企业财务会计与管理会计融合发展研究

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摘要：会计是辅助企业经济管理规范化的有效手段，其在企业的经营过程中起着十分重要的作用，能够帮助企业提升管理水平，促进企业价值变现。会计在企业中的应用大致可以分为两个部分：财务会计和管理会计。管理会计是从财务会计中分离出来的，传统企业管理曾一度将二者严格区分，但在企业发展中这种管理模式的弊端日益凸显，限制了现代企业的发展。所以，越来越多的企业意识到必须将二者相融合，才能使会计活动更好地为企业服务。本文将从我国部分企业财务会计与管理会计融合的现状出发，提出将二者进行有效融合的创新路径，以期为企业的健康发展提供些许新思路。

关键词：财务会计；管理会计；会计融合；创新路径分析

一、引言

在新时期日益严峻的市场竞争环境中，企业所面临的机遇与挑战并存。提升资金及其他资源的使用效率能有效增强企业的竞争力，更有助于企业获得更多的发展空间。高效的会计活动是企业整合资源并对其进行高效利用的最有效手段，所以，企业应加大力度提高会计管理精细化程度。管理会计是财务会计的延伸，其不仅能够对企业的财务进行有效监督，同时还可对企业的管理实施有效管控。传统财务管理中财务会计与企业会计实施双轨运行，管理与会计的分离不利于企业的进一步发展。完成财务会计与管理会计的融合可以有效帮助企业对资金资源实施全面控制管理，使会计活动与企业运营实现同步。

二、企业财务会计与管理会计融合现状

（一）企业会计及部门间的信息共享机制不健全

实现企业财务会计与管理会计的融合显得十分必要,但在具体推进二者融合工作的进程中，很多企业内部各部门信息不对等，由于信息获取来源的差异性，导致部门间的信息偏差较大。具体表现在三个方面：一是原始数据来源不同，导致财务基础数据不够准确；二是各部门间数据信息的处理方式、统计方式、算法的不统一使得信息偏差较大；三是企业共享机制不健全，部门之间、部门与会计之间、财务会计与管理会计之间缺乏沟通渠道，导致信息出现偏差时，没有部门牵头对信息进行统一解读，导致信息失真严重，无法为企业管理层提供详实的财务信息。◎文/卢莉新时期企业财务会计与管理会计融合发展探究

（二）财务会计与管理会计的手段不同，会计目标不统一

在新时期背景下，为了使财务会计和管理会计实现有机融合，企业必须在二者会计准则一致的基础上实现会计目标的统一。企业的管理会计以变动成本为基础，在企业进行生产、销售、管理的过程中采用全面预算等手段为企业提供决策依据，再通过不断优化调整，实现策略最优。而财务会计在工作中以货币计量手段对企业的会计活动实施监督和管理。其更侧重企业财务报告中有关货币信息的精准程度。以期利用历史经营状况为企业未来发展提供参考。另外，财务会计的记账方式较为单一，其必须符合国家法律法规要求，通过相对固定的核算方式完成财务报告编制；而管理会计的管理方式相对灵活，可通过多种手段为企业实现降本增效的会计目标。

（三）企业财务管理水平有待提高

企业的财务管理水平不足使得企业财务会计与管理会计无法实现有效融合。其中，企业管理会计的应用滞后为企业的财务管理带来阻力。管理会计在我国起步较晚，应用时间也相对较短。很多企业甚至没有专门的管理会计部门，即使一些企业设立了管理会计部门，其主要职能也与财务会计的职能范畴存在大量交叉重叠，往往造成会计人员及相关资源的浪费。这样一来，企业管理层就越发忽视了管理会计所能发挥的重要作用。从而在管理会计的人力、物力投入力度上就更显不足，一方面，企业管理会计人员配置不足，人员配置的不合理使得管理会计的职能无法得到有效发挥；另一方面，企业管理会计人员的专业性不够，管理会计人员对自身的工作职能、目的不明确，会计人员的专业技能无法适应企业对该岗位的要求；再者，企业对管理会计人员的培训不到位，这也是阻碍财务会计与管理会计融合的重要因素。

（四）企业财务审计力度薄弱

企业财务审计环节的薄弱使得企业财务会计与管理会计无法有效融合。企业在运营中涉及管理会计的相关会计活动均由财务会计统一管理，其管理效能势必受到影响，但审计部门却没有对这些问题提出优化建议，使得企业管理会计的作用被忽略。企业的财务审计力度薄弱，其主要原因首先是企业缺乏完善的审计制度，包括审计人员的独立性及权威性不强，在对财务部门实施审计过程中，对发现的问题缺乏相应的处理权限；其次，企业审计人员的专业性不足，从而阻碍了财务会计与管理会计的融合；最后，审计力度的薄弱导致会计信息披露不及时、不全面，使得财务会计信息失真，从而无法为管理会计提供详实的数据信息，也更进一步阻碍了企业财务会计与管理会计融合工作的落地。

三、实现企业财务会计与管理会计融合的创新路径

（一）利用信息化平台实现财务信息共享

企业的财务信息共享能够实现企业各部门之间的信息互通，有效促进企业财务会计与管理会计的融合，使管理人员能够更加准确地掌握企业当前运营状况并有助于其对企业未来发展态势进行精准研判。企业应建立起财务共享服务平台，并建立起与财务共享服务平台运行相匹配的财务管理运作流程。第一，企业财务共享服务平台能够提高企业财务会计人员的工作效率，避免会计人员因需完成大量记账、结算等繁杂工作，而忽略了核算、会计数据分析以及为部门提出优化建议等管理工作。第二，企业财务共享服务平台能够帮助会计管理人员提供更加准确完善的数据信息，为企业的内部管理工作提供有力的数据保障。企业管理会计所需信息均由财务会计提供，其提供的信息质量直接影响企业管理会计的工作效能，同时也间接影响企业的整体管理效率。第三，财务会计因服务主体为外部投资，其提供的财务报表管理会计无法直接使用，还需管理会计进行二次加工，所以，企业应在财务共享服务平台中完善数据建模，方便管理会计直接应用数据信息。

（二）以管理会计为核心，实现财务会计与管理会计的目标融合

就当前企业管理会计与财务会计的现状来看，二者在企业管理中所扮演的角色有所不同，部分职能还呈现交叠情况，这势必为企业的未来发展带来阻碍。所以，企业应由原有的以资产为主要关注对象的财务核算向以企业会计管理为核心的管理会计发展，并要始终保持以管理会计为核心。首先，在财务会计与管理会计的融合中，企业不应局限于财务会计与管理会计在物质流层面上的融合，企业应利用管理会计灵活的管理手段，通过全面预算管理，计划制订，风险评估、预判、应对，通过决策的可行性分析和目标考核等多种手段增强企业经营能力，然后利用财务会计对现有财务及经营数据实施披露，以提高企业的良好声誉，从而实现企业经营利润的提高和价值的最大化。企业应摒弃固有的传统管理理念，努力实现会计与管理的相互依存、相互渗透，进而促进二者的融合。

（三）多角度强化融合方式，提高财务管理水平

管理会计是财务会计的扩展，其工作具有全局性特点。要尽快促成财务会计与管理会计的融合，强化管理会计在企业财务管理中的应用，从而提高企业财务管理水平。首先，企业应制定完善的管理会计制度，确定企业管理会计的职能范围，要科学设置管理会计岗位人员，实施有效的财务融合方式。包括制度融合、部门融合、凭证融合、数据融合。具体来看：第一，制度融合。企业应将财务会计的会计准则与管理会计的会计准则相融合，将二者的职责权限进行精准划分，避免出现重叠。整合资源充分发挥企业会计的指导作用。第二，部门融合。将财务会计与管理会计中绩效与核算等工作从管理会计中分离出来，将财务会计与管理会计中重要分析工作进行深度融合，确保发挥各自作用。第三，凭证融合。凭证是会计工作的数据来源，其准确性真实性是会计活动的依据和保障，应将所有原始票据凭证进行统一，实现财务会计与管理会计的凭证信息共享。第四，数据融合。凭证的收集用于对相关财务数据的采集，企业应将会计数据统一建模，统一采集，确保财务数据的完整统一。

（四）规范信息披露标准，夯实审计责任

企业要强化审计部门的审计力度，规范信息披露标准，促进企业的财务信息透明化，提高企业的信誉度。首先，企业应建立健全审计制度，要求对审计岗位职责、审计标准、审计绩效考评进行精细化编制。其次，要加强审计人员的培训，要强化审计人员的专业性，确保审计部门能够对会计部门实施准确审计，确保企业信息的准确和完善。企业要强化审计意识，提高审计部门的权威性，给予审计部门一定的权限，对在审计工作中发现的问题可以随时汇总、上报。企业还应强化对审计人员的考评，将企业的收益与审计人员的工资挂钩，企业一旦出现重大损失，而审计人员未尽到相应责任的，要对其进行处罚。最后，要规范信息披露标准，高效的审计工作可以促进企业的信息披露，提高企业的社会信誉度，这既能加快企业战略目标的实现，同时也能倒逼企业财务会计与管理会计的融合进程。

四、结语

近些年，全球经济一体化的背景下，企业成本边际效应日趋凸显，企业必须深挖潜在发展因素，努力从本企业发展现状出发，进一步推进二者的融合工作，强化企业资金及各项资源的优化配置，着力实现降本增效。财务会计与管理会计的融合可以帮助企业实现管理与会计的有机融合，使企业的会计活动从传统意义上的“账房先生”转变为“管家式会计”，从而促进企业的全面高效管理。

作者:卢莉 单位:宿迁市高新区科技小额贷款有限公司