管理会计与绩效管理融合探究

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摘要：随着管理会计在企业财务工作和转型中重要性的日益凸显，大数据时代下管理会计与绩效管理的有效融合已经成为必然趋势。管理会计的主要目标是规范管理秩序，提升企业盈利能力；绩效管理的主要目标是通过绩效考核将企业的核心价值观和经营目标传递给每一位员工，明确其职责，促进企业发展战略的实现。两者拥有统一的目标，所以将其有效融合意义重大。本文以此为背景，先是对管理会计与绩效管理融合的关键点予以分析，然后提出两者融合的路径建议，以期能够为企业会计管理和绩效管理工作的开展带来帮助。

关键词：管理会计；绩效管理；融合研究

一、引言

随着企业的不断运营发展，管理会计与绩效管理之间的协同性也越来越重要，两者相互促进、相互融合、相互作用，共同推动企业的可持续健康发展。首先，管理会计属于企业绩效考核的一种手段，完善合理的绩效考评体系在企业绩效管理中占据核心位置，尤其是考核指标的选用和设定都是从管理会计中的综合性指标筛选。其次，绩效管理能够为管理会计作用的发挥奠定基础，绩效管理的全面落实可以强化企业上下层级对会计的重视度，提升全体人员工作的自主能动性。再次，绩效管理和管理会计两者之间相互促进、相辅相成，管理会计为企业的发展和经营提供精准数据，引导并提升决策的科学性、实用性；绩效管理规范组织架构，为企业发展提供人力资源支持，两者看似独立，却又存在不可分割的必然联系。

二、管理会计与绩效管理融合的重要性

随着我国各项改革的深入推进，企业已经从原先的追求规模的扩大向如今的提高经济收益和质量转变，然而在此过程中也逐渐面临着较多的挑战和压力。由此可见，管理会计与绩效管理的融合是时代发展的必然要求，企业领导层也应当对其高度重视，采取一定的措施积极配合开展。且对管理会计和绩效管理各自来说也都具有一定的优势，管理会计在其开展的过程中需要企业内部全体人员的共同参与，就如同管理会计带领全体员工一起做项目，而在此过程中，有的企业缺乏相应的管理会计部门及部门员工，其工作主要由财务部门人员主导推动，在这样人员缺乏或没有全员参与的情况下很难达到管理会计的预期效果。只有将管理会计建立在绩效管理的基础上，才能通过一定的手段激励企业全体员工共同参与到管理会计的工作中去，才能使得管理会计的真正职能作用得到发挥，即绩效管理是发挥管理会计作用的前提。另一方面，企业在进行管理会计和绩效管理融合的过程中也能够进一步完善其内部的风险防控机制，对企业现有的资金、资源等进行合理的配置，并发现其项目中潜在的风险问题或已出现的问题，以能够更好地提升企业的资金效率。绩效评价标准必然应该满足企业战略发展方向和经营目标。绩效管理既要考虑短期目标，更要考虑长远目标，而片面追求绩效目标容易导致短期行为，从而增加风险。大多数企业在实现绩效目标的过程中，往往会存在这类现象，例如，片面追求销售量而不考虑回款额或者通过盈余管理调整企业的年度收益以满足阶段性绩效目标，从而出具不实的会计报表。如果在绩效管理的过程中融入管理会计，对相关的财务信息和非财务信息进行综合分析，就能够对绩效目标的设定和达成进行全面、完整的分析与监控，从而确保企业规范、稳健地运行。

三、管理会计与绩效管理融合关键点分析

（一）推动传统绩效管理考评体系的完善

在企业的传统绩效管理中，财务指标始终占据重要位置，企业通过构建合理的绩效考评体系，将企业发展目标的所有任务量化分解到每一项财务指标上，由点到面，进而完成绩效管理工作。传统的绩效管理在实际工作中，偏重点主要放在预算编制方面，将其作为控制企业生产运营的唯一手段，但是在企业实际进行运作的过程中，企业领导层并不能够确保预算编制落实到企业生产的每一个环节当中去，甚至还存在企业预算编制与实际情况脱节的情况。且随着市场经济全球化发展的不断推进，简单的财务会计绩效管理已然无法充分满足现代化企业绩效管理的多元化需求，而管理会计和绩效管理的有效融合就成为必然趋势，其融合关键点之一为推动传统绩效管理考评体系的完善。具体如下：其一，传统财务指标所具有的衡量标准呈现出明显的片面性特征，单纯的财务指标很难对企业实际发展运营情况作出全面客观的评价，企业随着规模和竞争能力的不断变化，其所面临的制约因素也呈现多元化态势，仅仅依靠财务数据构建绩效评价体系、获得有效信息越来越难。其二，传统财务指标对企业未来发展很难进行科学预测，其只能静态对企业经营发展情况予以衡量，要想对企业在未来竞争中所面临的风险或者可能出现的问题做出预估就有些力所不逮，长此以往，这种对风险的控制较为薄弱的绩效管理方式，很容易导致企业资产监管出现漏洞，进而损失企业的利益，不利于企业的长远健康发展。

（二）推动管理会计理论与实践的紧密结合

随着市场竞争力的不断加剧，诸多企业也开始转型升级，探索新的发展道路，在此过程中，企业也不断重视对自身核心竞争力的提升，其管理也从系统化模式逐渐转向精益化发展，基于此，管理会计成为企业经营者获取更多发展空间的最佳选择。因为管理会计主要以精益理念为指导，所以将其和绩效管理融合，不仅对企业未来经营活动中能够达到的前景进行有效预测，而且面对不断变化的竞争市场也拥有更充裕的应对之力。管理会计能够为绩效管理评价体系的构建提供科学有效的指标支撑，借助高质量的绩效管理，企业决策层能够做出正确决策，对员工提供针对性的指导、约束、激励和监督。且在绩效管理的基础之下，可以很好地实现对企业的管理，尤其是规模较大的企业，其拥有健全的管理会计部门，能够明确企业内部和工作人员的任务和安排，管理会计和绩效考核有效融合后所发挥的能效越发显著。然而，管理会计理论与实践要达到步调一致还有很长一段路程要走，如对两者融合的相应管理机制和对应的贯彻落实情况等，都需要加强对其管控和监督，才能进一步推动两者之间的紧密融合，更好地帮助企业发展。同时，在落实管理会计理论的过程中还要结合企业自身的实际情况进行分析，才能更好地满足企业的需求，且对管理会计的落实工作也需要进一步加强。不过在此过程中只要企业内部树立正确的管理观念，营造良好的管理会计与绩效管理融合的大环境，制定科学的制度并对其予以指导，逐步落实，循序渐进，员工的激励机制和监督体系就会日趋完善，有助于加速推进企业内部管理会计和绩效管理的融合，进而提升企业的创收能力，获得更大的收益。

（三）推动管理会计在绩效考核中的灵活性应用

在企业绩效管理和管理会计的融合过程中，推动管理会计在绩效考核中的灵活运用是非常有必要的，尤其是管理会计的相关理论性原则都是从国外借鉴而来的，缺乏具体的实践过程，因此，企业在运营发展中势必会遭遇诸多挫折。管理者通过对优秀经验的借鉴和前沿知识的学习，在一定程度上能够利用绩效管理对其进行针对性地调节和处理，这也解决了一部分问题。但是并非所有的困难都能够凭借预算管理就可以得到有效解决，尤其是在规模较大的国有企业中，虽然拥有比较健全成熟的机制和制度，然而人多事少却是普遍存在的问题，导致绩效管理缺乏目标性，使企业的部分战略目标难以实现。这样不但不利于企业内部对员工的管理，在很大程度上也难以提高员工的积极性，不利于企业的长远发展。而管理会计和绩效考核相融合，能够在很大程度上减少或者完全规避企业“人多事少”情况的发生，充分运用企业实际发展需求、市场环境和国家政策之间的关系，将其作为管理会计和绩效管理融合的黏合剂，更为灵活地应用管理会计中的财务指标，优化绩效考核体系，果断舍弃一些惯用但已经不具有针对性的财务指标，通过对反馈信息的不断分析和处理，选用更具显著影响性作用的指标，提升绩效考核标准的规范性，更好地提升企业的运营能力和经济效益。此外还应该充分运用互联网信息技术，在企业管理会计和绩效管理中引入先进的管理核算系统，构建信息化的管理会计与绩效管理交流的平台，为两者的融合提供更为精准的数据信息，实现信息的高速流通，增强部门员工之间的互动，更好地助力企业管理，以加快管理会计在绩效管理应用中的进程。

四、管理会计与绩效管理融合路径探析

（一）加强各机构间的有效交流

企业绩效管理的主体是全体人员，管理者和员工的参与程度对绩效管理成效影响巨大，企业的发展离不开人力资源的支持，各机构之间的信息交流和反馈不仅能够为决策者提供有效的指导，而且能够对健全企业各板块体系建设起到积极的促进作用。加强机构间的有效交流，是促进管理会计与绩效管理融合的首要条件，可以从以下方面实现：其一，构建企业内部信息交流平台，通过该平台各部门可以将企业发展运营中涉及的所有信息和数据及时整理并上传，财务部门通过对信息和数据的针对性选择和实时更新财务报表，为决策者提供更为客观准确的依据，同时也确保了信息数据的真实性、可靠性。其二，会计绩效与非会计绩效兼容发展、企业绩效考评的核心即对会计工作予以考核和审查，然而随着企业的多元化发展，仅依靠会计绩效考评并不能完全满足企业的实际发展需求，而非会计绩效考核就显得更为重要，两者只有兼容发展，双管齐下，才能够让绩效管理更为精准化，效应更为显著，起到事半功倍的作用。其三，加强对企业内部管控环境的建设，内控环境不仅包含组织结构和治理结构，而且还包含了企业文化建设、财务审计等内容，只有清晰高效的内控环境以及完善的内部控制流程和职责安排，才能够为企业发展管理提供更为有利的帮助。企业可以根据对实际发展情况的实时监督制定内部环境实施管控计划，分阶段、抓关键节点改善企业内部控制环境，对已发现的或者潜在的问题及时分析，并提出有效的解决措施，提升企业绩效水平，推动企业整体高效发展。

（二）构建绩效与预算一体化管控体制

在进行管理会计与绩效管理融合的过程中，构建绩效与预算一体化管控体系能够为管理会计和绩效管理融合提供指导和保障，有助于企业更好地对其内部的资金进行管理，使企业领导层能够实时了解企业内部的实际情况，并根据其做出正确的重大决策，实现企业的全面发展。具体可以采取以下措施：其一，构建预算与绩效管控信息化媒介，通过绩效管理与预算管理数据的共享，一方面继续发挥并逐步弱化第三方机构在企业预算绩效考评中的作用，强化预算绩效考评本身的职能作用，使其能够有效反馈当前企业预算与绩效管理方面的问题，并采取措施进行解决；另一方面将企业原有的人力资源模式加以升级，并逐步将其转变为媒介信息处置模式，借助信息化网络技术为企业绩效考评提供全方位的支撑，进一步弱化并完全取代第三方机构在绩效考评中的主要地位。其二，提升预算数据的质量，预算数据存在的主要目标就是为企业的发展制定一个个小目标，同时提升企业的整体功能和获利能力，所以企业的预算数据应该与公司战略目标相契合，能够对企业的相关信息进行清晰解读并出具针对性的考评汇总，降低企业会计风险，强化绩效效应。其三，提升对财会核心数据的解析能力，通过对财会数据的正确解析能够有效防范并规避企业财会风险，解读内容涉及范围较广，尤其是针对拥有子公司的集团企业，会计数据在考评和审计过程中一定要将其分隔开来。其四，加强对资产管控的力度，资产体现了企业的实际拥有资本和发展实情，同时也属于企业绩效考核的主要内容之一，资产管控中所涉及的数据繁多、范畴偏大，如产值完成率能够反映出企业的管理水平和整体运营情况，不良资产比例数据能够对公司未来的发展趋势予以预估，对其进行科学解析，能够有效推动管理会计和绩效管理的融合。

（三）构建分领域、分机构的业务规则与数据库

构建分领域、分机构的业务规则与数据库是科学设定企业绩效目标、提升绩效考评质量的必要举措，对企业管理会计与绩效管理的融合具有重要的作用，具体可以从以下几个方面着手实现：其一，根据机构责任和项目性质的不同，企业可以构建有针对性的系统。首先可以根据领域和机构的特性构建出系统框架，然后结合实际工作内容对其进行填充、甄别和完善，使得业务领域相关业务事项、关键绩效指标清楚明了，有利于后续相关工作的持续推进；其次构建与各部门、各岗位职能相契合的规则制度，明确职责，将其归纳并组建成各明细数据库，结合出现在实际工作中的各种问题，对业务绩效要求、制度与规定进行校正和补充；最后形成有机统一的业务规则与数据库。需要注意的是要在此过程中对企业各项管理措施的落实进行实时动态监督，确保规则库的稳定运行。其二，对绩效考评模式进行不断改进。唯有科学、高效的绩效考评体系才能够为企业绩效管理和预算管理提供有力支撑，当前国内大多数企业采用最有效的绩效考评手段就是引入第三方机构参与，虽然该手段在一定程度上能够保证绩效考核数据的客观性，然而考虑到企业的长远发展，信息化媒介才应该成为企业绩效考评的最优选择，遵循信息化媒介思维展开绩效考评和管理工作，能够有效规避人为主观因素的干扰，保证考评结果更客观、精准，为企业的重大决策提供一定的事实依据，确保企业的持续发展。其三，培育复合型管理会计人才，一方面可以采用高薪吸引国内外优秀人才，为我国企业管理注入新的动力；另一方面挑选企业财务部门的优秀员工对其进行针对性转型培养，为其提供更多、更为全面的学习机会，进而提升企业财务人员的整体水平，为企业管理会计和绩效管理的融合提供足够的人才支持，从而能够全面推进管理会计与绩效管理的融合。

五、结语

企业在绩效管理中不仅要跟紧经济市场的发展，还需要根据企业所处行业和国家政策的改变不断进行改革创新。将管理会计融入绩效管理，一方面能够提升财会数据和指标的科学合理性；另一方面还能够规范企业绩效考核标准，为决策者提供更为客观精准的指导。在具体工作中，企业要提高员工参与绩效管理工作的积极性。员工积极参与绩效管理工作可以有效提升员工对于绩效管理机制的全面认知，要指导员工调整个人工作行为和理念；管理会计主要以企业内部各层次的责任单位为主体，突出以人为中心的行为管理，为实现企业管理目标发挥着重要作用。对于绩效管理而言，在管理会计应用中通过预算管理、成本管控、敏感性分析等管理工具，切实发挥绩效管理设定目标、考核业绩的效果。加强各机构间的有效交流、运用信息化媒介构建绩效与预算一体化管控体制、培育复合型管理会计人才等举措都能够推动管理会计和绩效管理融合。

参考文献：

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作者:何娴 单位:成都市崃岭投资集团有限公司