绩效薪酬管理对企业财务战略影响浅析

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摘要:随着近年来我国经济水平的不断提高，全国各企业也得到了较大的进步，我国企业数量大幅提升，且其规模均有所扩大，企业内部管理机制是当前阶段企业亟须完善的主要目标。对员工实施绩效薪酬管理制度，可以有效对员工形成激励，从而降低企业的经营成本，促进企业管理机制的完善，对企业的财务战略产生一定的影响。文章分析研究了绩效薪酬管理工作对企业财务战略的影响，以及绩效薪酬管理在企业中的实际应用。

关键词:绩效薪酬管理;企业财务战略;企业内部管理

1引言

企业的财务战略既可以体现出企业的财务管理情况，还能从中看出企业财务管理理论是否得到有效应用。财务战略是为企业管理者提供的管理员工的有效方法，因此需要对其体制进行充分的完善，保证财务战略在企业中的覆盖率。由于我国部分企业中绩效薪酬管理未得到管理者充分重视，人力资源管理工作开展情况不佳，企业长期发展受到影响。因此，企业管理者必须给予绩效薪酬管理工作一定的重视，促进财务战略科学化发展。

2绩效薪酬管理体制的构建原则

绩效薪酬管理体制的出现主要是为企业人力资源管理工作而服务，应用绩效薪酬管理体制，会在员工原本的薪酬制度上做出改革，将薪酬按照员工的具体工作情况进行重新分配，是一种分级分配的薪酬制度。绩效薪酬管理体制具有强烈的激励性，可以有效提高企业的经济效益。在构建绩效薪酬管理体制的过程中，需要遵守下列原则:其一，在建立绩效薪酬管理体制的过程中，需要参考大量的相关法律法规，并且不能凭空建立，需要有相应的法律法规在其背后作为支撑，在明确绩效薪酬管理的具体内容时，也应当从企业的实际业务情况和发展目标出发，建立适合企业自身需求的绩效薪酬管理制度。其二，建立的绩效薪酬管理体制应具备一定的公平性和公平性。相较于传统的薪酬管理体系，绩效薪酬管理体系存在一定的改革，应用绩效薪酬管理体系需要员工自身具备较强的工作能力和较高的工作热情，因此，在建立绩效薪酬管理体制时，应保证该体制具备一定的公平公正性，避免出现因不公平行为导致薪酬分配不均，使员工对企业的信任感降低。其三，完善的绩效薪酬管理制度需要有与之相对应的监督机制进行监督。由于薪酬管理工作与员工的日常生活水平息息相关，薪酬水平影响着员工的生活质量，所以薪酬管理人员必须深入了解不同员工的具体生活情况，充分结合员工的实际需求制定薪酬管理制度，保障员工生活水平并在原有基础上有所提高，增加员工对企业的依赖感。其四，科学的绩效薪酬管理体制必须具备一定的激励作用，因此在制定绩效薪酬体制时，应将员工的工作表现和工作绩效纳入考核范围内，并制定合理范围内的绩效目标，达成后为员工提供更加丰厚的额外奖励，形成差异化考核，从而使绩效薪酬管理体制的激励性增强，有效提高员工工作的积极性。此外，绩效薪酬管理体制还需要根据企业业务工作开展的实际情况随时进行动态调整，使其满足企业发展所需，带动企业经济效益全面提高，为我国特色社会主义建设贡献力量。

3绩效薪酬管理与企业财务战略的关系

通过总结现代企业经营管理的经验可以看出，当企业经营方面出现问题，其主要原因未必是管理战略的制定，而是管理战略未得到有效的执行。因此要保证企业顺利经营，应严格执行战略管理，确保资产管理和人员管理的有效性。

3.1绩效薪酬管理需要企业财务战略的支持

现阶段，企业中的绩效薪酬管理工作得到了包括管理人员和全体员工的共同关注，绩效薪酬管理对于企业市场竞争力的提高以及人才的吸纳具有重要意义，其内涵十分宽泛，同时涉及管理工作的许多方面。制定绩效薪酬管理体系时，首先需要确定科学合理的绩效考核目标，目标的设定不能过低，避免员工轻易可以完成从而降低工作积极性，但也不应过高，以免员工认为无法完成而懈怠工作。绩效薪酬管理使员工的薪资结构产生较大的改变，员工要想提高自身薪资水平必须尽量提高自身的绩效水平，在工作过程中更加积极，使企业生产任务完成得更加高效、高质，促进企业的经营和发展，同时辅助企业的人员管理工作。虽然绩效薪酬管理可以有效提高企业整体管理水平，但在开展过程中需要企业财务战略的支持。绩效薪酬通常将员工薪资分为基础工资和绩效工资两个部分，因此使用绩效薪酬管理方式，就代表着企业需要加大薪资方面的财务投入，既要加大薪资预算在企业财务战略中的比例，同时还要随时调整企业财务战略，保障绩效薪酬管理工作的开展，以财务战略的支持确保绩效薪酬管理的顺利开展与落实。

3.2企业财务战略的执行情况决定企业的绩效薪酬管理

由于绩效薪酬管理制度近年来才在企业管理工作中得到广泛应用，因此许多企业在应用绩效薪酬管理制度时，由于建立的制度不够科学合理，绩效薪酬管理制度的落实并不顺利。为此，可以充分结合企业的发展规划和企业的财务战略，制定适合企业自身发展的绩效薪酬管理制度。其一，需要对企业目前阶段的主要经营方式以及绩效薪酬制度进行深入分析，避免可能存在的矛盾，找到两者之间的共通之处，再将其与企业的财务战略相结合，建立完善的绩效薪酬管理制度，促进企业的长期发展。其二，对企业的经营管理工作进行创新，提高企业财务管理工作的水平，学习先进的经营管理方式，确保企业财务水平提高，从而提高绩效薪酬管理水平。其三，在企业财务资金充足的状态下，积极开展企业内部员工专业水平培训和考核工作，在该过程中，绩效薪酬管理机制可以不断得到完善，从而推动企业长久发展。其四，合理应用绩效薪酬管理可以提升企业的经营管理水平，因此应将绩效薪酬管理工作融入企业的发展战略中，让绩效薪酬管理作为企业吸纳人才、保留人才的重要手段，提高员工的凝聚力，从而让企业具备更强的竞争力。

4绩效薪酬管理对企业财务战略的影响

4.1促进企业和个人绩效提升

通过建立完善的绩效薪酬管理制度，可以使管理人员及时对员工的工作做出一定的指导，或提供资源促进员工工作质量的提升，这种方式可以有效地提高员工的工作效率，对待工作中突出的问题，员工会提高解决问题的能力，从而保证工作目标的实现。从绩效考核角度来说，绩效薪酬管理制度能对企业员工在某一阶段的工作成果作出公平且客观的评价，以不同的方式对不同绩效的企业员工进行激励，能有效地促进企业员工提升自身的能力及绩效，有利于企业员工正确认识自身对企业发展的重要作用。从绩效反馈的角度来说，绩效薪酬考核人员在考核员工时，可以帮助员工分析自身工作中的长处和不足，并制订详细的下一阶段绩效提升计划方案，鼓励企业员工在下一阶段绩效目标考核时争取做到有效提升工作业绩。通过这种方式，可以有效地增加企业员工的自身能力，对企业内部人才发展起到至关重要的作用。同时，建立科学合理的绩效薪酬管理制度，可以增加对外部优秀人才的吸引力，从而达到增加企业人才优化的目标，促进企业和员工的绩效水平共同进步提升。

4.2增加企业竞争优势

采用合理的绩效薪酬管理制度有利于为企业吸纳更多优质人才，建立完善的财务体系，首先需要确定全体员工的工资起点，若员工工资整体水平过低，会使企业经营管理的成本大幅提升;若员工整体工资水平较低，则会失去对员工的吸引力，造成人才流失，企业发展受限。因此建立合理的绩效薪酬管理制度，逐步完善企业内部员工激励制度，有利于稳定企业内部员工结构，确保企业拥有大量可用之才。合理的绩效薪酬制度应结合国家和地方政府对于地方最低薪酬的规定，设置高于该水平的企业最低工资，再建立合理的绩效考核制度，确保员工工资水平符合当地经济和生活水平，使员工的日常生活有所保障。另外，员工的工资水平整体上应具有一定的涨幅，根据员工的工作年限、工作岗位和工作绩效等做出相应的规定，保证员工的工资增长幅度稳定，增加员工对企业的依赖感。建立复杂、完善的薪资结构，有利于加强企业对员工的关怀，减少企业财务工作的负担，避免对企业财务战略方向造成影响，且能够获得员工的肯定，从而稳定企业的人员构成，提高企业的市场竞争优势。

4.3创造更多企业效益

绩效薪酬管理有助于对员工开展激励，企业制定的绩效薪酬管理制度应具有一定的针对性，确保根据不同员工的不同工作表现制定差异化的薪酬分配标准，对员工形成激励，促进员工工作热情的提高，使员工更愿意积极投身于工作之中，提高自身和企业整体的经济效益，推动我国特色社会主义的经济建设进度。因此可以看出，完善的绩效薪酬管理模式在建立过程中，应参考大量同类型同规模企业的工资结构和工资整体水平，再充分结合企业的地方经济水平以及企业的未来阶段发展规划，从而使绩效薪酬管理制度适合企业自身发展所需，提高全体员工工作效率，为企业创造更高的经济效益。

5绩效薪酬管理的实际应用

5.1建立科学的绩效薪酬管理制度

企业之间的竞争就是人才的竞争，因此吸纳人才是企业提升竞争力的重要方式之一。为吸引并留住更多人才，企业的人力资源管理人员和财务管理人员必须给予自身工作内容充分的重视，建立科学完善的绩效薪酬管理制度，提高企业员工的整体薪资水平，增加对企业的归属感。企业应努力建设长期战略性绩效薪酬制度，建立绩效薪酬制度的时候，应充分掌握市场上同类型同规模企业的薪资水平，并且对企业内不同员工的层次和职能进行区分，再确定完善的绩效薪酬制度，确保薪资水平具备一定的激励性，从而激起员工的竞争意识，维持企业的人才保有量，避免人才流失从而降低企业的市场竞争力。此外，企业在建立完善的绩效薪酬制度后，还应保证对其执行工作落实到位，避免由于执行不到位造成的负面影响。企业管理者还应积极学习先进的管理手段，在管理过程中应着重强调管理企业的薄弱部位，确保绩效薪酬管理工作与企业财务战略朝着同一方向，共同促进企业发展与进步。

5.2确保绩效薪酬制度的公平性

将员工绩效考核水平与员工薪资水平挂钩，对保证企业员工具有合理的薪资水平待遇至关重要，构建完善的薪酬绩效考核体系，是实现薪酬绩效考核科学性、公平性的重要一环。企业可以对员工进行分类考核，大致可分为工作考核与道德考核两类，工作考核是根据每名员工在每个月的实际工作业绩成果、工作效率水平、工作数量进行评断，确定各阶段层级的考核结果，工作水平优异的员工可以拿到高层级的薪资，而工作水平较低的员工只能拿到低层级的薪资。同时在施行绩效薪酬管理时，企业管理人员应及时地安排相应的人员进行监督，建立有效的违规评级举报机制，有效地激励企业中优秀的人才，同时也可以增加优秀人才对企业的信任度，实现企业的长久发展，构建符合企业实际情况的薪酬管理体制，保证企业向前发展的同时，员工的个人利益不被损害。例如，企业在进行长远规划时，应该及时将员工个人发展规划和企业总体发展目标相结合，使企业和员工共同发展、共同进步、互利共赢。在实行薪酬管理制度时，公司人力资源部门也应该健全企业员工福利制度，关怀员工生活情况，从而增加企业凝聚力。

5.3将绩效薪酬管理与企业财务管理相联系

企业要想得到长足稳定的健康发展，必须将绩效薪酬管理工作与财务管理工作紧密联系，提高绩效薪酬管理的重要性，促进企业人力资源建设工作的开展，吸纳并培育更多优秀人才，推动人力资源管理工作发展。基于当今社会经济水平快速发展的背景，企业必须加强人才建设，才能提高整体的经济效益，在激烈的市场竞争中占据上风，促进企业自身的价值得到不断提高。相关管理人员在建立和完善绩效薪酬管理制度时，可以积极与企业员工分享利润，提高员工对企业的认同感和归属感，积极提高自身业务水平，为企业创造更高的经济效益，发展绩效薪酬管理制度的内涵，使绩效薪酬管理工作站在与财务管理工作相当的战略高度上，互相促进、共同发展，为企业的长久发展创造良好的人力资源环境和财务环境，使员工和企业达成双赢。

6结论

总之，做好绩效薪酬管理对企业财务战略有重要意义，因此我国企业中相关人力资源管理人员和财务管理人员必须深刻认识到绩效薪酬管理工作的重要性，加强绩效薪酬管理制度的全面建设与推进落实工作，为企业吸引更多高端优秀人才，整体上提高企业的核心竞争力，促进企业长期稳定发展。

参考文献:

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作者:刘笑荣 单位:陕西液化天然气投资发展有限公司