海油工程建设矩阵式项目管理应用

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摘要：海油工程项目作为我国的重要工程项目，对我国工业行业以及经济发展具有重要影响。项目管理可以促进海油工程项目高效、稳定的发展，对此还应重视项目管理在海油工程项目建设中的具体应用。本文主要探讨了海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新，旨在为相关工作者提供借鉴。

关键词：海油工程；矩阵式项目管理；应用；创新

项目管理的开展，可以对海油工程质量安全、进度以及费用的全方位、全方面的管理，能够为海油工程项目建设提供重要保障。但是目前海油工程项目管理过程中，还面临许多的挑战，包括如何与国际接轨，如何将项目管理与实践充分结合，关键在于如何进行项目的创新管理。对此相关工作者还需要进一步加强海油工程建设矩阵式项目管理的应用和创新。

1海油工程的项目管理分析

海油工程项目管理工作具有涉及领域较广以及系统性较强等特点，其工作内容主要包括工程建设过程中的各类组织、协调以及管控工作，不仅关系到海油工程项目建设工作的正常、有序开展，对工程整体建设质量也有着重要影响。传统的以工程建设进度和建设质量为主要目标的项目管理模式，通常是根据工程建设流程进行分阶段、分区域管理，在中小型企业中有着非常广泛的应用，但是，随着海油工程规模的不断扩增，海油工程项目管理工作的工作量以及复杂程度也随之提升，而传统项目管理模式逐渐显露出人力物力消耗巨大以及管理效率逐步下降等问题，使得传统的项目管理模式逐渐难以满足目前海油工程项目管理需要，再加上我国项目管理相关机构对管理体系、管理制度、管理框架以及管理流程提出了更加明确的规定和更高的要求，进一步加快了海油工程项目管理模式的革新与发展。

2海油工程矩阵式项目管理

海油工程矩阵式项目管理模式的出现和应用，不仅是为了更好地满足现如今海油工程项目管理需要，更是为了在确保项目管理质量的基础上，实现项目管理效率的提升以及管理成本的下降。海油工程矩阵式项目管理模式提倡将某一海域的多个工程视作一个整体项目进行统一管理，一方面可以对数个工程项目的资源进行整合以及优化分配，从而实现资源的高效利用；另一方面，还可以构建立体化的工程项目管理体系，并促进海油工程项目管理工作的规范化、科学化发展，特别是对于部分规模较小的油气开发项目，借助矩阵式管理模式将小规模油气开发项目与大型油气开发项目进行统筹管理，可以大幅度降低小规模油气项目的开发成本，实现项目经济效益的提升，使得矩阵式管理模式在海油工程建设项目中发挥着越来越重要的作用。我国海油工程建设矩阵式项目管理的应用时间较短，其中难免存在这样或那样的不足，比如，同一海域的各个海油工程之间往往存在较大的独立性和临时性，而且，各个工程项目的管理团队以及施工团队也都是由不同的单位和企业临时组成，再加上各个工程项目之间的建设进度存在或多或少的差异，一方面会出现工程项目管理团队成员难以固定的情况，另一方面也会对各项目之间的组织协调工作带来较大影响。

3矩阵式项目管理在海油工程项目的应用与创新

3.1矩阵式项目管理在海油工程项目的应用

我国海油工程项目管理模式发展历程主要经历了单项目管理、多项目管理以及区域管理等几个阶段，首先，是在“十一五”发展阶段，随着海油工程项目数量的不断增长，以往的单项目独立管理模式呈现出管理成本提升以及管理效率下降等问题，为了应对这一情况，“多项目集成开发管理”模式得以研究和应用，集成开发管理模式主要是对同一区域的数个工程进行整合，在各个项目之间构建起管网以及水电网络互通的开发和管理网络，不仅极大提升了人力、物力资源的利用效率，还有效解决了部分油气开发项目因开发成本与经济效益冲突而无法启动等问题。虽然项目集成开发管理模式实现了油气开发项目资源共享以及降本增效等目标，但也存在较多的问题与不足，比如，不同工程项目之间通常存在临时性较强、建设进度存在差异以及管理团队成员来源较为复杂等情况，导致项目集成开发管理工作时常出现管理人员周期性冗余等各种各样的矛盾和冲突，为了改善这些状况并进一步提升项目群管理效率，矩阵式项目管理理念得以提出和应用，主要是对项目集成开发管理模式进行突破和完善，建立海油工程建设中心并对企业管理以及项目管理中的先进理念和方法进行吸收融合，从而在保持海油工程项目管理活力的基础上，通过工程项目建设中心对同一海域工程项目的资源进行整合以及合理分配。

3.2项目管理的构成与创新

3.2.1效率与效益的平衡。海油工程建设矩阵式项目管理模式实现效率与效益平衡的途径主要包括以下几个方面：其一，通过集成项目群中各个工程之间的互补作用以及相关管理机构自身职能的发挥，促进各个项目技术人员、施工人员的合理调用以及各类物资的统筹分配，一方面有助于避免集成项目群中某一项目存在物资和人员闲置等现象，另一方面还可以在保证工程项目管理质量的基础上，实现项目管理成本的下降以及项目管理效率和项目整体效益的提升；其二，海油工程建设矩阵式项目管理模式一方面要求加强管理人员培训工作的开展以及专业化团队的建立，比如，对管理人员进行先进管理理念以及管理方法等方面的专项培训，另一方面还要求吸收和集成单项目管理模式以及公司管理模式的优点，其中包括单项目管理模式中的“反应快速、目标明确”以及公司管理模式中的“结构稳定、管理严谨”等，从而不断提升项目管理团队的专业水平、业务能力以及职业素养，并促进海油工程项目建设效率以及管理效率的提升。3.2.2共性管理集约化，个性管理差异化。海油工程建设矩阵式项目管理模式中的共性管理集约化，主要是对集成项目群的共性资源进行整合以及统一管理，其中包括各个项目的财务管理、计划管理以及合同管理等，然后在工程项目建设中心建立相应的职能部门对这些资源进行统筹管理。而海油工程建设矩阵式项目管理模式中的个性管理差异化，是指应当针对集成项目群中各个项目的特点以及特殊技术工艺，采取更具针对性地管理措施，与共性管理集约化的不同之处主要体现在共性管理是“一人多责”的统筹管理形式，而个性管理则是“专人专责”的管理形式。3.2.3打破项目间的信息壁垒。海油工程建设矩阵式项目管理模式的应用，还可以有效解决同一海域各个项目之间的信息壁垒问题，首先，通过工程项目建设中心这一项目管理枢纽，可以为集成项目群中的各个项目搭建沟通交流的平台，从而实现各个项目之间的信息以及管理经验交流分享；其次，通过工程项目建设中心以及相关平台，不仅可以对各个项目的综合职能进行统筹，还可以建立和实施统一的工程项目衡量标准，在促进集成项目群中各项目之间交流与信息共享的同时，也为同一海域内各海油工程的一体化开发提供了必要的支持。3.2.4实施统筹管理。海油工程建设矩阵式项目管理模式所实施的统筹管理，主要是借助公司化项目管理措施，对同一海域内的工程项目共性要素进行整合与科学分配，其展现出的管理成效主要体现在以下几个方面：（1）可以实现工程项目整体效益的最大化，因为矩阵式项目管理模式的核心理念在于“同一区域资源统筹”，可以在工程项目开始前将其纳入到集成项目群中，并对相关施工资源进行整合以及统筹管理，既可以缩减海油工程建设周期，还可以确保工程项目的利益最大化。（2）有助于提高人力资源的优化配置，传统的单项目管理模式以及集成开发管理模式普遍存在项目管理组织不稳定以及人才流失等问题，而矩阵式项目管理模式中工程项目建设中心的建立，不仅极大提升了项目管理团队的专业性和稳定性，还可以通过更加系统、完善的管理人员培训计划，吸引和培养更多专业人才加入到项目管理团队当中，对工程项目管理工作质量和效率的提升有着重要意义。

4结语

总而言之，海油工程建设项目普遍具有投资金额较大、系统性较强、涉及领域更广以及技术工艺更为复杂等特点，使得工程项目管理工作内容更加繁多复杂、相关标准也更高，无形中提升了工程项目管理工作的难度，而矩阵式项目管理模式在海油工程建设项目中的应用以及创新优化，一方面有助于建立一支专业性更强、结构更加稳定以及职业素养更高的专业化项目管理团队，另一方面还可以充分发挥集约式管理以及公司化项目管理的优势，从而在提升工程项目管理质量和效率的同时，实现工程项目建设成本的下降以及项目效益的提升，对我国海油工程建设行业的健康、持续发展有着积极的促进作用。

参考文献：

[1]周莘然.海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新[J].化工管理,2018,No.483(12):148-148.

[2]陈晨.油田工程建设矩阵式项目管理的应用与创新[J].信息周刊,2019,000(011):0095-0095.

[3]周莘然.海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析[J].中国化工贸易,2018,010(002):42.

作者:董超 单位:海洋石油工程股份有限公司