制造业成本会计面临的挑战与应对浅析

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摘要：在当前的发展中，制造业发展迎来了新的契机，但与此同时制造行业竞争激烈程度也在不断提升。为了提高企业的盈利水平，制造业应当加强成本会计管理工作，充分认识到成本管理对企业发展的重要意义，建立起科学的成本会计体系，适应新时期的发展变革，降低制造业管理过程中的成本支出，以更好应对市场竞争，持续性推动管理成本降低。本文基于新时期制造业管理存在的问题，结合成本会计的情况进行分析，论述制造业成本会计的具体优化方向，指出了制造业管理中提高成本会计工作水平，面对市场竞争的相关措施，希望能够对制造业成本会计的发展提供参考，满足制造业新时期的发展规划，减少制造业管理问题，有效降低制造业生产成本，提高制造业企业的市场竞争力。

关键词：新时期；制造业；成本会计；挑战；应对

在市场竞争形势更加激烈的情况下，制造企业除了依托产业质量提升提高市场占有率之外，还需要注重成本会计工作规划工作的推进，重视成本决策，成本计划以及成本核算等方面的管理，以精细化管理为核心构建全新的成本会计工作方式，借助成本会计工作，提高企业财务管理效率，保证制造企业正常运行。同时在信息化时代下应用云计算等方式加强内部成本数据分析力度，科学规划成本会计工作内容，提升成本会计水平，将成本会计工作与企业的管理体系相互结合，在制造企业当中全面推动成本会计，分不同阶段做好成本控制，充分发挥成本会计管理职能。

一、新时期制造业成本会计特点以及意义

新时期制造业成本会计工作不同于以往的工作内容，更加注重从公司管理战略角度出发，将公司的管理需求与成本会计相结合，在制造企业当中开展全过程成本控制，形成战略成本会计，从而保证成为会计工作能够贯穿制造企业的产品研发以及市场销售到产品退出市场的整个流程，确保制造企业的成本会计工作能够提升产品竞争力，并顺应市场变化，提高企业的战略稳定性。制造业企业对原材料依赖程度更高，容易受到市场需求影响，只有经过科学的指导工作，做好原材料加工以及产品销售管理方面的成本控制，运用成本会计工作指导生产经营才能够更好地适应市场发展，提高企业的运营水平。结合成本会计内容，制造业企业能够提高内部的经营管理质量，保障经济效益，在适应市场竞争同时提高企业的管理收入，实现成本投入与支出比的优化，进一步提高企业的市场竞争力，避免出现资金断裂风险，保证企业的资金稳定性。随着成本会计工作推进，制造企业决策工作也能够更加科学。除此之外，新时期制造企业的运行模式以及产品结构等也需要进行调整，而且不同于一般的企业，制造业企业更多是依靠对市场的敏感度来调整自身的管理内容，因此需要适应市场的发展规律，做好内部的成本管控以及产品结构调整控制工作，而成本会计工作内容除了需要做好日常的成本核算之外，还会对制造企业的产品成本以及企业收益的进行规划，有助于企业决策层了解当前的管理情况，在全面了解成本支出的情况下，优化管理决策，提高企业战略决策的科学性。通过提升企业的决策科学性，经济效益得以提升，经济技术指标等也能够得到改善，制造企业能够在日常管理当中找到成本控制重点及时发现成本管理当中存在的问题，使得企业的成本控制能够实现精细化管理，做好对重点环节的全面控制。

二、新时期制造业成本会计关键点

新时期制造业成本会计工作的开展，在不同环节有不同的侧重点。比如产品的研发阶段，成本会计人员需要对目标成本等做好相应的估算工作，就类似产品价格趋势等方面做好信息采集，明确产品的预定价格以及预期收益，从而保证产品研发方向的准确性。只有保证产品研发方向的准确性，制造业企业才能够做到成本的合理控制，避免由于产品原料发生失误而带来的成本浪费问题，提高企业的管理稳定性。而在原材料的采购阶段，制造业企业需要对原材料的采购成本做好核算工作，并对采购环节以及产品生产等环节的联系做好分析，从战略角度了解企业产品生产总量以及产品生产需求，保证原材料采购既能够符合企业的产品生产需求，也能够尽量减少采购成本，选择合适的原材料供给渠道，确保原材料采购工作的不断优化。在产品制造阶段，制造业企业需要对产品生产过程中的各环节做好分析，在生产车间内部展开专门的调研，了解生产环节面临的生产工艺问题以及人工成本支出问题，持续性关注生产环节中的成本支出情况，根据反馈情况做好实时分析，从而实现生产环节的降本增效。此外新时期制造业成本会计工作还应当遵守一定的原则，首先制造业成本会计工作逐步与企业的战略管理相结合，因此在成本会计的工作开展当中，应当注重成本会计的全面性原则，初期阶段到最终的管理工作结束，成本会计工作都需要参与其中，这样成本会计能够对企业的全面发展提供保障，实现整个管理周期的成本控制。其次制造业成本会计工作还应当注重差异性原则，对于制造业成本会计工作的特殊性，对采购环节以及生产环节等做好成本控制指标的差异化设置，优化成本指标内容，比如在原材料采购环节成本会计工作，重点是对原材料供应商以及原材料质量情况等做好评估，尽量减少采购成本，在生产环节成本会计的重点是实现成本投入与产出的优化，保证单位成本生产产品数量的增加并有效提升产品质量。最后制造企业成本会计工作还要遵守动态调整原则，由于制造业面临市场环境不断变化，因此新时期制造业成本会计工作需要建立专门的动态调整机制，切实应对存在的成本变动问题，避免成本会计管理失误，保证成本会计工作先进性。

三、新时期制造业成本会计面临的挑战

（一）市场竞争环境复杂化

在当前激烈的竞争形势下，制造业面临的市场环境更加复杂，为了确保制造业企业的稳定运营，制造业企业需要强化成本控制工作，提高企业的管理稳定性并提高产品的市场竞争力，保证企业的利润得以增长。因此在市场竞争中，制造业企业成本会计工作也需要做好调整，面对新的市场环境，开展成本管理工作创新，转变原有的经营管理理念。但多数制造业企业在成本会计工作开展中，依旧注重成本核算工作而忽视了成本会计的预测以及规划，对于成本会计监督等工作能力缺乏必要的控制力度，还没有认识到全过程成本会计对企业发展的重要性，成本会计工作难以适应当前的市场竞争环境变动。

（二）成本会计体系存在问题

制造业企业成本会计工作在开展中面临的主要问题之一是体系问题，原有的成本会计体系难以适应新时期制造业的发展需求，在市场经济飞速发展情况下，制造业企业成本管理体系需要与战略发展相结合，形成健全的成本会计工作制度，对于成本会计工作人员的工作内容做好明确工作，形成动态的管理体系，将成本会计工作与企业的预算编制等相互结合，以成本会计工作内容促进企业管理水平提升。然后当前制造业企业中成本会计体系并不完善，工作流程存在较多问题，成本会计工作更多依附于财务管理部门，没有独立的责任主体，在成本会计工作当中，经常出现责任推诿问题，且成本会计工作较为片面，无法贯穿企业的生产运行全程，成本费用支出控制全面性难以保证。

（三）信息化发展对成本会计提出新的要求

现在制造业的成本会计工作，除了需要保证成本信息的真实性，确保成本会计核算结果的完整性，还需要确保成本会计工作的及时性，根据企业的生产管理情况对成本变动内容做好及时分析，从而有针对性对预算执行等环节做好调整，提高成本会计工作的灵活性。在信息化发展形势下制造业企业的管理工作比如上下游供产销的业务，更多依靠线上系统进行链接，在此情况下，制造业企业的成本会计工作也应当根据业务流程变动，做好成本数据的实时共享以及处理工作，应满足生产管理需求，提高企业的管理质量。但是在实际管理中制造业企业内部信息化应用水平相对较低，在成本会计工作当中没有将处理技术与成本会计工作相互结合，无法实现自动化的成本控制，降低了成本会计效率，不利于企业的管理稳定。

（四）高素质人才需求

在市场经济全球化进程下，新时期制造业成本会计工作对工作人员具有更高要求，需要具有高素质的成本会计人员负责会计处理工作，尤其是要注重成本会计工作的统筹性，结合战略管理开展财务会计工作，企业的相关工作人员需要能够了解制造业企业行业特征以及行业发展趋势基础上开展成本管理工作。而且还需要对制造业企业行业特征做好了解，具备一定的管理能力，在成本会计工作开展当中具有主动性。但在多数制造业企业中成本会计人员只是局限于基础的核算工作，难以从管理层次发现成本会计中存在的问题，成本会计工作在某些阶段还会与业务流程出现冲突，无法实现企业成本管控的需求，降低了企业成本控制工作水平。

四、新时期制造业成本会计改善措施

（一）树立全新的成本管理理念

当前制造业企业为了改善成本会计工作，在提高产品质量的同时避免成本支出过高，需要转变工作方式，为成本会计工作的开展提供必要的资源支持，在成本会计工作中引入战略管理思维，提升成本会计工作水平。制造业企业应当准确定位成本会计工作目标，在企业中根据成本会计当前管理情况，就管理规划方面提出专门的建议，明确成本会计工作主要方向。另外在企业中可以开展专门的培训工作，引导企业内部人员对成本会计的工作方式做好了解，在后续工作当中主动配合成本会计工作的开展，培养全员成本管理意识。同时在企业内部，还需要就成本会计工作展开专门的调研，就成本会计事前、事中、事后控制工作重点做好了解，明确成本会计工作开展所需要的资源，针对性采购相应资源，从而在保证企业整体效益的情况下，为成本会计的开展提供更多支持。

（二）完善成本会计体系

随着制造业工作形势的变化，在成本会计工作过程当中，制造业企业还应当完善成本会计体系，根据新的成本会计工作方向完善工作流程，保证成本会计工作当中各项工作内容都能够得到落实，只有这样成本会计工作才能够与企业的生产经营相结合，提升成本会计工作整体水平。首先在制造业企业内部明确成本会计工作目标的基础上，对整个会计工作目标进行逐级分解，进一步细化成本会计管理目标，通过不同阶段的成本会计目标的完成，最终达成成本会计战略管理目标。此外在企业当中还应当建立专门的绩效考核体系，对成本会计工作中的情况做好专门的考核，根据考核情况调整成本会计工作内容，从而保证成本会计工作流程的稳定性。为了落实整体工作职责，在制造业企业中还可以建立专门的成本会计部门，落实成本会计工作主体，以成本会计部门为主导，开展成本会计工作。其次在成本会计体系的完善过程当中，还应当注重创新性原则，在成本会计体系当中可以引入全面预算管理等内容，从而保证成本会计工作科学性。

（三）加强信息化技术的运用力度

新时期制造业开展成本会计工作，应当注意成本会计工作的时效性，在市场经济形势波动更加频繁的情况下，许多制造业企业原有的成本会计工作计划无法实现，市场变动情况下成本管控手段存在一定的滞后性问题。而且在成本会计工作当中，主要运用线下方式开展成本数据的分析，无法及时对产品生产等环节做好调整，在市场竞争中明显处于劣势。为了转变这一问题，制造业的企业应当注重线上工作方式的应用，加大成本会计工作当中信息化技术的引入，通过信息技术对上下游产业链做好及时的数据采集以及分析，选择合适的原材料供应商，并对市场变动情况做好实时应对，运用智能化工作方式实现成本数据的动态传输，提高成本会计效率。在信息化技术的引入过程当中，制造业的企业可以引入ERP等财务管理系统，将原有的财务数据与业务数据在统一的信息平台当中做好数据共享，方便成本会计人员了解当前的数据变动计划，并制定专门的成本报表以及效益预测报表，对成本会计工作的控制情况进行提前预测，运用大数据等技术加强成本控制力度，及时分析成本控制中存在的问题，并借助智能化的新平台处理基层成本数据核算等内容，释放人力资源，降低制造业企业的人力成本支出。

（四）提升成本会计人员综合素质

制造业企业在提高成本会计水平的过程中，成本会计人员不仅需要了解成本会计工作内容，还需要对企业的业务流程等做好了解，尤其是对产品生产环节要进行专门的分析，从而根据市场变动不断调整企业的成本控制方向，对企业生产存在问题及时挖掘，制定相应的风险防范措施，减少成本控制风险。因此在企业中需要对成本会计人员进行专门的培训，帮助其了解企业当前的管理策略以及行业特征，并结合管理会计工作特点，对成本会计人员进行专业技能培训，以充分提升成本会计人员工作水平。在成本会计人员的培训中，还可以根据培训情况，由一部分人员负责基层的成本会计处理工作，而另一部分人员则负责从战略角度推动成本控制工作。

五、结束语

新时期制造业企业需要加强经济管理工作，做好成本管控，推动成本会计体系的完善以及落实，促进企业经济效益提升。

参考文献：

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作者:田青云 单位:济南悦骋汽车销售有限公司