化工物流管理整合中供应链管理浅析

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摘要：随着社会的进步与经济的持续发展，行业竞争变得越来越激烈，各个企业都想在激烈的竞争市场当中巩固自身的地位。化工企业想要提高自身在行业市场上的经济影响力，就需要创新与优化自身的发展规划，尤其是在供应链方面，要从客户的角度出发，切实满足客户的需求。构建既能快速满足用户需求，又能对物流与仓储成本进行有效控制的供应链管理，是新时代快速发展背景下的必然趋势，也是化工行业可持续发展的重要保障。供应链管理是一种高效、经济的管理方法，同时也是物流管理中最重要的组成部分，关乎到整个物流管理的正常稳定运行。根据当前化工行业经济发展趋势及企业管理现状，在对物流管理进行整合中，通过引入供应链管理基础理论，在一定程度上能够有效降低化工企业的运行成本，进而提高企业整体经济效益。

关键词：化工企业；物流管理；供应链管理

0引言

供应链管理理论，是以企业为主体，通过企业与供应商、分销商和最终客户相互连接而成的，在根本上提高用户响应能力的物流和信息链条。供应链管理是确保企业正常运转及提高经济效益的重要组成部分，若缺乏了供应链管理，将会影响到整个企业的正常运转，进而就会提高运行成本，其对于企业的可持续发展也有一定的阻碍。供应链管理作为企业的核心部分，企业就需要加强在这方面的重视，充分认识到供应链管理对企业发展及经济效益提升的重要性，强化供应链管理在物流管理的协调性。供应链管理其主要就是对企业物流、信息流和资金的控制，从产品采购到产品加工、成品完成，最后到销售和服务，将产品送往客户手里。供应链管理是企业进行跨企业边界的管理，是由多个主体单位结合在一起的利益共同体，是对当前经济发展趋势及用户需求进行充分的把握，并与相关的企业开展战略合作，从而在激烈的竞争市场上获得时间、成本和效率等方面的综合优势，以此提升企业的核心竞争力。

1化工企业供应链管理发展现状

新时代下供应链管理所带来的经济效益是巨大的，企业应当重视供应链管理的建设，并加强相关工作人员管理工作水平和工作素质的提升，才能将供应链管理的作用充分发挥出来，以此提高自身的经济效益，更好地促进企业可持续发展。新时代下供应链模式与以往在供应链管理上所使用的模式相比，传统供应链管理模式更容易受到各方面因素的影响，不能有效保障企业整体运行的稳定性和经济性。并且，传统的供应链模式由于自身的局限性，使得实际适用范围变得非常有限，在实际的应用过程中会出现供应问题，原材料来不及供应，无法满足企业的生产需求，导致企业产量下降，同时也不能满足经济市场对货物的需求，经济市场出现缺货和断货的情况，在很大程度上给经济市场销售利润带来严重的流失，还会给企业自身带来较大的经济损失。因此，传统供应链模式不管是在原材料供应方面，还是在供应链管理和信息流通方面都不能与当前的供应链模式相比，两者之间的差异明显，而传统销售供应链模式在对市场信息进行传递时，其传输效率比较有限，不能在短时间内传递。在新时代的背景下，结合先进的科学技术与供应链管理模式，对传统的供应链模式不断进行优化与改进，高效、经济的供应链模式应运而生。在当前网络信息技术高度发达的时代，智能化和数字化管理体系不断在各个行业中普及，并得到了广泛的应用，同时也促进了社会的发展和企业经济的提升，传统的供应链模式因不能适应当前企业的现代化建设也逐渐被淘汰。随着企业供应链受到信息化的影响，供应链的模式逐渐由串联改为并联，这也是企业供应链模式向现代化发展的过程中一个必然的趋势，对于企业自身的可持续发展与经济效益的提升是有利的[1]。供应链的现代化，就是对传统供应链管理模式进行改进与优化，再通过科学合理的方法将网络信息技术充分地应用到传统的供应链模式上，从而实现供应链管理模式信息化、智能化和数字化，达到数字信息能够在短时间内进行有效的传达。

2对供应链物流进行管理的必要性

化工企业物流管理受到新时代下数字化和智能化的影响，使企业的供应链管理充满了许多丰富多样的元素，而对企业的经济利益和自身的发展而言，供应链管理在企业整个运行过程中有着十分重要的地位，是确保企业经济效益提升和稳定发展的核心关键。就目前企业发展现状来看，如何加强企业供应链数字化和智能化管理，是企业在发展过程中需要着重研究的重点。企业想要实现对供应链进行有效控制的目标，就需要在新时代的背景下，加强对现代化管理技术的研究，并结合自身实际情况制定符合企业自身发展的管理制度，通过与现代化化管理技术充分协调，并将其实际应用到销售管理工作中，使其能够与供应商形成互利互惠的良好关系，并对供应链进行有效的控制，从而实现对供应链数据综合化和数字化管理，成为促进企业可持续发展的供应链模式，还能有效提高企业在行业市场上的核心竞争力。实现企业现代化管理和满足供应商需求是供应链管理的关键，根据顾客提出的要求对集成化供应链管理模式进行科学合理的调整与优化，在根据产品业务工作流程面向对象过程控制，从而形成能够对供应链进行有效管理的控制回路。根据顾客提出的建议与要求，对供应链管理系统进行调整，还要实现信息共享，使其能够与实际销售管理工作完全适应，并对供应链管理工作进行有效的控制，再建立一支具有创新性和高素质的团队，对供应链现代化管理进行不断优化与改进，形成另一个策略回路。

3供应链物流管理方法

3.1联合库存管理

在当前的供应链物流管理中，最为关键的是联合库存管理。这种管理方法要求企业在供应链中心，建立一个物流周转与储存的库存系统，而企业就作为联合库存管理系统的主体部分。具体的操作流程只要包括两个方面，首先就是建立库存点体系，在实施过程中需要企业做好相关的设计工作，并对可能影响到整个工作正常稳定开展的因素进行充分的考虑，以此确保库存点体系的分布合理；另一个就是建立联合库存控制系统，这种控制系统通常都是由多家相关企业共同建立组成的。

3.2供应商掌握库存

供应商掌握库存与供应链管理理论相比，其供应链管理理论的出现时间要早于供应商掌握库存，因此两者在使用经验与相关管理技术方面都存在着较大的差异。从性质上来讲，供应商掌握库存就是一种新的管理方法，将企业的库存交由供应商来管理。与以往所使用的管理模式比较，过去都需要企业从供应商进行原材料的采购、自己管理与消耗和自己承担经济损失。而通过由供应商对企业的库存进行管理的新模式，是在新时代下一种规模庞大的转变形式。

4当前在供应链物流管理上所存在的问题

4.1供应链成员间缺乏最为基本的信任

从整体上来看，供应链呈现网络状的形式，而在整体供应链当中，所涉及到的行业领域及企业相当广泛，而这些企业又是供应链重要的组成部分，起到非常关键的作用，企业之间相互协调，供应链才能正常稳定运转。对此，供应链与企业，企业与企业之间的关系是密不可分的，且供应链中各企业的协调与紧密程度，在很大程度上决定着供应链管理的整体运行效果。由于当前经济的快速发展与社会的持续进步，经济市场结构逐渐转变，而传统的商业模式与谈判模式慢慢呈现出不适应和落后的现象，严重阻碍了企业的可持续发展与经济效益的提升。此外，从当前企业供应链发展现状来看，仍然有部分企业不能充分理解与认知供应链理论的含义，致使自身的供应链管理模式存在许多不合理的地方。缺乏对供应链理论的认知与理解，没有加强供应链当中各企业之间的合作，从而彼此缺乏最基本的信任，是当前企业主要面临的问题。同时，在面对无法解决的问题或出现相关责任时，会将这些责任推卸到供应链中其他企业的身上，这种有失企业信用及违背道德的做法，进而就会导致相关企业在进行供应链管理时，会减少与其他企业之间的合作[2]。由于这种情况没有及时得到良好的解决，在无形之中逐渐成为限制企业供应链管理发展的阻碍。

4.2供应链管理信息系统与企业发展间存在难以调节的矛盾

企业想要在激烈的行业竞争市场当中稳住自身的脚步，巩固在行业经济市场的地位，就需要创新自身的供应链管理模式，实现供应链管理的信息化和网络化，是企业可持续发展的重要途径。部分企业为了能够提高在行业经济市场上的竞争力与影响力，就会在传统的供应链管理模式基础上，对其进行改造与变革，主要的方法是通过采用计算机技术、信息技术和数字化技术等其他科学技术，来协助企业进行供应链的管理工作。以先进的科学技术作为支持，可以很好地对供应链进行管理，其构建的信息管理系统也能对企业内部其他工作环节进行管理与控制，进而提高整体管理工作质量与效率。但是，结合当前企业实际应用现状来看，一些企业虽然采用了科学技术并引用到信息管理系统上，由于所采用的方法缺乏科学性与合理性，导致信息管理系统缺乏可行性与可靠性，不能与企业自身实际情况相适应，在管理效果方面与预期的目标存在着非常大的差距。因企业所采用的信息管理系统不能与实际的供应链管理相互协调和配合，便会影响整个供应链管理的顺利稳定开展，其不合适的信息系统也会影响到管理效果。其次，部分企业在加强引进信息技术和计算机技术等其他技术的功能工作，全面构建信息化管理体系，但因过于依赖信息管理技术，却忽略了对信息管理体系的创新，由于信息管理体系的建设本就需要许多的经济成本，再加上供应链管理方面的成本，这无疑是为企业增加了经济负担，影响到自身的可持续发展。

5强化化工企业供应链物流管理水平的建议

5.1实现供应链数字化转型

企业在建立数字化供应链管理模式之前，首先要建立一个能够储存企业各种信息的数据库，能够方便数字化技术对信息的获取与处理。数字化技术通过对数据库储存的企业信息进行处理与分析，再借助智能化和计算机网络技术自动生成能够符合企业发展标准的供应链管理模式。同时还能对原有的供应链管理模式进行改进，并对原来供应链模式上存在的问题进行自动处理，或者提出合理的解决方案供工作人员参考，从而大大提高了供应链管理的自动化和信息化，促进企业供应链管理的数字化建设。数字化供应链管理模式能够为企业提供合理有效的信息，并对信息进行综合处理，能够分析出信息所含有的商业价值，然后提取出来传递到主系统上，方便工作人员对其进行分析。数字化系统有效的信息传达给工作人员，工作人员再根据这些正确的信息做出准确的判断，确保企业利益不会受损，还能提高企业的经济效益，促进企业现代化和数字化的建设。同时，准确有效的信息能够帮助企业提高在行业市场上的地位与影响力，以及核心竞争力，从而在竞争市场上获得更多的优势与资源。因此，可以说数字化供应链管理模式就是解决企业各部门与工作人员之间，以及企业与供应商之间沟通矛盾的方式，各个部门与系统之间的问题得到了有效解决，从而使企业整体运行效率得到良好的提升，以此促进企业经济效益的提升。企业通过建立数字化供应链管理模式，在实现内部信息数据同步更新和共享的同时，还能有效提高工作人员在供应链上的管理效率。并且，数字化技术还能根据客户提出的需求与建议，科学合理地制定供应链方案，并对产量和供应风险进行有效的把控，大大减少了企业的经济损失，更好地维护企业经济效益。其次，通过数字化技术，企业可以在当前激烈的市场竞争当中获得巨大的优势，能够实施保证供应链的正常稳定运行，还能确保供应链不会出现断货和缺货的现象。并且在对信息数据进行处理后能及时传达到电脑上，从而将供应商与客户提出的建议与需求真实的反映给工作人员[3]。同时，还能对供应链可能存在的服务风险进行预估，并对可能会给供应链正常稳定运行带来影响的风险进行跟踪与控制，从而降低了风险出现的概率，提高物流的供应效率。

5.2集成化供应链

企业想要在激烈的竞争环境当中生存下去，就需要优化自身的发展模式，改进在行业市场上的竞争方式，完全适应当前时代的发展和商业环境的变化，制定科学合理的战略规划，才能保证企业自身的可持续健康发展。在目前激烈的行业竞争环境当中，企业不仅要提高自身在行业市场上的竞争力与影响力，同时还要满足当前社会发展的需求，而社会发展对企业的需求是不稳定的，且充满了许多风险。企业想要提升在市场上的价值和创造更多的价值，以达到满足社会发展需求的目标，就需要与供应商或客户建立良好的合作关系，并加强企业与供应商及客户之间的供应链管理，优化与改进供应链管理模式，使其更能适应当前行业和企业的发展。而想要切实提升供应链的经济效益，对其进行有效控制，企业就需要加强供应链管理模式的信息化和数字化建设，实现信息共享和实时传输的目标，并结合自身实际发展情况制定科学合理的数字化建设规划，从而建立起以数字化为基础的供应链模式，以及集成化的企业模式。从当前企业信息化和数字化整体建设情况来看，企业想要完全实现集成化数字化的目标，就需要从基层开始做起。基层是保证企业供应效率和质量的重要部分，以往的工作模式不仅效率低下，而且最终工作质量还得不到有效保证，就需要将基层信息化和数字化普及到位，才能确保供应链的运行稳定。

5.3精诚合作，力争在企业间形成长期、稳定的合作关系

企业在引进信息管理技术，构建供应链信息管理体系之前，首先就需要对供应链中各企业之间的具体情况进行全面的了解，熟悉各企业在供应链当中的作用，还需对企业软件硬件方面进行考察，例如企业的设施设备、人员综合素质等方面。企业要重视彼此之间的价值观与经营理念，双方只有达成高度的认可，在实际的供应链管理工作中才能更好地相互协调，以此确保整个供应链管理系统的运行稳定，双方的经济效益才能得到有效保证。企业还需要对服务支持方面进行相关的考察，但这些工作的开展需要大量的资金来维持，且所花费的时间也是比较长的。因此，科学合理地选择一家企业作为供应链管理体系中的组成部分，确保所选企业的可靠性，是构建供应链信息管理体系之前重要的工作。为了能够有效确保供应链中各企业之间的精诚合作，在选择企业时一定要了解这个企业的具体信息，而在确定合作关系之后，就需要在各个企业之间建立起相互信任的关系，并对供应链管理成员之间的合作进行激励。企业通过将先进的科学技术应用到供应链模式上，在促进企业现代化和智能化发展，提升企业自身管理水平以及在行业市场上竞争力的同时，还能有效提高企业内部信息沟通与交流，大大提高了企业各部门与员工之间在工作上的交流频率，从而真正实现无障碍沟通。其次现代化供应链模式对于企业来讲，在促进与客户之间合作交流方面也有着十分重要的意义，能够有效加强企业与客户的一体化沟通合作，在提高企业与客户关系和提升供应链的效率同时，在很大程度上还能有效减少供应成本与时间成本，避免了不必要的经济成本损失。对此，企业要加强现代化供应链管理模式的建设，并充分落实到实际工作当中，而现代化供应链也是企业可持续发展的必需。

6结语

综合上述，企业想要提高在行业竞争市场上的影响力，提升自身的经济效益，就需要加强对供应链管理的信息化建设，从设计到最终落实，要进行相应的监督管理工作，而构建供应链信息管理体系，是企业可持续发展的重要途径。

参考文献：

[1]唐伟东.企业物流管理中集成供应链管理模式的构建思路[J].企业改革与管理,2020(24):46-47.

[2]陈纪龙.供应链物流管理的绿色路径研究[J].中国物流与采购,2022(1):50-51.

[3]周丹.浅议现代物流管理中的供应商管理[J].中国物流与采购,2021(21):64.

作者:陈璐雯 单位:江西青年职业学院