石油企业加强铁路运输经济管理探析

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摘要：铁路运输是石油企业发展的重要组成部分。开展铁路运输货物调运中的经济管理工作是石油企业物资管理工作的重要内容之一。文章分析了石油企业开展铁路运输经济管理的重要意义和基本原则，并以新时期石油企业发展为背景，探究铁路运输经济管理实践中存在的现实问题，提出石油企业加强铁路运输经济管理的建议。

关键词：石油企业；铁路运输；经济管理；建议

0引言

石油企业作为能源供应的重要支柱，是我国社会经济发展的基础与保障。而在石油企业的经营管理过程中，运输是其工作开展的重要环节，而铁路运输就是石油企业下运输管理工作开展的重要内容。随着新时期我国社会经济的逐渐发展以及经济形势的逐渐变化，石油企业铁路运输管理实践中经济管理的落实对于其发展有着重要意义，是提升石油企业铁路运输时效以及管理效率的重要途径。

1石油企业铁路运输经济管理的重要意义

在石油企业的生产运营中，运输成本投入是影响石油企业经济效益的关键因素，对于石油企业发展有着重要意义。而随着石油企业的不断发展，在社会经济发展对石油资源需求量不断增大的现实背景下，石油企业铁路运输管理实践中，对于经济管理的落实与应用愈加重视，这一工作的高效开展，也成为了推动石油企业发展的必然途径，对于石油企业铁路运输管理模式的优化有着重要意义。首先，铁路运输经济管理能够提升石油企业的运输时效。新时期的市场经济发展中，石油企业需购入大量生产材料设备，运用铁路运输相对安全及时，同时，石油资源已经成为社会经济发展的重要基础，社会各行各业对石油资源的需求不断提升，而铁路运输作为石油企业进行石油资源运输的主要方式，铁路运输的时效就会直接影响石油企业的经济收益。而通过经济管理在铁路运输过程中的实践应用，就能够推动石油企业铁路运输管理模式改革，立足于经济管理的角度，结合新时期市场经济发展的现实需求，使铁路运输更加契合石油企业生产经营的实际情况，全面提升石油企业铁路运输的时效，这对于新经济常态下石油企业的快速发展有着重要意义[1]。其次，铁路运输经济管理能够促进石油企业铁路运输管理模式改革。随着市场经济形势的逐渐改变，石油企业运输管理中对于铁路运输管理模式的研究与创新已经成为其生产经营的重要任务。在新经济形势下，石油企业铁路运输管理实践中适应能力不足、管理组织机构不完善、与其他运输方式缺乏竞争力、铁路运输管理信息化水平不足等现实问题逐渐暴露出来，急需通过铁路运输管理模式创新改革来推动石油企业运输管理发展[2]。而铁路运输经济管理的实践与应用，则能够在市场经济的大环境影响下，实现对石油企业铁路运输管理模式的创新与发展，完善铁路运输管理组织机构，提升石油企业铁路运输管理工作开展的效率和质量，为新市场经济背景下石油企业的发展奠定运输管理基础。最后，铁路运输经济管理能够促进石油企业资源优化配置。新时期的石油企业运营中，推动企业内部产业结构优化升级已经成为企业的重要任务，是新社会经济形势下，进一步促进石油企业发展的必然途径。而铁路运输作为石油企业石油资源输配的基础设施，通过经济管理来促进石油企业铁路运输资源的优化配置，是推动石油企业产业结构升级的必然过程。通过铁路运输经济管理的实践，能够将石油企业的铁路运输资源进行集约化处理，立足于经济角度，实现运输资源的优化配置，在原有铁路运输的基础上全面提升石油企业铁路运输的竞争力，提升石油企业的经济效益，降低石油企业铁路运输过程中的成本损耗。

2石油企业铁路运输经济管理的基本原则

随着新时期市场经济逐渐发展的现实影响，石油企业对铁路运输经济管理的重视程度也不断提升。但在石油企业铁路运输经济管理实践过程中，也需要注重对其管理原则的把握，以充分保障铁路运输能够在经济管理的影响下，实现对铁路运输管理模式的改革，促进石油企业的快速发展。石油企业铁路运输经济管理的基本原则主要包含以下方面：第一，整分合原则。铁路运输经济管理的整分合原则就是指在管理的实际过程中，为了实现铁路运输的高效管理，必须对铁路运输管理内容进行整体规范，并根据管理内容对管理任务进行明确分工，并在分工管理的基础上，对所有的管理内容进行综合[3]。因此，石油企业铁路运输经济管理的整分合原则中，整体是管理工作开展的前提；分工是管理工作开展的形式；而综合则是铁路运输经济管理高效开展的保障。整分合原则在石油企业铁路运输经济管理实践中，其管理工作开展主要分为三个步骤，即整体目标确立、管理系统分解以及综合协调，要求做到有分有合、先分后合。第二，相对封闭原则。石油企业铁路运输经济管理作为一个组织的管理系统，在其管理实践中要充分保证其管理方式和过程形成一个相对连续且封闭的回路，形成螺旋式的开放循环，这就是铁路运输经济管理的相对封闭原则。在这种封闭管理模式下，能够保证石油企业铁路运输经济管理系统内部的管理要素有机结合，实现管理要素之间的相互促进，保证管理过程中不同管理系统之间的信息反馈。第三，反馈原则。石油企业铁路运输经济管理作为动态管理的一种，管理组织必须适应系统内外部环境的变化以及铁路运输过程中的动态要求。因此，在石油企业铁路运输经济管理实践中，反馈也是其基本原则之一，把管理结果与管理目标进行比较，找出两者之间存在的差距并及时进行修正，以确保石油企业铁路运输生产经济管理的实效性以及管理目标的实现。在这一过程中，就要把管理结果反馈给管理组织，通过管理信息之间的反馈与作用，保证铁路运输经济管理工作开展的整体效果。

3石油企业铁路运输经济管理的现实问题

第一，管理体制建设有待完善，管理行为开展缺乏规范性。石油企业铁路运输经济管理作为其运营管理的重要内容，所涉及内容复杂，管理过程之间的协调性会直接决定铁路运输经济管理工作开展的实效。然而现阶段石油企业铁路运输经济管理实践中，还存在着管理体制建设不完善的情况，对于铁路运输资源的整合有所不足，管理实践过程中，无法保障管理行为规范，因此严重影响了铁路运输经济管理的实际效果。第二，员工管理过于粗放，管理人员的专业能力有待强化。员工是铁路运输经济管理过程中的基础和纽带，其中管理人员更需具备较高的职业素养，通过专业的管理行为，由员工去执行管理要求，保证管理目标的落地[4]。石油企业铁路运输经济管理实践中，由于员工培训体系建设并不完善，部分员工并没有经过专业化的系统培训，导致了管理实践过程中员工管理过于粗放。并且管理人员在管理的实践过程中，对于社会经济发展需求思考有所不足，导致了石油企业铁路运输经济管理无法与社会经济发展模式形成有效平衡，现有的经济管理组织机构建设并不完善，在铁路运输各个部门的协调过程中，存在着信息沟通不畅的问题，影响了铁路运输经济管理工作开展的效果。第三，经营管理模式过于固化，缺少竞争力，无法保证管理质量。石油企业下的铁路运输作为服务于内部的交通运输系统，在其管理实践中，存在着面对公路运输等多种运输方式，缺乏竞争力，对于市场经济认知片面的现实情况。这就导致现阶段石油企业铁路运输经济管理模式建设上存在过于固化的问题，受管理模式制约的影响，石油企业铁路运输经济管理实践中无法保证管理工作开展的实际效果和质量。第四，管理信息化建设有所不足，经济管理效率过于低下。管理信息化建设是提升石油企业铁路运输经济管理效率的必然手段，是新时期管理发展的重要成果。然而现阶段石油企业铁路信息经济管理实践中，仍然存在着管理信息化建设不足的问题，这就严重影响了石油企业铁路运输经济管理工作开展的实际效果，不利于石油企业的管理发展。

4石油企业铁路运输经济管理的相关建议

针对上述文中所提出的石油企业铁路运输经济管理所存在的现实问题，本文提出了铁路运输经济管理的相关建议，以提升铁路运输经济管理的实际效果，推动石油企业的现代化发展。首先，完善铁路运输经济管理体制，规范铁路运输经济管理行为。石油企业铁路运输经济管理工作开展的首要任务，就是立足于市场经济的现实需求，结合石油企业铁路运输的发展需要，构建完善的铁路运输经济管理体制。并以此为基础，对石油企业铁路运输经济管理的相关行为进行规范，保证管理工作开展的实效性。其次，建立定期培训机制，强化管理人员及员工的综合素养。管理人员及员工作为石油企业铁路运输管理工作开展的重要基础，新时期的铁路运输经济管理实践中，就要将员工培训作为经济管理的重要内容，建立定期的培训机制，强化管理人员及员工的管理经验[5]。例如定期开展铁路运输技术规程培训、机车设备运转数据分析方法等各类培训，要求全员参与到培训中，提高业务素质并对铁路运输经济管理的内容进行总结和评价，查找存在的管理问题，加以分析和纠正，增加员工的经验同时，强化管理人员和员工的责任意识，为石油企业铁路运输经济管理工作的高效开展奠定基础。再次，革新铁路运输经济管理模式，优化经营管理体系。要想在新经济时代推动石油企业的快速发展，就必须根据现代石油企业管理制度的具体要求，构建完善的铁路运输经济管理体系，加强铁路运输经济管理组织机构建设，从根本上革新铁路运输经济管理模式。根据石油企业铁路运输的现实需求，优化经营管理体系，实现铁路运输资源的优化配置，以此强化石油企业铁路运输管理的实际效果。面对竞争压力，石油企业铁路运输经济管理要依托企业内部优势，争取内部资源，考虑企业体量、仓储、配送等因素，争取周边企业，发展铁路运输的一切潜在用户，利用共赢合作的方式，实现长期合作，保证其经营的竞争优势。最后，加强铁路运输经济管理信息化建设，建立信息化沟通管理平台。石油企业铁路运输经济管理作为涉及到多管理内容、多部门协调的综合性管理作业行为，在信息时代开展铁路运输经济管理的实际过程中，要注重其管理信息化建设。建立统一的信息化管理平台，在管理平台中，实现铁路运输经济管理各个部门以及各个环节的有效协调与信息反馈，以此实现管理实效的全面提升。

5结语

综上所述，石油企业铁路运输经济管理的实践是推动石油企业发展的有效过程。在铁路运输经济管理的实践过程中，要建立完善的铁路运输经济管理体制，规范其管理行为，并通过管理信息化建设，实现管理信息的快速反馈与协调，以此推动石油企业发展。

参考文献：

[1]侯芳.铁道运输经济管理模式优化[J].中小企业管理与科技，2019(03):38-39.

[2]刘仁伟.浅析统计分析在经济管理领域中的运用[J].城市周刊，2019(025):95.

[3]刘堃鈺.经济管理工作中存在的问题及完善建议分析[J].智富时代，2019(3):58.

[4]索朝顺.铁路机车运用安全管理中存在的问题及建议探析[J].科技风，2020(03):196.

[5]刘云峰.现代市场经济下铁路运输管理中的问题及对策[J].居舍，2019(14):172.

作者:张丹 单位:辽河石油勘探局有限公司物资分公司