建筑电气强电工程管理问题浅析

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摘要：建筑行业技术发展还不够成熟，监理存在不足，管理手段还得不到有效更新，增加了建筑电气强电工程的施工隐患，需要采取有效的措施加以整改。文章主要探讨建筑电气强电工程管理存在的问题，如施工进度难以协调到位、监理工作不到位、施工和管理队伍整体素质参差不齐、施工系统存在问题等，并提出具体的解决措施。

关键词：建筑电气；强电工程管理；问题和对策

要提升建筑电气工程的施工质量，不能简单地进行埋管穿线施工，应依托施工内容，对照明系统以及其他的管线施工进行科学升级。随着现代科学技术的逐渐发展，大量新型设备以及新型工艺应用于电气工程中，就普通住宅建设来讲，须安装有线电视，同时还须对照明系统、高层供水系统、消防警报系统、计算机网络通信系统、防盗系统、空调系统、电动扶梯系统和装饰系统等进一步说明。以上内容均属于电气工程的重要组成部分，不仅关系到人们的生产生活质量，同时也与整个建筑行业的发展关系密切。因此，在建筑施工领域对电气强电工程进行有效管理，提高工程的施工质量，满足人们的基本生产生活需要，防止由于电气质量问题所引发的消防事故和其他重大经济损失[1]。

1当前建筑电气强电工程存在的问题

1.1施工进度难以协调到位

在电气强电施工过程中有效的进度管理，一方面能够确保项目整体的施工质量，另一方面也关系到项目后续应用的实用性和便捷性，甚至与项目整体的损耗和能耗息息相关。通过强电管理可以帮助施工人员和管理人员优化施工效能并积累经验，促进整个行业的良性进步。但在建筑电气强电施工中，由于施工时间和施工空间受到一定的限制，例如强电系统、装饰装修工程等管线得不到优化，暖通工程、给排水工程以及强弱电工程之间存在重复监管甚至管线碰撞的问题。在施工过程中，需要共享施工资源和施工团队，很可能会出现挤占其他施工资源和时间的情况。这样不仅无法做到协同作业，而且也难以优化施工进度，增加了后续监管的难度。

1.2监理工作不到位

在建筑电气强电施工过程中，由于监理项目所配备的专业人员不足，甚至一些施工单位并没有预留出相应的监理人员配合施工现场的指导工作，监理不到位，导致整个施工现场缺乏统一的规划和部署，不仅施工人员素质无人监管，而且偷工减料的行为也难以得到有效惩罚和监督，为后续的施工应用带来阻碍。部分施工单位所配备的监理人员是由施工管理人员兼任的，他们并不具有专业的工程监理能力，在实际的施工应用中，知识储备不足，导致无法适应新设备、新工艺和新技术的需要，后续的施工自检和前期的施工项目应用测试也不达标、不到位，影响整体的施工效率[2]。

1.3施工、管理队伍整体素质参差不齐

在建筑电气强电施工的过程中，管理人员、施工人员以及监理人员的综合素质与施工质量和施工效率息息相关。在实践中，由于管理人员和施工人员的责任意识和安全意识相对较差，在设备看管、材料采购、现场疏导以及加工应用等环节，由于缺乏专业的能力和过硬的素质，经常会出现施工技术和施工整体效能不匹配等问题，或是由于偷工减料、道德意识差所引发的一系列现场安全问题，这样不利于后续施工管理工作的有序展开，同时也降低了管理效能。例如，受人为因素的影响，可能在施工现场的管线埋设中增加了安全隐患，一旦后续检查时没有发现，将会影响工程的整体应用效能。

1.4施工系统存在的问题

一是变配电系统的问题。依照国家相关要求，不同类型的建筑物用电的负荷标准也各不相同。但是在电气强电施工中，由于所供应的材料本身具有不确定性，导致后续的施工方案和实际的应用效能不相符，为工程的建设埋下了隐患。二是照明系统的问题。对于电气工程的安装技术来讲，照明系统本身具有重要的意义。例如，如果用白炽灯来代替节能灯，不仅后续的应用缺乏稳定性和安定性，而且还会影响照明效果，不符合绿色环保的发展理念。三是防雷系统存在问题。部分电气工程强电施工中，由于施工人员并没有参照纸图来设置可靠的电源插座，存在电源预留不合理的问题，会影响后续的用电安全。防雷设计的方法不科学，例如，在防雷装置设置之前，没有对周围的环境进行分析和调查，易使得建筑物在后续应用中受到雷电的影响而出现一系列安全事故，影响楼内人们的生命财产安全。四是强电系统施工设计存在问题。具体表现为没有及时有效地确定强电安装标准，施工人员缺乏约束和参考，难以有效提升强电系统的施工质量。变压器的型号和规格与其他设备管线不匹配，降低了强电系统的施工质量，不仅要重新采购变压器，同时还存在一定的安全隐患和成本压力。由于其他设备性能不可靠、不稳定，也会影响整个强电系统的功效发挥。基于此，在实际工作中施工人员须仔细排查，确保项目顺利有效地完成[3]。

2提升建筑电气强电工程管理质量的措施

2.1有效协调施工进度，监管整个施工过程

首先须协调各个施工环节。在施工过程中，施工人员须在图纸中标注出电气工程的应用部分，并强调强电工程的具体位置，施工单位和监理单位结合施工现场情况，调节好各个工程环节的进度，以便监理单位和施工单位之间顺利协调沟通，落实好监督工作。其次严格把控各个施工工序。在基础工程完成后，监理人员和施工人员须对后续工程的应用进行调节，使各个施工环节在相互联结且保证资源到位的情况下，做好配电供电工作，协调线缆和电器设备的敷设和安装，落实各个工序的互检和自检。为了更有效地调节好工程进度，施工单位和管理单位须对安装作业过程中存在的隐蔽环节严格把控，详细审核预埋件的规格、参数、型号等，防止由于预埋管线敷设不合理为后续的施工应用带来麻烦。一旦出现开槽和结构开裂的问题，须及时返修处理。必要情况下在系统安装完成之后设置屏蔽器，确保工程的后续应用效果。

2.2发挥工程监理的作用，提升整体施工质量

为及时发现并解决建筑电气强电施工中存在的问题，优化施工质量，要求监理单位进一步重视工程监理的各项工作，依托信息化和技术化的管理方式提升整体的工程应用效率。例如，监理单位须定期安排专业监理工程师和质量监督人员深入施工现场，对施工人员的工艺技术、责任意识、现场环境、各环节的施工质量进行科学可靠地把控。另外，须严格审查监理工程师的职称和资历水平。

2.3提升施工、管理队伍的素质，优化工程应用水准

施工单位以及其他相关主体须切实提高施工人员的专业素质，在人员上岗之前，严格审查其专业证件、技术应用标准等，严禁聘用资历不达标的施工团队。强化管理人员和施工人员的责任意识，在开工之前签署合同或责任书，由各个团队负责各自负责的施工环节，一旦发现问题，及时追责，提高违规成本，严禁任何弄虚作假和偷工减料行为的发生。针对管理人员还须做好必要的培训指导，掌握必要的施工技能，且能在细枝末节处发现工程存在的隐患，及时纠正和及时处理[4]。

2.4落实材料采购环节，提升各工程系统的应用效率

确保建筑电气安装材料的质量。例如，在选择电缆材料的时候，要求其抗腐蚀性和绝缘性要满足相关规定的要求，进场材料须达到应用标准。强化设计管理工作，编制施工管理方案，使各项施工环节能够按照国家标准和具体的工程进度来进行资源的有序分配和各环节的合理统筹，按照绿色标准和节能标准对整个工程的各环节进行细节把控，提升电气工程强电施工的有效性和科学性。在工程验收阶段监理人员、管理人员以及施工团队须基于细节角度对各环节进行科学有效地把握，一旦发现质量问题及时返修处理并上报返修意见，直到项目检查合格为止。

3结束语

在建筑电气工程中强化强电施工管理效率，一方面能够提升工程的整体施工质量，另一方面也可以为整个建筑行业的有序进步奠定坚实的技术基础。因此在管理工作中，须有效协调施工进度，监管整个施工过程。同时要发挥工程监理的作用，提升整体施工质量。落实事前的采购环节，提升个工程系统的应用效率，确保建筑电气强电工程的管理效能得到落实。

参考文献

[1]林文专.建筑电气强电施工工程管理对策探讨[J].建筑与预算,2021(02):74-76.

[2]叶俊松,郭海萍.建筑电气强电施工工程管理存在问题与对策[J].中国新技术新产品,2020(14):141-142.

[3]李汉宇.建筑电气强电施工工程管理对策研究[J].绿色环保建材,2020(05):216+218.

[4]黄庆生.建筑电气工程管理中存在的质量问题与对策[J].建材与装饰,2017(15):153-154.

作者:纪聪明 单位:晋江市创新创业创造园开发建设有限公司