新闻传媒业成本管理问题及对策

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摘要：现代化背景下，新媒体行业发展迅速，多样化的网络媒体形式以及新媒体吸引大众的关注度，传统媒体受到新媒体的冲击，既承担着文化传播的社会责任，又需要充分发挥可持续发展的作用，这在一定程度上导致成本管理面对一定的困难。新媒体融合发展的时代背景下，新闻传媒企业的成本管理也受到相应的影响。本文对新闻传媒企业成本管理中的问题进行分析，并且有针对性的提出相关解决措施，希望能够让新闻传媒企业在成本管理过程中获得一定的经济回报，促进自身发展并逐步提升自主管理的水平。

关键词：新闻传媒；成本管理；问题对策

现代化新媒体以及自媒体快速发展的时期，传统媒体会受到一定发展问题的影响，尤其是国有新闻传媒企业承担着新闻、文化传播的社会职责，其中的社会效益远高于经济效益，成本管理的目的不再局限于获得短暂的经济收入，而是提高自身在市场中的地位。现代化背景下，电子设备以及网络智能终端的应用变得更加普遍，使得新闻传媒企业受到一定的影响，创新型业务的开展以及步入发展的新时代，成本控制模式改变也迫在眉睫。因此新媒体时代背景下，传媒行业如何展开成本管理便显得尤为重要。

1传媒行业成本管理的存在的主要问题分析

从具体概念上来看，成本管理主要包括成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等，是对上述内容的管理的总和。通常根据事前管理、事中管理以及事后管理等方面不断促进。新闻传媒行业主要成本有纸张购买和印刷、投递和人力资源的成本，因为纸质新闻媒体行业受到一定的冲击导致业务受限和成本上升，新闻传媒行业也进行了改革和创新，媒体传播方式也在不断丰富，新媒体的宣传、推广也逐步创新，以此提升企业的经济收益，改善发行广告收入降低以及成本支出变多的情况，活动成本支出增加也逐渐发展成为新闻传媒企业的重要问题，成本管理难度不断上升。新闻传媒企业需要将目标放在以下成本管理之中。首先是全面精细化管理的原则，积极变革原有的放宽型管理政策；其次是对传媒行业的整个经营活动进行深入管理，减少以点带面问题的产生；再次是不断创新成本管理的形式[1]。成本管理质量对经营效益产生一定的影响，现代管理理论指导背景下，越来越多的传媒企业已经逐渐意识到成本管理的重要意义，但是在企业成本管理过程中仍然存在一些问题。

1.1成本管理意识不足

现代化背景下，部分国有新媒体管理过程中，行政化现象较为明显，不具备先进的管理理念，管理模式也未能得到相应的创新，导致成本管理工作不够细致，具有一定的局限性。与此同时，部分传媒企业管理的领导人员存在“重业务、轻管理”的思想，这些管理人员认为企业获得经营收入主要是通过拓展业务进行的，忽略了降低成本提升经济效益的措施，同时也忽略了成本管理对企业增值的促进。除此之外，从新闻传媒的方向出发，部分企业将成本管理的中心放在收支管理的方向上，对于成本损耗、资金无法被合理利用等方向的问题而言，也是对成本管理效果产生影响的重要内容[2]。传媒企业传统管理过程中，总是将宣传效果以及出版安全放在重要位置，将出版安全作为新闻传媒企业发展的中心，而日常工作中成本管理却未能得到重视，工作人员的管理意识有一定的不足，将成本管理认作财务部门的工作，因此工作人员成本管理意识略有不足，这一问题产生的主要原因是企业成本管理部门未能加强对员工的培训，成本理念的培养也让工作人员将成本管理放在基础的概念之中，企业实际经营效果中，成本管理带来的影响，也并未得到相应的重视。

1.2成本管理制度不完善

一般来说，企业在成本预测、决策、计划、核算、控制、分析以及考核等成本管理的环节之中，将成本控制作为管理工作的中心，以此实现企业经营的目的获得经济收入。现阶段传统新闻行业成本管理仍然处于事后管理的环节，具体的工作内容是对产生成本的核算、分析以及考核，一般将重点放在核算以及分析之中，这些情况在一定程度上导致成本发生之后才找出其中存在的问题，展开对核算结果的分析未能从其中找到具体的解决办法，因此没有收到新闻传媒的重视，进一步实现对类似情况的控制作用。管理制度的不完善主要表现在没有科学的预算制度以及预算制度无法有效执行、未能对产生的成本进行科学控制；未能优先对重点控制环节进行规划，没有制定具体的预算计划；未能创设绩效考核管理的措施，部分企业更加关注经营业务人员的收益考核，见见使得工作人员忘记了成本支出的重要性，因此，如果依然根据原有的出版工作量考核新媒体编辑。财务管理人员的管理重心也是财务核算，并未形成事后记账的意识，忽略经营成本分析的重要性，未能按照具体的情况，选择有针对性的控制措施，以点到面的进行成本控制，制定出科学的控制制度[3]。另外，新闻传媒企业没有发挥预算编制规划的重要作用。科学可行的预算编制指导者新媒体传媒企业业务的具体工作，可以实现对资源、资金的合理统筹，在一定程度上实现成本管控的目的。从新闻传媒企业预算编制的实际情况出发，这一过程中主要包括两个方向的问题。第一个方向，编制时间较晚，新闻传媒企业会在上一年度工作完成后，进行预算编制，这主要是因为在每一年的年末传媒行业会吸引较多的广告商，而广告又是新闻传媒企业的主要收入，在此背景下，企业经营计划制定的时间要略早于预算编制，也导致企业经营活动无法得到预算编制的有效帮助，进一步致使预算和现实情况存在一定的差距；另一个方向，新闻传媒企业的发展核心是广告业务，在编制预算的过程中就需要度成本、销售进行相关的预算，从销售预算的层面出发，新闻媒体预算编制一般是按照三年来企业销量情况制定的，企业经营目标以及战略规划是其中的指导内容，但是从新闻传媒企业和市场发展情况来看，二者具有一定的关联性，对市场的依赖性较强，因此仅仅利用年度预算展开相关的业务，那么就无法发挥预算的约束以及控制作用；在成本费用预算编制的过程中，新闻传媒企业对基础数据的控制不够规范，通常是以上个预算阶段的收支预测作为基础，然后将经验数据进行整合，测算固定成本以及变动成本时，精准性比较缺乏，细致性也略有不足，再加上费用利率和实际情况存在一定的差异，因此预算编制方案无法得到具体实施，利用广告、宣传活动的收入，改善现阶段发行业务的赔本问题，新阶段传媒企业盈利存在一定的困难，其中还存在着一些成本管理问题有待解决。

1.3印刷成本、投递成本较多

2018年是新闻纸张价格最高的时期，那时的纸张一吨可以卖到6300元，纸张价格从始至终没有低于6000元，使得新闻传媒企业发展空间受到一定的限制。因为报纸投递成本较高，通常根据邮发订阅，邮发订阅的优势主要在于可以通过邮局将报纸送到顾客手中，再加上邮局投递的范围比较广泛，但是因为邮局投递需要收的费用较高，一般占据在发行价格的37%左右，如果出现临时加印的情况就需要再增加临时付费。印刷成本以及发行成本主要受到生产的影响，因为原料价格持续上涨，许多印刷厂不堪重负最终关门，传媒企业与供应商的协商空间也逐渐较少。一般来说，邮发订阅的主要承担着是邮局，成本较高并且无法调整。

1.4人工成本较大

新闻媒体企业主要产品是那些稿件，因此需要耗费较多的人力资源以及经济投入，新媒体业务传播渠道比较广泛，其中纸媒、微信端、微博端、应用软件等也需要聘请专业的人员进行分析，因为新闻企业新闻传播具有一定的实效性，因此工作人员需要常常加班进行版面工作，虽然企业加班的员工提供一些经济补偿，但是仍然需要利用更多的工作人员负责各端的信息发布，因此企业需要支付的人工费用也在不断上升，有时部分企业为了获得传播效果忽略了对人工成本支出的认识[4]。这一问题产生的主要原因是，对于采编人员绩效考核的手段仍然停留在纸质媒体的阶段，新媒体业务在传统新闻媒体行业中没有得到创新发展，导致人工成本支出比较复杂，新媒体编辑人员的工作任务相对来说较为复杂，新媒体宣传效果和绩效工资的结合不够紧密，使得人工成本支出不受控。

1.5各项活动成本支出较多

现代化背景下，传媒企业经营支出越来越多，而每年获得的广告收入和发行收入也呈现出下降的趋势，基于此，传媒企业已经逐步提升对宣传工作的认识，并对其进行广泛的应用，以此促进企业经济效益提升，活动的展开需要消大量的成本，但是因为各个项目活动情况有所差异，因此产生的成本也存在一定的差距，工作人员需要对传媒行业中的每一项成本支出的原因以及用途进行掌握，这就需要工作人员具备较强的经验并形成自身优秀的责任意识，但是执行过程中收获的利润略有不足[5]。经营人员考核项目设置的不够合理，在一定程度上增加了项目活动需要的经济投入，一些企业主要重视收入额完成情况的具体调查，却忽略对利润情况的要求，导致经营人员忽略成本费用支出的重要性，忽略相关细节的掌握。项目活动具体进行的过程之中，总是会存在一些无法避免和控制的因素，在一定程度上会增加成本支出，导致活动收益下降。

2新闻传媒单位成本管理问题的对策及建议

2.1业财融合，完善成本管理形式

传媒企业很容易受到一些社会舆论的影响，因此传媒企业财务风险也是由多种因素导致的，传媒企业具有一定的复杂性，因此需要财务管理人员参与到企业的经营管理之中加入财务管理人员的科学管理。针对文化传媒行业的发展现状来看，人们不再利用传统每天获得信息，新媒体获得信息的形式不断丰富。根据相关的研究显示，截止到2018年，国家私营新媒体在广告方面的收益与2017年对比上涨了38.9%。基于此，传媒企业财务人员需要不断创新财务思想，加强对行业发展背景以及市场环境的了解，促进工作和企业经营活动的有机结合，从财务的视角出发，提升对企业业务发展的关注，加强和部门之间的沟通，自觉提升企业财务以及业务的有效融合。日常工作中，不仅需要发挥自身的监督职能，也需要不断深入财务管理之中寻求问题，从根本上转变自身的思维，促进企业业务发展以及长远进步。

2.2加强成本管理投入

企业风险控制目标和控制意识的提升，对企业发展有十分重要的意义。企业主要通过一些媒体资源，获得广告权和代理权，并将这种方式作为自身经营的主要模式，这在一定程度上提升了传媒企业中媒体资源的利用率，并加剧了媒体资源寻求风险的问题。媒体资源代理成本以及媒介购买吃那个不能的提升，都会使企业面临一定的风险。因此，对于企业而言，只有展开科学的成本管理才能够促进自身发展。想要构建更加完善的风险控制体系，需要从以下几个内容入手。首先，构建科学、合理、可行的风险识别体系，并将此作为基准展开对风险因素的调查。其次，建立较为有效的风险评价体系，利用科学的手段，针对可能造成成本风险的原因、程度以及范围展开科学的调查，并且利用收集数据信息方式建立较为完善的数据模式，以此对风险可控范围进行深入分析，建立更加完善的风险控制目标。第三，构建科学的风险应急体系，根据业务不同展开不同模型的建立，对企业将要面临的外部风险和内部风险展开深入调查，并且制定科学合理的风险规避措施以及管理技巧。一旦出现成本风险，就需要财务管理人员不断增强自身对问题的处理能力，确保可以在第一时间对风险进行识别，并且提出相关的处理意见以及解决措施，尽可能降低企业的损失。第四，传媒企业成本管理不仅仅需要推动行业进步。还需要从提升经济利益的角度展开企业的战略决策。针对传媒企业而言，企业的发展在一定程度上受到制度体系的影响，只有建立较为完善的制度体系才能够推动成本管理发展。文化传媒企业的产品需要经过广播电视总局的审批，也需要充分根据消费者心理，建立更加新颖的内容，以此适应时代发展变革。因此，传媒企业管理人员需要加强对自身工作和企业发展相关性的认识。作为企业经营活动的重要组成部分，传媒企业成本管理是企业发展的主要资金支撑，也需要从经济利益角度结合入手，根据传媒行业发展的现实情况，将提升企业价值作为自身的发展目标，提出能够促进企业发展的有针对财务创新意见和建议，逐步应用在企业的重要决策以及战略制定之中，有加强新闻传媒企业的成本管理工作，才能够让企业获得一定的发展和提升。

3结语

总而言之，现代化社会主义市场经济发展背景下，多样化的市场给传媒行业成本管理带来一定促进作用的额同时，也让该项工作面临巨大压力，新闻传媒企业成本管理带向新的发展方向。企业成本管理需要从企业实际情况出发，建立更加可续的成本管理机制，将成本管理的导向性作用进行充分激发，对资金支出、投入、定位和收益工作进行可持续管理，加强对成本管理意识科学创新的重要认识，建立比较完善的风险控制体系，将成本管理作为企业竞争实力提升的重要内容，积极参与到企业的业务之中，充分展现自身的优点，让企业能够获得更加专业化的发展意见，促进成本管理水平的提升，促进企业向可持续化方向发展。

参考文献

[1]石莉莉.浅谈新闻传媒企业成本管理的问题及对策[J].经营者,2020,34(1):80-81,145.

[2]李娅.新闻传媒企业成本管理的现状及提升策略分析[J].财讯,2020(26):88-89.

[3]张永康.融媒体下电视传媒单位财务管理的现状及对策[J].中国市场,2021(30):189-190.

[4]曹丽.试析传统传媒行业管理会计创新[J].财会学习,2021(8):100-101.

[5]夏永兰.广告传媒企业资金管理中存在的问题及应对举措[J].商业故事,2021(20):72-74.

作者:陈庆 单位:江西新参考传媒有限公司