绿色建筑工程造价预算及成本控制浅析
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［摘要］绿色建筑的新理念不仅符合中国近年来大力支持的节能战略，而且有效地解决了国内外能源短缺的问题，引起了越来越多的关注。新型绿色建筑通过一些技术手段实现节能目标：从建筑材料到建筑技术，我们应该考虑材料节约和环境保护，并尝试使用天然可再生能源。在建筑工程中，项目成本预算和成本控制备受关注。鉴于此，本文详细阐述了绿色施工成本核算的原则，提出了项目成本预算的对策，并参考了具体的成本控制方法。
［关键词］新型绿色；建筑工程；造价预算；成本控制；分析
1绿色建筑简介
绿色建筑是指为人们在实际建筑中的实际居住提供节能、节水和隔热的建筑。在绿色建筑中，居民的生活会更舒适，这对社会经济发展和资源开发都很重要。随着经济的快速发展，建立一个绿色社会已形成普遍共识。控制资源消耗和环境项目是当今企业关心的问题。将绿色理念融入建筑，增强绿色建筑建设意识是行业发展的趋势。如今，绿色建筑的概念已被应用于许多建筑领域。可以说，绿色建筑是行业未来的发展趋势。此外，与以往的建筑不同，绿色建筑不仅可以为人们提供非常好的居住环境，还可以为人们创造非常好的生活质量，从而提高经济效益和社会效益。绿色施工不仅是内部环境保护，还涉及绿色环境、园林景观、建筑施工等多方面的新理念，以实现建筑内外环境的协调统一。按照环境保护和保护的理念和策略，使建筑物的内部和周围环境符合要求。
建筑设施包括建筑地址、建筑材料、建筑机械等。为达到节能环保的目的，在选择庭院绿色建筑时，应考虑环境、交通、照明等因素。与传统建筑项目相比，绿色建筑项目的成本高于土地成本。在编制施工成本估算时，认真分析场地周边土壤、地质条件、植被特征等因素，确保施工符合生态理念。在选择绿色建筑的地址时，必须确保其结构与建筑周围的土壤相适应，以达到人与自然和谐发展的目标。绿色建筑项目需要增加建筑材料的使用，尽量减少使用，节约资源，减少建筑对环境的负面影响。过去，在规划工程施工时，既没有考虑节能环保的好处，也没有选择环保建筑材料。因此，这类建筑物需要大量的资源和能源。为促进建造业的持续发展，在设计绿色楼宇时，应考虑楼宇的内外环境及稳定性，尽量选用环保建筑材料，以减少合成材料的应用。项目预算特征和成本控制不确定的主要原因是项目成本与市场价格密切相关；在施工过程中，由于市场因素对劳动力成本的影响，材料成本会不断变化，工程成本难以控制。公司应根据不同地区的经济发展水平、材料和人员价格差异以及工地所在地区的市场情况，合理计算施工成本，确保施工预算合理，提高施工成本控制水平。
3绿色建筑新业务成本预算分析
3.1坚持“贯穿项目全生命周期”的原则
项目成本预算贯穿项目全生命周期，前期投入大、后期运营成本低是绿色建筑项目的特点，如果只考虑初期或后期运营成本，则新增成本占比绿色建筑项目是可以准确计算的。绿色建筑项目的造价应按照全生命周期的原则，从项目的初始设置、初始设计、具体施工、后期运营和拆除，全面考虑全生命周期。绿色建筑项目成本设定时，要考虑发展理念问题，明确计算初期一次性投资，并充分考虑建成后的运营管理才能实现新的绿色建筑项目在其整个生命周期的各个方面的最大利益。
3.2坚持经济原则
绿色建筑是新时代、新经济发展的产物，与传统的建筑设计和施工模式相比，绿色建筑具有明显的综合经济优势，但需要在工程造价和成本控制上下功夫，才能保证质量。完成量项目的设计、施工和运营。绿色建筑在初期技术和绿色材料方面的投入较大，但在使用后，运行维护成本比传统建筑降低一半，节能环保性能更好，成本降低。
3.3遵守工程造价预算原则
新的绿色建筑项目只有在对建筑工地及其周围环境进行综合分析后才能编制预算。在编制预算时，预算人员首先要准备和收集工程勘察报告、地形测量图、施工设计图等与工程有关的资料。然后，根据这些数据，进入施工现场进行现场调查，根据具体施工环境研究可行的施工方案，提高方案的科学性和合理性。深入调查施工现场的基本情况、绿色建筑所需的材料预算等。同时，预算经理必须具有较高的专业素质，熟悉施工图纸，能够准确计算项目数量和数量，并在创建项目成本预算时应用单价。应该能够对施工图进行认真深入研究后，要深刻理解设计者的设计意图，认真计算，避免不必要的计算错误，保证工程数量和单价的准确性。
4新型绿色建筑工程造价预算
4.1加强对造价预算人员的培训
在新型绿色建筑中，建筑材料以现代节能材料为主，在施工过程中，技术要求高于传统建筑工程，增加了施工成本、预算困难和专业性。预算建设者不仅要了解建设预算，还要了解投资和绿色建材。因此，企业建设应以培养预算职工为目标，定期对其进行专业培训，不断提高预算职工在建设费用方面的预算能力，培养预算职工的专业人才，为了更好地处理企业建设项目的预算支出，为建设提供更准确可靠的数据，提高企业的经济效益。
4.2掌握市场的动态
只有保证和充分研究市场趋势，才能确保绿色建筑项目预算结果的准确性。工作人员应密切关注材料市场，在比较分析各种环保建材价格和功能的基础上，选择最适合环境的首选材料。此外，员工亦须就市场上最需要的建筑材料进行统计分析，以测试市场上是否有合适的替代环保筑材料的方法。绿色建筑项目的成本评估，应根据现时的市场情况，考虑到环保建筑材料的发展趋势，以市场上的新设备和新材料为重点，并参考有关数据。预算人员必须掌握各类建筑设备、建材、施工过程的详细资料，以及现时建筑市场与建材价格的差额，为下一阶段的绿色建筑工程预算提供可靠的支持。
4.3把握工程状况
在估算绿色设施的成本时，预算人员应根据具体项目情况开始采用各种设计方法，以详细了解和掌握建设项目。建筑项目中使用了大量的建筑材料，占项目总成本的很大一部分，以及市场上用于环保建筑的各种原材料。因此，在执行项目预算时，预算应充分了解市场情况，根据材料、价格和类型，科学合理地规划绿色建设项目的成本。选择最科学的原材料和设备进行设计。通过全面研究和市场了解，可以从绿色建筑项目中获得更准确的成本数据。
5新型绿色建筑工程成本控制对策
5.1建立完善的成本控制体系
在现代建筑工程中，许多建设单位主要采用垂直控制模式来加强成本控制。垂直控制模式需要更复杂的连接，其中数据交换或传输可能会导致一些偏差，这将对成本控制产生重大影响。基于上述问题，成本管理模式应缩短中间环节，采用更平衡的成本管理模式，以确保成本控制数据的准确性，并将新环境建设项目的成本降至最低；此外，为了确保成本控制，有必要建立成本控制系统，为特定人员提供不同的成本控制任务，并加强对相关人员的监控和评估，以建立更具流动性的成本控制系统。
5.2确保项目质量和成本控制
首先，需要准备科学预算。建设单位应当在确定国家有关标准的基础上，制定完善的成本控制方案，结合实际情况选择最佳投资方案，估算土地建设、开发、安装的总成本，编制成本控制可行性研究报告。二是从施工角度保证施工质量，施工单位要在预算和费用概算的基础上严格落实基本建设投资标准，在每个施工阶段都采用完善的施工技术，更好地保证施工质量。在后一种情况下，由于新的绿色建筑不同于传统建筑，因此需要使用新的技术、新的想法和材料，这将增加许多不受监管的成本。施工单位应当严格按照预算方案，重点控制施工价格和质量控制保证。
5.3做好预算编制
项目成本管理一直是建设项目的重要组成部分。开展工程造价管理，既能保证建设工程质量达到设计要求，又能保证施工企业的经济效益。因此，为促进建筑业的健康发展，应做好建设工程的预算编制工作，确保工程造价的准确性。提高预算编制质量应从以下几个方面入手：首先，预算编制的制定应以实际调查结果为基础。为确保预算编制工作与工程建设情况相一致，预算编制人员必须进入施工现场，做好建设工程的现场勘察工作，做好设备、设施、设备的准备工作。对建设项目建设工作所需的建筑材料、人力和水电进行综合分析，总结调查，根据具体的绿色功能要求选择合适的施工工艺和施工工艺。实现对建设项目的全面了解，建设项目的整体建设衔接。调查数据和分析数据可为细化预算编制提供有效参考，确保项目预算编制的准确性和完整性。其次，分析绿色建筑工程的设计图纸。在施工过程中，必须严格按照设计图纸进行相关施工工作，相关人员在施工前需要对建筑图纸进行全面了解。工程造价预算员在制定预算时也需要根据图纸进行计算。还应对图纸的细节进行合理的描述，对工程的各个施工部分进行详细分析，确保预算编制的内容与后续施工一致，并能得到有效改进。
5.4融入先进的科学技术
随着科学技术的进步，传统的方法已不再适合现代建筑环境。它不断产生许多先进的工程技术，可以有效地提高工作效率和质量。因此，科学技术的应用是必要的。绿色建筑项目的预算和成本管理过程涉及许多复杂的计算。计算不仅非常复杂，而且要依靠手工。因此，现代技术手段可以在这些情况下获得更快、更准确的数据。该项目利用先进技术成功地解决了许多尚未解决的问题。在绿色施工成本管理领域，我们注重按照相应的成本体系开展工作，以节省时间，提高工作效率。我们使用先进的技术来避免巨大的数据缺口和遗漏。
5.5做好各个环节的管理
首先，规划和设计阶段的成本管理。由于环保建筑对建筑材料和施工项目的选择要求较高，在项目实施过程中，项目负责人应提前对项目进行可行性研究，充分考虑项目类型，便于建筑结构的布置，根据建筑要求进行宏观规划，合理选择建筑格局和规模。在规划设计方案时，充分考虑预算成本，选择合适的建设规模和建设模式，选择的设计规模非常大，建设模式非常高，导致成本非常高，后期设计不完善。同时，在规划和建筑设计中，要详细分析项目的经济性，从项目成本的角度对方案成本进行控制和研究，并进行全面实施。分析和评估未来的建设和销售，根据建设投资者的投资额度优化建设方案。与普通建筑不同，绿色建筑对环境保护性能和建筑完整性有更高的要求。在设计和规划阶段，应将环境保护和经济指标置于关键位置，以帮助项目决策者做出正确的决策。在项目可行性研究过程中，充分理解绿色建设的相关概念，采用生态建设的原则，在规划和建设过程中充分整合自然要素，降低并指出项目成本，确保建筑的整体发展。产品和自然环境。在项目规划设计阶段，项目负责人必须认识到绿色施工的特点，选择绿色施工技术。建筑与周边环境有机结合，营造舒适宜人的建筑环境。在绿色建筑的设计过程中，必须贯彻建筑整体性原则，结合当地地形、水文、历史文化等进行设计，保持建筑与环境的亲和力。此外，在设计过程中，应注意时尚设计。绿色建筑对建筑的整体结构有很高的要求。许多绿色设计应用都是由设计决定的。早期良好的设计精度可以避免后期施工中频繁的设计变更。同时，选择最合适的时间，制定最佳计划。首先，设计人员必须清楚了解建筑各部分的配置和使用要求，结合建筑结构设计的原则，考虑并综合确定对象的选择，以确保施工方案的合理性。施工单位应根据设计方案准确预算施工成本，估算公司的投资和施工成本，并提前制定措施控制成本，确保效益。第二，如何在投标阶段进行成本管理。在招投标阶段，标准化供应应确保合理选择施工单位，有效保证绿色建设项目的施工质量，满足工期要求，提高项目整体效益。高度重视并切实加强合同管理，提高控制措施的有效性，切实保证工程设计、原材料采购、工程施工等作业的效果，确保各阶段的合理运行，加强各阶段任务的协调。第三，施工阶段的成本控制方法。在建设阶段，要加强对绿色建设项目院落因素的控制，确保成本的有效控制。一是合理安排现场施工，减少项目施工过程中对建筑环境的压力。充分利用现场建筑垃圾，有效降低项目运营的整体有效成本。在项目管理和维护过程中，要高度重视优化环境、提高保障服务水平，高度重视项目的有效管理。建立系统完善的建筑耗材管理体系，提高物资质量管理效率。为了大幅降低项目成本，有必要对项目的具体管理和维护制度进行合理化。最后，施工维护期间的成本管理。绿色项目建设阶段的成本管理是最有效的管理阶段，选择合适的承包商确定成本管理。在施工阶段，需要结合项目的实际特点，合理编制施工方案，合理规划和安排施工场地和施工阶段，避免因项目施工而造成的不良生态环境。其次，在绿色工程建设过程中，要更加关注周边水文环境等诸多因素，在设计施工组织方案的过程中，尽量使用节能环保的建筑材料。根据施工内容选用新技术、新工艺，不断优化施工质量，可有效提高能源利用效率。同时，施工方应注意选材和采购，在选材时尽量选择污染少的环保材料，并结合施工成本控制材料采购。众所周知，材料是建设工程造价成本管理的关键部分，在整个工程的工程造价中占比较高。通过使用废物和拆除材料来降低建筑物的建造成本。绿色建筑选用的蓝图、使用的建筑材料、施工工艺，都是严格按照绿色建筑的理念确定的，保证了建筑的质量，并使其在后期能够长期使用。必须加强建筑物的维护。因为成本控制的最后一个环节是建筑物可以使用和准备使用，这个环节往往需要在现阶段的成本控制过程中注意两个方面，以避免在维护过程中成本控制超标。实施物业耗材使用管理制度，不仅要改善建筑物，而且要改善建筑物的节水和节能条件，建筑物使用过程中的质量维护，避免成本过高。
5.6防止浪费的限制
为避免项目施工中出现严重浪费，建筑师必须根据对眼前建筑项目的了解，控制施工项目的数量，同时综合考虑建筑材料的价格波动，为了有效控制工程的建设成本，设计人员必须重视本工程的设计，不断优化工程的设计图纸。进入施工阶段后，尽量不修改图纸，既要综合考虑施工成本和成本管理，又要保证施工项目的安全。有效控制项目成本，确保达到配额要求。5.7建立动态的预算管理和成本管理体系绿色建筑项目的成本预算实际上是一个由不确定因素驱动的动态数字，例如建筑的生命周期，寻找自然变化的规律性波动和动态变化的机会。运用动态发展思想，合理分析和处理项目成本预算过程，弱化预算管理的结构性整合，在一定程度上降低绿色建筑建设的风险。我国大多数建筑企业仍然采用传统的垂直管理方法来管理成本，这种方法难以实施，在实际实施过程中容易出错。因此，有必要积极改进成本管理模式，以确保数据的高效传输和准确性。采用先进的技术手段，从公司内部管理入手，对专业数据进行统计分析，降低成本。在实施绿色建设项目的过程中，需要建立总体规划，实施整个项目成本预算和成本管理过程，并在过程中利用先进的数据分析和处理技术设定合理的预算和成本。项目立项、设计和施工分析是绿色建设项目实现经济效益和环境效益最大化、实现可持续发展的重要目标。
5.8加强合同监管
合同管理是此类业务管理系统的核心，因此我们需要更加注意避免合同管理问题，从而导致经济效益下降和安全风险增加。加强合同管理，包括管理层对合同投诉的理解，以及施工前和施工期间的合同管理。因此，在合同管理过程中，运营商在签订合同时必须仔细阅读报价信息，深入分析施工过程中可能出现的质量问题，有效审查合同条款。在提高合同索赔处理意识的过程中，要明确相应的管理程序，认真整合数据，实现施工各阶段合同数据的分类监管。此外，有必要建立适当的控制机制，整合此类施工合同管理的法律和成本管理信息。
5.9注意工程进度和质量控制，避免施工问题
在绿色建筑项目成本管理过程中，施工企业要重视工程进度和管理卡质量控制，通过改进管理手段，提高施工期间管理的效率和效益，提高质量。从建材、建筑工人、建筑设备等入手，可以更好地控制工程进度和施工质量，降低施工问题发生的可能性。比如，某建筑公司把进度和质量控制作为施工阶段成本控制的主要方向，分析施工设备、材料、人员等因素，根据施工现场的具体情况，建立现代材料管理体系，结合物资数据实时变化，掌握物资实际消耗情况，确保施工现场物资及时补充，避免减产等问题，提高了设计费用控制水平。
6结语
总之，在绿色建筑的实际施工中，强调严格执行价格控制也可以极大地提高施工效率。在绿色建筑中，项目清单不同于以往的价格模式。在决策过程中，绿色建筑的设计和施工不能忽视价格控制。价格控制应贯穿于绿色建筑建设的全过程，以确保良好的经济效益。
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作者:蔡丹红 单位:中国建设银行股份有限公司厦门市分行
