建筑施工企业工程造价管理问题浅析

前言：本站为你精心整理了建筑施工企业工程造价管理问题浅析范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

摘要:建筑施工企业想要开展有效的工程造价管理活动，进一步完成对建筑工程收益性最大程度提升，就需要充分了解建筑市场实际情况以及宏观经济条件变化，所以建筑工程造价管理活动在施工过程中的地位十分重要。首先详细探索工程造价管理概论，并且结合工程造价管理体系问题，进一步总结出工程造价管理体系应对策略。

关键词:施工企业;工程造价;常见问题;管理体系

建筑工程造价管理基础活动的核心内容需要依靠专业技术，进一步完成对施工企业经济效益的有效维护和管理，让施工企业对建筑施工的全流程进行有效的管理和系统监督。对此，相关人员对工程造价管理应加以研究，以正确管理内容来提高管理效果。

1工程造价管理概论

根据现代化城市乡村住房建设管理部门所颁发的国家建筑工程施工标准文件进行详细分析，工程造价主要指的是建造项目在施工初期预期支出或者实际支出的建设费用。并且充分利用建筑管理学科、经济学科以及建筑工程等方面的专业理论知识，针对建筑工程造价进行事先预测、项目控制、经济核算、管理分析等相关工作流程，并且按照标准法律法规以及系统所规定的程序、技术方式以及理论根据，进而针对建筑工程造价和所构成的管理内容进行全面预测，其中建筑工程信息计算则需要根据项目实际情况，结合计算内容、计算方式以及计算标准等工程计量标准，进一步明确工程造价信息。

2工程造价管理体系问题

2.1管理不完善

我国工程建设仍然处于发展环节，虽然已经建设出明确的工程造价管理结构体系，但是随着经济发展环境的变化，以上管理结构体仍需要不断完善和优化。此种建设现状同样致使政府在建筑工程管理职能和经济市场环境得到了全面改进和提高，此种管理现状同样也客观促使基础建设工程造价进行全面改革［1］。当下，建筑工程造价管理工程明显缺少政府机关的有效监督和管理，致使经济市场与政府监督之间明显存在着沟通不畅等问题，其中企业的经营成本同样由于监督管理岗位的缺少不断提高。而建筑工程的造价管理活动频繁导致问题十分混乱，加上监督管理制度明显不足，造成了建筑工程造价管理工作产生了消极影响，从而降低建筑工程企业的利润获取能力。

2.2工程造价环节需要优化

建筑工程造价管理活动实施过程中，需要充分考虑建筑施工企业的全部流程，并且不断关注和重视每一个施工环节，但是此种现状则对建筑工程造价管理人员提出了更高的技术难度，导致忽视了某一环节的可能性存在。同时，现阶段建筑工程在造价管理环节的多样性造成了各个施工环节之间的紧密关系，但是长期以往，复杂的部门关系导致工程造价管理部门在控制经济支出成本的同时，不能深入了解建筑工程实际成本，最终造成建筑工程造价管理水平明显降低。

2.3管理人员素质需要提高

建筑工程造价管理人员开展日常工作过程中，应该具有高水平的综合素养，不仅需要了解建筑工程造价管理的专业知识水平，一定程度上还需要具有良好的基础业务处理能力，所以企业想要从根本上提升企业管理水平，应该在提升管理部门和岗位员工素质的同时，在日常工作中积极开展专业性培训以及能力锻炼。随着现代化建筑工程专业技术水平不断进步，其工程造价管理能力同样需要不断更新和完善，此时如果建筑工程造价管理部门不能及时更新和重视专业技术进步情况，则会由于专业技术落后导致工程质量和效率有所降低。加上大多数建筑工程经济造价管理人员自身具备系统结构上的复杂性，所以从业人员需要从整体素质上不断提高［2］。

3工程造价管理体系应对策略

3.1强化报价管理水平

在建筑工程造价管理结构体系建设和优化环节上，施工企业的建设问题则需要在承接建筑工程任务过程中，在开展文件报价的同时考虑是否盈利，为此建筑工程在报价环节上必须高度重视和关注文件报价基础工作，并且建筑施工企业在做出文件报价决策之前，必须不断提升经济预算编撰水平和层次，从根本上山港式报价决策的基础条件。1)在报价制定环节上，需要认真的研究招标文件，并且以此作为基础条件熟悉线管的信息和数据;2)认真勘探施工现场，在充分了解当地经济条件、自然环境、社会结构以及方案设计等条件的基础上，进一步提高方案设计基础条件;3)需要认真编撰建筑工程标书，并且在研究文件报价计算理论根据的同时，明确科学、合理的文件报价计算程序和专业方式;4)想要不断提升文件报价计算水平，应该认真测算经济成本，进而针对潜在的风险问题进行详细预测和了解，保证建筑工程能够在中标之后仍然获取应有的经济利益。所以针对现阶段建筑工程实施现状，需要制定出科学、合理的报价决策，并且根据外部客观影响因素和自然环境条件进一步提出项目发展目标，针对建筑项目实际情况提供可行的解决方案。

3.2强化经济成本管理

3.2.1技术与经济相结合在经济成本管理方面，需要将专业技术与经济成本相互集合。其中经济成本控制涉及到项目预算、合同文件签订、建筑物资以及系统配置等多个方面工作，以此作为基础条件，利用先进科学的施工方案设计作为核心要求进一步完成。因此，在建筑项目经济预算实施过程中，应该强化施工技术人员和经济管理部门相互结合，为此需要在项目施工之前，将有价值的建筑工程操作方式和施工方案进行全面优化，在经过了专业技术和经济水平相互结合的过程后，一般会选择经济费用较低、技术先进且安全稳定的施工方案［3］。3.2.2强化质量管理。在建筑项目施工过程中，施工质量、经济成本以及建筑时间成为了施工项目管理的核心要素，以上因素相互制约，如果建筑工程施工质量不能达到标准，则会造成建筑工程返工问题，长期以往必然会增加施工经济支出成本。同时如果建筑工程不能按照标准时间内实现，各个项目管理费用以及人工支出费用同样会不断增加，一旦施工质量水平不能达到合同内部的标准要求，则会面临巨大的经济损失，严重甚至会造成建筑亏损。因此，建筑项目施工过程中必须在不断强化经济成本的同时，进一步增加项目施工质量和建筑工期管理，以此确保以上要求达到标准施工要求。3.2.3控制工程经济成本。由于建筑行业大多数属于劳动密集型产业，因此必须通过合理的组织和系统管理，从而制定出更加可行的施工方案，并且利用全新技术工艺、设备以及管理模式不断提升基础的劳动效率，以此不断降低人工费用的支出水平。现阶段建筑材料一般占据整个建筑工程经济成本的60%～70%左右，因此需要从材料引进、材料运输以及材料保管等相关操作环节进一步加强建筑工程成本管理水平。除此之外，工程经济成本还需要不断强化机械设备费用的控制和管理，为此在设备使用过程中需要重点关注设备内部结构的维护，从而减少设备破损率，提高机械设备的利用率。

4结束语

由此可见，对于建筑工程来说，其工程造价管理活动在竞争激烈的工程领域市场竞争环节中，对于施工企业具有十分重要的积极性作用。现阶段，我国的工程投资规模不断增长，其风险性也随之提高，需要施工企业审慎研究，在提高自身工程造价管理能力基础上投入建设。

参考文献

［1］王晓锋．建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2020(33):3．

［2］杜亚楠．工程造价管理在建筑工程中的重要性及对策分析［J］．营销界(理论与实践)，2019(11):1．

［3］韩广超．工程项目全面造价管理存在问题及对策研究［J］．城市建设理论研究(电子版)，2019(27):1．

作者:陈家龙 单位:交通建设工程有限公司