建筑企业资金管理与财务风险浅析

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摘要：为了适应城市化发展的进程，越来越多的高楼大厦在城市建立，给建筑行业的发展带来了机遇。但是随着市场的复杂多变，建筑企业在经营管理过程中面临着资金管理与财务风险防范的问题，严重制约了建筑企业的健康发展。本文分析了建筑企业资金管理的现状、建筑企业财务风险的主要类型以及影响建筑企业资金管理和财务风险防范的原因，最后针对性地提出改进建筑企业资金管理与财务风险防范的对策，旨在提高建筑企业的财务管理水平。

关键词：建筑企业；资金管理；风险类别；财务风险防控

随着城市化的进一步推进，我国的建筑企业发展越来越壮大，给国家经济的发展做出了巨大的贡献。建筑企业快速发展的同时，其也面临着越来越多的困难，特别是资金管理与财务风险防范方面的困难，在一定程度上影响了该行业的健康发展。建筑企业应当积极应对挑战，加强资金管理与财务风险防范，提高建筑企业的风险防控能力，让企业的发展更加顺利。

一、建筑企业资金管理现状

（一）工程项目资金短缺

随着建筑企业增多，市场竞争越来越大，由于建设项目有限，许多建筑企业面临着越来越大的压力。因此，建筑企业为了获得工程，在合同签订过程中会签订一些不利于自身长远发展的条款，比如说给工程项目垫资。一般情况下，建筑企业垫资施工是一种常见的手段，可以使企业获得工程项目，保障工程顺利推进。很多单位在修建大楼或其他项目中，一般都不会将施工资金全部交给建筑企业，或是直接没有资金，需要建筑企业垫付一半或全部资金，使建筑企业处于不利地位。但在实践中，许多建筑企业想要获得项目的主动权，增强企业的经济实力，就应允了单位的垫资要求，这样做的后果是使建筑企业本身的运营资金减少，资金无法满足企业运营的需求，影响企业的正常运营。另外，如果相关工程的施工款一直无法结清，那么会导致建筑企业的损失，进而影响企业的收益，使企业的项目资金面临巨大困境。

（二）内部资金使用不科学

建筑企业内部资金使用效益低的原因之一是企业自身的资金管理水平不高，资金管理不科学，没有使资金发挥应有的作用。笔者认为，建筑企业资金使用效益低主要有以下几点原因：第一，内部资金使用缺乏合理规划，使内部资金在使用过程中比较随意，资金没有应用到企业的关键领域，或是有些建筑企业在内部资金使用过程中制定了资金使用计划，但是相关工作人员没有按照计划进行执行，使制定的资金使用计划流于表面。第二，一些建筑企业为了获得最大利润，会承包超过自身的建筑能力的规模较大的工程，但是这些工程绝大多数都需要企业进行垫资，或是购买各种施工设备，然而在工程结束后会出现工程款无法按期结算，使企业的内部运营资金减少，对于购买的设备而言，有些工程项目结束后，建筑企业为该项目购买的机械设备处于闲置状态，没有相应的项目使其循环使用，那么也会导致内部资金浪费。第三，建筑企业对内部资金管控不足，评估工作人员在项目开始前没有对工程项目进行利润与可行性分析，可能会使企业投入的资金无法得到应有的回报，进而导致内部资金的浪费。第四，建筑企业备用金不足。备用金对企业十分重要，关系到企业的长期发展，是企业发展的重要保障。在具体实践中，一些建筑企业没有备用金或是备用金不足，严重影响建筑项目的顺利开展。

二、建筑企业财务风险主要类型

（一）筹资风险

如前所述，建筑企业垫资工程项目或是资金使用不科学是其在资金管理方面面临困难，在这种情况下，一般来说建筑企业往往会出现资金不足的风险，为了弥补资金上的不足，建筑企业会进行筹资，但是面对资金不足的企业，其在筹资过程中风险就会更大，严重阻碍其顺利筹资。总体来说，建筑企业的筹资风险主要源于以下两个方面：一方面，建筑企业筹资兴建的工程本身存在风险，将筹集的资金用来垫付工程项目，工程项目款不一定会按期获得，而建筑企业通过筹资获得的资金需要还本付息，拖的时间越久，其承担的利息会越多，会增加建筑企业经济负担，进而会引起财务风险。另一方面，建筑企业筹资的方式并不是单一的通过银行贷款，也有可能源于民间借贷或是其他途径，在没有到还款期限或是到还款期限时，许多借款人可能会提前要求还款，这时如果建筑企业偿还该笔借款，可能会导致自身资金的亏损，增加运营资金的压力，使企业面临财务风险。

（二）工程投资风险

工程投资风险是建筑企业常见的风险之一，其主要是指建筑企业投资的工程项目没有达到预期的利益使企业遭受的财务风险。一些建筑企业在工程项目的投标时对项目不了解，不清楚自身的经营能力能否胜任该项目，在审核时没有发现项目信息与企业的自身信息存在的不对称现象，后期也没有及时去进一步了解，因此，使建筑企业在工程项目投标过程中决策不科学，产生不合理的投资。除此之外，一些建筑企业在项目投资后，没有对该项目进行科学管理与实时监督，致使该项目在运营过程中出现困难，影响项目的正常运行，甚至项目处于停工状态，严重浪费了企业的资金成本与人力资源成本，进一步加大了建筑企业的投资风险。

三、影响建筑企业资金管理和财务风险防范的原因

（一）财务管理信息化水平不高

随着互联网的快速发展，建筑企业的财务管理信息化建设会严重影响企业的资金管理与财务风险防范。一方面，一些建筑企业的财务管理人员没有及时掌握财务管理信息化系统，在财务工作中还会采用一些传统的手工记账模式、人工对账与核算，严重影响了财务工作效率与质量。另一方面，建筑企业利用人工进行财务管理工作，在信息收集与分析方面可能不全面，无法精准分析相关数据，在企业进行工程项目的投资或资金管理时，无法为企业的经营管理提供科学的决策或风险防范，对建筑企业的发展极为不利。除此之外，建筑企业财务管理信息化水平不高的另一个重要的原因是财务管理人员专业能力不足，无法及时掌握信息化管理知识，无法利用先进的信息化技术进行财务管理，这些都导致了建筑企业资金管理与财务风险防范存在困难。

（二）财务管理制度不科学

建筑企业的财务管理制度是企业进行资金管理与风险防范的依据，可以为企业的工作人员提供依据。一方面，财务管理制度涉及企业资金管理与风险防范的方方面面，如建筑企业财务管理制度不科学，那么会导致企业的资金管理与风险防范存在问题，企业的财务数据信息也无法进行高效的传递，或是传递过程中质量下降，影响建筑企业财务数据的精确性与完整性。另一方面，建筑企业存在垫资现象会导致企业的工程账款无法及时回收，造成资金困难。建筑企业资金管理不科学，会导致其在工程项目中资金管理存在一定的随意性，无法对资金进行科学高效的管理，进而增加了建筑企业的财务管理风险。同时，建筑企业财务管理过程中缺乏监督机制，无法对企业的经营管理与资金管理进行科学监督，在出现财务风险时，无法进行科学预测与防范，导致财务风险的发生。在财务管理过程中如果出现他人滥用权利，谋取私利时，也可以通过监督的方式进行预防，实现建筑企业的高效发展。

（三）风险防控能力较差

建筑企业的风险防控能力可以帮助企业进行风险预防，提高企业的市场竞争能力。现阶段，建筑企业风险防控能力较差主要是由于以下两个原因：第一，建筑企业没有建立完善的风险防控制度。建筑企业缺乏风险防控制度致使财务管理人员在进行风险管理时缺乏制度依据，财务管理过程中存在随意现象，使其无法科学有效地预测企业经营过程中的财务风险，在工程投资过程中其决策也存在一定的盲目性，严重影响了建筑企业的风险防控水平。第二，企业的财务管理人员风险控制能力不足。在进行工程项目前不能进行高效的科学预测，没有预测到可能发生的风险；在工程项目过程中，不能增强风险识别能力，无法及时处理企业在工程投资过程中的风险，使企业的经济遭受一定的损失；在工程项目竣工后，也没有对建筑企业项目过程中存在的风险进行总结，在下次工程中可能会继续碰到类似风险时无法科学预防，使企业资金管理与风险防范存在问题。因此，建筑企业在工程项目投资前、实施过程中及竣工以后，没有充分重视风险防控工作，风险防控能力较差，直接或间接给企业发展造成了阻碍，从长远来看对企业的发展十分不利。

四、建筑企业资金管理问题和财务风险的具体对策

（一）提高财务管理信息化水平

建筑企业提高财务管理信息化水平可以增强企业的财务管理能力，使企业的资金管理更加规范，同时也可以增强企业的财务风险防范能力。首先，建筑企业要增强财务管理人员的综合能力，提高其使用财务管理信息化的水平，利用信息化管理系统，提高财务数据的分析能力与财务风险防控能力，这需要建筑企业定期对财务人员进行培训，使其实时了解建筑行业的基本情况与财务管理信息化的使用情况，有效进行资金管理与财务风险防范。其次，财务管理人员应当加强学习，掌握专业的财务管理知识与风险防控知识，以便在财务管理过程中利用财务管理信息化系统进行科学管理，及早发现财务工作中可存在的问题并采取相应措施，增强资金使用效率，管理好企业的财务工作。再次，完善建筑企业资金预算与统计功能，让企业的信息化建设更加智能化，使数据的分析、统计更加准确，避免出现人工记录信息出错及分析不全面、不专业等现象，改进因建筑企业统计数据提交错误，致使企业预算工作开展与实际运营不符等现象，增强企业预算工作的精确性，为企业的发展提供科学有效的指导，从而提高建筑企业财务管理的工作效率，保障企业经济效益的提高。最后，完善财务信息化系统。建筑企业财务管理信息化系统可以实现对企业内部信息与数据的分析，加强企业的业财融合，实现企业的业财融合，以更好地管理企业的内部资金。

（二）完善财务管理制度

完善的财务管理制度是建筑企业资金管理与风险防控的基础。第一，完善资金管理制度，保障每一笔资金都具有详细的记录，这样才可以对企业的资金进行合理控制，降低建筑企业的运营成本，减少资金的不合理使用。第二，建立项目考核制度。面对给工程项目垫资的问题，建筑企业应当对建筑项目进行评估考核，掌握该项目可能遇到的风险与问题，及时找到对应措施，避免企业的资金浪费。第三，完善建筑企业财务资金管理制度。建筑企业涉及的项目比较多，项目所需的资金数目比较大，因此，笔者认为，建筑企业应当加强资金管理，完善财务资金管理制度，特别是应当将企业的资金与项目资金进行分别管理，各个项目根据预算投入资金，而不是随意从企业拨付资金。当建筑企业的项目资金不能完全支撑项目继续开展时，企业的管理层应当召开会议，了解资金不足的原因，对项目新投入的资金也要经管理层一致同意，避免造成企业的财务损失。建筑企业通过完善财务管理制度，可以最大限度让企业的财务管理人员严格按照财务管理制度进行规范化管理，保障企业做出的财务管理决策更有针对性与科学性，实现企业财务管理工作的逐渐优化。

（三）增强风险防控能力

第一，建筑企业应当建立风险防控机制，及时了解每个工程项目可能发生的风险，积极进行风险预测，使企业的各项工作开展更加顺利。一方面，建筑企业在实施财务与风险管理过程中，既要增强制度意识，严格按照企业的财务管理制度进行财务管理，积极开展风险识别与评估工作，也要从企业的长远利益出发，进行科学分析风险，做好建筑企业的资金管理工作；另一方面，建筑企业应当增强风险管理意识，企业的全体成员应当充分认识到在风险管理背景下开展资金管理工作的重要性。特别是在企业投资工程项目之前，应当安排专业的风控人员对项目进行科学预测评估，确保企业投资方案的科学性与有效性，避免出现投资出错等现象。在实施具体的工程项目过程中，建筑企业应当安排专业人员加强对项目实施的监督，在监督过程中要做好风险识别工作，及时发现风险，处理风险。第二，建立风险预警机制。风险预警机制可以使企业在工程项目投资过程中进行风险识别，了解每一个阶段可能发生的风险，及时发现企业在投资过程中存在的问题，进而进行科学有效的风险防控。除此之外，在工程项目结束后，要对其中遇到的风险或是可能遇到的风险进行归纳总结，分析风险存在的原因及危害等相关因素，避免这类风险再次发生。第三，建筑企业的财务管理人员还应当积极掌握国家法律及相应的政策。建筑企业需要增强企业风险防控岗位的专业人才招聘，完善企业的招聘制度，招聘具有专业风险防控知识与技能的人才。同时，企业应当加强对该类人才的培训，提高其风险防控能力，以防政策改变给建筑企业的资金管理与风险防范带来问题，进而影响企业的长效发展。

五、结语

综上所述，建筑企业资金管理与风险防控管理工作，对企业的发展十分重要。笔者认为，我国的建筑企业应当结合其自身发展与运营管理现状，加强资金管理和财务风险的防范。面对建筑企业资金管理与财务风险防范存在的问题，应当充分予以重视，积极提高财务管理信息化水平，完善财务管理制度，增强风险防控能力，实现建筑企业经济效益的提高与长远发展。

参考文献：

[1]胡双全.建筑企业资金管理与财务风险防范措施研究[J].财经界，2021（02）：119-120.

[2]丁涛.资金管理和财务风险防范措施在建筑企业中的应用探究[J].财会学习，2019（09）：93+95.

[3]阳映春.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策研究[J].大众投资指南，2021（04）：189-190.

作者:黄英 单位:珠海大捷建设有限公司