企业管理会计应用体系构建浅析

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摘要：从当前情况分析发现，国有企业改革以及现代企业制度的完善都为我国财务管理工作的创新提供了较为有利条件作为支持。业财融合是当前企业管理的主要发展方向，在业财融合视角下，需要认识到管理会计的重要性，并加大力度分析管理会计应用体系构建过程中存在的问题，有针对性地进行改善。本篇文章简要介绍了管理会计应用体系的构建价值，并提出了相关构建路径，希望能够使业财融合视角下的管理会计应用体系充分发挥作用，满足企业进一步发展需求。

关键词：业财融合；企业管理会计；应用体系；构建；路径

引言

由于传统管理思维以及其他一些因素的影响，我国企业所开展的业财融合正处在初步发展阶段，所运用的管理思维以及管理措施和发达国家相比存在着明显差距，这并不利于企业的可持续发展。因此，必须要加大力度推动企业业财融合，增强企业的整体实力。在这一背景下，构建企业管理会计应用体系有着非常关键的作用，能够满足企业业财融合的开展需求。

一、业财融合

（一）业财融合定义

对于业财融合进行分析发现，其能够对于企业业务和财务管理工作进行整合汇总，从而确保企业所构建的管理会计体系能够真实地展现出企业发展现实情况，为企业管理和战略规划的制定提供较为有利条件作为支持。因此，相关人员在开展工作的过程中，必须要注重业财融合，充分展现业务和财务管理工作的价值，推动企业健康、长远发展[1]。

（二）业财融合内容

业财融合，可以在财务统计、资源配置以及风险预警等方面得到体现。第一，从财务管理的角度来进行分析，业财融合中包含着业务以及财务信息，因此财务部门必须要加大力度和业务部门进行合作，确保信息是动态实时的，较为精准。第二，从资源分配的角度来进行分析，企业想要获得更好的发展，就必须要加大力度进行市场挖掘，明确消费者的喜好。因此，在进行产品研发、设计等工作时，需要考虑到消费者的现实需求，提升消费者对于产品的认可。第三，从风险预警的角度进行分析，其是业财融合中非常关键的组成内容，能够在一定程度上决定企业进一步发展方向，对于企业是否能够获得可持续发展是非常关键的[2]。

二、业财融合视角下构建企业管理会计应用体系价值

（一）加强业财融合，为企业战略目标的落实提供保障

只有加强业务部门和财务部门之间的联系，使两者融合，才能够确保其在工作的过程中目标一致，将企业战略目标的落实作为主要任务。企业管理会计应用体系的构建，可以使财务管理的定义出现变化，从某种角度来说，能够增强财务管理人员在企业中的影响力，使其更好地开展财务管理相关工作。推动管理会计信息化发展，能够加强各个部门之间的沟通、交流，达成对于数据搜集、汇总这一目标，为企业战略目标的落实提供较为有利条件作为支持。

（二）获取更加精准的财务信息

提升财务数据的精准程度有着非常关键的作用，但是难度较高[3]。在对于财务数据进行分析、应用的过程中很可能会出现偏差较大情况，这在一定程度上限制了企业战略目标的实施，严重时甚至会对于企业的后续发展造成阻碍。而在业财融合视角下构建管理会计应用体系，可以科学合理的对于大数据技术等现代化技术进行应用，高效优质的对于财务信息进行处理，降低出现误差的概率，确保所制定的发展战略是科学合理的，为企业的长远发展提供支持。

（三）能够科学合理的对于企业现有资源进行分配

在业财融合视角下所构建的管理会计应用体系和传统模式下所开展的会计工作存在较大差异，可以为企业管理方案的制定提供支持。在管理会计应用体系的支持下，可以从整体角度出发分析企业在发展的过程中需要应用的信息以及企业的现实情况，并找出其中动态平衡点，科学合理地分配企业中所具有的资源，避免资源闲置的情况发生[4]。这从某种角度来说，能够增加企业经济收益。在管理会计体系的支持下，可以增强企业整体实力，使企业在市场中具有立足之地。

（四）更新财务管理思维

企业想要达成可持续发展目标，就必须要明确进一步发展方向，并在正确价值观的引导下，营造适宜的企业文化，为员工提供舒适的工作环境，使员工更加认可企业，主动在企业中开展一系列工作。在业财融合视角下，对于财务管理思维进行创新，能够使财务部门及时和其他部门开展合作，了解到企业整体发展情况，并确保企业日常活动能够有序开展。

（五）可以提升财务管理水平

加大力度推动业财融合，是提升财务管理水平较为有效的途径。企业在购买原材料进行产品加工，在市场销售各个环节，需要通过财务部门进行审核，确保企业所应用的资金是符合要求的，为企业的稳定运转提供支持。在这个过程中，企业财务管理人员需要对于财务资金情况进行分析，并科学合理地进行相关预算，确保资金能够被最大化利用，增强财务管理水平[5]。

三、企业管理会计应用体系构建过程中存在的不足

（一）对于管理会计的认识较为片面

从当前的情况分析发现，企业对于管理会计的认识较为片面，并没有认识到管理会计工作的关键作用，无法增强自身的整体实力。企业管理层尚未树立管理会计观念，导致企业并不关注管理会计工作的开展，员工无法意识到管理会计对于相关工作产生的影响。除此之外，管理层并未为管理会计工作人员提供适宜的工作氛围。在进行全面预算管理、财务分析等工作时问题较多，没有从系统、整体角度打造健全的管理会计制度体系，工作人员的责任和义务并不清晰。除此之外，部分员工对于财务管理工作的认识是错误的，认为财务管理仅仅只是对于资金的收入和支出，并未从整体角度深入分析管理会计的价值。

（二）尚未构建完善的信息化系统

首先，在业财融合视角下，企业开展管理会计应用体系构建工作，需要确保会计工作和业务工作信息资源共享，加强财务和业务之间的关联，而这需要有信息化技术作为支持[6]。当前，企业较为注重信息化技术的应用，并在各个部门中构建了信息化系统，但是各个信息系统是独立存在的，无法集中对于数据开展管理工作，很可能会由于数据传输不及时，导致其在工作的过程中出现问题，资源浪费较为严重。其次，在业财融合视角下，构建管理会计应用体系，需要其他业务部门配合开展，但是因为在对于信息化技术运用过程中存在问题，无法高效的对于软件进行开发，导致在管理过程中存在较多问题。最后，企业所包含的任务较为多样化，其他业务部门在开展工作时，需要考虑到自身主要负责业务，有针对性地进行优化，并及时的和总公司进行沟通，提升自身对于外界环境的适应能力，从而获得更好的发展。

（三）缺乏专业化的管理会计人才作为支持

从当前的情况分析发现，企业中并没有充足的管理会计人才作为保障，这从某种角度来说阻碍了企业的可持续发展[7]。在新时期，企业想要获得更好的发展，顺利转型升级，就必须要确保财务管理人员具有足够的能力进行会计工作，并对于业务活动具有一定的认识，从而确保企业在发展过程中所搜集的数据更加符合企业现实需求。但是，从实际分析发现，由于企业并不注重财务管理工作的开展，在构建管理会计体系过程中存在较多的不足之处，导致管理会计相关人才数量较少，管理会计工作无法达成预期目标，从某种角度来说，阻碍了企业的健康、长远发展。

（四）没有分析业务工作各个环节内容

企业将财务资源进行信息共享，可以达成业财融合这一目标。在构建管理会计应用体系时，并未重新调整业务各个环节内容，对于财务各个环节工作缺乏认识，这导致所开展的业务和财务活动独立性较强，在一定程度上阻碍了业财融合工作的进行。因此，财务中心需要明确工作标准，严格根据相关规章制度，提升员工工作的规范程度，避免由于人为操作不当出现误差的概率。企业还应该从市场规律进行分析，研发新的业务，使业务更加多样化。

四、构建企业管理会计应用体系路径

（一）使企业财务核算工作更加规范开展

构建企业管理会计，需要在业财融合视角下开展，统一计算标准，提升企业财务核算工作的规范化程度。在传统模式下，所开展的数据统计工作，很可能会由于一些因素的影响出现较大偏差。因此，在业财融合视角下，必须要统计计算标准，并将其告知给相关部门。将其作为基础，对于各个部门数据统计所运用的手段以及环节进行明确，为企业的发展提供充足的数据支持。这能够达成动态实时更新数据这一目标，使企业管理层对于各个部门的工作情况以及资源应用情况等形成充分认识，并考虑到企业长远发展目标，有针对性地对其进行调整。

（二）加大力度进行管理会计应用体系构建

完善的管理会计应用体系，可以使管理会计更加行之有效，为企业的发展提供支持。在传统模式下，由于企业管理思维的制约，相关人员对于管理会计的认知较为片面，存在一些偏差。而业财融合视角下，相关人员构建管理会计应用体系，需要加大力度进行宣传，使相关人员意识到管理会计的价值以及工作任务等，并构建完善的监督管理体系，使管理会计应用体系的建设更加顺利地开展。第一，应该积极和第三方机构进行沟通，使其在企业中介绍管理会计，并宣传管理会计工作的价值，提升员工对于管理会计的认可程度，使相关人员对于管理会计形成全面认识，为后续体系的构建提供较为有利条件作为支持。第二，应该对于管理会计应用体系流程进行优化，从企业现实情况以及进一步发展需求出发，有针对性的对于大数据等现代化技术进行应用，并组织人员参与到学习之中，确保企业工作人员可以对相关工作较为负责，充分展现出管理会计应用体系优势。第三，为了使管理会计应用体系被落实到位，相关人员需要制定行之有效的监督体系，动态监督会计数据，确保其是真实可靠的，为企业战略规划的开展提供数据支持，确保企业战略规划是科学合理的。

（三）合理应用大数据技术

之所以构建企业管理会计应用体系，最主要的目标是增强企业整体实力，使企业在市场竞争中占据优势。因此，相关人员必须要科学合理的对于大数据技术进行应用，改善传统模式下由于无法及时搜集信息导致战略规划和销售方案较为落后的情况。在大数据技术支持下，企业不仅能够加强各个部门的联系，达成信息实时共享目标，还能够对于市场价格变动进行分析，了解市场发展规律，使管理会计信息更加多样化，提升信息的精准程度，为企业战略规划的开展提供保障。除此之外，借助于大数据技术，打造专业的信息，还能够为管理会计应用体系的构建提供案例资源支持，使管理人员可以通过案例分析认识到自身的优势和不足。在对于案例进行选择过程中，要确保案例具有典型性、内容较为全面、并且是现实的。这能够使企业在第一时间认识到导致问题出现的原因，并有针对性地进行应对，为企业管理会计培训工作的开展提供参考。需要注意的是，由于相关案例涉及企业机密，在开展案例库建设工作时，要做好保密工作，避免案例泄露的情况发生。

（四）构建专业化的管理会计团队

人才在企业发展过程中是必不可少的，有着非常关键的作用。因此，企业在业财融合视角下构建管理会计应用体系，必须要有充足的人才作为保障。这要求企业对于现有的管理会计团队进行创新，在业财融合要求下提升人才各方面能力。第一，要提升管理会计招聘门槛，在人才选拔过程中尽可能地聘用一些专业实力较强、整体素养较强人才，并尽可能地和高校进行合作，培养出适合企业发展的人才。第二，在这个过程中，还应该注重考核工作的开展，从整体角度出发，明确不同人才在工作中的表现，并有针对性地进行奖惩，提升管理会计工作人员的工作积极性，使其在工作过程中严格要求自己，更加负责。第三，要加大力度组织人才参与到学习之中，为人才提供进一步发展机会，打造专业化的人才培养体系，构建整体实力较强的人才团队，明确业务活动各个环节内容，使企业财务管理和业务管理联系更加密切，为企业战略规划提供适宜的条件支持。

（五）增强应对风险能力

在构建管理会计应用体系过程中，很可能会由于一些因素的影响，出现风险，这并不利于管理会计体系发挥最大化作用。在这一情况下，企业应该从全面角度出发，通过进行成本控制、明确预算等方式，提升应对风险的能力。第一，企业应该树立风险观念，并制定适宜的措施提升自身预防风险水平，并借助于风险预警和判断，为战略决策的落实提供支持。第二，企业应该注重精细化管理工作的开展，将成本控制在一定范围内，提高人力资源以及材料等利用率，避免不必要的成本消耗。第三，企业应该增强全面预算能力，从而提升预算的精准程度，并对预算落实情况进行系统全面评估。五、结语综上所述，业财融合是新时期现代化企业发展的必经之路，因此企业必须要构建完善的管理会计应用体系，高效的对于现有资源进行应用，从整体角度出发进行数据分析，确保所获取的数据是精准的，提升管理会计应用体系构建效果，从而为业财融合的开展提供较为有利的条件作为支持。

作者:颜美燕 单位:浙江宏泰电子设备有限公司