土木工程经济成本控制浅析
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随着社会的发展以及科学技术的进步与创新，土木工程建设的速度也在逐渐加快，工程施工过程中，因各种因素的影响导致建筑项目成本的增加和工期的延长，使得我们需要对这些问题进行有效的处理，从而使整个项目的成本得到控制，以确保其能顺利的完成任务。如何对土木工程的经济成本加以控制，是当前我国土木工程需解决的一个重要课题之一，文章通过对目前国内外相关文献的研究分析，并结合实际经验，提出了一些具体的措施来降低造价以促进项目经济效益的提升。近些年来我国在土木工程建设方面取得了斐然成就，土木工程的质量与完成效率都得到了有效的提升，这些都与工程经济成本的控制工作有着密不可分的关系，因此，做好土木工程经济成本控制工作，将有利于促进土木工程建设的经济效益提高。经调研发现我国的土木工程施工企业的管理水平存在一些问题，需要进一步完善和提升，在成本控制方面存在较多的问题，这些因素都将成为导致项目不能顺利进行的关键，甚至会影响到项目的盈利。文章以土木工程为例分析了当前的经济成本控制的问题，并提出了相应的解决措施。
1土木工程经济成本的原则
经济成本管控是指在土木工程项目施工过程中，对工程项目的建设成本进行科学合理的管理与控制，从而实现对整个土木工程项目的全生命周期的有效控制，最终达到提高企业的经济效益的目的。
1.1控制目标原则
对于工程项目来说成本控制目标的确定是一个非常重要的问题，在施工过程中要根据不同的情况进行分析以保证成本控制的有效性和针对性。在制定的成本目标的基础上，要对其实施动态的管理和控制，以实现对整个项目的有效监控。首先要明确项目的建设目的，然后结合具体的地质条件，对其开展合理的设计工作，并通过科学的计算来选择合适的设计方案；其次要从整体上把握好每一项的内容以及细节，使每个环节都能够发挥最大的作用；最后，还要做好相关的记录和总结，以便为以后的成本核算提供数据支持。在实际的操作中，由于某些因素的影响导致的成本支出，通常会出现一些偏差，所以需要及时的发现这些错误。因此必须严格按照规定的程序来执行，并将每一笔费用的开支与合同的价格相联系，确保所有的工作人员都能按计划的完成自己的任务量。
1.2成本最低原则
企业在进行成本管理时要以最少的资源消耗来获取最大的经济效益，从而实现利润的增加和可持续发展。在实际的施工过程中，要根据工程的具体情况，对成本的支出和收入之间的关系加以分析，找出其中的问题所在，并采取有效的措施解决这些问题以达到降低成本的目的。对于土木工程的建设来说，最重要的就是资金的投入与使用，因此在保证了足够的资本前提下，才能使其发挥出更大的作用；此外，还应加强对材料的采购与保管，避免出现因运输而导致的停工现象。
2土木工程项目管理中成本控制存在的问题
2.1经营管理不到位
目前我国大部分企业在施工过程中对成本的管理控制力度不够，导致成本费用支出不合理。在工程建设中，部分管理人员对成本的认识不足，没有意识到成本的重要性和降低项目造价的意义；甚至一些管理者认为只要保证质量就可以节约开支，而忽略了对项目的投资，这就造成了许多不必要的浪费；另外，有些建筑公司的管理者和工作人员缺乏责任心不重视员工的专业素质，也是影响成本控制的重要因素[1]。由于经济效益与利润的关系是不可分割的、相互联系的、互相制约的存在状态，所以要想提高经济利益，就要加强内部管理，从而达到减少消耗增加收入的目的；同时，也要注重外部环境的变化来采取相应的措施来应对，以适应新形势下的市场需求。
2.2成本管理制度缺失
施工过程中成本管理制度的缺失也是导致工程项目成本失控的重要因素之一。在实际的管理工作中部分企业没有建立完善的成本管理体系，对其进行规范化的管理和控制造成了很多不必要的损失浪费。例如在材料的采购方面，由于对市场的把握不准确，致使大量的劣质原材料进入到工地，不仅增加了建筑的使用费用，还降低了建筑工程的质量；还有就是在机械设备的选择上存在盲目性，使得许多的机器都处于闲置状态，这也是影响工期的一个原因；最后有些管理者的素质不高对其的要求不严格，使其无法保证工程的进度和效率。2.3约束机制不健全我国的工程建设中对成本的管理与控制的力度不够，导致了施工过程中的成本失控现象。在具体的项目实施过程当中，没有对项目的质量进行严格的把关，造成了大量的浪费和损失。另外还有一些建筑单位为了追求利益，在施工时偷工减料，不按照相关的规定使用材料，致使成本的增加；同时由于缺乏有效的监督机制，出现许多违规操作的行为发生，影响到整个项目的正常运行。
3土木工程经济成本控制的对策建议
3.1完善项目成本管理体制
首先要加强对项目成本管理的认识和重视，提高管理人员的成本意识，使他们充分的了解到项目成本管理的重要性和必要性，从而调动全体员工的积极性，使企业的经济效益得到最大的发挥；其次要建立健全的项目成本管理制度，明确各部门的职责权限，并将其落实到具体的责任人，这样可以有效的避免出现权责不清的情况；最后要严格执行各项规章制度，对工程的施工过程进行监督以确保项目的顺利实施。在市场经济的条件下建筑行业的竞争越来越激烈，因此为了能够在市场中生存，必须不断的提升自己的核心竞争力，而这就需要一套科学的、先进的、符合时代的成本管理系统，才能更好的适应社会的发展要求。项目成本管理体制的建立和完善是一个循序渐进的过程中，需要不断地进行改进和完善。在这个过程中要注意以下几点：（1）要根据工程的具体情况，对施工的各个环节都有详细的计划与安排，在保证质量的前提下尽量减少材料的浪费；（2）对于一些比较重要的部分一定要加强管理，避免出现不必要的损失；（3）对成本的预算与控制也是一项非常复杂的工作内容，所以必须制定出合理的方案来解决这些问题。
3.2强化预算成本管理
预算管理是企业成本控制的重要手段，其在成本控制中的作用是不容忽视的；首先要加强对工程项目进行预算的编制和审核，确保其能够准确地把握施工过程中的实际情况，并根据具体的要求对项目的费用做出合理的安排和决策，以实现最大限度的降低成本的目的；其次要建立完善的预算体系，使各部门的人员都能明确自己的职责所在，从而提高工作的积极性，避免出现推卸责任的现象发生，进而保证整个团队的高效运转。最后还要做好预算的执行与监督，及时发现问题并解决问题以达到节约资金的效果。预算成本管理的核心就是对项目进行合理的预算和预测，从而实现对项目的有效控制。在实际的施工过程中，要根据工程的具体情况结合以往的经验和教训，制定出适合本企业的成本管理方法并严格执行。首先要加强对人员的培训工作提高专业技能使其能够更好地完成自己的职责任务；其次是建立完善的奖惩制度，对于在预算中表现突出的员工给予相应的奖励措施激发其积极性，这样才能使预算管理工作的效果得到提升[2]。最后是要注重培养施工管理人员的综合素质，让其具备较高的业务水平，以保证整个团队的稳定性和整体性。
3.3提升管理人员素质
管理人员的素质对企业的成本控制起着至关重要的作用。在工程项目的施工过程中，企业的管理者是整个工程项目成本管理的决策者，因此在进行成本管理工作时要加强对管理人员的素质教育和专业知识培训，提高他们的综合素质，使其能够更好地应对复杂多变的施工环境，同时也要建立健全的规章制度，对管理人员的工作行为加以约束，使其在日常的工作中做到有法可依、有章可循，避免出现违规操作的现象发生。要想提高管理人员的综合素质，可以从以下几方面入手：第一要加强对管理人员的管理意识，使其认识到成本控制的重要性和必要性，从而积极主动地参与到成本控制中来；第二点是要建立健全的规章制度，明确规定相关人员的责任和义务并严格按照执行的原则进行工作，同时还要保证工作人员的人身安全防止发生意外事故；第三点是要重视员工的培训与教育，定期组织职工学习不断更新知识，使他们掌握先进的技术和技能为更好的完成任务提供保障；第四点是对于一些专业性较强的岗位应该给予足够的关注度，让其能够胜任这些职位，这样才能发挥出最大的价值与效果；第五点是积极推动校企合作的建设，与土木工程高校及相关专业建立较为通常的合作关系，组织企业管理人员到学校去学习培训，也可以从学校招聘优秀的毕业生，充实管理人员队伍。
3.4强化经济成本控制意识
土木工程的经济成本预算管理工作关系到企业的经济效益，这是企业发展的核心内容。因此，企业在土木工程建设过程当中需要进行全面经济成本控制工作，而经济成本控制意识应当贯穿于其全过程。在此背景下，企业应当将经济成本控制意识，作为企业运行过程中的一项基本原则，树立市场观念，在进行经济成本控制过程中，紧密结合实际的市场施工形式，专业管理人员应当具备丰富的相关事务处理经验，对土木工程的成本进行科学合理的前期预算，为经济成本控制提供合理的依据。并且，为了保障经济成本控制意识能够得到强化，企业应当形成企业-部门-员工的教育机制，将成本控制意识，成为企业每一名工作人员在进行工作过程中的行为准则，同时也可以将成本控制意识的宣传教育作为部门考核的重要依据。除此之外，科学合理的完善制度是保障成本意识得到普及的有力措施，且应当立足实际进行科学合理的制度设计，以完善的制度，要求督促企业工作人员在土木工程的各项建设工作中保持良好的经济成本控制意识，在坚决保障建设质量的基础上，控制成本减少浪费，企业上下的经济成本控制意识塑造能够良好的成本控制意识有助于经济效益的提高，也能有效地为企业的可持续发展提供有效帮助。
3.5加强设备耗材成本控制
在土木工程建设的过程当中，要消耗大量的建筑材料，通常建设耗材的费用要占据整个工程成本的三分之二，是关系到企业经济效益的重要部分。并且，土木工程所应用的大量机械设备在长期的工程建设过程当中也随之产生了一定的维修与养护费用，一些不当或不到位的维护工作也会导致设备损坏，造成更多不必要的损失。因此，为了更好地开展工程经济成本控制，企业在建设过程当中，应当加强对设备耗材成本的控制。首先，在建筑材料的选用于采购过程中，企业应当组成组织完备的工程团队，由专业技术人员经过实地勘验与设计后对对基础材料数量与规格进行初步评估，财务部门与技术人员应当做好材料设备市场调研工作，必须根据建筑的实际需求选择符合国家标准与工程需要的材料种类。为了更好地保障材料质量，建设团队应当首先采购一些样品进行测验与试用，材料满足工程要求后方可进行下一步的大规模采购，这一过程也需要有专人进行全程把关，避免所购材料以次充好。此外，材料的保管工作也极为重要，良好的保管工作能够有效地避免材料损坏或报废，专业人员应当根据材料的特点设计保管准则，如易生锈的金属材料应当放置在避雨、通风的环境中。最后，材料在建设过程中的损耗最为突出，在施工现场，应当严格控制材料用量，设计最为科学、合理的材料用料准则，并且要对新技术与新工艺进行及时引进，更好地提高材料的使用效率，减少材料的损耗，达到更好的经济成本控制效果。
4结束语
文章主要从土木工程施工成本的控制方面进行了探讨，在研究的过程中，发现了一些问题，并提出了相应的建议和对策。在对土木工程的成本控制中，要注意工程的质量和进度，不能盲目的追求速度而忽略的成本；在对土木工程的成本控制中，要注重项目的经济效益，不要盲目的增加投资，这样会导致资源的大量浪费，也会使企业的资金链紧张，不利于项目的顺利完成；在建筑的设计阶段，要考虑到环境的因素以及当地的气候等条件，避免出现不必要的损失；对于材料的选择上应尽量选用绿色环保的可再生的建筑材料来代替传统的黏土、钢材，减少原材料的使用量节约能源。
注释：
[1]张惠,徐鹏飞.关于土木工程造价成本控制的各个阶段的探讨[J].砖瓦世界,2020,000(012):169.
[2]辉辉韩.探究新时期土木工程管理的常见问题及优化研究分析[J].建筑技术研究,2019,2(12).
作者:杨楚山 单位:陕西服装工程学院
