企业管理会计与内部审计融合发展

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摘要：本文对企业管理会计与内部审计的融合发展进行了分析与探究。首先分析企业管理会计与内部审计现状，再对其发展中存在的问题进行探讨，并提出融合发展的策略，主要包括强化融合发展工作理念，在多重目标的指引下提升财务报表融合质量，通过调整基础报表创建循序渐进的融合结构，建立统一的融合数据库，加强复合型人才队伍的建设，确保企业财务工作融合发展的质量，以期更好地发挥两者融合的优势。

关键词：企业；管理会计；内部审计；融合发展

一、企业管理会计与内部审计的发展探究

只有紧跟时代的步伐，并且了解掌握各行各业的需求，实现把控现状，才能进一步对企业的财务工作及审计工作进行有效管理。企业财务是极为重要且关键的工作，涉及内部各个方面资金的控制与管理，但部分企业的财务结构相对单一，且在实际应用的过程中，存在不同程度的问题及缺陷。不仅如此，一些企业的财务机制及审计管理条例不符合实际应用的需求。同时，相关执行人员专业素质有限，这些因素也造成了企业发展的环境越来越复杂，进而形成较多的关联性损失，不利于企业竞争力的提升及综合实践能力的增强。所以，面对这样的发展状况，需要推动企业内部会计工作与审计工作的融合，强化基础性的财务管理工作，利用综合实践的方式来提升企业在市场中的综合竞争能力，创建可持续发展的路径。其实管理会计与内部审计工作的有效融合，是企业发展的必然趋势。近几年来，我国企业飞速发展，但经过长时间的经营，固定且单一的财务结构会造成财务管理工作出现较大程度的误差，同时在执行相关工作及财务目标的过程中，也很容易出现矛盾，为企业的财务处理造成阻碍。因此，需要对企业管理会计与内部审计的融合发展进行分析与研究，依据企业实际发展的需求及特征，结合基础财务处理结构，创建具有针对性的融合发展策略，加强对新形势下企业管理会计与内部审计融合情况的掌握，再加上互联网及大数据技术的辅助，创建更加灵活的发展体系，这在一定程度上提升了企业财务的整体质量及效率。在这种情况下，本文对企业管理会计与内部审计的融合发展进行了分析。

二、企业管理会计与内部审计的现状分析

当前，企业正处于集中转型与升级的关键阶段，所以为了迎合新时代的社会发展趋势，相对应的财务环境自然也需进行优化。但现状是部分企业管理人员为了维护自身的自由裁量权力，对财务工作的控制力相对较强，同时也在一定程度上忽视了内部审计工作。经过长时间的运营，虽然企业在发展与规划方面看似不受影响，但一旦企业资金链出现断裂，就会造成较大的关联影响，甚至会造成巨大的经济损失。除此之外，一些企业虽然在管理方面有着极为严格的规定，但对内部审计的评估工作不够充分，综合规划有待进一步优化与完善。一般情况下，企业的财务管理是一项极为重要且风险较高的工作。当前，企业的内部审计评估与处理环境相对混乱，同时，对应的评估准则存在漏洞，结构上过于单一，使得管理效果未能达到预期目标。另外，在上述现状的基础上，财务管理流程控制力需要加强，导致这种现状的主要原因是企业内部控制流程未进行紧密地连接，主控环节及控制节点未准确定位，影响内部财务管理的工作效率。

三、对存在的问题进行分析

1.理论创新不够

现代管理会计与内部审计实现融合是必然的趋势，可以更加迅速地推动相关行业的发展。但部分企业在转型创新时过于盲目，确定的理论目标不贴合实际，在这样的发展状态下，两者一直遵循的工作制度在日常执行上会存在较大差异，这也给企业财务处理及转型造成较大的阻碍。另外，企业的发展目标也缺少实际的理论支持，容易出现不兼容的问题。其实管理会计作为财务会计的一个分支，相关的理论制度及研究还较为稚嫩，这也成了制约两者融合发展的一项重要因素。

2.缺少复合型人才

从企业结构上看，企业财务管理部门及内部审计部门的人员配备是不同的，要想推进融合发展，就需要培养复合型人才，在完善企业内部控制制度的同时，还能熟练应用各种财务软件。但很多企业缺少这样的人才，使得业务繁重，且与内部审计工作之间的矛盾逐渐突出，工作质量受到了较大影响。

3.融合的兼容性不强

当完成两者的融合之后，并未创建一整套标准化的应用机制，降低了财务工作的协调性，在实现共同管理时，造成财务处理混乱。同时融合控制的应有价值也没有完全被发挥出来，反而影响了内部审计的实际效果，增加了财务管理工作的压力。

四、企业管理会计与内部审计的融合发展探析

1.强化融合发展的工作理念

企业需要依据实际情况，提升自身的核心竞争力，在市场竞争中保持活力。在现如今的发展趋势下，企业一直处于激烈创新与竞争之中，不仅是在业务与实践上，财务工作上的竞争也十分关键。随着我国经济的快速增长，再加上企业转型升级的深化与推动，企业管理会计与内部审计之间的融合趋势逐渐显现，而两者的融合也在一定程度上促进了企业未来的发展。所以，为了确保融合目标的正确性及全面性，需要依据企业实际的发展需求和目标，创建健康积极的会计工作融合理念，为两者的系统融合提供一定的理论支撑。当前，部分企业在发展的过程中仍未意识到管理会计与内部审计工作融合发展的重要性，同时，对于两者日常所履行的财务职责也不够明确，也影响着两者的融合速度与效果。企业可以将融合发展的目标及管理理念协调一致，把日常业务与审计工作关联在一起，进一步促进管理会计与内部审计的融合。但值得注意的是，在融合工作过程中，两项工作具有相同的重要性，一些企业只重视管理会计的应用，忽视内部审计工作的执行，这也是造成最终融合效果不佳的重要因素之一。所以，融合的结构必须结合实际情况来实施，建立更加完善的融合管理机制，发挥融合结构应有的作用。

2.提升财务报表融合的质量

企业管理会计与内部审计的融合，对于企业财务报表的编制也会造成一定的影响。通常情况下，相关的财务报表主要是由财务会计进行编制，由管理会计进行监督完善。但在实现融合发展之后，为了进一步提高财务报表的实际应用范围及质量水平，必须依据企业实际的发展现状，创建具有针对性的财务管理制度，并在传统的财务报表基础上，结合新的会计准则，创建更加完整贴合实际的报表。同时，对财务报表的相关分析流程需要进行简化和完善，将每一个编制环节进行细致划分，明确对应执行的任务。另外，为了确保企业财务报表融合的指令，在报表的分析调整过程中，还需要对具体的环节及监督人员，甚至是工作岗位进行科学合理的安排，进一步为财务报表质量的提高提供保障。在完善报表质量的过程中，会涉及较多的财务制度，比如固定资产管理制度、无形资产管理制度、库存现金管理制度、预算管理制度等，这些财务科目都是影响会计报表的重要因素。所以，在编制报表时，需要制订一整套固定的流程方案，形成较为系统且全面的结构，对财务报表进行定向分析，主要包括：定量分析、定时分析、定性分析，完善优化财务报表的可使用性，帮助使用者更加精准地了解当前财务状况，避免造成较大的财务波动。

3.创建循序渐进的融合结构

我国财务管理及内部审计的结构一直都是较为单一且落后的，这也是企业财务处理效率处于较低状态的因素之一，同时，极容易出现财务误差，造成不同程度的财务损失。但随着企业管理会计与内部审计工作的融合与创新，这一问题逐渐得到了解决。通常情况下，企业对日常业务所形成的项目成本、基础成本及部门成本的处理要求均相对严格，且财务目标极难达成，面对这样的背景，需进一步优化与完善对应的会计融合单元划分，创建循序渐进的融合发展结构，提升整体的发展效果。这部分主要是根据企业财务人员的配备情况来看，结合新的企业会计准则，在提升人力资源合理调配的同时，降低对应的融合成本。简化企业财务部门的人员和岗位，可以创建同一环节多职或多责任的财务处理结构，将实际的财务工作依据种类划分，确定分摊目标及核算单元，对部门和员工进行明确的责任分工，提升整体的管理融合要求。所谓循序渐进的融合结构是指在合理范围内，结合财务共享资源库，借助信息技术的辅助。搭建更为高效的财务融合管理模式，在信息化的环境下，企业财务处理应依据对应的流程及模式，逐步逐项完成，实现财务处理及管理的有效交接，加强会计管理工作及内部审计工作的进一步融合，实现财务处理的高度统一，提高整体的融合质量。

4.建立统一的融合数据库

现如今，随着我国互联网及大数据技术的不断创新与完善，财务处理平台逐渐被社会各界所应用，也取得了相对较好的效果。尤其是在日常财务工作中，避免了误差的出现，提升了整体的工作效率和质量，为企业提供了不小的便利。所以，在企业管理会计与内部审计工作的融合背景下，创建多目标的融合数据库成了一项重要工作。在企业会计工作中，需要核算大量数据来测定以获取最终结果，因此，日常核算、单据确认、会计数据整合等均要具有极强的严谨性。另外，各类的账目及财务报表也需要精确无误。管理会计也要结合实际业务处理工作，筛选合理正确的数据信息，加以利用。在创建数据库后，可以将其与日常的账务处理软件相关联，在完成日常账务的处理后，融合数据库采集较为重要且关键的数据信息加以分类保存。当财务管理人员查询时，会形成对应的财务表格，有助于提升整体的财务处理效率。为了提升两项工作的融合效果，还可以结合信息化技术，将数据库中的应用结构加以调整，实现资源数据的共享与下载，进一步将企业的会计信息与ERP处理结构衔接在一起，以此来为财务人员提供更大的便利，实时了解财务工作的动态。

5.重视复合型人才队伍的建设

近几年来，随着管理会计工具的丰富，再加上内部审计工作要求的提高，企业对复合型人才的需求逐渐攀升，以支持各项工作的高质量完成，加强融合发展的速度。针对这一问题，可以依据实际的发展现状，制定具有针对性的长效人才培养机制，对在职员工进行综合技能的培养，另外，对新员工实现全方位的培训，加强其复合技能的掌控能力，引进配套的融合财务管理考核机制，关注管理会计工具的应用熟练度，同时还需要创新融合配套的具体规定，利用现代化的思维逻辑，结合融合发展的财务管理制度，提升财务信息处理的综合效率。

五、结语

综上所述，全文对企业管理会计与内部审计的融合发展进行了探究。在当前社会发展的过程中，企业财务会计的管理工作相对严格，但在新时代背景下，为了迎合现代化企业发展的变化与要求，必须将企业财务管理会计与内部审计工作相融合，创建更加灵活的发展结构，这样才能进一步提升企业整体的会计工作质量与效率。同时，有利于财务工作与其他部门工作的关联性，加强财务资金的控制程度，从财务工作理念、会计报表分析、内部控制及财务数据库执行等方面进行创新，以此来提升企业财务处理的融合程度，将企业会计与审计工作落到实处，实现企业高质量发展。

作者:张佩 单位:西安财经大学商学院