低碳经济下石油企业管理创新浅探

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摘要：能源短缺、自然环境受到破坏，让公众更重视低碳环保的社会发展模式，随之发展出的低碳经济，对各行各业的技术、管理都提出了全新要求。文章分析低碳经济视域下的石油企业管理创新，研究低碳经济理论，分析目前石油企业在低碳经济背景下的管理问题，分析管理创新的必要性，最后对如何开展管理创新工作进行分析。通过研究，让石油企业创新管理模式，适应低碳经济下的运行要求，实现石油企业的效益最大化。

关键词：低碳经济；石油企业；管理创新

0引言

高污染、高排放的发展模式已经不能满足人类发展的需求，因此低碳发展理念被提出，该理念能解决人与自然之间的矛盾，实现可持续发展。对于石油企业而言，在低碳理念提出后，已经针对技术进行了大量创新，但是在低碳经济环境下，石油企业必须进一步创新管理模式，才能满足低碳经济的发展需求。所以，石油企业应开展管理创新，使石油企业在低碳经济背景下具备较强的竞争力，推动石油企业的持续发展。

1低碳经济理论

低碳经济是以可持续发展为指导理论，利用技术创新、制度创新、技术转型、开发新能源等手段，降低煤炭石化能源消耗，减少温室气体排放，在促进社会经济发展的同时，实现经济和环境之间的共赢。低碳经济的核心是能源技术和减排技术，其次会利用产业结构调整和制度创新改变过去的发展和生产理念，实现人们生产方式的根本性转变[1]。在技术上，低碳经济会利用新能源代替传统的石化能源，达到低能耗、低污染、低排放，以及实现高能效、高效率和高效益，应对全球变暖，实现经济的可持续发展，达到能源高效率利用、推动地区清洁经济发展、促进全球生态平衡的目的。低碳经济作为一种全新的经济形态和发展模式，在近年来发展出低碳技术、低碳城市、低碳产业等低碳发展内容，可以降低能源的消耗，并提升能源利用效率，大量使用可再生能源，开发减少温室气体排放的技术，实现生态平衡，达到低碳社会目标。低碳经济并不是单纯地进行能源结构的调整，以及改变传统的产业经济结构，更看重在低碳理念下对产业的升级和转型，可以将低碳经济视为农业化、工业化、信息化三种产业发展方式的第四种，对过去的生产理念、生产方式都进行大范围调整[2]。

2石油企业管理创新的常见问题

2.1创新意识不足

石油产业的特殊性，使得石油企业在行业中都处于垄断状态，由于竞争相对较少，所以石油企业管理创新意识、创新需求在过去工业化发展过程中都相对较低。国内石油企业存在知识管理不足、难以适应石油低碳发展战略的问题，距离石油企业的创新要求还相对较远[3]。石油企业对创新的关注普遍在技术上，在创新管理上相对较少，因此很多石油企业在将大量资源投入到技术创新之后，依然缺少在管理方式上的创新，也缺少管理创新的研究，导致石油企业的管理方式普遍都比较落后，会限制石油企业的发展，也影响石油企业在低碳背景下的创新[4]。

2.2管理创新投入不足

石油行业经过长期发展，管理方式已经比较稳定，导致管理创新风险较大，投资非常高，管理模式变化的过程中石油企业需要投入较高的管理成本[5]。这影响石油企业维持稳定的管理创新投入，会影响石油企业的创新积极性。

2.3管理创新的方法过于简单

管理创新是一项复杂的工作，企业需要针对创新内容进行大量的分析论证工作，不断开展组织调整和优化，才能达到创新的目的。但是很多石油企业对管理创新认识不足，导致管理创新的方法比较简单，如缺少对人力资源需求的分析、管理信息化水平低等，很难达到管理创新的目的[6]。

3低碳背景下石油企业管理创新的必要性

3.1管理创新是实现低碳发展的需要

在低碳经济模式下，各行各业都以全新的模式发展，为此石油企业必须变革管理模式才能适应低碳经济的发展需求，保持石油企业的竞争优势，满足市场发展需求[7]。目前采取低碳发展模式已经成为我国经济发展的必须，对于石油行业而言，也要适应低碳发展，摆脱传统高能耗、低能效的生产模式，开展对产业的全面调整，尤其要淘汰落后产能和优化资源配置，有效控制能源的浪费，减少运营和生产过程中所造成的环境污染。通过进行管理创新，有利于石油企业优化资源配置，适应高新技术、绿色能源发展模式下的管理需求，实现石油企业的技术换代，以及给石油企业带来长久的发展动力，保证石油企业在低碳环境下的竞争力[8]。

3.2适应经济发展方式的需要

根据企业管理理论，在市场变化、技术变化时，企业不仅需要调整技术和生产工艺，更要改变传统的管理模式，实现相关技术的更有效整合。我国的石油企业在过去普遍采用粗放型的发展方式，在经济快速增长的时代获得了较快的发展。但随着经济发展趋于稳定，大量的问题也随之爆发，在管理上也有很多不足难以与实际情况相适应，例如石油企业的人员过多，存在冗员现象，导致人力资源没有得到充分利用，石油企业也缺少对市场热点的了解，缺少根据市场需求的人力资源调整。在低碳经济背景下，需要优化和整合人力资源，加强生产环节的系统化精细化管理，提升对生产工作的质量控制，从而逐渐实现节约型的生产模式，降低能源消耗，提升生产效率[9]。

3.3满足现代企业制度需求

石油行业的发展，越来越需要现代化的管理制度，为满足低碳发展需求，石油企业的管理制度也要适应低碳市场模式，确保石油企业的低碳技术转型，提升其现代化水平。在低碳经济模式下，石油企业应顺应全新的法人治理要求、环保约束机制、满足现代化制度建设要求，以及构建扁平化的管理方式，实现精细化管理[10]。

4石油企业管理创新的内容

4.1市场研发创新

石油企业正面临着国际竞争，尤其境外业务会受到外国贸易保护的影响，更需要石油企业加强市场研发。石油企业需要适应市场需求的变化，迎合低碳经济的发展模式和排放策略，培养具备低碳控制意识的代理商，方便石油企业开辟市场，建立起营销渠道。针对市场中的各种需求，应该使用接近市场的模式，比如根据需要对营销团队、经销网络进行重组，提升组织水平，增加自身在市场中的份额[11]。

4.2组织和管理职能创新

很多石油企业的管理模式存在着组织形式比较单一、机构数量较多、人员配置不均匀等结构性失调问题，很难适应低碳经济下对管理的高效率要求。石油企业需要调整组织结构，强化资源的合理配置，结合低碳经济下的生产需求、生产力结构要求建立组织结构。针对岗位的管理职能，石油企业需要推动管理职能的合理化，提升管理层级的平面化水平，加强管理职能和监督职能的分离，提升管理工作的科学水平。

4.3激励机制创新

激励机制是所有企业开展管理的重要手段，在管理创新中，也要针对激励机制进行创新，建立以人为本的管理理念，实现员工价值。为此，企业需要合理使用激励理论调动员工的积极性，合理设计考评体系，探索多样性的激励方法，综合应用多方面因素开展激励工作。可以构建起价值为基准的考核体系，在分配奖励时通过创造价值衡量，实现奖励的公平分配，减少员工不满。

5低碳经济下的石油企业管理创新方法

5.1树立石油企业创新理念

在低碳经济下，石油企业需要建立创新理念，并以全新理念指导管理创新，推动石油企业进入全新的管理模式，突破传统管理模式的限制和束缚。首先，石油企业需要建立起低碳管理是生产力的管理理念，所有的管理人员、技术人员都需要认识到只有加强生产资源的优化配置，才能充分挖掘生产力，释放过去被忽略的生产资源。很多石油企业都对管理带来的生产力并不重视，在需要提升产值时，往往会盲目扩大生产。因此在管理创新的过程中，需要提升员工对管理所带来的生产力的重视，不断改善企业内部对管理创新的看法。其次，石油企业也要意识到管理创新是一项长期工作，所以为了满足企业的发展需求和经营需求，企业需要时刻关注所处行业的变化情况，并不断展开创新工作，满足行业的发展需求[12]。

5.2加强人才培养

管理创新需要优秀的管理人才和具有创新意识的技术人才作为基础，石油企业必须加强人员建设，挖掘人员潜力，提升员工的创新积极性，推动管理创新发展。为此，石油企业需要加强低碳专业人才建设，组织、招募更多人员参与低碳产业的研究，围绕应用技术研究、节能减排机制研究、碳交易研究吸引人才，为石油企业提供全新的技术支撑。在石油企业内部，也要强化对低碳人才的培养和组织工作，例如组织人员学习低碳技术和知识，尤其高级管理人员需要加强对技术的学习，推动自上而下的管理方式改革，拓宽石油企业内部的创新人才主体。在开展人才培养时，首先需要强化人才的心理素质建设，确保创新主体更强的心理素质，以保证在创新活动中的主动性。通过引导和教育，管理人员能重视石油企业所处环境的变化，减少创新过程中的心理障碍。管理理论的学习过程中，也要加强员工创新思维训练，要不断提升员工的扩散性思维，并根据受培训人员的表现总结人员的创新能力。为进一步提升管理人员、技术人员在管理创新中的积极性，还需要加强对管理人员的激励，包括对表现突出人员进行物质奖励，并对技术团队、部门管理团队提供在创新上的支持。

5.3加强创新过程管理

管理创新会经过方案提出、方案采纳、方案实施三个阶段。在创新过程中，三个阶段密切相关，缺一不可，同时，应进行过程的控制，确保创新工作能顺利进行。石油企业管理创新的方案提出，需在低碳视域下分析当前石油企业管理方式的不足，分析当前问题的原因，之后收集有关信息，通过研究分析解决方案，并对方案进行初步的论证，研究方案的不足，进行多次优化。方案采纳工作中，企业的管理层需要感知创新，尤其重视创新是否满足低碳经济的发展要求，经过研究后确定方案是否采纳。进入方案的实施阶段，应该分析方案的可操作性和复杂性，做好对全新管理方案的人员调配、组织安排、监督等准备工作，明确方案成功的标准，在初步实施后总结经验，进行方案的进一步优化，不断提高方案效益，实现方案的创新[13]。

6结语

石油企业在日益激烈的市场环境中，必须强化管理创新，才能适应低碳经济的要求，因此需要明确管理创新目标，在石油企业内建立起对管理创新的正确认识，加强对管理创新的投入，提升人员整体素质，加强对创新过程的管理，使企业适应低碳经济的发展模式要求。

作者:田成 杨行蔚 唐习之 单位:中国石油集团西部钻探工程有限公司