新经济下工程经济管理重要性

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摘要:随着建筑市场体系日益健全，行业秩序不断重塑，企业获得更多发展空间，也面临更为严峻的竞争与挑战。为应对这种局面，实现建筑企业内生性发展动力的有效发掘，厚植建筑企业市场优势，有必要对其内部管理模式做出调整，深化调整结构业态，释放更多管理红利，实现建筑企业发展潜力有效培育。本文以新经济时代作为背景，系统探讨建筑企业运行过程中，工程经济管理体系构建的重要性与必要性，厘清工程经济管理开展方法，旨在为后续管理实践活动开展奠定坚实基础。

关键词:经济时代；工程经济；管理效能；策略路径

近些年来，国内建筑行业长足发展，行业规模持续扩大，增长速度保持在较高水平。以2020年为例，根据国家有关部门公布数据，全国建筑行业总产值达到26.4亿人民币，同比增长6.24%，房地产破产数量达到208家，同比增长17.5%。基于建筑企业面临的市场形势，持续强化建筑企业活力，有必要从管理角度出发，采取系列方法举措，依托管理要素介入，构建工程经济管理新业态，旨在盘活建筑企业内部资源，推动施工企业适应经济时代特点，提前做好发展布局，确保建筑企业在竞争中占据更为有利位置，获得更多发展机遇。

一、工程经济管理概述

对工程经济管理内涵精准分析，有助于建筑企业从整体上理顺管理思路，搭建管理框架，推动内部管理体系定向优化，有效增强工程经济管理优势，加速构建新型工程管理体系。工程经济管理作为建筑工程企业管理重要内容，涵盖多项内容，覆盖多个领域。通过对施工质量、施工成本、施工进度、施工安全以施工合同等多项内容有效管理，实现对建筑项目全过程管理，为施工项目有序运转以及施工企业收益保障提供了管理支持。如图1所示：具体来看，施工质量作为建筑企业核心竞争要素，通过施工质量科学化控制，可以强化建筑企业服务能力，提升市场竞争力以及占有率。基于这种逻辑关系，施工企业将质量管理作为工程经济管理的重要对象，采取系列举措，对原材料以及机械设备开展管控工作，防范质量问题发生。施工企业在运行过程中，主要目标在于获得更多的利润优势，扩大盈利空间，使得自身获得更多竞价权。为了实现施工成本科学管理，应当采取系列举措，最大程度压缩项目成本投入，避免额外费用产生。与传统产业模式相比，施工项目施工周期较长、体量较大，施工过程中，受到外部环境等因素影响，部分项目推进过程中，往往出现施工进度缓慢，施工效率下降等问题，无形之中，推高了施工项目成本，增加了合同违约风险，对于建筑企业良好社会形象的塑造也产生消极影响。施工项目环境复杂，往往需要多个施工任务同步进行，不同人员、机械相互配合，为营造良好施工秩序，保证现场管理水平，需要施工企业投入大量资源，开展安全管理相关工作，高效干预施工流程，排除风险因素影响。但是部分管理人员由于缺乏管理意识，没有针对于项目现场实际情况，制定合理化工程经济管理举措，导致施工现场安全管理不健全、管理举措不到位，增加潜在安全风险。合同作为施工项目管理重要内容，是施工企业保证自身合法权益，减少经济纠纷核心依据。出于合同定位，工程经济管理环节，需要注重做好合同管理，打造规范化、体系化管理模式，切实发挥合同法律价值。部分施工企业受到传统管理思维制约，没有认识到合同管理必要性与重要性，思维认知缺失，使得施工企业难以开展合同管理系列活动，导致合同管理活动失效。

二、经济时代背景下工程经济管理现状

建筑企业在借助工程经济管理举措进行内部管理体系构建过程中发挥着关键性作用。受到多种因素影响，部分建筑企业在工程经济管理组织体系构建、管理方法优化等方面仍存在不足，无形之中，限制了工程经济管理优势发挥。

(一)管理体系不够健全

14建筑项目涉及不同对象，涵盖多项内容，为确保各项管理工作稳步开展，要求管理人员在工程经济管理过程中，应当搭建起合理化管理体系，借助管理制度细化内部责任分工，提升组织能力。但是从实际情况来看，多数施工企对于工程经济管理缺乏必要的经验积累，忽视了管理体系重要性与必要性，没有能够依据自身实际，设立相应管理制度，对工程经济管理责任做好细化，从而使得整个管理工作质效水平不高，作用发挥不明显，对于施工成本、施工进度等要素的管控产生了阻碍作用。

(二)管理方式不够多元

工程经济管理内容的复杂性，要求管理人员在参与各项管理任务过程中，应当有效转换思路，根据管理内容，灵活确定管理方式，提升管理人员任务执行能力，实现管理效果与管理效率有效兼顾。但是从实际情况来看，部分管理人员在实际工作开展环节，仍旧采用传统式管理手段，暴露出管理手段单一等问题，无形之中，造成了管理方法与管理内容脱节，影响了整体工程经济管理工作开展水平。

(三)管理人员不够专业

管理人员作为工程经济管理重要参与者，其个人素质与职业能力对于管理效果有着最为直接的影响。由于工程经济管理工作环境较为艰苦，公众职业认可度较低，导致工程经济管理人员专业水平不高，年龄结构不合理，限制了专业人员能力的发挥。例如工程经济管理人才储备不足，使得管理团队无法全面参与建筑项目成本管理、进度管理、合同管理等各个环节，造成管理漏洞，影响工程经济管理最终成效。

三、新时期工程经济管理基本思路

新经济时代背景下，在厘清建筑工程管理要求的前提下，依托工程经济管理模式，有助于实现现有建筑企业管理模式优化升级，有效扭转了建筑企业内部管理与外部风险应对等环节缺陷，实现企业竞争力、发展潜力持续提升。

(一)建筑工程质量控制要求

施工项目质量对于建筑社会价值与经济价值发挥有着极大裨益，是厚植施工企业市场竞争力的重要举措。为更加全面地开展施工质量管理系列工作，有效排除各类干扰因素影响，施工企业往往根据项目实际，组织安排大量人员，对施工材料、施工设备以及施工人员开展全方位的管理，旨在通过有效管控，及时发现质量隐患，采取针对举措，加以处置应对。基于建筑工程质量管理要求，多数管理人员往往采取模块化管理举措，制定系统性质量控制方案、监理方案，通过方案制定与执行，明确岗位职责，细化权责界限，推动建筑工程管理系列活动顺利开展。由于整个建筑工程规模巨大，质量管理环节较多，涵盖不同对象，管理人员需要耗费大量时间与精力开展系列管理工作，出现质量管理效果不佳，管理效率达不到预期的情况。

(二)建筑工程成本控制要求

施工项目体量庞大，周期较长，推进过程中，施工企业往往投入大量资金，用于支付各类费用，确保人员、物料等充足稳定供应。为保持资金稳定供给，降低资金链断裂风险，有序扩大企业自身经济收益，需要管理人员从实践角度出发，认真做好系列管理工作，强化成本管理水平，防范资金浪费等情况发生。基于这种目标定位，现阶段绝大多数施工项目管理人员延伸了成本管理范围，除了借助财务管理手段，梳理各项费用流入、流出情况，还将施工材料、施工人员、施工设备纳入到管理范围之内，制定系统性成本管理方案，实现对成本管理定向控制。同时积极与企业财务部门对接，依据项目设计方案、施工方案，评估整体工程量，在此基础上，开展系列成本估算等工作，根据估算结果，确立管理方案，有序推进成本管理工作顺利进行。同时市场潜在风险，成本管理过程中，管理人员还需要认真分析，评估施工潜在风险，减少市场波动对于成本管理的干扰，实现成本管理有效性。但是就目前掌握的情况来看，部分施工管理人员在开展成本管理过程中，对于工程量缺乏科学判定，这种情况的发生，无疑影响了成本预估精度，造成项目投资盲目性，影响了施工企业资金安全。

(三)建筑工程安全控制要求

安全控制作为建筑工程管理重要组成部分，对于施工企业社会信誉、建筑使用有着深远影响。为确保施工项目可以在规定时间内完成交付使用，管理人员往往需要着眼于实际，加强项目进度控制，由管理人员全程进行项目跟进，横行对比施工进度要求，在此基础上，指导施工人员进行施工进度调整，定期完成系列施工任务。但是，就掌握情况来看，由于整个建筑工程周期较长，不同施工模块交叉进行，增加了建筑工程周期管理难度，多数施工管理人员在工作中，仍旧沿用传统管理方法，采取条块化管理方式，实现对施工模块监管。条块化管理模式，整体可操作性较长，施工进度信息整合水平不高，无法真正满足现阶段建筑工程周期管理客观要求。在实际工作环节，部分施工管理人员转换思路，将BIM技术手段引入到施工周期管理之中，通过将施工进度与施工信息进行横向比较，快速掌握目标进度、实际进度差异，消除了其他因素干扰，构建起垂直化管理模式，全面提升了建筑工程安全管理成效。

四、经济时代提升工程经济管理成效主要方法

新时代背景下，为更好发挥工程经济管理优势，弥补管理缺陷，建筑企业应当从实践角度出发，坚持问题导向，坚持目标导向，坚持结果导向，在科学性原则与实用性原则框架下，加速实现管理手段多元化，加速建筑企业管理新生态。

(一)有效转换管理思路

工程经济管理管理过程中，为推动系列管理工作顺利进行，应当快速转换思路，有序提升认知水平，持续完善管理框架，以更好地解决过往管理漏洞。在这一过程中，管理人员应当需要认真做好学习、借鉴等工作，了解掌握工程经济管理目标定位，以此为契机，采取系列举措，推动各项管理工作有序开展，为管理框架搭建、管理方法健全提供了方向性引导，推动工程经济管理活动有序进行。

(二)持续创新管理体系

经济时代工程经济管理体系创建过程中，应当转换思路，结合管理内容与管理要求，创新工程经济管理方法，搭建管理架构，加速实现管理手段多元化。具体来看，一方面，管理团队应当确立完整工作制度，搭建工作框架，以制度为依托，合理划分管理依据，明确组织架构，实现管理团队与各个施工部门之间权责界限的明确，确保工程经济管理任务得以稳步推进。另一方面，管理团队可以借鉴过往有益经验，将更多先进管理方法纳入到工程经济管理体系之中，借助多元化管理举措，确保施工项目成本管理、质量管理、安全管理等要求得以实现。为保证工程经济管理工作成效，管理人员应当拓展管理路径，将设计环节与管理环节结合起来，打造全域化管理模式。设计方案科学性与有效性，管理工作开展环节，应当积极与设计人员协调，完成管理要素提取以及火毒。完成沟通后，设计人员与项目业主方进行沟通，掌握建筑主要结构特征以及功能需求，综合各类要素，利用BIM技术等现代化手段，开展设计工作，通过三维成像将建筑主体结构设计方案进行模拟，并直观呈现出来。设计方案确定后，管理人员需要及时开展工作对接，从实践角度出发，突出合理性意见建议，辅助设计团队做好建筑主体结构、内部排水、电气、暖通等结构优势，最大程度地确保设计方案可行性，避免后期出现设计变更，影响整体施工进度以及施工成本。在施工项目准备阶段应用环节，管理人员可以利用信息化管理手段，做好施工材料采购、施工设备租赁等系列活动，确保施工原材料持续稳定供应。同时做好施工人员培训，确保其了解施工要求，掌握施工要点，避免人员管理不当，影响最终的施工管理效率。施工管理过程中，管理人员利用信息技术，对整个施工环节开展管理，将管理过程中获取到的各类信息与BIM平台数据进行对比。依据对比结果，评估施工项目质量、进度等参数，并对施工过程中潜在的风险进行科学模拟，及时调整施工方案，确保施工管理成效。以BIM管理团队使用BIM技术进行碰撞模拟，对施工潜在风险进行预判，并根据预判结果，采取必要的介入举措，灵活调整施工计划，营造出良好施工氛围，有效提升施工质量，减少成本投入，缩短施工周期，实现施工活动有效管理。如图2所示：通过设立模型，极大降低了工程经济管理难度，实现了管理内容具象化，保证了工程经济管理针对性，为系列管理活动开展提供了技术支持。

(三)构建专业管理团队

基于管理团队重要性，管理团队应当认真做好人才发掘与培养工作，组建常态化管理体系，定期开展业务技能培训，强化经济管理水平。同时加强绩效考核力度，稳步提升薪酬待遇，增加公众对于工程经济管理工作的认同感，吸纳更多人才参与管理工作。

五、结语

工程经济管理作为建筑企业运营体系有机组成，是提升建筑企业竞争优势，应对外部风险重要举措。本文尝试从多个角度出发，在梳理工程经济管理内涵前提下，着眼于建筑企业经济管理现状，总结管理经验，梳理管理规律，以此为契机，创新管理体系，优化管理方法，实现建筑企业管理体系现代化。

作者:潘妤 单位:福建听雨工程咨询有限公司