现代工程经济管理风险防范策略
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摘要:近年来,随着我国经济的发展,城市化程度不断提高,建筑行业也有了新的变化,大型现代工程企业成为建筑行业发展的重要支柱,在实际的发展过程中,建筑行业经济也逐渐暴露出自身发展的局限性。随着我国经济体系的不断完善,工程经济管理的压力也随之加大,建筑行业从业人员应重视起来,预测风险,并制定出有效的策略进行防范,加强风险监控,更好地防范风险和规避风险,从而推动工程建设的顺利发展。
在市场经济活跃的今天，建筑工程企业越来越多，企业间的竞争也日趋激烈，想要在激烈的竞争中占有一席之地，就必须提高自身的竞争力，强化管理，规避风险，经济管理是工程项目管理的重要一环，不管是工程招投标、还是签订合同、都存在着潜在风险，如果不能对这些潜在风险进行及时规避，就会给工程埋下隐患。因此，必须完善风险管理机制，制定对应的风险防范措施，提升对企业的抗风险能力，工程项目管理人员也应强化风险意识，对发生的情况灵活应对，从而使建筑项目能够顺利开展。
一、工程经济管理风险防范的重要性
工程经济管理的作用之一就是抵抗风险，提高企业的抗风险能力，在开展工程经济管理时，会面对众多不确定的因素，这些因素又是工程项目实施过程中必须要面对的，对风险进行合理的管理和控制，才能够提升工程的安全性，及时预测项目可能产生的风险，做好相应的预防措施，从而降低风险，如今市场竞争激烈，也给企业带来了不小的压力，强化对经济管理的重视，建立一整套风险防范体系，合理预测风险，解决风险，从而更好的推进企业发展。加强施工管理，防范危险，是现代市场经济的必定要求，市场经济遵从“适者生存”原则，企业要想在剧烈的市场竞争中获得优势，就必须遵从市场规律，建立企业良好的企业形象，在市场竞争中占据主导地位，加强危险管理，完善企业危险管理体系，使企业做大做强。
二、工程经济管理存在的风险因素
（一）招标风险
工程建设的前期，会通过投标的方式，选择一些报价合理、专业能力优的企业合作，资质良好的企业是其中有力的竞争者，但也存在着少部分企业扰乱市场竞争的情况，例如其为了达到中标的目的，恶意压低价格，甚至是投机取巧，游走在法律的边缘，不合理的压价，导致不公平竞争甚至是恶性竞争，压榨中小企业的生存空间，无法使招投标在公平、公正的环境下开展，增加了企业的压力，同时也增加了企业成本；我国针对工程招投标的法律法规还不是很完善，给劣质企业有了钻法律漏洞的机会，部分施工企业存在着工程款拖欠，恶意压价等行为，虽然这些都在法律上没有做出明确规定，但这种状况对工程的有序开展造成了极大影响，不利于企业工程经济管理工作的开展。
（二）合同签订风险
工程建设之前，业主都会和承包商签订施工合同，规定双方必须按照合同的约定履行义务，内容也会对经济利益作出明确的解释，从而使合同双方不必在履行合同的过程中发生纠纷。部分企业签订的合同内容存在着义务分配不明确，工程的承包人和发包人如果在合同中对于某一项没有做出明确的规定，例如工程材料的价格与质量规定不清晰，就可能会造成施工企业为了赚取中间利润，压低材料的价格，选用质量不符合规定的材料，影响工程质量。
（三）成本控制风险
成本控制是工程项目管理的关键环节之一，成本控制的效果如何直接关系到整个工程项目的经济效益。影响施工成本的因素众多，未按照约定期限完工，施工质量不达标等，都会造成施工成本的增加，超出预算编制，承包方未按合同履约等等，都在不同程度的给企业带来压力，尤其是施工环节，成本控制的难度上升，复杂性也更大；发达国家研发的新技术和新规范对我国建筑市场造成了一些冲击，使我我国建筑企业在发展中除了需要提高自身的专业素质外，还需要加强成本经验学习，降低自身的成本控制风险，减少设计不规范，设计内容不全面，工艺设计未达到先进行指标等技术风险，同时还应灵活应对市场的变化，自然灾害，法律及规章的变化以及材料价格的变化等非技术风险，然而相对于工程整体来讲，成本控制风险由于自身的不确定性对成本控制也有很大的影响，所以，在这当中就需要加强对成本控制风险的细节内容加强重视，从材料、施工、进度管理、质量管理等多个环节进行把控，将项目的成本控制在合理的范围内，有效的防范风险，推动现代工程项目的顺利进行。
（四）工程质量管控风险
工程质量的好坏直接影响着项目的直接受益，影响着企业的发展，在工程施工环节中，施工人员的监督力度，对施工材料的控制和监管，都会影响工程质量管控，直接影响工程的质量，而质量问题则会拖延工期，增加施工成本，因此，对工程质量的管控应极为重视，一旦出现质量问题，就会降低施工效率，人力成本和资源成本都会随之增加，项目不能按期交工，企业的利益也会受损。
（五）分包风险
在一些大型的工程项目中，分包是比较常见的现象，通过分包方式尽可能的减少潜在的经济风险，使合同双方的利益都能够有所保证，减少操作不当带来的经济管理风险；由于工程被分包，不同的施工主体对于所分包项目负责，管理起来也比较复杂，不同分包单位也都有各自的施工方式，并且技术水平参差不齐，部分分包单位也存在着能力不足，为了利益揽活儿的现象，不利于工程项目的衔接，容易产生安全方面的问题，发生返工的现象，影响施工进度，造成人力、物力等资源的耗费。
三、产生工程经济管理风险产生的原因
（一）工程资源消耗大
规模大，建设周期长的项目，参与的人员众多，在工程管理方面也存在着复杂性，同时我国的工程管理模式与发达国家相比并不突出，部分企业仍然沿用着过去的管理方式，以消耗资源为主，管理粗放，与现代市场经济的发展不相适应，未能及时转换管理理念和管理模式，从而造成工程项目建设资源的浪费和人力的浪费，工程项目在自身的管理方面也存在着一些不足，例如工期管理和安全管理，都尚未达到高标准，这也会造成施工成本的增加，在项目建设的过程中，资源配置效率不高，资源利用率低也都是影响项目经济效益的重要因素。
（二）风险管理控制机制不完善
风险是从项目开始就存在的，并一直伴随着项目建设的整个过程，大部分企业都具备一定的风险防范意识，但随着项目建设的开展，影响因素的增加，很多企业的风险意识逐渐淡化，并且缺乏完善的风险管理控制机制，没能及时发现项目建设中隐藏的风险，只有识别出项目中存在的风险，并有针对性的进行解决，才能在以后的建设中规避风险；风险主要分为两大类，分别是项目自身的风险和市场风险，但无论是那种风险，只要管控不当，就会使项目建设陷入风险危机，风险的类型复杂，如不能快速有效的解决风险，就会增加项目建设成本，阻碍企业的可持续发展。
（三）管理方式有待更新
工程项目如何建设，建筑质量是否符合要求，都离不开管理方式，好的管理方式能够有效推进工程建设，加强对项目的管控，并且合理规避风险，但从目前的发展情况看，我国的管理方式有待更新，只有跟上国际发展的步伐，才能够适应现代市场经济的发展，西方先进理念的引进以及我国经济改革的推进，都要求各行业积极审视自身并进行管理改革，在管理手段上不能局限在过去的手段，运用最先进的技术才是经济发展的主流，才能够适应现代社会发展的需要。
（四）监管人员责任意识不强
监管人员的责任意识直接影响到建筑施工的安全管理，但是监管人员的各种管理职责却没有履行到位，对于施工单位的方案也未能及时查看与调整，甚至是不能根据其发展的实际情况来提出创造性的建议，影响方案的设计与实施，在施工现场出现潜在的隐患时不能及时的发现，即使是对安全隐患进行解决的时候，也常常因为无法及时采取措施，或者是采取有效的手段来进行整改，对违章现象也无法及时的制止和纠正，施工单位不及时整改问题，不及时向有关部门报道也都是监管人员的责任意识不强的体现，这都不利于建筑行业的发展。
四、现代工程经济管理的风险防范策略
（一）把握投标报价
招投标管理的规范化、有序化开展，能够给企业降低风险，保障其自身的利益，因此，企业应结合工程建设的需要，做好清单规范编制，使招投标工作能够在有序的环境中开展，明确清单工程量，选择优质的企业进行合作，保证为后续经济管理工作的开展奠定基础，相应地减少了签证协商的次数；在投标期间要对各类标书文案做好评标审核，杜绝恶意竞争，不允许扰乱市场的情况出现，主管部门和监督部门不得直接参与评标工作，使招投标的公正性和公平性得到保证，选择资质优、能力高的施工企业，对企业的资信情况和投标书进行审核，确保符合投标要求，避免人为因素破坏评标的公正性，使工程质量及工程效益有所保障，最大程度地维护企业的合理合法利益。
（二）规范合同管理
合同的拟定不仅要符合签订双方的要求，还应与市场的物资报价相结合，对正式的合同进行全面的审核，秉持着公平公正的原则，对合同内容认可的态度来签订合同，减少纠纷的产生，在履行合同期间，一方如有发生与合同要求不符的情况，另一方可要求其履行合同规定的责任，必要时按照合同的要求实施索赔，在工程开展过程中，如果遇到承包方想单方面解除合同同时，应按照合同中规定的责任履行，并且在日后的合同制定中更加注重违约责任的制定，加强对合作方审查，采取行之有效的方式来进行风险防控，最大程度的降低自身的风险。
（三）强化工程质量监管力度
在工程项目的实施过程中，施工质量的高低直接影响到整个工程项目的成本，提高质量监管力度，及时发现潜在风险，从而使工程质量能够得到保障。工程质量管理部门应加强对施工方案的审核，及时了解施工进度和施工质量；加强对施工过程的监管，质量管理部门应定期对施工进度和施工质量进行抽查，坚决杜绝违规操作，每个步骤每个阶段都应做到合理合规，对已经完工的部分要及时进行抽样检测，从而确保达到施工质量标准；提升施工人员的业务水平，对参与建设的员工进行专业的培训，确保施工人员能够拥有与项目建设相匹配的技术，避免因为施工质量低带来的经济风险，现代工程经济管理工作的开展能够在可控的范围内，推动企业工作的顺利开展。
（四）完善风险管控制机制
工程项目想要更好的规避风险，就要制定完善的风险管理机制，明晰风险管理的流程如图1，企业可以设立专门的风险防控部门，从工程项目设计、施工进度、完工质量等多方面进行分析，利用大数据多方面比对，在整个项目的建设周期内，对于潜在的因素进行分析和管控，及时对风险因素进行识别、深入分析，进而评估这些风险是否会在可控的范围内，还是会影响到工程项目的开展，有针对性的制定相应的防范策略，从而应对风险再次发生时带来的危险，将风险控制在可控的范围内，防止其进一步扩大，对工程建设造成影响，风险管理人员也应具有风险敏锐度，树立良好的风险管控意识，从而使风险管控机制不断完善，为以后的项目建设风险管理奠定基础。
（五）做好分包管理
为了更好的降低项目实施过程中的风险，应重视分包管理，采取合理方式规避风险，企业在开展分包模式时，首先应对分包商的资质进行审核，确保其有能力承担起项目建设，通知应将责任明确的划分出来，分包商和承包商协商一致开展施工；分包商在承接相应的项目之后，需要明晰项目的要求，遵守合同要求的时间点，总承包商对分包商进行统一管理，并负责与各分包商进行项目对接，在遇到分包商出现问题并且不配合解决的情况，甚至是有违反合同的行为，承包商有权解除合同，要求赔偿，因此，承包商和分包商各自承担起自身的责任，才能共同推进项目的实施。
（六）转变监督模式
监督结构应学会转变监督模式，贯彻落实建设工程的管理条例，同时逐步加大执法力度，将安全问题放到第一位，间接保障施工人员安全的同时提高施工的质量，坚持以人为本的观念，保障员工的合理权益，遵循属地管理和层级监督相结合的措施，落实管理责任，将风险控制体系能够贯彻落实到实处，如图2，从而更好的与监督工程实体防护相结合，明确主要矛盾和矛盾的主要方面，从施工管理的总体出发，重点监督与管理，将监督执法与服务指导相结合，从而能够更好的转变监督管理模式，做好应急管理，能够及时的应对突发事故与隐患，将企业的损失降到最小，加强对施工单位安全保障体系的审核，规范企业的安全管理标准，加强安全防护措施，建立一支专业高效的监督管理队伍，使施工单位能够研究出与自身最匹配的监督管理方式，不断完善安全管理体系，提高建筑工地的安全监督管理力度，也使我国的安全管理能够与时代的发展相契合，提高安全管理的有效性和及时性，促进建筑施工企业的安全管理模式转变，将安全管理措施都落实到实处。
五、结束语
综上所述，现代工程经济管理是工程建设管理的重要环节之一，企业想要在激烈的市场竞争中提高自身实力，稳固地位，就应不断强化自身的风险意识，加大工程经济管理风险管控力度，在面对危机时，能够采取行之有效的措施来应对经济风险，提高自身的抗风险能力，将企业的核心利益牢牢抓住，推动企业的可持续性发展。
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作者:潘妤 单位:福建听雨工程咨询有限公司
