民营企业应用管理会计现状分析

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摘要：管理会计是现代财会体系中的重要组成部分，运用好管理会计对于民营企业规避财务风险，作出准确的发展决策至关重要。本文分析了管理会计对于民营企业发展的重要意义，梳理了目前我国民营企业应用管理会计的现状和问题，有针对性地提出了应对策略。希望通过本文能引起更多民营企业对管理会计的重视，增强民营企业在市场中的竞争力，为我国民营企业的健康稳健发展提供帮助。

关键词：民营企业；管理会计；现状；问题；对策

一、引言

管理会计是现代财会体系中的一种重要形式，它强调了管理在会计工作中的地位，通过对会计数据信息的收集、分析、整理，为企业决策提供可靠的数据支持，促进企业的平稳发展。随着社会经济环境的变化，企业之间的竞争日益激烈，很多企业开始关注管理会计，利用管理会计的支持准确把握经济发展方向，为企业的发展提供帮助，让企业抢占先机。目前，管理会计已经不再是简单的会计核算，而是将业务范围延伸到企业的管理流程中，及时发现管理漏洞，帮助企业规避财务及税收风险。因此，对于民营企业而言，管理会计的运用无疑能够为企业的生存和发展提供帮助。在民营企业中，管理会计的职能可以渗透到企业经营管理的每个阶段，帮助企业发现过去管理中存在的问题，及时调整目前的管理状态，准确把握未来的发展方向，使企业进入科学的管理模式中，让企业的发展更加顺利。但是就目前情况而言，管理会计在民营企业中还没有得到重视，在管理实践过程中暴露出一些问题，需要深入分析研究，找出应对策略。

二、管理会计对于民营企业发展的重要意义

1.提升企业会计信息的质量

民营企业中财务报表的内容主要有企业的负债状况、盈利状况及现金储备状况，如果将这些信息的报表直接呈交给管理人员，让他们以此作为参考来制定企业未来发展的决策，就会与实际情况有很多偏差。管理会计则是将企业的现金流量作为中心，对企业的经营管理状况作出综合的评估，将企业在经营中的成本消耗、投资及融资状况、目前的资金占用状况、盈利及收益状况等都作出准确、客观地评估，并且对企业的发展作出预期性的估计，这样就能给企业管理者提供准确的数据参考，帮助企业领导人员作出更加科学、正确的发展决策。由此可见，管理会计的运用能有效弥补财会管理在职能上的不足，让企业的会计信息质量更高，能为企业决策提供更准确的信息参考。

2.规范财会管理流程，有效控制财务风险

管理会计的一项重要职能就是可以跟踪企业的业务流程，实现职能管理和科学管理的有机结合，这样能够帮助企业发现自身的优势及劣势，为企业探寻到更大的发展空间。与此同时，在跟踪的过程中，管理会计还能有效识别民营企业中潜在的经济风险，帮助企业制定出有效的风险评估预案，再结合实际情况找到解决问题的方法，有效控制企业的财会风险。

3.增强企业的综合实力

现金流是企业综合实力的具体体现，如果企业能以现金流为关注点，用更加全面、敏锐的视角去观察、分析经济市场，企业的综合竞争能力就会更强。管理会计能够在实施前、中、后三个阶段，准确地对企业的现金流作出控制，达到有的放矢、精准高效的效果，这就能够让民营企业在瞬息万变的经济市场环境中有效发挥自身的优势，弱化劣势的影响，抓住转瞬即逝的市场机遇，不断扩大企业的市场份额，提升自身的利润空间，让企业更具竞争实力。

三、民营企业管理会计的应用现状及问题

1.民营企业管理会计应用现状

当前，管理会计在民营企业财务管理中的运用空间较大，不仅能够及时反映企业资源的配置和使用状况，还能体现企业的整体战略要求。管理会计的基础是企业财务会计数据，技术人员对这些数据进行汇总、分析后，与企业的资金状况、人力资源状况、信息资源及固定产业信息进行融合，实现对企业运营状况系统、客观及动态性的评估。根据评估报告，经营者能够更加准确地认识到企业的经营管理状况，对企业进行正确的判断，这样企业未来的发展方向才更准确。目前，我国民营企业可以运用保本点测算、边际利润、机会成本、作业成本、流程再造等管理会计的理念和手段来实现对企业内各项预算进行动态控制和管理的目的。管理会计在早期阶段关注的是企业的成本投入，发展阶段关注的是企业的效益，最后会将投入与效益之间进行一个比较，在结合货币的时间价值及风险评估等指数对企业的生产活动作出一个比较综合性的评估。总之，管理会计可以使企业现有的资源得到更合理的利用，加强企业的刚性考核，提升企业的生产经营管理效率，最大限度地发掘企业的潜在价值，让企业得到更好的发展。

2.民营企业应用管理会计过程中存在的问题

尽管管理会计在民营企业中的运用优势已经十分明显，很多民营企业都在不断尝试将管理会计运用到企业财务管理中，但是受到很多因素的影响，在运用的过程中依然会产生很多的问题，进而影响到管理会计的实践效果。首先，民营企业领导层对管理会计的认识不足。很多企业还停留在概念的理解，因此管理会计的优势并没有得到充分的体现，效果并不理想。还有一些企业的管理者对管理会计缺乏重视，将全部精力都集中在眼前利益的增长上，并不重视企业中管理会计的运用情况。其次，民营企业的管理会计体系仍不完善。管理会计是企业财务管理体系不可或缺的一部分，只有各个部门都能配合管理会计的节奏，才能达到更好的实用效果。但是在实际操作过程中，很多民营企业的管理会计只是一种形式，根本没有形成完整的体系，因此应用质量很低。第三，民营企业中缺少从事管理会计的专业人才。目前，我国很多民营企业中负责财会管理的人员并非会计专业出身，负责简单的日常核算工作尚可，但是从事比较复杂的管理会计工作则显得能力不足，因此管理会计的实际运用效果并不理想。民营企业人才竞争能力不足，从薪酬待遇、工作环境、职业规划等方面看，能力较强的专业人才通常会选择规模更大、实力更强的国有企业，进而造成民营企业中从事管理会计工作的人才稀缺。最后，管理会计信息技术应用水平较低。管理会计的运用主要依靠的就是信息技术，只有充分发挥信息技术的优势，才能获得更多的会计数据，这对财会管理人员的综合素质要求很高，在民营企业中，很多财会管理人员存在信息技术能力不足，严重制约了管理会计作用的发挥。

四、加强民营企业应用管理会计的对策

1.提升民营企业管理者对管理会计的认识

目前，我国民营企业的平均寿命远远低于西方国家，究其根本原因，并不在于产品上的差异，而是管理上的问题。由此可见，我国的民营企业必须从意识上发生转变，真正意识到管理会计的价值所在，这样才能有效促进管理会计在企业中的运用效果。具体可以从管理会计的主要作用进行改进：一是组织，根据战略目标制定完善的责任制度和工序，优化配置，发挥资源现有资产的最大价值；二是规划，根据数据分析对经济目标作出详细的预算，对企业未来的经济发展目标有细致的规划；三是控制，对企业经营的事前及事中进行有效的控制，将执行中出现的偏差控制到最小范围，针对意外状况及时制定解决方案；四是评价，根据各项制度作出公正、准确的评估，将经济责任有效地落实到个人，利用双向激励制度实现对企业的管控。

2.将管理会计理论与企业实际相结合

管理会计源于西方，目前的理论基础已经十分完备，应用效果也十分明显。在经济全球化背景下，我国企业也不断尝试将管理会计应用到企业的管理实践中。但是，目前在我国民营企业中，明显出现理论与实践相脱离的问题，因此应用的效果并不理想，很多民营企业甚至开始放弃管理会计的应用，这对企业的发展而言无疑是一种损失。造成这种现象的主要原因就是理论与实践结合的不够完善，理论不符合实际情况的需要，没有真正适合民营企业需要的管理会计工具及方法。因此，目前民营企业可以借鉴西方国家的方法，尝试组建属于民营企业的管理会计协会，在协会中要有专业的管理会计理论研究人员，还要有从事实务管理工作的财会人员，让二者共同探究理论与实践结合的方法，这样才能探究出真正适合民营企业使用的管理会计模式，才能从根本上提升管理会计在我国民营企业中的应用效果。

3.完善管理会计工作体系

管理会计不仅仅是一个企业财会工作管理系统，它的功能更加完善，所涉及的领域较多。因此，想要管理会计在实际工作中发挥出更好的效果，就必须不断完善它的工作体系，根据企业的实际情况对企业管理学、会计学、工程管理学及信息技术等学科综合运用，帮助民营企业解决在经营管理中遇到的所有问题，确保管理会计的信息化和集约化。未来企业之间的竞争是综合实力的竞争，只靠某一方面的优势很容易会在竞争中被淘汰。因此，民营企业有必要考虑不断完善企业的管理会计工作体系，增强企业的综合实力。

4.加强信息化建设

管理会计需要对大量的信息数据进行处理，这就离不开信息技术的支持，因此要实现民营企业的管理会计运用，就必须加强民营企业的信息化体系建设。管理会计信息体系的建设需要得到企业足够的重视，在建设中给予资金和人力资源方面的支持。在信息体系建成后，会极大地方便企业信息资料的收集，并且能够与其他企业实现资源共享。但同时，还要注意的是信息体系的安全防范问题，必须加强安全管理机制，确保信息体系不受到来自于网络的侵害，确保信息资料不外泄。其中，最重要的环节就是优化民营企业的管理流程，更深、更广地挖掘计算机、网络、数据库等信息技术的潜能，实现企业各生产经营环节的全面信息化管理，这样才能争取到主动权，充分利用信息共享的优势，增强企业的竞争力。

5.健全管理会计监管体系

目前，我国很多民营企业内部的管理会计在监督、控制方面做得还不好，对企业内部的经济流动状况没有及时地加以控制和统计，财会工作依然沿用传统的管理形式，财务部门也没有管理创新的理念，对监管部门的工作配合不够，因此导致企业内部的监管部门形同虚设，管理会计的很多工作都失去了原本应用的真实性和可靠性，监管机制的存在失去了原本应有的意义。针对这种情况，企业要给予高度的重视，监管机制存在的意义就是对财会部门形成约束，保障管理会计实现其应有的职能，确保企业的财务管理工作能够健康稳定地运行下去，为企业的长远发展奠定基础。为了能够实现管理会计的高效性，企业有责任不断完善内部的监管体系。监管体系的完善就是为了给民营企业的管理会计营造出健康的工作氛围，让工作人员能将全部精力投入本职工作中。

6.重视管理会计人才的挖掘及培养

管理会计属于比较专业的领域，从业者的专业技能和敏锐的观察思考能力十分重要，因此需要企业特别重视专业技术人员的培养。在企业规模和条件允许的情况下，可以聘请专业技术人员从事管理会计工作，如果继续启用现有的工作人员，就要加强职业技能和素养的培训，组织在职人员参加各种培训活动。管理会计本身的工作性质比较特殊，因此需要通过准则来约束工作人员的行为习惯。也就是说，管理会计的相关工作人员需要在工作中形成一个固有的观念，这样才能确保操作的规范性。目前，美国、日本等国家已经颁布了明确的成本会计法则及预算运作条款，这些条款的颁布能够让管理会计的工作有章可循。我国也需要根据实际情况颁布符合我国国情的准则，这样就能有效地达到约束工作人员行为的目的。总之，要确保工作人员能够深入了解与管理会计相关的知识内容，以更专业的姿态完成本职工作。

五、结语

民营企业受到资金、技术、人力等资源的限制，在发展壮大的过程中要面临更多的困难，因此想要得到更多的发展机会，就必须从财务管理方面下功夫，以规范化的管理增强企业的市场竞争实力。我国的管理会计应用虽然还处在起步阶段，但是民营企业对其要高度重视，积极推进管理会计的应用，为企业的发展提供助力。因此，民营企业要抓住机遇，学会运用管理会计这个工具，充分发挥管理会计的优势，利用管理会计的职能帮助企业发现机遇和危机，找到正确的发展方向。就目前管理会计在民营企业的应用现状而言，依然存在很多的问题，需要民营企业根据自身的实际情况及时做出改进，尽快找到适合自己的发展路径，让民营企业更具市场竞争力。

作者:薛薇 单位:固德电材系统（苏州）股份有限公司