新能源公司管理会计建设问题探析

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摘要:新能源公司在当前市场发展过程中面临的工作挑战比较大，公司要想在激烈的市场竞争当中有更好的发展，需要对管理会计工作加强重视，有效提升管理会计的质量水平。但从实际工作的开展现状能发现，工作当中存在的管理会计问题还比较突出，如果新能源公司没有在管理会计方面加强重视，将会阻碍公司的发展。文章就新能源公司管理会计建设的重要性以及建设中存在的问题进行阐述，就管理会计建设的措施和优化策略进行详细探究，期望能从理论角度对会计建设问题探究分析，为解决实际问题起到积极作用。

关键词:新能源公司;管理会计;市场管理

新能源公司在管理会计方面要融入创新的工作理念，管理会计作为传统会计系统中分离的工作，和财务会计是并列的。发挥管理会计的作用优势，能够促进实现既定的工作目标，有助于从整体提升管理会计的工作质量，［1］有助于改善经营管理和经济效益。管理会计要和公司管理部门有机结合，在编制计划以及做决策等方面符合要求，发挥管理会计的作用价值，只有这一基础工作得以强化和完善，才能促进实际工作的有效落实。

1新能源公司管理会计建设重要性及问题

1.1新能源公司管理会计建设的重要性

(1)内容。新能源公司管理会计涉及的内容比较广泛，如规划控制会计、预测决策会计和责任会计，这些内容都能对公司的经营发展产生很大的影响。为有效提升管理的质量，就需要对管理会计的内容有明确的认识。［2］如预测决策会计内容，主要是比较侧重发挥预测经济前景以及实施经营决策职能的子系统，是现代管理会计形成的重要标志。规划控制会计则是经营方针以及决策目标明确下保障预期奋斗目标有效实现的子系统。通过对管理会计各内容的明确，后续的管理工作就能针对性开展。［3］(2)重要性。为提高新能源公司经营发展的质量，需要充分发挥管理会计建设的作用，从以下重要性方面加强重视:第一，有效降低风险。新能源公司在管理会计方面发挥积极作用，这对降低风险起到促进作用，能最大程度降低财务风险以及经营风险，保障管理会计工作有效推进。从基础工作方面得以优化和完善，提高管理会计建设的工作质量，这对实现公司发展目标有着积极意义。为应对多样的风险，通过风险分散以及规避等举措，能最大程度降低经营风险以及财务风险，保障新能源公司管理会计工作顺利开展。第二，保障决策适应科学。新能源公司在管理会计工作方面进一步强化，有效发挥管理会计的作用优势，这对促进管理会计工作的质量水平有着积极意义，能为公司科学决策，以及提高决策适应性提供保障。管理会计利用各管理会计的工具，对财务会计资料基础信息加以分析，能为管理层呈现客观信息，有助于为公司管理层决策提供依据，保障决策的正确。第三，提高经营水平。新能源公司在管理会计建设方面进行强化和优化，有助于提升公司生产经营能力，保障公司得以良好发展。管理会计是为公司管理而生的，和公司管理活动有着紧密的联系。为保障管理活动的顺利推进，就需要积极优化管理会计，反馈公司管理活动以及有效提高管理效率，以公司的可持续发展为目标，通过在管理会计方面进行强化，提高公司经营能力水平。

1.2新能源公司管理会计建设问题

新能源公司在市场中良好发展，要充分注重管理会计建设，这是促进公司发展的重要动力。但从管理会计建设的现状能发现，其中存在的问题比较多，具体有以下三个方面:(1)没有及时转变观念意识。新的经济发展背景下，新能源公司在经营发展过程中，管理会计工作的重要性越来越鲜明，为有效提升管理会计的建设质量，需要人员树立管理会计意识，如此才能为实际工作的开展起到促进作用。但从实际的工作开展现状能发现，有的公司没有在管理会计建设方面加强重视，市场经济发展处在初期阶段，管理会计发展才刚开始，研究机构缺乏，研究理论不成熟，公司在管理会计方面面对的挑战还比较大，如果在具体的工作中没有树立管理会计的观念意识，就会影响工作的顺利开展。(2)管理会计制度未完善建设。新能源公司管理会计建设发展中，要提高管理会计建设质量，需要有完善的制度作为支持，才能保障建设工作有效推进。但从建设工作的开展来看，相应的制度建设在诸多方面还存在着不完善之处，管理会计工作中缺乏完善制度作为保障，具体的管理中缺乏规范，管理人员在管理时缺乏制度的约束，这对管理会计工作的整体质量以及工作的效率会产生很大程度的影响。另外，制度的执行过程中存在的不规范的现象比较突出，这也是影响管理会计工作质量的重要因素，对基础的工作方面没有加强重视，缺乏完善制度，难以实现管理目标。(3)缺乏专业化管理会计人才。管理会计工作对人员的素质能力要求不断提高，为有效促进管理会计人才的质量水平，就需要重视工作人才的培养。而当前新能源公司在管理会计的工作方面，缺乏专业化优秀人才是比较突出的问题，一些公司的管理会计人才和实际工作的需求不相符，人才建设的质量得不到有效保障，这对管理会计工作的开展就会产生阻力。会计人才培养工作开展，是为财务会计服务，但是在管理会计人才培养方面比较缺乏，这就会造成管理会计人才长时间处在供不应求状态，这对管理会计建设工作的高质量开展会产生很大的影响。

2新能源公司管理会计建设措施和优化策略

2.1管理会计建设的措施

新能源公司管理会计建设涉及公司在市场中的可持续发展，所以在具体的管理会计建设方面要能抓住工作的要点，多样化措施落实，保障各项建设工作顺利推进，对此，可从以下方面加强重视:(1)注重管理会计理论建设优化。为能促进新能源公司管理会计建设发展，从理论建设工作方面进行优化是比较重要的，要能和实际工作的要求紧密结合起来，保障各项工作有效推进。理论是实践的指导方向，内部管理会计工作进行优化，要首先在理论建设方面加大力度，在构建科学的指导理论基础上，才能将管理会计工作的作用充分发挥出来，能够为公司的良好发展起到促进作用。管理会计理论体系建设方面要能和市场经济发展形势紧密结合，构建科学的管理会计理论体系，专家以及研究机构要摆脱传统财务会计理论体系影响，能够独立研究企业管理会计理论体系，积极借鉴国外企业先进理论知识经验，能够结合经济发展形势，保障理论科学，只有在这一基础工作方面进行完善，才能为实践工作的落实提供方向。(2)有效完善管理会计制度体系。新能源公司在管理会计工作的开展过程中，为能达到规范化的工作要求，就需要重视制度的规范化建设。通过结合管理会计的工作要求，建设完善的会计制度体系，这对实际工作的有效推进能发挥积极作用。管理制度的建设要能体现出全面性，保障管理制度的理念科学，让全员都能认识到管理会计的重要性，并能参与到管理会计制度体系的制定当中去，如此能提高制度体系的实效性。制订制度时要能详细研究市场经济发展形势，以及和企业的发展状况进行结合，保障管理会计制度的适用以及科学，提高制度置信度，将制度有效顺利的贯彻执行下去。执行管理会计制度的时候，要能有相应的监管机制提供支持，保障制度执行的质量效果。只有从管理会计制度体系的完善制定方面加强重视，才能为实现既定的工作目标起到促进作用。［4］(3)完善财务管理架构。新能源公司管理会计建设由于涉及面比较广泛，所以在具体的工作中相关工作人员要能抓住工作的要点进行落实。积极完善财务管理架构是比较重要的，能够和新能源公司财务管理的需求相结合，从行业特点的层面进行充分考虑，能结合公司自身状况创新，构建适合的财务管理组织机构。如建立区域集中化的财务管理模式，项目所在地集中省会城市设置区域财务管理中心，这样就能有助于把财务集中管理团队进行分派子公司特定区域，有助于提高财务管理的整体质量，保障财务管理的高效化运行。财务信息化的建设也是工作的要点，要通过ERP财务一体化的模式，打通前端物资生产以及人力资源模块，保障资金以及报销平台和财务模块的无缝对接，将内部资源进行有效整合，提高控制工作的质量以及财务管理的质量。通过全面预算管理系统的实施，能够有助于从整体上提高全面预算管理的质量。另外，要从标准化建设方面加强重视，注重财务标准化管理，实现精细化管理目标，有效提升管理的整体效率水平，要能和集团财务管理的要求相结合，保障财务管理工作顺利推进。［5］(4)优化资金管理的方式。管理会计的工作过程中要能把控工作的要点，从优化的工作方面加强重视，保障各项工作有效推进。其中在资金管理工作的落实方面，要能创新资金管理的方式，优化银行账户管理工作，严格账户设置，做好收入以及支出的管控，能够有助于提高资金管理质量。资金集中化管理也是比较关键的，要能和新能源公司的特征紧密结合起来。由于是多独立法人实体组成，项目分布广，以及地区的跨度也比较大，分散资金管理模式难以掌控各业务单位经营活动，对于企业的长远发展不利，所以这就需要合理化调配各成员企业资金以及积极优化资源配置，提高资金的利用效率，进而为管理会计的工作优化起到促进作用。［6］(5)加强对筹融资的有效管理。管理会计工作的开展过程中为能有效提高工作的质量，在管理工作落实中要能明确工作要点，筹融资的管理是比较重要的，通过构建资金池的方式进行统一融资，收支两条线，账户统一管理方式科学应用，最大程度归集资金。还要对融资成本的有效控制加强重视，通过上市平台融资优势发挥，积极扩展融资渠道以及降低成本。要注重银行和企业关系的优化，能够和各大银行构建良好关系，保持长久合作机制，能够为资金筹措提供保障。内部融资渠道的充分利用也是比较重要的，发挥平台的优势，能够和集团财务公司以及融资租赁公司进行互助合作，降低成本，从这一工作要点加强控制，能够提高公司的经营发展能力。(6)注重成本控制的有效优化。管理会计工作落实过程中，在成本的管控方面是比较重要的，新能源公司要优化营业总成本的控制，从项目投资和造价的管理工作方面要加强重视，能够为后续的运营盈利工作的开展起到促进作用，注重造价和质量有效控制，最大程度提高盈利的能力水平。重视项目投资开发的规模效应的发挥，从区域化以及规模化的效应发挥，能够做好项目即投产即盈利，保障公司可持续发展。将平台企业融资优势发挥出来，有效拓宽融资渠道以及融资方式，将资金进行集中化的管理，科学运用集团式票据池管理，充分发挥融资的成本优势。运维成本的管理也是比较重要的，不同时期开发项目设定风电运维成本标准值，纳入到责任考核管理中去，将运维管理的模式进行有效创新，能和市场化的发展需要相结合，提高经济效益。

2.2优化策略

新能源公司管理会计的建设过程中要进行积极优化，收购项目立项方面要在尽调环节优化完善预测控制工作，选择目标企业能和行业状况以及经营规划结合起来，对于项目公司提供项目资料做好分析复核工作，存在不合理的要解释清楚。项目投资收益预测分析工作也是比较关键的环节，要能够对已经投产的项目和历史的经营数据相结合做出分析，通过对经验丰富的中介机构应用，扩大取证调查范围，有效提升信息完整性以及准确性，能够重视项目风险以及重大的债券债务风险，从这一基础要点方面加强重视，才能为实现既定的工作目标起到促进作用。［7］另外，要注重从收购项目股环节的规划加强控制，保障交易过程安全，能够将项目利益最大化体现出来，重视转让款支付节点资金安排以及股转协议设置转让款支付条件等环节，明确责任，才能为管理会计工作的优化起到促进作用。除此之外，也要注重在承接收购项目后，能和既有项目统一规范，完善收购项目财务移交清册，将基础材料以及会计报表类等逐一清点，对接中问题要列清单，从这一细节的管理工作方面进行完善，才能为实现既定的工作目标起到促进作用。

3结论

总之，为保障新能源公司管理会计工作的顺利建设，要明确建设当中存在的不足之处，能够及时进行优化完善，保障各项建设管理工作有效推进。具体的管理会计建设过程中，涉及的工作内容比较多，为能保障各项工作的顺利推进，就需要融入创新的工作理念以及方法，从系列的管理措施落实方面加强重视，保障管理的质量。

参考文献:

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［2］潘飞，许宇鹏.中国管理会计体系研究［J］．会计之友，2017(11).7－10.

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［5］李慜劼.战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施———基于管理控制系统理论视角［J］．会计之友，2020(7):39－44.

［6］赵丽媛.企业在管理会计信息化建设中的问题研究［J］．商业经济，2018(10):150－151

［7］陶柏双，王晓珺.企业加强管理会计建设研究［J］．全国流通经济，2017(32):67－68.

作者:江鑫 单位:深圳能源集团股份有限公司