海油工程企业项目管理中团队建设浅议
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摘要：海洋石油工程作为我国能源行业以及高端设备制造领域的重要组成部分，在社会生产以及国民经济发展等方面发挥着极其重要的作用，特别是随着海洋事业的蓬勃发展以及国内外市场环境竞争激烈程度的不断提升，加强项目管理团队的建设，从而促进企业国内外海洋石油工程项目执行能力以及管理水平的提升，对我国海洋石油工程企业的健康、持续发展有着重要意义。
海洋石油工程不仅是海洋资源勘探和开发项目的初始环节，也是关系到海洋油气勘探开发质量和效率的重要工作环节，而海油工程管理团队通常是在项目立项后根据管理实际需要临时组建的队伍，其管理工作贯穿了海油工程设计、施工以及协调组织等项目全过程，一方面是海油工程整体建设质量的重要保障，更是关系到海油工程企业行业影响力以及市场竞争力的重要工作内容。
1海油工程企业加强项目管理团队建设的意义
1.1有助于提高项目组织管理的灵活性
随着国际原油价格逐渐上升，推动了国际海洋油气工程行业的缓慢复苏及市场竞争的提升，海油工程企业想要获得更多的市场份额以及更好的发展前景，就应当在保证企业生存以及项目效益的基础上，不断开拓新市场和新客户，而组建一支结构合理、成员精干以及工作高效的项目管理团队，不仅是为了缩减部分管理团队组建的中间环节并提高项目组织管理工作的灵活性，从而更好地满足海油工程项目管理需要，更是提高海油工程项目管理水平以及企业市场竞争力的有效举措之一[1]。
1.2有助于调动企业员工的工作热情
受新常态经济形势以及国际能源行业发展速度逐渐迟缓等各方面因素的影响，国际海油工程项目仍然处于总量较少以及扩增速度较慢的阶段，使得我国海油工程企业大多处于寒冬期，企业员工的薪酬待遇以及晋升速度也遭受了较大的影响，这对很多海油工程企业职员的心态以及自我提升积极性带来了一定的影响，而海油工程企业重视并强化项目管理团队组建工作的开展，一方面可以为企业员工增添更多的信心以及工作活力，另一方面还有助于企业员工自我提升意识以及良性竞争意识的激发。
1.3有助于海油工程项目运行效率的提升
根据工程项目实际管理需要组建专业、高效的临时管理团队（如图1），是海油工程项目管理模式的主要特征之一，其对海油工程项目运行效率的提升作用主要体现在以下几个方面：其一，管理团队的核心任务主要是在确保工程项目正常、有序进行的基础上，更好地满足业主方在工程合同中明确的建设任务和要求。其二，工程项目专业管理团队的组建，一方面可以取消部分项目中间管理岗位的设置，从而提高各项指令的下达落实速度以及工程建设情况的向上反馈及时性，另一方面还有助于更好地发挥各领域专业人员自身特长，对海油工程项目运行效率的提升有着积极的促进作用。
2海油工程企业加强项目管理团队建设的要求
2.1应明确项目管理团队及各个成员的工作目标
海油工程项目管理团队在工作过程中既需要每个团队成员做好自身的本职工作，又需要管理团队成员之间相互协调配合，想要真正达到这种高度分工与协同合作相结合的工作模式，就需要管理团队以及各团队成员应当有清晰的工作目标。一方面需要根据工程建设要求以及工程各阶段的工作重心，从整体角度对项目管理团队的任务和标准进行明确，另一方面还需要对管理团队工作任务进行进一步细化，并在此基础上对管理团队各成员的工作目标、工作计划、管理要求以及管理标准等进行研究和规划，从而确保项目管理团队各成员都能找准自身在海油工程管理工作中的角色定位，并确保项目管理团队各成员能够严格按照相关规章制度和标准履行自身的专业职责[2]。
2.2项目管理团队应有统一的价值导向
注重项目管理团队统一价值导向的树立，对海油工程项目管理水平的提升有着重要意义，这需要从以下几方面入手：首先，应提高项目管理团队成员的团队认同感、团队归属感以及责任感，从而更好地调动项目管理团队成员的工作热情和主动性。其次，需要让项目管理团队成员充分理解各自的任务，并让管理团队成员真正认识到自身职责的重要性，一方面使管理团队成员能够更好地利用自身的专业知识和技能为项目管理贡献更多的力量，另一方面确保项目管理团队成员能够为了完成相应的工作目标而直面挑战、突破困难。
2.3加强项目管理团队和谐、团结合作氛围的营造
海油工程项目管理团队通常是由各个领域的专业人员构成，管理团队成员既有各自擅长的领域，也有各自不熟悉的短板，管理团队想要更好地完成项目管理任务，不仅需要管理团队成员利用各自的专业知识完成本职工作，更需要管理团队成员之间通过协同合作解决工程项目管理工作中的实际问题，这就需要重视并加强项目管理团队和谐、团结氛围的营造，令管理团队成员之间能够真正的相互理解、相互信任、相互帮助，通过团队成员之间的合作探讨和集思广益等途径，克服项目管理工作当中遇到的问题与挑战。而想要营造良好的项目管理团队氛围，团队管理人员的合理任用是其中的关键所在，团队管理者不仅需要对每个成员的专业领域以及个性特征有所了解，还需要具备较高的管理能力、丰富的实践经验以及较强的人格魅力，确保团队管理者能够受到团队成员的认可和支持，使管理团队能够在管理者的带领下更加高效地完成项目管理任务。
2.4项目管理团队应制定健全的制度规范
海油工程项目管理团队除了需要具备合理的成员结构以及称职的团队管理者以外，还应制定科学、完善的管理团队制度规范，其原因一方面是因为团队成员的专业水平以及性格素养存在或多或少的差异，另一方面则是因为每个团队成员负责的工作区域以及管理难度也各有不同，制定健全的管理制度和工作规范，不仅可以更好地实现项目管理团队成员工作行为的规范以及责任意识的提升，还可以为项目管理团队成员具体工作的开展提供必要的指导和参考，这对海油工程项目管理质量和效率的提升有着重要意义[3]。
3海油工程企业加强项目管理团队建设的措施
3.1强化项目管理人才招聘工作的开展
随着时代的发展以及国际经济市场竞争愈发激烈的背景下，人才储备以及人力资源规划逐渐成为制约海油工程企业进一步发展的要素之一，而人才招聘作为海油工程企业人力资源规划的初始和基础环节，是关系到海油工程项目管理水平的重要工作之一，对海油工程项目管理团队建设成效也有着直接影响，这就要求海油工程企业重视并加强人才招聘工作的开展。首先，对于专业人才的招聘，应围绕海油工程项目管理工作实际需要以及企业自身的发展规划合理制定招聘策略，从而确保招聘的人才能够更快、更好地适应和融入海油工程项目管理工作岗位。其次，海油工程企业在招聘专业人才时，还应考量到企业内部人力资源结构存在的短板和不足，并由企业人力资源管理部门根据相关领域人才需求，制定更具针对性的专业人才招聘方案和人才筛选机制，一方面可以通过专业人才招聘工作对企业内部员工结构进行调整和补充，另一方面还可以为海油工程项目管理团队的组建提供源源不断的新鲜血液。
3.2强化企业内部人才培训工作的开展
首先，是对专业人才培训需求的分析和规划，企业内部不同类型、不同专业的人才在培训需求方面存在或多或少的差异，为了保证人才培训工作成效能够达到预期目标，需要根据不同类型的人才制定更加科学、有效的培训方案，比如，对于新招聘的各领域专业人才，对相关专业新知识以及技能的了解和掌握情况较好，但在实际项目管理经验方面较为匮乏，需要针对相关人才的管理技能以及施工现场安全管理等方面进行培训，对于项目管理团队老成员而言，他们具备丰富的实际管理经验，但部分老成员存在管理理念较为滞后以及对新技术的了解较少等情况，企业可以就行业新技术以及新理念等方面进行针对性培训。其次，应根据企业人才实际情况合理选用培训方法，目前较为常用的企业人才培训方法主要包括集中培训模式以及导师带徒模式等几种，集中培训作为现如今使用频率较高、应用范围较广的培训方式，其优势在于可以在较短的时间内将专业技术以及管理知识等内容系统的传授给较多的企业职员，而导师带徒培训方法的优势之处主要是能够在提高专业人才技能培训效果的基础上，帮助专业人才积累更多的实践经验。第三，应完善企业人才培训活动评价工作，主要是由接受培训的企业人才根据各自的培训体验，对讲师的培训过程、培训主题和内容的制定以及个人培训收获等方面，对培训活动进行全方位的评价，并结合自身的实际学习和能力提升需要，对培训活动提出各自的建议和意见，以便能够不断提升海油工程企业人才培训工作的合理性和实效性。
3.3完善企业内部人才考核奖惩机制
建立完善、公正的绩效考核体系不仅是企业人力资源管理工作的重要组成部分，更是调动企业职员工作热情、团队凝聚力以及项目管理水平的有效途径之一。企业职员考核机制的建立，应以个人绩效考核以及团队整体效能考评为基础，综合考量企业职员的职责履行情况、工作状态以及自我提升情况等各方面因素，对企业职员的实际工作成果进行全面、科学的评价，不仅有助于项目管理团队良好氛围的营造，还可以促进企业内部尊重知识等积极风气的形成。而奖惩机制既是人才考核工作的重要组成部分，也是充分发挥企业人才考核工作应有作用的保障，奖惩机制除了应以绩效考核结果为主要参考依据，还应综合企业职员岗位类型、层级以及职称等各方面因素制定不同级别的奖惩策略，一方面可以更好地激发企业职员的自我提升意识以及岗位责任意识，另一方面还有助于保持项目管理团队的活力以及进取意识。
3.4加强项目管理队伍团队文化的建设
想要真正凝聚管理团队成员的思想，并将团队成员的力量更好的服务于项目运行和管理工作当中，就需要加强项目管理队伍团队文化的建设，辅以及时的心理梳理和观念引导，既可以增进管理团队成员之间的情感以及相互理解，还有助于实现成员个人目标与团队目标的和谐统一，从而促进项目管理团队战斗力的提升。
4结语
总而言之，海油工程作为综合性、复杂性较高的工程项目，不仅涉及到电子工程以及油气勘探开发等诸多专业领域，还需要面对更加恶劣的项目建设和作业环境以及更多的风险因素，无形中提升了海油工程项目管理工作的困难程度和重要性，再加上项目管理团队通常是根据工程需要临时组建的队伍，团队成员之间的熟悉程度和默契程度难以得到保证，这就需要企业重视和加强项目管理团队建设模式的研究与优化，并通过合理任用团队管理者、委派专业团队成员以及加强团队文化建设等途径，提升项目管理团队的凝聚力以及专业水平，为海油工程项目的正常、有序开展保驾护航。
参考文献：
[1]黄圣然.关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨[J].中国化工贸易，2019,11(11):33.
[2]施永忠.新常态下海油工程企业项目管理中加强团队建设的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2017(12):2.
[3]岳沛霖.海洋石油工程项目质量控制分析[J].中国石油和化工标准与质量，2021,41(23):17-18.
作者:王磊 赵东旭 高建梅 刘娣 张健 单位:海洋石油工程股份有限公司
