互联网时代下人力资源管理新思维探究

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摘要：互联网时代的到来，对人力资源管理来说既是机遇，又是挑战。企业要想在互联网时代稳步健康的发展，亟须转变传统人力资源管理模式，不断创新人力资源管理思维，使之与现代化企业的发展方向保持同步，更与时代发展步调相一致，确保企业人力资源管理措施与互联网时代发展要求相符。本文通过对互联网时代人力资源管理新思维进行探索，重点从四个方面论述基于互联网时代下人力资源管理新思维，提出合理的对策建议，以期对促进企业发展有所帮助，并能助力企业的发展。

关键词：互联网时代；人力资源管理；管理环境；重要意义；新思维

互联网时代的到来，在改变人们生活方式的同时，也对传统人力资源管理造成了一定影响，并且这个影响是多方面的。互联网时代下，只有坚持科学正确的发展战略，才会离企业的成功更近一步。除此之外，企业还要加强对团队的建设，培养一支综合能力较强的组织队伍，比对手更快地执行战略，以赢得市场先机，快人一步。企业中组织能力的培养并不仅是对个人能力的培养，而且更要发挥组织和团队的整体实力，展现团队的最大化优势，赶超竞争对手，并为企业客户创造更大价值。因此，从企业长远发展的角度来看，企业必须建设组织能力，核心在于人力资源管理工作的水平，能否全面系统地进行人力资源布局，降低人力资源开发的盲目性，从根本上提升组织能力水平，而这个过程对企业经营成功与否起着关键性作用。现阶段，影响企业人力资源管理工作的因素来自多个方面，这些因素大多数是受到传统人力资源管理模式影响，存在着一定的局限性。在现代化企业发展的过程中，要以动态的发展眼光看待问题，对人力资源管理工作而言同样适用。所以，企业应树立人力资源管理新思维，建立完善的人力资源管理体系，使其更好地服务于企业的发展。

1互联网时代对人力资源管理环境产生的影响

时代的交替使社会环境等方面都会发生一系列的变化，在互联网时代下的人力资源管理环境也发生了变化，在全球经济一体化进程中，经济业务活动的全球性从根本上推动了资源和资本的整合及重新配置，人力资源所发生的变化也非常明显。从一定程度来讲，经济一体化大背景下，人力资源的规模性特点非常突出，这无形中影响着企业的经营活动。企业将何去何从，如何适应互联网时代背景下的挑战，本文认为，企业应树立全新的人力资源思维模式，对人力资源管理模式进行重构和革新，确保人力资源管理工作能够与时俱进和多元化发展，从而与互联网时代下对人力资源管理的需求保持一致。与此同时，科学技术的飞速发展作为互联网时代下的发展趋势，将其应用到人力资源管理工作中，对人力资源管理工作产生了重大影响，具体体现为以下两点：其一，在人力资源管理工作中，通过先进的科学技术，管理效率和管理水平在不断提升，管理职能得到了强化。其二，在人力资源管理工作中，通过先进的技术，管理工作模式得到了优化，人力资源管理工作与企业的战略发展目标更加契合，成为企业发展的强劲动力。另外，互联网时代同样是知识经济时代，信息知识对人力资源管理环境的影响非常大，企业在开展人力资源管理工作时，要强化对信息人员的培养和重视，培养专业性和技术性较强的员工，不断提升其综合能力素质，进一步完善人力资源管理工作，也只有这样，企业中人力资源管理的优势才能最大化体现，企业在互联网时代下的发展也会更加持续和稳定。

2基于互联网时代下人力资源管理的重要意义

在互联网时代下，人与人之间的交流更加便捷，这种情况的出现，进一步推进了企业人力资源管理工作，人力资源管理工作的重要意义也因此得以体现。随着大量现代技术的应用，企业人力资源管理实现了现代化和智能化转变，工作效率大幅提高，且耗费的人力和物力成本不断减少。与此同时，人力资源管理也因互联网技术的应用，朝着人性化的方向转变，充分调动了员工的积极性，提升了员工的工作质量和水平，企业竞争力也随之不断提高。通过对互联网技术的利用，可以对企业现有人力资源管理模式进行优化和创新，使企业员工的工作效率不断提高，从而满足企业发展的需要，具体表现在以下两个方面：一方面，企业人力资源管理模式会发生根本性变化，管理工作更加专业化、智能化和信息化，传统人力资源管理工作的弊端重重，不仅需要耗费较多成本，工作程序还相对复杂化，已经无法与企业的需求相契合，而互联网技术的应用，企业人力资源管理部门可借助管理软件，完成信息的快速筛选和处理，继而实现管理工作的一体化。另一方面，互联网技术的应用，有利于信息的实时共享，这是传统人力资源管理模式无法做到的，通过信息资源的高效利用，可以加快员工工作进度，提高员工工作效率，继而推动企业实现更好的发展。

3基于互联网时代下人力资源管理新思维

3.1重审人力资源管理内容

步入互联网时代，企业的发展要做出相应的调整，更应树立全新的管理思维，人力资源管理工作作为企业的核心工作内容，积极应对互联网时代人力资源管理工作面临的挑战，是企业获得长效发展的必然过程。通过管理方式和手段的创新，使人力资源管理效果和效率得到提高，并赋予企业人力资源管理规范性、科学性和人性化的特点，具体措施分为以下两点：一是企业应该践行以人为本的管理理念，淡化传统人力资源管理模式中管理人员对员工强制化管理的作用，使管理人员改变自身错误的管理思想，管理人员应充分发挥自身的模范带头作用，以身作则，自觉履行工作职责和义务。二是管理者和员工共同对企业进行管理，互联网时代的到来，对人力资源管理的影响十分严重，尤其是对传统人力资源管理模式下企业员工和管理者的关系进行了重新定位，企业管理者在企业中不再具有独一无二的地位，客户成为企业发展过程中的核心。企业管理层逐渐朝着扁平化、数据化和流程化方向发展，员工的价值被不断地挖掘和体现。在扁平化的管理模式下，每一个员工都是企业的管理者，员工具有更强的自治性，并在岗位上发挥着更加显著的作用，而这种转变，正是互联网时代人力资源管理的发展趋势，企业应该进行重新审视，企业的发展也会长效持久。

3.2由数据化决定人力资源管理工作

从当前经济时代的发展情况来看，数据化决策在人力资源管理中成为主要方法，通过分析大数据，人力资源管理工作会变得更科学，能够建设更完善的信息化体制。通过数据化决策进行人力资源管理，能够帮助企业降低成本，并能将复杂的流程简单化，减少人力资源不必要的损耗。在人员任用及绩效考核工作中，通过数据分析，可以提高人力资源管理效率，同时也能够及时发现人力资源管理工作中的优势和不足，为实现企业规范化和科学化的人力资源管理工作夯实基础。

3.3延伸人力资源管理的战略和业务职能

如何发挥企业人力资源管理工作的最大化价值，其中的专业性必不可少，从根本上提高员工的专业能力，以提升整个团队的能力水平，着手建设人力资源管理信息化工作，为企业人力资源管理工作提供专业化的信息数据平台。由此可以看出，互联网时代背景下，人力资源管理的战略和业务职能得到了延伸发展。本文以人力资源管理大师戴维·尤里奇的思想为根本指导方向，同时结合自身的人力资源管理转型实践，提出人力资源的“三支柱”理论。“三支柱”理论中的支柱内容由共享服务中心、人力资源业务伙伴及专家中心组成。该理论对人力资源管理工作提出了新的要求，即人是以资源的身份出现，将职能导向向着业务导向过渡，积极推动组织的变革和优化，促进组织能力水平的提升，从而更好地服务于管理主体，确保人力资源管理工作发挥最大的作用。互联网时代下，我国部分企业应用了“三支柱”理论，并结合自身发展实际进行了相应的调整和优化，人力资源管理对战略落地的支撑得以实现，并延伸了人力资源的业务职能。

3.4形成供应链人力资源管理模式

企业战略实施的基础和经营目标得以实现的条件是组织中人的执行力，而执行力来自员工的能力与意愿两个方面，这就决定了“以人为本”的组织人力资源战略。企业中形成供应链人力资源管理模式，总体发展会朝着敏捷性、集成性、智能性三个基本方向发展。敏捷性是指企业需要一套新的体系保障来满足企业和业务的要求，同时适应市场和环境的变化，不断进行更新迭代。集成性更倾向于在明确目标的同时，在一个系统或多个系统，通过打破企业内部门壁垒和数据孤岛，实现对人员管理全功能的整合与高效的执行。智能性管理要求人力资源管理充分释放和利用人工智能等技术，将数据分析、技术工具等进行合理使用，应用到人才管理生命周期的每个阶段，从而优化公司的产出。企业的竞争力不仅来自其市场地位与内部效能，还必须构建良好的战略支持体系及与之相适应的执行能力。更重要的是，企业需要有一套明确清晰的战略框架，使每个层级保持目标的高度一致，以便协调和调动各类资源，形成完善的供应链人力资源管理模式。

4结语

在互联网时代大背景下，人们的生活和工作发生了巨大的变化，互联网以其自身特性，从多个方面影响着人们的衣食住行，并且对企业管理工作具有重要影响。互联网时代下，智能技术、大数据技术、云计算等的应用使经济发展态势明显，企业在发展中应积极利用互联网的先进技术，朝着智能化、数字化、信息化的方向不断迈进。对人力资源管理工作而言，应积极树立新思维模式，利用新技术、新方法促进人力资源管理的革新发展，确保企业发展能够与时俱进，为企业的发展注入生命力，发挥企业的创新潜能，并不断开拓互联网时代下人力资源管理的新思维和新观念。

作者:陈敏 单位:山西中部引黄工程建设管理有限公司