钢铁企业信息化建设与发展浅析

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摘要：为了在“十四五”期间使钢铁企业更好地适应市场变化趋势，需要积极促进信息化建设，实现钢铁企业的数字化转型。在数字经济时代，国家出台了一系列鼓励产业转型升级的政策，使各个行业都呈现出数字经济革命浪潮。钢铁企业进行数字化转型可以拥有自己的数据体系，借助数字化、信息化技术完善当前的项目管理工作，收集分析市场发展过程中的各项信息，帮助企业明确发展方向。为钢铁企业的长期可持续发展奠定基础。

关键词：钢铁企业；信息化建设；信息意识；项目管理

为了顺应时代的发展趋势，钢铁企业应当正确面对信息化技术对行业带来的影响。通过进行信息化建设促进内部管理的优化，使生产、销售等环节能够借助信息化技术提升工作效果。钢铁企业作为重要的支柱型产业，在进行数字化转型的过程中需要迎合“十四五”规划，给予自身的实践与思考，将数字化技术合理的应用到自身的管理体系当中。钢铁企业在信息化建设过程中需要正确了解信息化建设的作用，根据自身情况制定信息化建设规划，使信息技术能够为钢铁企业的发展带来积极影响。

一、信息化主导企业管理的必然性

随着社会经济的快速发展，信息化技术得到了大幅度提升，已经被应用到各个领域。信息技术的合理运用可以促进钢铁企业管理方式的多样化，通过互联网和物联网来促进钢铁制造以及项目管理工作的效率与质量。互联网的便捷和高效使其成为当前不可缺少的通信手段，运用信息技术可以使钢铁冶金管理、经营等相关信息得到快速的传播。计算机硬件技术快速更新，使计算机信息技术被广泛应用于当前的企业生产和经营过程当中。如今3D模型技术、计算机辅助技术等技术的快速发展使钢铁冶炼新工艺新产品在设计、研发到规模生产之间所需的时间大幅度降低，有效实现自动控制设备。运用过程控制系统制造执行系统等自动化控制与制造信息技术手段促进企业生产制造能力的提升，提升企业的核心竞争力。企业在项目管理工作中运用信息技术和数字化技术，能够全面了解市场变化趋势，提升对市场变化的应变能力，更好的达到项目管理工作的目标。促进企业的相关决策与执行更加规范化，为企业管理效果和经济效益的提升带来可靠保障。运用信息化技术不仅可以帮助企业进行内部管理，还可以通过利用计算机计算、信息整理以及通讯能力改善与外部客户的联系，促进内部流程的自动化。由于互联网应用技术已经成为当前企业发展过程中不可缺少的重要部分。因此，企业应当积极构建信息化管理平台，使不同区域的市场信息进行充分整合，将市场的经营范围进一步扩大。网络技术的应用可以摆脱时间与空间的约束，进而得到了人们的广泛青睐。运用网络技术可以将市场营销活动范围进一步扩大，为钢铁企业产品的营销提供更多的销售途径，借助便捷、高效的网络技术将企业各项产品销往到世界各地。信息平台可以有效减少市场营销环节的流程，直接运用网络进行交易，大量节省了营销工作所需的时间。这样不仅可以有效降低销售成本，还可以降低产品最终的销售价格，使企业在激烈的市场竞争环境中占据有力地位。钢铁企业运用电子信息化平台与商业伙伴进行更加紧密的商业活动，让物流、信息流、商流等活动不再受到时间与空间的约束，营造出企业与客户双赢的局面。

二、钢铁制造企业的智能制造现状

随着钢铁企业的快速发展，钢铁企业工业化和信息化的融合程度不断加深，中国钢铁企业加强自身信息化建设的需求愈加迫切。当前以互联网、大数据、人工智能、5G、区块链等为代表的新一代信息技术日新月异，新一轮智能制造革命必将对钢铁行业发展产生重大而深远的影响。钢铁行业实施智能制造具备一定优势条件：一是钢铁行业是亟待转型升级的传统行业，具有紧迫的内驱性；二是钢铁行业是大数据产生及应用的典型行业，具有实现的可行性；三是钢铁行业的生产过程属于工艺流程规范的连续性制造业，具有广泛实施的可复制性；四是钢铁行业在工业生产领域具备较好的自动化和信息化基础，对企业智能制造转型升级最迫切，也是距离智能制造最近的行业。目前钢铁行业智能制造处于起步阶段，还存在以下主要问题：①智能制造基础有待提高，智能制造的基础是数字化及信息化，经过多年发展，钢铁行业基础设备自动化、生产过程自动化、企业经营管理系统等方面有较大提升，为钢铁行业智能制造提供了较好基础。但是钢铁行业是典型的流程性制造业，业务流程相较于离散型制造业复杂很多，作为企业智能制造转型升级的信息化基础还存在很大提升空间及改善点。②智能制造水平发展不均衡，按照智能制造能力成熟度模型分析，各钢铁企业智能制造水平相差较大，一些先进钢铁企业智能制造水平发展较高，但仍存在大量钢铁企业工业化和信息化融合水平不高，信息化框架只实现到L3层级，生产与经营相结合的运营管理及数据决策属于空白，智能化应用处于初级阶段。③智能制造解决方案供应商水平有待提升，目前，钢铁行业智能制造解决方案供应商数量很多，但是能够输出针对钢铁行业成熟的智能制造解决方案的供应商如凤毛麟角，智能制造共性技术研发推广应用欠缺，专业服务能力强、能够有效支撑服务钢铁行业智能制造发展的智能制造领军服务机构较少。

三、钢铁企业开展信息化建设的作用

在当前的时代背景下，企业管理信息化水平已经成为企业提升自身核心竞争能力的重要内容。提升企业管理信息化水平可以帮助企业完善当前的项目管理工作，促进技术的创新发展。紧随“十四五”规划的发展，使企业更好的适应市场环境。企业管理信息化在钢铁企业发展过程中带来的作用，通常会呈现出以下几个方面：

(一)有利于钢铁企业降低成本

在“十三五”规划期间，市场经济得到了快速发展，令各个行业的市场竞争环境愈发激烈，钢铁行业已经进入了微利时代。由于钢铁企业在竞争过程中采取的竞争手段集中在成本方面，低成本的竞争战略已经成为企业夺得竞争胜利的重要手段。为了使钢铁企业适应“十四五”规划发展趋势，需要通过进行信息化建设，可以有效提升管理的精细化，促进资源利用效率的提高。钢铁企业在生产经营过程中拥有众多的工序，环环相扣，使钢铁企业成本控制工作具有一定的难度。运用信息化手段可以帮助钢铁企业分析成本控制中的各项数据，同时进行差异分析，正确掌握各项成本控制指标。通过对成本控制指标科学制定与调整，制定明确的项目管理目标，促进生产经营策略的制定，使其能够迎合市场发展形势，在竞争过程中占据有力地位。除此之外，钢铁企业的库存管理也会对经营发展造成一定的影响，运用信息化手段可以更加准确掌握库存结构，帮助企业制定减少库存积压，进而降低资金占用率。

(二)有利于钢铁企业适应市场环境

钢铁企业想要更好地适应市场变化形式，就需要正确掌握市场环境的各项信息，促进钢铁企业应变能力的加强，为企业的生存发展奠定良好基础。由于市场在发展过程中会产生各种各样的信息，通过分析庞大的数据信息可以帮助企业预测市场、行业的发展形势。并且通过市场营销信息化，钢铁企业可以更加准确掌握客户的实际需求，了解客户的需求变化，为企业提供更好的经营决策依据。借助ERP管理信息系统能够帮助企业促进内部信息流、物流、资金流的良好运转，使企业从生产、研发、供给、仓储等各个环节保持协调运转。将众多信息进行深入分析，使钢铁企业新产品开发部门可以更好、更快地掌握新产品的市场反馈，对研发的新产品进行优化改进，提升新产品市场适应能力。生产部门可以通过柔性生产系统时根据订单信息进行组织生产，推进小批量、多批次的生产方式，能够更好地满足市场的实际需求。通过运用互联网供应链来保障稳定的供求关系，并且借助电子采购的方式促进钢铁企业市场适应能力的提升。

(三)有利于增强数据的真实准确性

钢铁企业的经营发展过程中各项数据的精准可靠对于企业的生产决策具有重大影响，因此钢铁企业应当做好“十四五”数字化转型，使基础数据的真实性成为提供决策水平的重要保障。钢铁企业由于生产工序繁多，数据管理工作面临着较大的工作量，并且工作质量的好坏会直接影响到钢铁企业信息建设的成败。在当前阶段，钢铁企业通常在会计信息以及其他基础数据方面存在严重失真的现象，使各项数据不能够真实准确地反映出钢铁企业生产经营的具体情况，对于钢铁企业管理水平造成严重的负面影响。由于数据失真情况通常是因为内部管理落后或者混乱造成的，需要积极对内部管理进行强化，降低人为因素造成的影响。借助管理信息化使企业内部能够建立局域网络，令生产线上产生的各项重要数据借助计算机系统进行自动采集。在原始数据登录环节推行交叉制约制度，使数据能够保持较高的精准性和真实性。企业高层管理者可以通过网络来准确掌握生产经营过程中的各项信息，全面掌握底层数据，进而对企业的生产经营实际情况拥有全面客观地了解。

(四)有利于优化钢铁企业品种结构

钢铁企业想要在激烈的市场竞争环境中占据有力地位，应当通过客户关系管理、电子商务等手段通过不同的渠道分析收集市场信息，提升营销决策的控制能力，利用先进技术改善项目管理工作，使企业可以对市场的供应情况、变化需求拥有正确的了解。在此过程中，钢铁品种的销售情况需要给予足够的关注，便于以销定产，提升适销对路产品，帮助钢铁企业能够实现品种结构的优化。在此同时，通过生产过程中的信息化管理促进品种结构、产品质量的改善。例如利用企业内部局域网进行在线检测和质量监控，能够使质量管理部门正确掌握产品质量变化和生产信息，将具体情况反映到生产组织部门和技术中心。便于项目管理中的相关部门对产品质量缺陷进行改善，促进产品实物质量的提升。

四、钢铁企业信息化建设实施策略

(一)提升各级领导和项目管理人员的信息意识

在当前阶段，部分钢铁企业信息化建设受到阻碍。不能够保障各项工作得以顺利推进，主要是因为钢铁企业领导和项目管理人员缺乏正确的信息意识，没有对相关工作给予足够的支持与认可。因此，想要促进钢铁企业信息化建设的顺利完成，需要钢铁企业各级领导和项目管理人员拥有正确的信息意识，提升企业信息化的紧迫感。钢铁企业领导与项目管理人员应当正确掌握信息技术对企业经营发展带来的积极影响，并且站在信息化技术的角度分析企业当前生产、销售模式的优缺点。使企业领导和管理人员能够正确认识到信息化建设对企业经营发展带来的作用。通过提升钢铁企业各级领导与项目管理人员的信息意识，使各项工作在推进过程中能够得到足够的支持与保障，各个部门可以给予足够的支持与配合，能够在信息化建设过程中及时解决困难问题。促进信息化建设的顺利完成，充分利用信息资源，不仅可以帮助企业带来更高的经济效益，还可以帮助企业促进品种结构的优化，帮助企业能够激烈的市场环境中占据有力地位。

(二)发展信息产业，探索“十四五”规划新的经济增长点

钢铁企业想要保持长远健康的发展，顺应“十四五”规划变化趋势，不仅需要对当前的生产模式经营模式进行优化，还需要顺应时代变化趋势发展信息产业，为钢铁企业培育新的经济增长点。与以往的钢铁产业相比，信息化产业投入规模较少，并且具有产出多、成长快的特点，可以有效促进传统产业的优化调整，能够更好地应对市场变化趋势。通过发展信息产业展现出优秀人才的能力，凸显自身的技术优势。积极开展电子商务的过程中，利用信息技术获得更多的宏观信息，提升企业市场快速反应能力。想要进一步拓宽业务渠道，企业应当积极开展软件开发、系统工程以及网络建设，展开信息咨询，使企业能够在“十四五”规划期间培育出新的经济增长点，实现更高的经济效益。

(三)统筹信息化管理战略规划

企业在进行信息化管理过程中，应当是全局统筹的战略规划。因此，企业在进行信息化管理的过程中，应当摒弃原来的派系保护，将资源进行优化共享。在制定信息化管理战略的过程中，需要确保信息化战略目标能够与企业的发展目标保持一致。根据专家的指导意见进行有序推进信息建设，使其能够成为企业发展核心竞争力的重要组成部分。帮助企业规避风险，改善企业的运营范围和市场环境。由于信息化建设项目通常存在高风险的特点，因此钢铁企业在制定信息化角色的过程中需要对整体布局展开全面的分析，进行充分的技术论证，确保信息化决策的可行性与有效性。信息资源的合理利用是企业信息化建设过程中的薄弱环节，因此信息资源的开发利用是企业信息化建设成功与否的关键，所以信息资源的开发与利用是衡量企业信息化建设水平的重要指标，需要对其进行统筹战略规划。

(四)统一企业各项目管理信息平台软件

为了保证信息化技术对项目管理工作给予更多的帮助，需要统一管理信息平台软件，使其能够为企业的发展带来更大的效益。但是由于统一管理平台软件具有较高的要求，因此在选择过程中确保其能够满足冶金企业的实际需求。管理信息平台软件应当具备先进的管理思想，可以将冶金行业特殊需求的应用功能进行集成。并且支持灵活快速的实施，提供支持系统稳定发展的平台技术。想要借助管理信息平台软件促进项目管理工作的优化，需要确保其具备先进的管理思想与功能，能够更好地适应冶金企业长期发展需求。

五、结束语

钢铁企业在信息化建设过程中需要领导和管理人员具备正确的信息意识，对信息化建设工作给予更多的支持。并且积极发展信息产业，培育新的经济增长点，促进经济效益的提升。统筹信息化管理战略规划，保证相关工作的有序推进，同时统一企业各项目管理信息平台软件，保障钢铁企业信息化建设水平。

参考文献:

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作者:田影欣 单位:江苏金恒信息科技股份有限公司