地铁机电安装工程施工协调管理浅议

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摘要：机电设备安装是地铁基础设施建设中尤为关键的环节，其质量与每个人的生命安全息息相关。因此，在地铁中安装机电设备时，提高安装精度是非常重要的。各专业间如何协调与配合好，直接影响到工程的质量。文章从地铁机电安装工程施工中所存在的技术问题、组织问题、管理问题出发，对这三种问题逐一进行分析，并提出相应的协调管理措施，希望能为类似工程提供借鉴。

关键词：地铁；机电安装；协调管理；措施

１地铁机电安装工程施工协调管理的目的

地铁机电安装工程具有施工场地狭窄、施工专业众多、交叉施工作业严重、施工接口较多以及各专业间相互施工影响较大等特点。往往这些专业由不同的单位设计和施工，经常在配合施工时不尽如人意，尤其到工程中后期阶段，凸显出来的问题更为显著。如果前期策划和施工阶段协调跟踪工作不到位就会出现返工、材料浪费的现象，直接影响工程投资效益，并且还影响工期，有时还会影响到工程使用功能和观感质量，严重的甚至导致质量问题和埋下安全隐患，因此施工协调管理在地铁机电安装工程中尤为重要。例如，机电安装单位与各系统安装单位共用一个综合支吊架，综合支吊架上除了机电安装单位施工的风管、桥架和水管这类管线外，还有信号与通信、综合监控、气体灭火等专业管线。虽然设计单位会在平面图中标出参考标高，但具体施工的标高仍必须由机电单位通过ＢＩＭ进行二次深化，深化后经各专业施工单位会签后才能实施。经常会出现一个专业安装结束后另一个专业无法安装的现象，需协商拆除一方管线，重新规划路径才能使各方的管线都能安装。

２地铁机电安装工程施工中常见的协调问题

２．１技术问题

地铁中的机电安装科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，而且安装的质量及工艺要求比较高。每个专业有每个专业的技术和工艺特点，在空间上也有特定的位置，同时还得满足安装时间顺序上的需求。各专业间避免不了一些部位的交叉，若不提前考虑全面就很可能出现矛盾和问题，容易出现碰撞或者观感质量较差，导致返工和材料浪费的现象。施工过程中缺少“中间检”环节，施工前未对上道工序进行检查，因为每个专业技术人员很难做到对所有专业的工艺、工序及产品性能了如指掌。例如，二类用房内风管风口在弱电机柜上方，如不改变风口位置，风口产生的冷凝水滴落到机柜内，容易造成机柜内路线短路，严重时影响列车的信号故障，造成列车运行安全隐患。二类用房内的风管风口是由机电安装单位施工，机柜及设备由系统单位施工，这两家施工单位由建设单位单独发包，设计单位也是两个不同专业的设计人员。设备区二类用房一般是机电安装单位施工后移交给系统单位，系统单位通常进场施工较晚，进场时设备房间内风管及风口已安装。系统单位的机柜在空间上又有特定的位置。两个专业间如不提前规划好，就需要改变风管的路径及风口的位置或者另一方调整设备布局，这样就造成了劳动用工的增加及材料的浪费。

２．２组织问题

地铁机电安装不同于一般的房屋建筑项目，同一施工区域施工单位多，技术复杂，交叉作业多，安全文明施工管理难度大，协调管理工作量就会增多。出现矛盾时未及时组织召开协调例会，仅在现场口头对接，没有落实到书面上，造成了不同单位之间发生扯皮推诿现象。另外项目部组织管理体系不完善或流于形式、管理人员协调管理能力差以及对地铁施工业务流程不熟悉。例如，机电安装单位施工前应先组织相关技术人员复核土建单位的预埋件、预埋管、沟、槽、洞位置，在实际现场中经常会出现土建单位该预留的孔洞未预留或者土建专业图纸预留位置与机电专业预留位置不一致的现象。现阶段一些小问题经过时间的推移会变得复杂化，给后期调整增加了难度。

２．３管理问题

地铁机电安装施工的专业性相对比较强，涉及的施工单位也比较多，各专业间的施工界面的划分很难做到十分明确，有些单位总希望其他单位多承担一点，人为上造成了一些问题，无形中增加了协调的工作。此外，有些技术管理人员管理觉悟低，总觉得与自己没关系，思想上麻痹；施工管理人员岗位责任不明确，项目部的规章制度流于形式，未切实应用到实际项目管理中。机电安装单位需要对接协调的单位主要有：机电安装单位与公共区装修单位的协调，区间与供电单位、通信信号单位协调，机电安装单位与土建单位的协调，以及机电安装单位与市政单位之间的协调。例如，车站站台层屏蔽门端门梁上墙体砌筑及抹灰施工接口划分未明确，在用户需求书中只写以站台门端门及两端设备管理用房端墙为界，站台门端门外侧（通向轨行区侧）所有施工由机电安装单位负责施工，站台门端门内侧（通向公共区侧）所有施工由公共区装修单位负责施工，未明确屏蔽门端门梁上墙体砌筑及抹灰施工由谁施工。

３地铁机电安装工程施工中协调管理的措施

地铁机电安装施工过程中协调管理的措施主要包括技术措施、组织措施和管理措施。下面对这三种措施进行逐一分析。

３．１技术措施

首先设计阶段提高图纸设计质量，从而减少因设计偏差带来的协调问题；在施工前，建设单位应组织机电安装单位、设计单位、监理单位、甲供设备供货商及各系统单位参加设计联络会。设计单位技术人员就本工程设计意图向相关单位技术人员进行详述。在设计联络会上，对设计方案进行讨论，确定最终设计方案，设计联络会结束后记录、整理，做出会议纪要，各方参会代表签字后发送到与会单位及人员。机电安装单位接到图纸后，项目技术负责人牵头，各专业工程师参加，在熟读图纸的基础上进行会审。图纸会审主要核查：图纸是否齐全；专业技术要求是否相符；通用图标注是否明确；各专业图纸上对同一部位尺寸是否一致，标高是否相同；各专业图对同一部位的开门方向、开窗位置、设备基础尺寸是否与设备外形尺寸相符；土建预留的各专业预埋件、沟、槽、管、洞是否与机电专业图纸一致；机电安装图纸与土建图纸是否协调，包括跨度、柱距、标高、预留钢筋位置等；各专业在同一位置的设计是否发生干扰、碰撞、合理，包括风管风口、水管、电缆桥架及吊顶、穿线管等在内的交叉部位尤其要重点审核。在设计图纸会审过程中发现问题，及时与设计单位进行协调，提出优化设计建议方案，保证设计准确性、完备性。施工中，对于发现设计与现场不符的部分，及时向监理工程师汇报，并会同建设单位、监理单位、设计单位人员到现场比对，直到问题解决为止。机电安装单位可以应用ＢＩＭ三维技术，通过机电管综深化设计、二次结构预留孔洞、综合支吊架优化、管线碰撞、净高、净距等检查，查看机电管线模型在三维空间的位置、排布层次以及规范符合性，优化管线排布，提前解决各类碰撞和无法施工的难题。科学的管理以及模型构建等多项应用点的开展，可提高施工质量，促进施工各专业之间的协调一致，提升施工管理水平，减少因空间位置的碰撞而增加协调的工作。并且，利用ＢＩＭ技术将机电设备安装工程中复杂的节点制成图文并茂的三维可视化技术交底，配合施工模拟交底视频和二维码技术。在安装作业前进行视频技术交底，既便于操作工人直观学习，也为管理人员检查、验收提供直观的标准，颠覆文字加二维图形技术交底的传统模式。例如，我们在深化洪江路ＢＩＭ机电管线综合设计时发现碰撞１００余处，大部分集中在设备区走道交叉处和公共区出入口通道处，主要问题表现在管线重合或者是在管线的排布未考虑支架的安装位置，后经各机电安装单位结合综合支架安装布置要求，在施工模型中优化管线综合排布、添加抗震支吊架，墙面预留孔洞深化并进行相应的调整优化。同时对优化后的模型实施碰撞检测，最终完成了各专业管线在空间上的合理布置。把最终优化后的模型再制作成图文二维码，ＢＩＭ工程师对技术管理人员和施工人员进行了直观明了的可视化交底。

３．２组织措施

组织措施中定期召开协调会尤为重要。属地管理单位每周组织建设单位、监理单位和各系统单位召开属地协调会，解决日常施工中需要协调的问题。例如，属地管理单位项目部每周一下午组织建设单位代表、监理单位人员、各站点负责人及站长和各站点安全负责人召开一次属地协调例会，会议议题主要是：上周需要解决的问题和执行完成情况，本周出现哪些需要协调的问题及下周各系统单位施工计划安排、责任区划分、工序衔接以及场地需求。会后形成会议纪要并经各方代表签字确认后发放到各与会单位。较复杂的问题可以在设计阶段或者施工前组织相关单位召开专门的协调会，使各单位明确自己的范围和施工顺序。例如，设备区风室内防火阀无接线及检修空间如图１所示，可以看出风室墙体内径１８００ｍｍ，穿入风室的风管宽度是１６００ｍｍ，按设计说明要求此送风管需做不小于４０ｍｍ厚玻璃棉保温且风室内距离地面２米内的风管需做防火板包覆。从图１中可以看出风室内防火阀已没有检修空间且防火阀的执行机构无法接线，直接影响反馈信号无法反馈到车控室。如果此问题在施工前组织各专业一起召开协调会，在墙体砌筑阶段在防火阀执行机构部位预留接线检修口，如图２所示，就这样就方便于综合监控施工单位接线及后期的运营维护。除此之外，在每个车站应配备协调管理的站长，此岗位应由具有丰富的施工经验及协调管理能力的人来担任，项目部还应委派项目副经理对协调事宜督促和检查。

３．３管理措施

由于地铁机电系统安装工程专业性强、内部各系统专业多，各专业间接口相互关联。各相关方、各专业、施工单位间的密切配合、协调管理是保证工程总体工期、质量的重要因素。首先要建立健全完善的协调管理制度，明确各部门、各专业、各岗位协调责任。以建设单位为核心建立属地协调管理领导小组，小组成员由建设单位、监理单位、属地管理单位、甲供设备供应单位以及各专业系统单位组成。建设单位要明确各专业各单位之间的接口界面。属地管理单位（机电安装单位）制定落实属地管理方案，履行人员配备、场地协调、场地照明、临水临电、安全文明施工等属地管理方面的具体工作，以及各专业作业工序安排、公共资源分配、接口界面协调管理工作。例如，属地管理单位（机电安装单位）成立以项目经理为首，项目副经理、项目技术负责人及工程技术管理部、工程质量安全管理部参与的协调配合组织机构，有计划、有条理地积极主动地做好与建设单位、设计单位、监理单位、各专业施工单位施工中的工作界面和接口协调配合工作，以保证工程协调机制能够高效优质顺利执行；项目部还应明确协调管理人员的目标职责和考核制度，提高相关管理人员的主动协调意识和担当。定期进行绩效考核，进一步提高管理人员水平；建立健全科学的管理模式，解决不同专业不同职能部门之间的冲突；另外不断总结工作中的经验教训，进一步提升协调管理效率；加强施工管理人员的培训，提高专业水平能力，及时掌握、了解新材料、新设备、新工艺和新技术的安全技术特性。

４结束语

机电安装工程专业多，专业间相互联系、交叉、干扰亦较多，故各专业间施工的协调工作较为烦琐，因此各专业施工单位要本着顾全大局的原则，与其他单位紧密配合。属地管理单位统筹好施工现场交叉作业顺序和进度计划安排，保证自身和其他专业单位在时间和空间上作业关系顺畅，在建设单位统一调度和管理下，负责对自己和进入管辖范围内的各系统单位进行综合协调和管理，做到细致周到的工序安排与计划统筹工作。

作者:张明亮 单位:通州建总集团有限公司