管理会计在企业内部管理中作用评价

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摘要：随着我国市场经济体系不断完善，市场竞争日益激烈，企业要不断提升自身管理水平和经济效益，才能在市场竞争中处于不败之地。企业会计工作中运用管理会计具有重要意义，有利于提升企业管理水平，也是企业实现健康持续发展的关键。文章阐述了企业内部管理过程中管理会计的作用，提出管理会计的应用策略，以供参考。

关键词：管理会计；作用；应用策略

当前，管理会计在我国众多单位中得到广泛运用，同传统的财务会计相比，管理会计强调对会计核算与管理内容进行综合分析，为财务决算提供依据，以此进一步提升企业管理水平，使企业获得更好的经济效益。企业发展过程中，管理会计发挥着重要作用，因此，对其实际价值及应用策略进行探究具有重要意义。

一、企业会计中管理会计的作用

（一）为管理人员提供决策信息

多元化经营模式下，在管理会计运用过程中，企业需要利用相应财务数据开展预算管理及投资分析工作，还会通过一些非财务数据，包括客户喜好、市场风险预测数据、业务部门数据等，为企业管理层决策提供支撑。如企业财务人员通过管理会计工具的应用、通过相应会计数据的分析得出资金周转情况及盈利能力等信息。同传统财务核算相比，管理会计能够通过多种技术方式进行信息收集，拓宽了信息的获取渠道，获得的数据更能满足企业管理需求，从而为管理人员提供更加准确的决策信息。

（二）科学评价企业经营业绩

企业发展过程中，财务部门为了更好地实现战略经营目标，会通过管理会计工具严格监控日常经济业务。同时，会将经营业绩、内部控制及预算管理等结果同考核指标与计划实施情况进行对比分析，企业管理人员能及时发现经营管理过程中存在的问题。企业财务人员在业绩考核的激励下，会对企业各项经济业务活动进行规范，保证各项经济业务活动同企业经营目标吻合。此外，管理会计的应用为企业构建更加完善的控制系统，从而有助于企业制订更加完善的考核制度，科学评价企业经营业绩，推动现代企业经营目标的实现。

（三）降低企业经营风险

管理会计的有效应用能全方位管控并评估企业的经营状况，并评估公司经营与业务等风险。选择定期评估的方式，保证绩效考评工作更为客观、准确，以便更好地实施企业经营战略。将管理会计与绩效考核、经营管理进行有机融合，构建出完善、科学的管理控制机制，从而帮助管理人员全面了解企业发展状况，客观评价企业各个层次责任履行状况，发现问题及时解决，降低企业经营风险的同时，提升管理质量。

二、企业内部管理过程中管理会计的应用策略

（一）提升对管理会计的重视程度

一是企业应充分认识到管理会计的价值，只有对管理会计的运用加以重视，才有利于其创造更多的价值。企业决策环节，管理会计应基于战略视角，进行全面统筹考虑，从而形成专业性的分析报告，提出可行性建议，增加企业利润，减少企业成本费用支出，实现价值最大化。通过宣传教育的方式，使企业管理人员认识到管理会计的价值所在，提升对管理会计的重视程度。企业应注重非会计领域管理会计知识的普及，实现管理会计的不断渗透，为管理会计的全面实施提供良好的条件。二是强化管理会计的宣传力度，关注管理会计工作的重要价值。可设立管理会计宣传日，强化管理会计思维，重点落实管理会计的宣传工作，确保管理会计有序推进，为企业创造出更多的价值。

（二）完善管理会计理论，科学处理管理会计与财务会计的关系

若想实现管理会计理论的不断健全与完善，就要处理好管理会计与财务会计的关系。对于这两项工作而言，其研究领域均为企业的价值流向，但在价值流向上两者存在一定差异，财务会计关注前期价值流动，管理会计则更强调未来的价值流动。财务会计是管理会计的源头，两项工作相互协调，相互配合，具备不同的功能与作用，都能为决策部门提供参考依据。从工作分工角度进行分析，财务会计是利用信息系统向企业外部信息使用者提供相关的财务会计信息，为社会各个方面提供服务。而管理会计是利用数据系统向企业决策者及执行者提供管理信息，保证企业经营决策及管理工作的科学性及有效性。由于管理会计更加关注企业管理需要，能够使企业经营管理者从实际出发，科学制订管理决策，因此，管理会计应具备独立的理论体系。第一，进行技术方法的及时补充，如数理统计、概率论及微积分等，将这些技术方法不断融入管理会计概念体系中，促进管理会计概念体系逐渐完善。第二，成立专门的管理会计研究组织，保证管理会计的实施更加规范化，构建完善的管理会计理论体系。

（三）优化管理会计模式

管理会计是利用企业运行环节产生的财务数据，科学预测企业发展前景，同时，助力于企业发展规划与战略决策工作的良好开展。利用管理会计，能够实现企业资源的优化配置，保障各项资源的使用更为合理，有效提升企业经济效益。在管理会计应用环节，企业应重点进行管理会计理论体系的构建，同时选择先进的管理会计手段，科学开展各项工作，如风险控制、成本控制、业绩评价及经营预算等。此外，还应实现会计实务与管理会计的良好结合。在企业业财融合环节，应统一监督经营业务与财务工作，当发现问题时，应及时解决，同时，通过管理会计模式的不断优化，提升预算管理及内部控制效果，促进企业健康发展。

（四）创新管理会计财务管理体系

只有企业管理层真正认识到管理会计的重要价值，才能带动各部门及员工主动参与到管理会计中，现代企业管理人员应正确看待管理会计，不断创新管理会计财务体系。为实现这一目标，管理会计体系创建时，企业管理人员应充分了解现阶段财务管理系统中的不足，保证企业各项经营活动有序开展。在此基础上，加大资金投入，进一步优化与完善管理会计系统。若想实现管理会计体系的优化与创新，需要融入采购、生产、销售、财务以及后勤等多个管理环节，通过管理会计智能系统的良好应用，有效对接业务数据与财务数据。企业经营发展中，需要将管理会计智能系统逐渐渗透于企业各项经营业务流程中，实现业务与财务的良好融合，使企业运营数据利用效率得到进一步提升，通过构建模型对企业经营数据信息进行全面分析，对风险隐患进行预测，强化风险防范管理。

（五）实现核算型会计向管理型会计的转变

若企业具备条件，应设置独立的管理会计机构，同时明确管理会计工作人员具体职责，实现核算型会计向管理型会计的转变。应重点做好以下工作：全面分析影响企业发展的宏观环境、战略目标及产业政策等；对于重大投资决策，不仅要进行可行性分析，还应全面实施风险评估；分析市场竞争盈利情况与具体实力；分析企业各业务部门预算执行结果，在此基础上，优化成本管理，改进生产工艺；定期进行偏差分析，同时结合业务实际情况，详细分析异常波动的主要原因，将最终结果上报给公司决策层；从企业实际情况入手，实施绩效跟踪管理及激励计划等，充分发挥出管理会计的作用，提升企业管理水平。

（六）完善管理会计制度，提升管理会计机构独立性

企业经营发展环节，管理会计属于一种现代化的管理手段，若想有效提升此项工作的开展效果，需要有相关制度为其提供有力支持，充分发挥出管理会计的功能性，进一步提升企业经济效益。就实际情况而言，一些管理人员仍没有意识到管理会计的重要性，因此，需要重点完善管理会计制度，通过制度强化管理会计的执行。此外，企业日常财务管理环节，管理会计会接触到更多的非财务数据，如企业负债计量及资产情况等。所以，若想为管理会计理念的有机融入创造良好的内部环境，需要分离管理会计与财务会计核算，将此作为主要基础，进行管理会计机构的构建与完善。严格进行各项工作的监督与审计，确保会计机构具备较强的独立性。实际工作中，及时找出不良的影响因素，将事后管控逐渐前移，关注事前风险防范及事中全面管理，进而调整事后工作，充分发挥出管理会计的实际效用。

（七）构建管理会计信息系统

现代企业开展管理会计工作时，应积极引入先进的信息技术、人工智能技术、移动互联网科技与云计算等，使管理会计功能得到进一步优化，共享企业各项信息。进行企业管理会计信息系统设计时，需要将重点放在管理会计基本职能上。在外部环境上，主要涵盖市场经济环境、行业发展前景、政策变化趋势、竞争对手发展情况及技术更新进度等。在内部信息方面，应涵盖资金计划、预算执行情况、组织机构、绩效考核指标及成本支出标准等，整合这些内外部信息，将其录入至信息系统中，获得管理会计报表，从而满足不同层面的需求，促进各项业务的良好开展。此外，企业可引入ERP系统，在该系统应用中进行管理会计子系统的构建，增设预算管理、生产计划、人力资源管理及绩效管理等模块。同时，保证各管理模块的良好对接，提升各项信息获取与输出的及时性与时效性，推动管理会计工作向信息化方向发展。

（八）强化管理会计人才队伍建设

企业应重视管理会计人才队伍的建设工作。一是重视人员培训，形成长效培训机制，使管理会计人员具备更高的专业能力，拥有更加丰富的专业知识。在专业知识培训及奖惩制度实施下，让会计人员深入了解职能转型的重要意义。要促进会计人员不断进行自我提升，进一步拓宽知识面，获得更多的管理会计应用技能。二是企业管理会计人员需要对一线业务进行全面了解，掌握各项业务活动的关键环节与基本流程，加强与业务部门间的联系，深入进行业务活动价值的挖掘。为各项业务活动的开展提供科学指导，提升企业经济利润。三是企业应制订科学、合理的人才招聘制度，重点招聘复合型管理会计人才，同时，强化素质教育工作，进而为企业管理会计的实施打造一支高素质的人才队伍。

（九）加强法治建设，促进管理会计规范化

加强法治建设，对管理会计的实施进行规范，强化实时监控，将重点放在过程管理工作上，为管理工作的良好开展，提供有效的约束，保证更加科学、规范地开展管理工作，实现企业可持续发展。

三、结束语

综上所述，企业内部管理过程中管理会计具有重要作用，能够有效提升企业管理水平，使企业具备较强的核心竞争力。企业要结合自身经营管理实际，高度重视管理会计运用，并采取措施，充分发挥管理会计的作用，提升管理效率，促进企业健康持续发展。

参考文献：

[1]任君灏,杨丰铭,余莲莲.管理会计工具在企业管理中的应用[J].今日财富,2022(01):121-123.

[2]王妍.论管理会计在企业管理中的价值与应用[J].投资与创业,2021,32(24):117-119.

作者:季玲慧 单位:南京林业大学经济管理学院