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【摘要】本文以原东部2号农民新村安置房项目为例,对房屋建筑工程建设中造价管理与控制的作用进行分析,探讨了房屋建筑工程造价管理的控制要点,希望能够为我国建设项目工程造价的管理与控制提供新的思路。
【关键词】房屋建筑工程;造价管理;控制要点;优化措施
我国房地产行业在近几年来取得了十分可观的成绩,良好的发展背景下,建筑项目质量与安全也受到广泛关注。在工程建设中,造价管理与控制是非常重要的组成部分,与工程的经济效益有着直接关系。房屋建筑施工企业通过对生产经营理念的转变,采取强有力的项目造价管理措施,促进企业核心竞争力的提升。同时,房屋建筑工程在建设过程中,对于施工工艺有着较高的要求,工程项目的管理难度也随之增加,合理的控制造价对于工程建设而言就显得尤为重要。项目管理方面必须积极转变管理理念,对预算控制给予高度重视,使项目预算能够在项目成本管理中发挥应有的作用。
一、工程造价管理在房屋建筑工程中的作用
本文以原东部2号农民新村安置房项目为例进行探讨。其建设地点为福州市仓山区城门镇樟岚村,建筑总面积为59333.58m2。以下针对工程建设中造价管理的作用进行分析。
1有利于加强工程建设的科学性
房屋建筑工程项目中,造价管理的科学性是项目开展的重要前提,经过准确的计算与评价后,建设单位与施工单位可以对整个建筑工程的主体结构施工方案进行统一编制,再结合实际施工情况进行详细检查,确保前期工作稳步进行。深入研究前期工作,对所收集的资料展开分析论证,实施科学客观地评价有利于避免决策出现问题。另外,要求相关部门对项目预算展开评估,同时将其纳入总体规划范围内,保证工程选择符合经济和行政原则。所选系统要有高超的技术性能与技术水平,再重新审视已经确定的系统过程中,对技术水平和经济使用的开发背景进行审查,为项目的科学性提供保障,也为建设单位与施工单位的决策提供科学依据。
2为施工图设计提供科学依据
正常情况下,设计预算要保证计算的准确性,要对费用进行规范评估,对于施工图中预算总建筑设计的科学性与可行性,有充分的理解,施工图设计要满足国家标准,经国家批准后,施工图可以为整个施工提供充分的保障。3增强建筑成本控制的有效性房屋建筑工程实现成本控制的前提是项目能够确保顺利进行,为了达到这一目标,可以通过造价管理对出现的问题尽早预测及预防,避免项目成本受到影响。还要对施工方案进行严格审查,保证方案满足相关标准,对其中不符合的项目要及时进行科学的比对分析,找出不合理的原因,采取措施进行补救。要明确第三方目标,科学合理地选择承包商,这样才能对工程成本实施有效控制。
二、房屋建筑工程造价管理与控制要点分析
1招投标阶段
时代的迅速发展,促使我国房屋建筑工程体系与制度愈发完善,以招投标选出施工单位的方式得到广泛使用。不过,现如今的建筑行业在体系与制度上仍然存在一些问题,主要集中在发包方在工程项目上的所有权占据相对优势而承包建筑企业相对弱势,这样的地位差距往往会致使个别企业为了能够降低承包项目的工程造价,导致企业出现亏损,工程项目施工进度及质量也受到严重影响。如果建筑企业有意向对工程项目进行投标,需要对项目展开全面的了解与分析,结合项目具体情况及公司自身条件给出相应的价格,确保建筑企业能够在满足发包方要求的前提下获得应有的利益,促进企业的良好发展。
2施工阶段
房屋建筑工程正式开始施工后,建筑企业需要对房屋建筑工程造价实施管理控制,促进企业经济效益的提升。为了避免出现资源浪费的现象,施工阶段需要对以下三方面实施管理及控制。
1.控制材料费用。材料费用在房屋建筑工程费用中占据一半以上的比例,施工过程中需要对材料费用进行管理与控制。如对材料费进行控制的过程中材料的支出及实际使用数量作出详细记录,避免因人工疏漏而出现滥用材料的情况。同时要加强对施工人员的监管,实现对房屋建筑材料成本的控制。建筑企业还可以向材料供应单位抛出橄榄枝,择优选择物美价廉的材料供应商,在保证材料质量的同时节省费用。
2.控制机械费用。为了避免出现资金浪费的情况,在对房屋建筑工程进行施工时,建筑企业需要了解相关的机械设备,选择合适的机械设备,确保机械费用的合理性。施工期间还要对施工内容作出合理布置,保证各项施工内容都能够完美衔接从而实现流水施工,让施工设备在进行多方施工时,可以不间断使用,确保其在施工阶段发挥最大价值。除此以外,建筑企业还应定期安排专业人员对机械设备进行检查与维修,保障机械设备不会出现突然性瘫痪现象,提高机械设备的使用率,减少设备的闲置费用。
3.控制人工费用。事实证明,企业在施工过程中如果存在管理体系方面的缺陷,很有可能导致房屋建筑工程出现诸多不良行为,所以控制人工费用非常关键。建筑企业应对自身的管理系统进行逐步完善,做好施工人员的责任划分,明确每个人的工作内容。建筑企业还可以通过奖惩制度规范施工人员的不良行为,促进施工人员工作能力的提升,提高施工人员的工作态度,使其能够在工作中认真负责,尽可能地避免不必要的人工费用支出。结算阶段房屋建筑工程如期完成后,建筑企业需要和发包方进行工程结算,将所有工程价款结清,这也是双方之间最终的工程价款结算,一旦后续出现异常则无法向发包方索要工程价款,所以建筑企业必须在进行结算前将所有的资料准备齐全。负责工程造价费用的相关人员还需要对承包方结算的工程价款进行核实,确保自身利益,避免出现混乱的现象。由于结算工作非常重要且繁琐,企业必须对结算资料进行仔细认真的整理,进而对房屋建筑工程的价款进行结清,并获得应得利润。
三、提高房屋建筑工程造价控制与管理有效性的优化措施
1提高造价人员的综合素质和修养
作为造价管理与控制工作的实施者,造价人员的专业素质对工作的完成情况具有决定性意义。企业必须制定健全的人才引进与培训机制,利用培训强化造价管理人员的专业知识与管理技能,强化造价人员的职业操守,从而保障造价控制与管理工作的质量。
2高效应用现代信息技术
现代信息技术在各行各业中实现了广泛的应用,尤其是在造价管理与控制领域,通过现代技术可以优化预算的精准性与控制的有效性。利用现代信息技术可以提高造价管理水平,规避房屋工程造价管理中现存的问题,更加严谨缜密的进行工程数据整理与分析,保存更加庞大的工程造价管理数据量,提高数据管理保存的安全性。还可利用信息技术对项目预算管理进行优化与升级实现造价成本控制。利用造价预算软件可以实现自动化的大批量工程量计算、集成化的图形工程建设以及共享化的价格网络机制。在预算评估环节,通过网络价格系统可以自主检索工程量单元,随着自动化水平的不断提升,可以保障工程项目设计数据的一致性,并实时结合实际情况自动化,合理分析与调整工程项目。在设计与施工环节,对于工程量可以利用图形文件进行标准化描述,对于施工过程与环境可进行虚拟化模拟,在设计时就可以明确工程图结构部位及尺寸等数据,提高设计的合理性与精确性。例如,AUTOCAD图形设计软件是一款目前在现代工程施工图纸设计中应用较为高效且普遍的现代化软件,通过该软件所绘制而成的电子图自动生成了预算所需的电子数据,从而更有效地提高预算工作的效率。
3严格把控施工阶段资金投入
若在工程中随意更改或变化设计方案不仅容易延误工程施工进度,制约施工的开展,还容易产生更多的额外成本投入。成本管理最核心的目标就是保障投入资金与总资本成正比,使企业在合理范围内实现经济效益的最大化。在施工阶段,必须通过造价管理严密把控资金投入,确保物尽其用,不发生过度的成本浪费。房屋建筑工程在设计环节必须做到严谨、务实、科学、实用,最大程度地避免在施工过程中出现设计方案二次变更的问题,施工过程应严格参考设计图纸进行推进。总成本控制目标下,施工方必须科学控制材料成本,在材料购入与使用环节做到效益最大化。从整体角度出发对房屋建筑项目的成本投入进行细化分析,材料成本所占的比例在总投资成本相对较高,因此在造价管理控制工作中材料成本控制也占据了中心位置。在材料选择与购买环节应综合分析设计需求,对比筛选价格与质量最优比的材料,在不影响建筑质量的前提下选择最物美价廉的材料,并精确计算材料的需求量。为了保障材料的质量,避免后期因材料不合格而复购造成浪费,采购人员不能仅凭借网络信息下单,必须全方位考察材料质量。在材料使用过程中,应根据工程进度按需进行材料分配,最大程度地规避材料浪费问题的发生,落实材料减量化的措施,控制房屋工程的成本投入。
4强化预算监督审核力度,优化工作人员的专业素养
科学的项目预算控制是造价管理中的重要环节。房屋建筑工程有构建健全的预算监督审核制度,落实预算监察与管理措施,结合工程概况与施工进度有重点、有目标地开展审查与监督工作,不断优化工程的审计程序,做到专岗专职,清晰划分各部门在预算管理中的责任与权利。在预算监管工作中还要仔细审查与核对超预算或错报问题,对发生的错误及时解决并严肃处理,严格执行相关法律及制度。在房屋建筑工程施工中应分别由专人进行资金、技术与材料的管理,施工方应不断提升管理人员的专业素养,确保其具有过硬的职业道德品质。
四、结语
在市场经济趋于稳定的环境下,企业若想实现经济效益的再度提升,不仅要把握市场机遇,合理规划发展前景,更要通过提升成本控制水平,从而优化工程的整体效益。因此,在房屋工程建设中应做好造价的控制与管理,积极引入先进的建设理念与技术,构建健全的成本控制机制,做好建筑成本控制工作,提高房屋工程的经济效益。有效的造价控制与管理对于房屋工程的建设与企业的长久发展皆具有重要意义,须受到高度的关注与重视。
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作者:张丽