微观经济学博弈论企业管理行为探究

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摘要：微观经济学博弈论是运筹学重要的学科之一，本文通过分析博弈论在企业制度建设中的运用、企业人力资源中的运用、企业管理决策中的运用，阐明微观经济学博弈论对于企业管理行为的重要性，以期能为企业管理工作，做以参考。

关键词：微观；经济学；博弈论；企业管理

前言

微观经济学是现代经济学的一个分支，而其中的博弈论又称之为对策论，也是经济学中标准的分析工具之一，其在我国金融学、证券学、政治学等领域都被广泛运用，而将微观经济学中的博弈论与企业管理相结合能使其行为更加具有科学合理性。

1微观经济学博弈论在企业制度建设中的运用

企业的制度建设是一个企业实现内部资源与外部环境协调的核心条件，在实现企业战略目标方面起到了决定性的作用，在微观经济学博弈论中纳什均衡的概念能够帮助企业塑造相对公平公正的企业制度，帮助企业实现工作计划[1]。以纳什均衡中的经典案例囚徒困境来说，在制定和实行企业制度时不仅具有科学、客观、理性地分析，还能够运用心理学通过制度约束的方式，进一步把控员工的思想动态。在传统的企业制度建设中存在着极多的不确实性，其无法将不确定因素与市场环境、员工需求相结合，因此就不能改善企业管理层所出现的问题。而使用纳什均衡结合相关模型的分析方式，能够帮助企业管理层更加深入地进行制定分析，像扩展性博弈法、逆推归纳法、子博弈完美纳什均衡等方法，能够将其不确定因素与企业发展结合市场环境和员工需求得出较为完美的制度。这种科学的制度，在实施过程中也能够限制每一个个体的行为，根据纳什均衡解的概念，其每一位管理者在制度设定的背景之下，单方面地改变自己的策略，其不会提高自身的利益，也就促使了管理者与员工都能够自觉遵守制度。这也是企业内部管理中的最高境界，无需外界力量的监督，依靠条例和标准代替人的监督，能够实现各就其位，各司其职的管理目标，进一步的也提升了企业的工作效率。

2微观经济学博弈论在企业人力资源中的运用

企业的人力资源管理工作是企业得以发展的重要基础条件，其主要是以经济学和人本思想作为指引，将企业内部人员进行合理分配，定岗分化，能够优化企业的配置，培养企业人才的队伍建设[2]。在现代市场经济中，企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，而人才的培养离不开人力资源规划工作中的招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利发放以及劳动关系的管理，将微观经济学博弈论与企业人力资源相结合能够减少企业对于外部条件的依赖，提高核心竞争力。其结合的主要优势体现在绩效管理中的激励机制方面，通过结合能够进一步的挖掘员工的潜力，调动员工的工作积极性。拿博弈论经济学中著名的智猪博弈为例，小猪由于进食能力差于大猪，所以在进食过程中只能作为弱者，而弱者的代价是无论在进食方法中出于哪一种选择，最后都是被动的那一方。而大猪由于能力较强，在进食中就是强者无论小猪出于哪一种选择，都不会对其造成太大的影响，并且在进食中还具有掌握主动权的优势。利用这种概念，在企业中制造适当的竞争压力，激励员工在工作中不断提升自己的业务能力及专业知识，在工作中作为强者就会拥有更多的选择权以及主动权，利用薪酬福利和岗位晋升，将不上进者和工作中的强者拉开距离，实行优胜劣汰的激励机制。

3微观经济学博弈论在企业管理决策中的运用

企业的管理决策是企业决策中重要的分支，其主要目的是为了实现经营者的战略目标，在实现战略目标的过程中不仅仅是出于对于目前企业经济利益的决策，还要结合市场信息，制定行动方案，并付出实施过程。这种科学的理论方法，不仅能够实现经营管理的目标更能将商品经济与企业经济控制相结合，实现生产和经营的全面发展。将博弈论相关的研究成果及模型计算方式直接带入到企业经营管理决策相关资料收集及计算中，能够使决策从商业性、盈利性和竞争性的角度出发，稳定企业在市场经济中的经济效益。在收集市场信息的过程中，由于要具备时效性，所以部分信息会存在不全面的现象，但现实是要求企业通过这种不完全的信息做出类比和相关决策。在这种决策形式中，每一位经济主体都会出于自身利益最大化的角度出发，与行业内企业的竞争过程中都会对其他对手造成影响，这种决策就带有了博弈色彩。在每一个博弈模型中，都需要有类比对象及相关结论分析，只有在收集其他企业资料的过程中，将市场经济和自身企业发展数据相结合，通过机理方式的分析，选择对于企业最具有优势可能性，才能降低企业的安全风险，提高市场占有率。管理即是决策，只有在管理中充分运用好科学、合理、有效的方法，才能使企业增强活力，适应时代经济发展。

4结语

综上所述，微观经济学博弈论是管理企业的重要分析和决策工具之一，基于国际一超多强和我国市场经济逐渐进入深水区的背景之下，企业应在不断试错和自我革新的过程中，引入科学的管理决策方法，使得自身能够稳于波动的市场经济环境之中。

参考文献：

[1]李佳泽.博弈论在现代企业管理中的应用[J].环球市场,2020(23):54-55.

[2]杨锐.博弈论在人力资源管理中的应用探讨[J].百科论坛电子杂志,2021(16):1751.

作者:郭瑜 张黎 单位:无