管理会计在企业管理中应用

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摘要:管理会计作为一种新的会计形式，在企业管理中予以合理化应用，可以大幅提升管理工作的实效性，保证企业各项工作的顺利开展，使企业的经济效益实现最大化。文章对管理会计在我国企业管理中的应用进行了研究，希望能为相关人士提供一些参考。

关键词:管理会计;企业管理;传统会计

1引言

在企业内部因素与各种外界因素的限制下，管理会计在我国企业管理中的应用并不广泛，并且从现有的应用情况来看，也没有完全发挥管理会计的作用。因此，有必要加强对管理会计的研究，尤其是在企业管理的应用中所暴露出来的一系列问题，应当予以全面分析，并找出有效的解决对策。

2管理会计概述

2.1内涵

管理会计指的是会计人员通过使用专门的方法，对企业的财务状况、经营状况等方面的数据信息予以收集，并在合理评估与研究下得出相关的结论，为企业的发展提供决策，进而提升企业管理的水平。作为企业财务管理体系中的一个分支，管理会计的作用在于为企业创造更大的经济价值，同时对原有的价值予以维护，使企业能在市场竞争中占据先机。可见，管理会计的功能与传统会计存在很大的区别，在改善企业经营管理以及提高经济效益方面显示出了较大优势，对现代化企业而言，管理会计的应用是必然的，理应加强对此的研究，以促进企业长久发展。

2.2职能分析

①预测。作为管理会计的基本职能之一，预测指的是管理会计人员根据当前市场经济环境变化和企业发展情况，对企业日后的发展进行预测，这样可以帮助企业及时规避一部分经营风险，减少不必要的经济损失。同时，预测还可以推动企业的发展，在合理、可靠的预测下，员工能够了解到管理者的规划意图、经营决策意图等，也能明确自身的工作重点，这对各项工作的顺利开展打下了基础。［1］②决策。在企业的发展过程中，企业的管理者需要做很多决策，其中每一个决策都会对企业的发展产生影响。而管理会计工作不仅能让企业获得实际经济效益，还可以为企业管理者在决策中提供可靠的依据，以提升企业决策的合理性。③规划。面对竞争越发激烈的市场环境，企业在发展的过程中要有合理的规划，并能在实际发展中予以有效落实，进而实现预期发展目标。而管理会计工作可以为企业进行合理规划提供重要支撑，保障企业的健康发展。④控制。控制职能也是管理会计所具有的一个重要职能。企业在发展中难免会遇到各种各样的问题，面对这些问题管理会计可以予以相应的控制，以促进企业各项活动的顺利开展。⑤评价。科学的评价可以使企业的管理者看到当前企业发展中存在的问题，并对此予以相应的改善和解决。具体而言，管理会计基于对企业情况的全面掌握，结合对市场环境、企业现状等内容的分析，对企业予以全面、客观的评价，从而为企业深化改革提供有效指导。

3在我国企业管理中管理会计的应用现状

3.1受重视程度不足

管理会计在我国虽已存在一段时间，但大多数企业对于管理会计的认识还不是很全面，对其重要价值缺少足够认识，在这种情况下，管理会计在企业管理中的应用也会遇到比较大的限制。具体表现为公司的管理者对管理会计的认识不足，不知道都包括哪些职能，只是将其作为普通会计，同时也不会专门设置一个管理会计机构，这样就使得管理会计名存实亡。此外，由于我国管理会计起步较晚，还未形成比较专业的、系统的培训体系，所以现有的管理会计人员专业性存在明显的不足，管理会计工作效率低下。

3.2理论体系不健全

在企业管理中管理会计是否可以得到有效的应用，与管理会计体系建设存在很大的关系。具体而李美娟:管理会计在我国企业管理中的应用研究财税审计言，在管理会计体系的建设中，除了要有较为完善的理论体系，还需要企业能结合实践情况，对现有的理论体系予以完善，即以理论体系指导实践，以实践验证与完善理论体系。［2］但是，大部分企业并未构建管理会计体系，使得相关实践活动的进行陷入困境，无法体现管理会计的重要作用。此外，与发达国家相比，我国企业在管理会计方面的理论体系较为落后，这也会影响到管理会计工作的有效落实。

3.3相关法律法规不健全

在过去的几年中，我国经济持续发展，市场经济体制也得到了进一步完善，但不可否认的是，我国市场环境还存在一系列问题需要解决，而这些问题对于管理会计在企业管理中的应用造成了较大的影响，其中比较关键的是缺少相关的法律法规，使得对管理会计的约束不足，进而影响到管理会计的规范化、标准化发展。从实际工作的开展情况来看，因对管理会计这一岗位的权力约束不到位，使得一些人员会在工作中丧失职业道德，难以有效发挥管理会计的作用。此外，在全球化进程中，管理会计工作也会受到外界政治因素的影响，从而致使其应用效果不佳。

3.4管理会计人员专业素质有待提高

在社会的快速发展下，管理会计在企业管理中的应用是不可阻挡的，与传统会计不同，它在具体应用方法上与管理模式上均存在很大的区别，所以对会计人员的综合素质就提出了更高的要求。然而，我国大多数企业的会计人员并不具备开展管理会计工作的能力，并且对于管理会计的认识也不够深刻与全面，使得我国企业无法顺利地开展管理会计工作。对于一名优秀的管理会计人员而言，除了要掌握基本的会计专业知识，还需要对企业管理具有较为深刻的认识，显然多数企业都缺少这样的人才。［3］同时，企业管理中管理会计的有效开展，需要专业的管理会计团队，但是目前并没有形成专业的管理会计团队，管理会计人员大都由财务会计人员兼职，难以为管理会计工作的有效开展提供可靠支持。

4管理会计运用中存在问题的原因

管理会计在企业管理中的应用依然存在诸多不足，这些不足对企业发展产生极大影响。出现上述问题的原因为:①缺少对管理会计的深入了解。我国管理会计的研究处于起步阶段，缺少理论与实践基础，在企业管理中的应用，很容易出现水土不服或者应用不合理的情况;②管理会计对象的多样性和差异性。在这种情况下，容易导致准则或指引的复杂性。企业内部管理层可以通过管理会计，获得精准的决策信息，满足企业内部管理层的决策需求。但是企业的行业不同、自身情况不同，面对的内外部环境也更加多样，对管理会计提出更高的要求，从而让管理会计的标准体系无法及时落地;③未能充分发挥管理会计的作用。管理会计具有预测、决策、规划等各项职能，能够满足现代企业管理的多元化需求，但是管理会计在实际应用中未能及时向企业决策者提供有用信息，难以为企业管理者提供有效决策服务。

5优化管理会计在企业管理中的应用措施

5.1提高认识，推动管理会计工作的开展

企业的管理者对于管理会计工作的认识，在很大程度上决定着管理会计是否可以在企业管理中得到有效应用，最终影响企业的发展效益。所以，为了推动管理会计工作的开展，企业的管理者应当提高认识，要充分认识到管理会计工作在企业管理中所发挥的重要作用。在此过程中，企业的管理者需要不断加强相关方面知识的学习，如有机会应深入相关企业进行考察，了解管理会计工作的实际作用。此外，政府相关部门也需要组织企业的管理者进行有关管理会计工作方面的教育，以帮助企业管理者可以更加全面地了解管理会计，进而在管理会计工作上加大投入，推动其更快发展。在企业管理者的带动下，能让整个企业认识到管理会计的重要性，并结合自身实际情况，推动管理会计工作的开展。

5.2积极学习与借鉴，加快管理会计工作的普及

管理会计对我国企业而言属于一种新鲜事物，但在西方发达国家的许多企业中，管理会计早已得到了应用，相关的理论体系也较为完善，同时拥有较多的实践经验。所以，我国企业在应用管理会计的过程中，应当积极学习与借鉴国外的一些先进经验与技术，但切勿全盘照搬，一定要结合我国的国情和企业自身的发展需求，这样才能让管理会计工作在我国企业管理中得到普及。在学习与借鉴期间，要以管理会计运用较好的企业为学习对象，厘清企业管理会计的应用思路、方法等，结合国内企业实际情况，对管理会计的理论知识、实践经验与技能等进行完善。

5.3完善法律法规，营造良好的应用环境

管理会计属于一种新的会计形式，在我国企业管理中的应用还处于逐渐摸索的阶段，所以在推动其标准化、规范化的发展过程中，应当对相关的法律法规予以完善。除了要不断加快法律法规方面的建设之外，企业还需要从内容、制度以及程序等方面进行完善，以促使管理会计工作的制度化发展，这样才能保证管理会计工作在实际开展中可以有章可循、有法可依，进而提升实际工作的质量。值得注意的是，在进行相关法律法规的完善中，应遵守宪法，不能发生缺少相关法规规定或出现多种法律规定的情况，并且还要基于实际情况，综合考虑民法、刑法等问题的情况下进行，从而保证有关管理会计的法律法规可以得到落实。［4］

5.4提高人员素质，保障实际的应用效果

首先，要积极引入具有丰富经验的管理会计人员，同时可以引入一些高学历、具有相关专业背景的应届毕业生，以充实企业现有的会计队伍;其次，针对企业现有的会计人员，应当定期安排培训，保证这部分人员能够及时学习到先进的会计知识与工作技能，以确保管理会计的顺利应用;最后，要建立相应的考核机制，督促企业会计人员自觉学习，以促进会计人员的职业发展。

5.5注重会计电算化建设，推动企业信息化深化发展

与传统会计不同，管理会计的工作量更大，对数据的统计与分析需要更为准确和及时，假如还是沿用以往的工作模式，是无法充分发挥管理会计的重要作用，所以需要企业可以注重会计电算化建设，以促进管理会计工作质量与效率的提高，同时也能大幅减轻工作人员的负担。在实际工作的开展中，管理会计人员可以将相关的财务数据输入到相关的信息处理系统之中，在高效、高质的处理之后，就能及时为企业管理者进行决策提供可靠依据。必须指出的是，相关软件及系统的更新对于管理会计的作用发挥有着很大的影响，需要企业能够结合实际工作的需求，及时予以更新与升级，以保证管理会计工作可以顺利开展。

5.6开发管理会计操作软件，建立管理会计信息系统

管理会计在实际应用中，需要为企业经营管理者服务，所以要求在应用中对信息的获取、分析更加精准，确保能在企业经营管理中发挥其巨大作用，满足企业实际需求。所以开发适应我国企业实际情况的管理会计操作软件，是提升运算质量与效率的关键，也是管理会计信息化建设的关键步骤。利用信息化操作软件，能在企业不同阶段的信息进行采集与分析，真实、全面反映企业不同阶段的实际情况，并能为企业管理者提供精准的参考信息，提升决策的可靠性与精准性。

5.7应用战略管理会计，促进企业发展

管理会计具有外向性、注重长远目标和全局利益、提供更多的非财务信息、运用新的业绩评价方法等特点，在实际应用中发挥着重要作用。战略管理会计的主要内容有战略风险管理、战略性绩效评价、战略目标的制定等。企业管理中为应用好战略管理会计，需做好以下两个方面的工作:①加强战略管理会计的研究。现代企业需要强化对战略管理会计的理论与方法研究，找到适合自身实际情况的发展思路与方法，构建起战略管理会计理论和方法体系;②培育适应战略管理的理性思维观念。战略管理会计的应用要让人们转变思维方式，对人的理性思维进行塑造，让企业管理者在决策时能高瞻远瞩，站在长远战略目标基础上制定战略。企业高层决策者还需在管理会计帮助下，提升整体战略观念，促进企业的长远发展。

5.8阿米巴模式下的管理会计

管理会计在实施过程中，要围绕阿米巴经营理念开展，并结合自身实际情况，需做好下面两项工作:①有效划分阿米巴。组织的细分是阿米巴经营模式成功的关键，在组织细分之后划分为细小的核算单位，实现精细化管理;②设计阿米巴核算报表。在阿米巴经营模式下充分运用单位时间价值核算制度，计算每一阿米巴平均每小时劳动时间能够产出的附加值。阿米巴业绩的核算，可以通过单位时间核算的设置进行，在阿米巴核算表中融入传统EVA考核思想。

6结论

综上所述，在现代化企业的不断发展中，管理会计在企业管理中的地位将不断提高，尤其是在国外实践中管理会计的应用价值已得到充分证明的情况下，我国企业需要提高对管理会计的重视程度，并能通过对其内涵的了解积极投入实践当中。固然管理会计在被应用到企业管理的初期会出现一系列问题，但只要企业坚持不懈地探索，对现有的管理会计理论体系予以不断完善，解决好应用中出现的问题，那么必然能促使企业在市场经济中获得更好的发展。

参考文献:

［1］韩玉.管理会计在我国企业管理中的应用研究［J］．中国集体经济，2019(31):49－50.

［2］刘流畅.管理会计在我国企业管理中的应用研究［J］．智库时代，2020(1):56－57.

［3］银俊丽.管理会计在我国企业管理中的应用探讨［J］．山西农经，2019，261(21):158－159.

［4］潘靖.管理会计在企业管理中的应用研究［J］．大众投资指南，2020，352(8):138－139.

作者:李美娟 单位:许昌开普电气研究院有限公司