的原则来确定投资顺序的先后，并对资金进行合理分配，从而实现对资金合理化运作的充分保障。探索设立财务管理制度是农业中小企业系统化平衡资金调度的有效尝试，有效帮助企业提升自身的经营效率和经济效益。

（四）强化中小企业资金的日常流动

农业中小企业在经营过程中很容易会碰到存量资产的问题。而在化解存量资产危机的过程中，通过存贷资金和库容材料以及处于闲置状态的农业生产设备二次利用，都是帮助企业有效提升经济效益的途径。企业财务部门要做好对自持积压物资和设备等情况的调查，并将该数据进行公开，上报到直管责任人。企业决策层对积压物资的处理方式进行确定，并根据财务部门提出的材料研讨出合适的针对企业各项物资，加强利用率的方案，强化企业资金的日常流动，增加企业生产经营的活力。

（五）完善企业采购各环节价格管理

很多中小企业都会遇到自身管理环境混乱的问题，例如在企业对设备和材料等要素采购工作中，如果上层没有对其进行有效管理，就会导致材料设备无序采购的现象发生，这极容易导致企业材料设备积压或是不足的问题，如果材料设备储备不足，还可能会面临物价上涨、预算不足等问题，不利于资产管理。从财务会计管理工作的角度来看，材料设备采购工作深受财务会计影响，工作人员进行对企业需求情况的市场调查以后，可以根据财务会计部门提供的数据进行分析，从实际出发，选用与市场供应价格最低值相近的材料和设备，从而有效节约成本[1]。

二、当前农业中小企业财务会计风险主要来源

（一）筹资风险

上文提到，企业生产经营离不开融资，没有资金也就没有企业的一切经营活动。融资是极易受外部环境影响的环节，包括政策环境、企业自身条件、资本结构等多种因素。融资风险表现在成本高，按期归还概率低等，这可以通过分析企业的偿债能力进行识别。偿债能力由短期和长期相区分，鉴于农业企业的特殊性，相关机构要充分对企业实际情况进行调查和摸排。当前，农业中小企业普遍实力较弱，加上不完善的风险控制机制，资金安排不当极容易导致资金链的断裂，因此，企业领导层应根据自身实际情况，来判断是否需要融资及融资规模大小。

（二）投资风险

农业中小企业完成融资后的下一步就是通过投资获取收益，这就产生了投资风险。企业在投资过程中受到多种因素的影响，预期收益并不稳定。投资风险来源于对内投资和对外投资，对内是引进先进的设备和技术，提高自身收益效率；对外则是通过审核和评估，对前景较好的项目进行投资。而无论是对内还是对外，企业都需要做好对投资项目的评估，客观认识到其中存在的风险和利益，以此来确定项目是否可行和预期收益情况，从而有效规避投资风险。随着互联网技术的发展，农产品市场竞争日趋激烈。农业中小企业的投资决策不能局限于投资项目本身，而要结合供应链管理理论做好实践，整合农业生产产业链情况。

（三）营运风险

农业中小企业的主要经营过程为：将原材料转化为农产品销售后，转化为结算资金，结算资金再转化为货币资金。通常情况下，企业的利润来源主要是这样一个流程。而原材料转化为货币资金是否具有时效性，对营运资金的周转具有很大的影响。无论其中哪一个具体环节出现问题，都会导致企业出现财务风险。营运资金风险的观察办法包括了存货周转率、应收账款周转率等指标。一般观念认为，各种周转率越高，也就标志着资产的利用率越高，企业营运资金的风险越低，反之，如果各种周转率较低，就证明资产的利用率偏低，企业的营运资金风险就越高，不利于企业可持续发展。

（四）分配风险

来自收益分配方面的风险主要是企业对收益分配的不合理、对后续经营和稳定管理带来的不利影响。股权和利润分配的合理性决定着收益分配风险的具体程度。此外，企业对股利发放的具体情况等相关决策也会面临着收益分配风险。如果企业截流的收益过大，虽然有利于自身扩大经营规模，但这也会打消投资者的积极性；如果股利分配规模过大，虽然对企业自身声誉塑造有积极影响，但也会对经营规模的扩大形成制约。因此，企业要充分考虑自身发展情况，选择适合的股利分配政策，以此来降低这种分配风险[2]。

三、加强农业中小企业财务会计管理路径分析

（一）完善财务会计管理制度

正所谓：不以规矩，无以成方圆。无论是哪个行业领域中，都需要完善的管理制度去监管和督促。在财务会计管理过程中，中小企业必须要严格遵守《中华人民共和国会计法》《基本会计工作指南》等法律性和纲领性文件的相关规定，结合自身实际经营情况，进一步完善财务管理机制，选聘具有足够专业水平的财务管理人员，实现对财务会计管理工作的科学规范，从而为各方面管理打好基础。一旦缺乏科学有效的管制，中小型企业就非常容易出现问题和财务隐患，因此，在财务管理模式中想要取得建树，就要先明确财务管理的重要性，并采取随时记录并按月总结的形式，养成定期进行财务清算的习惯，这样其中存在的财政问题就能及时发现并处理。而财务工作人员也要清晰认识到自己的工作职责和范围，并做到合理分工合作。同时，当企业有大额资金支出时，就要设置专门的监督部门，对资金的流动和分配进行规划和分配，以便在发现问题后能够及时上报，减少财务风险的出现。除此之外，为了有效防止财务会计领域出现弄虚作假的情况，确保报表内容的质量，企业各部门和社会各界都要提高思想意识，构建内部监督、社会监督、政府监督的无死角化监督格局。企业可设立相关的举报激励机制，从而有效规避风险。

（二）树立财务创新管理理念

面向未来的农业中小企业财务管理，必须要打破单纯资金管理为中心的财务会计格局，实现管理模式的创新，从企业发展全局出发并考虑，以便形成更宽广的视野，以此来更新自己的财务管理观念。企业要进一步提高财务管理人员对管理工作核心内涵的认识，积极学习新知识的同时，重视从观念上打破传统内容的束缚，提高自身的现代化素养，成为符合新时代财务发展需求的专业人才。这就包括安排管理人员定期接受专业的业务培训和深造，并且企业要派遣优秀员工进一步学习相关内容。企业要革新财务管理理念，从整体上对财务管理活动进行指导。具体来说，创新财务管理观念包括制定清晰的管理标准、对财务管理活动进行规范和安排、对财务问题进行合理处理等。这一过程中，创新财管活动在企业开展对财务情况科学分析方面起到了辅助作用。

（三）推进财务信息化的建设

我国经济发展进入新常态，财务管理要适应新的经济环境。对于农业中小企业来说，推进财务管理信息化建设进程，提高信息化软硬件支持是实现财务管理工作弯道超车的有效途径。值得注意的是，农业中小型企业财务管理工作信息化建设过程中，要加大资金投入力度，并在不违反企业新的经济时代发展要求的前提下，创新并加工信息的内容。同时，财务会计的信息化建设要立足于企业阶段性发展特征和信息网络需求，以此制定合理的建设目标和技术标准。一般来说，农业类型的中小型企业财务管理信息化，多是由电算化和网络化两部分共同组成，在建立相关体系时，企业要把住财务管理这一核心，并加强对子系统的扩充，逐步实现企业信息的一体化管理。这对财务管理人员的要求也较高，需要掌握财务管理信息化的使用方法，能够合理运用相关的电算化手段，对企业财务情况进行分析和管理，以便进一步提高运营效率，降低管理成本的投入。由此可见，信息化建设的目的在于应用，因此企业要提升实际应用成效，加强对市场需求的分析，配备相关的专业人才，从而提供信息支持。

（四）全面加强预算管理能力

从中小企业上到下必须要推广成本观念，加强全体员工的成本意识，不断完善成本核算方法，科学、合理的财务管理活动才是保证企业内部其他要素有效获取的必要条件。企业要在财务管理模式中开展全面的预算管理，对人力、物力、财力进行有效的组织、规划、协调，确保企业价值的提升，各部门还要做好协调工作，解决运营中存在的各种问题。由此可见，要重视综合预算管理，健全预算管理组织体系的重要性。全面的预算管理不仅有助于企业进行成本管理，也能够在提高财务管理水平、达成经营目标方面起到关键作用[3]。具体来说，农业产品、技术运用、客户及供应商，都是农业生产过程中的重要资源，对财务管理发展和提高企业利润有着直接的联系，在实际生产中，财务人员要合理规划资金使用，保证资源充足且具有协调性，才能保证各个部门的经营目标都顺利的实现。同时，财务管理人员还要将财务活动与企业日常密切结合，并对财务管理目标进行细化，再具体到财务管理的各个部门中，让财务工作人员能够认识到自身的职责和义务，并在工作中积极树立成本意识，避免因工作失误而影响财务状况。

（五）全面完善财务监督体制

财务管理工作可以在一定程度上决定企业的发展或投资方向，并跟踪企业资金走向，因此，工作人员在日常处理事务中会经受较大的诱惑，为了保证财务管理工作公平、公正，企业要重视完善财务监督体制的建立，通过明文规定的条例条款，约束并警示财务人员的行为。首先，企业需要对财务管理部门下放一定的权利，让工作人员能够更好地处理与企业相关的经济事务，并制定更加科学的决策，但同时企业也要重视对这部分权利的管理和监督，避免滥用职权的情况出现。其次，关于这部分权力的下放，一定要规定到个人，合理分配各项工作及职责，保证每个方面都有专人负责。这样既可以提高工作人员的工作热情，又能在出现问题时及时找到责任人，避免员工相互推诿责任的情况出现。最后，企业在招聘新人时，要将财务监督制度及具体内容纳入培训范围，提高财务人员的业务素养和职业操守，以保证财务管理工作顺利开展。

四、结束语

面对日趋激烈的市场竞争环境和农业发展新机遇，农业中小企业要加强自身建设，特别是完善财务会计管理制度和工作细节，强化自身实力，从而进一步提升经济效益，避免财务管理与企业发展水平不相符的情况出现。因此企业要重视创新财务管理观念，并从人员素养入手，提高财务管理工作效率，从而更轻松应对工作中存在的困难，推动企业自身发展。

参考文献：

[1]孟彩丽.目标成本管理在农业企业成本管控中的运用[J].纳税,2020,14(03):231-232.

[2]司雨鹭,余国新.农业企业财务风险评价与控制研究[J].纳税,2019,13(35):129.

[3]张小蓉.农业企业财务风险识别与控制研究[J].山西农经,2019(19):147-149.

作者:张蕾 单位:韶关学院商学院