财务管理范文
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摘要：新时期大数据技术在企业财务管理领域得到广泛运用，房地产企业面临新的挑战和发展机遇。因此，文章通过梳理企业财务报表分析工作存在的缺陷与问题，分别围绕运用多种财务分析方法、强化财务人员培训、完善财务报表分析评估体系、引入合理估值技术等方面提出具体的解决方案，致力于有效解决企业财务报表分析问题，提升企业财务数据准确性及综合利用价值，辅助管理者制定科学决策。
关键词：房地产企业；财务报表分析；有效对策财务报表分析主要是指通过对相关采取数据展开科学整理和收集，并适当补充，采用合理的方法进行分析，准确快捷计算财务指标，之后结合企业近年来经营情况，为财务管理工作提供帮助。由于房地产领域具有周期长、资金投入多等特点，若不能合理进行财务报表分析，将导致企业未来发展受到影响，需要采用相应的措施解决财务报表分析存在的问题。
一、房地产企业财务报表分析存在的问题
（一）财务分析方法存在的缺陷目前，进行财务报表分析过程中常用方法包含趋势分析法、比率分析法、比较法等，但在具体运用过程中存在较多的问题，无法保证分析结果的准确性。以比较分析法为例，具体应用环节需调查了解不同企业的经营理念与方法，获取准确的财务报表与经营数据进行针对性分析，但若企业运用的会计政策、分析口径不统一，将导致分析结果存在较大的偏差，无法体现财务分析工作的价值。而趋势分析法主要是通过长时间观察报表中相似的数据和指标，并展开系统性比较，从中呈现出近阶段企业经营效果，但此种方法极易受到市场因素变动的影响，促使分析结果缺少科学性和有效性。
（二）分析人员专业素质待提高财务报表分析人员的专业素质和专业水平直接决定工作效果，影响各项分析结果的真实性，但当前很多房地产企业都缺少专业性的分析人员，现有管理人员专业素养参差不齐，难以及时根据新会计准则等政策性文件进行财务分析方法的调整，一味地采用传统的方法进行分析，分析结果过于片面，不能真正体现企业收入。另外，个别房地产企业相关工作人员态度不端正，无法认识到财务报表分析工作的重要性，不能结合以往作业经验，系统性地制作财务报表。部分房地产企业在工作团队建设、团队专业素养等方面仍处于较低水平，往往交由项目会计套用模板进行财务报表的直接分析，导致分析成果难以密切结合企业实际业务，未能发挥财务报表分析价值。
（三）管理者不重视财务报表分析结合相关调查结果，管理者都缺少对财务分析工作的认识，未能根据企业现状制定相应的分析制度，使得财务管理人员日常工作缺乏有效监督与约束力，不能真正为各个部门提供准确的财务数据。大多管理者比较重视销售活动以及项目投资等一些经济利益比较显著的项目，忽视对财务报表分析工作，导致进行企业决策过程中无法做出正确的判断。同时，由于财务报表中反映的数据均为企业已发生事项，根据既有信息进行企业未来经营状况、发展趋势的预测存在一定局限性，加之不同企业的报表报送时间不一致，例如月度报表选择在次月初报送，年度报表则在年度终了后4个月内报出，然而因管理层未重视财务报表分析工作，进一步增加财务报表报送时间的不确定性，可能导致财务报表反馈的事项与企业实际情况之间发生变化，难以保证真实反馈房地产企业经营情况。
二、房地产企业财务报表分析的有效对策
（一）运用多种分析方法为了弥补企业财务报表分析方法存在的弊端，需要工作人员将多种分析方法进行有效融合，从而充分提高报表分析结果的科学性，并能有效优化具体分析流程。具体而言，应将财务分析与经营分析方法相融合，当对房地产企业财务指标展开准确解读过程中，应通过财务分析的方法准确解读，能够从多个角度进行分析，及时了解影响财务指标的因素。并系统性调查客户的满意程度，可以做出正确评价，灵活调整企业未来经营方向，及时做好风险预警工作。同时，还要运用大数据、互联网等现代化技术，加快各项信息的收集和传递，房地产行业作为重要的销售模块，可以通过合理引入信息技术，帮助工作人员快速查找具体交易信息，提高财务数据的准确性，保证分析效果，避免浪费大量的时间和人力，实现高效化完成分析任务。
（二）加强专业人员的培训由于房地产行业的特殊性，开展财务报表分析工作对于财务人员素养与能力要求较高，不仅需要有较高的业务能力以及丰富的工作经验，还需具有较高综合素质和责任意识，仔细完成报表的分析工，在具有全过程会计核算能力的基础上，可以加强对企业内部和外部环境的了解，从全局角度进行分析，具有前瞻性。基于此，处于财务报表分析阶段，需要房地产企业能够加强对专业人员的培训，从职业素养、工作能力、工作态度等各个方面进行考核，并要适当地引进一些现代化的专业人才，为财务报表分析工作提供支撑。在开展日常财务数据收集、分析统计工作时，要求工作人员能够积极主动进行学习、端正工作态度，加强对财务管理知识的了解，掌握一些注意事项，避免出现分析结果偏差较大等不良现象。并仔细研究一些特殊指标，保持对数据的敏感性，深入研究每一个财务数据，不放过任何一个细节，掌握财务报表分析的重点和难点，仔细阐述报表具体的应用价值，使得企业内部各个部门能够配合此项工作。以某房地产企业为例，该企业建立SWOT矩阵进行现有人力资源管理情况的分析，从中发现企业在财务管理人才队伍建设、培训机制落实、企业文化建设方面存在显著缺陷，并对此围绕以下三个方面进行战略调整定位：一是重构企业战略目标，面向市场加快存货消化速度，健全人才引进与培养机制，并明确制定未来三年的财务战略目标，实现总营收稳步增长、净利润维持稳定、总资产增长率持续攀升、应收账款与存货周转天数有效缩短；二是完善内部组织架构，引进市场营销部门分担应收账款管理任务，由财务部门结合赊销信用期提示营销人员进行跟进式催款、落实业务风险评估，并额外增设战略执行监督工作团队，实现对企业战略目标执行情况的动态跟踪；三是培育创新管理意识，例如引入直接转销法进行应收账款坏账处理，严格落实对坏账准备账户的审核，并细化公司财务报表披露内容，保证实现对企业经营情况的如实反馈。
（三）强化对财务报表工作的重视程度若想有效解决财务报表分析工作中存在的问题，需要加强管理者对此项工作的重视程度，企业内部各个部门和相关管理者能够从内心深处提高认识，利用网络技术主动学习相关内容，为财务报表分析工作按时完成奠定基础。具体工作中，需要保证企业内部各个部门能够相互配合，实现资源共享，科学展开财务报表分析工作，以便于快速发现企业内部经营中存在的问题，快速制定针对性的解决措施，并为一些重要的决策提供数据支持。另外，设立财务部门，制定相应的管理制度，明确其主要职责，使其可以严格要求财务人员日常工作，确保每个工作人员都能按照制度工作，从根本上强化财务人员的业务能力。不仅如此，应引入计算机技术，通过合理借助现代化设备，使得整个财务报表分析工作更加准确化，避免由于人工失误造成大量的损失，保证财务数据的真实性。
三、其他对策的思考
（一）参考项目经营周期的特殊性对于房地产企业来说，若想高质量地完成财务分析工作，改变其传统工作中存在的弊端，应参考项目经营周期的特殊性，实现高效化分析，避免由于前期数据未达到预计要求，而做出降低房地产近期的盈利能力判断，使得此项工作缺少实际意义。需要参考房地产项目具体进展情况，工作人员能够参考以往的工作经验，到网络查找相关资料，准确判断数据变化特点。同时在这一过程中，应将多种分析方法进行有效融合，为具体报表分析工作提供帮助，利用信息化平台进行财务数据变动情况的跟踪监测，及时发现数据异常波动等情况，并通过资料收集、数据比对调查了解其背后原因，结合企业实际经营特征编制具体的整改措施，保障财务报表分析质量。由此可以得出，项目经营周期对财务报表分析工作的重要性，需要工作人员能够从多个角度展开研究，不应该仅仅局限于某一阶段，导致整个分析结果误差较大。
（二）引进合理的估值技术在财务报表分析过程中，可引入合理的估值技术，如通过利用历史成本计价法，可以提高会计信息的准确性，借助有效方法进行财务信息比对能够有效避免主观判断现象的出现，但随着时代的发展，历史成本计价的弊端逐渐显现出来，不能真正体现房地产近期盈利状况。基于此，需要房地产企业能够根据当前市场的变化情况，选择科学的价值评估方法，对企业内部重要的资产展开科学评估，之后得出准确的价值数，进行正确的评判和分析。不仅如此，可以通过平衡计分卡的考核策略，能够在企业团结合作、政企关系、创新能力的各个展开深入的分析。以某房地产企业的价值评估为例，引入预测财务报表与现金流量折现模型评估该房地产企业在2022年度的企业价值，主要围绕以下三个方面入手。1.建立企业财务价值评估指标体系对外考虑宏观市场经济环境、同行业内部的其他企业发展情况，对内结合企业财务经营状况，分别在营运能力评价、盈利能力评价与成长能力评价三个层面设计分级评价指标，其中“营运能力评价”中划分出企业流动资产周转率、应收账款周转率、存货周转率、营运资本周转率等具体评价指标，“盈利能力评价”中细分出企业营业净利率、总资产净利率及权益净利率等指标，在“成长能力评价”中包含企业营业收入增长率等具体指标，用于全面反馈企业的资金周转水平及综合运营能力，便于及时查看企业面临的财务风险指标，并采取相应的应急处理措施。2.针对企业2022年资产负债表与利润表进行全面预测基于一定权限获取信息化平台中该企业上一年度的财务报表分析结果，从销售收入中减去销售成本、企业管理费用、折旧费用等数值，获得企业的息税前营业利润，将其乘以（1-25%）计算获得企业的息前税后利润，结合固定资产折旧金额获得企业的营业现金毛流量，从中剔除固定资产增量、折旧金额，即可最终获得企业新一年实体现金流量的预测结果。3.综合考虑企业收益额的具体计算方法引入加权平均资本成本模型完成企业折现率的计算，综合考虑债务资本、权益资本等指标代入回归公式中，完成房地产企业年度行业风险系数的测算，配合不同基期内的实体现金流量、折现率、预测现金流量现值、折现系数、后续期增长率、后续期价值、实体价值等参数的综合计算，最终将不同周期的现金流量现值进行累计相加，将价值评估成果应用于对企业未来营收、存货及资金流动性指标的预测，辅助完成企业战略规划及管理模式变革。
（三）建立财务报表分析体系与房地产企业其他工作不同的是，财务报表分析对工作人员的专业性要求较高，需要其掌握较多的相关知识，并且整体工作时间比较长。基于此，为了更好地优化工作流、减少工作任务量，可由财务共享中心建立财务报表分析体系，利用互联网技术，为工作人员提供帮助，查找相关资料，设计完善的报表分析框架，以便于工作人员了解整个工作流，开展有目的分析，快速完成预期工作目标。同时，还要结合房地产行业当前发展现状，选择最科学、最规范的报表分析措施，并针对报表分析体系的内容不断进行完善、定期进行更新，促使整个管理财务管理工作更加符合国家相关规定，保证报表分析结果质量有个质的飞跃。此外，为充分发挥财务报表分析成果的利用价值，可引入哈佛框架、SWOT等战略分析工具与财务报告分析进行有机结合，辅助企业完整战略转型方案的编制，保证实现对企业经营情况的如实反馈。在财务战略分析环节，根据企业长期发展战略进行内部经营环境与外部市场环境的科学预测，运用波士顿矩阵、PEST模型等方法进行房地产企业财务现状、各项经济活动的全面分析，建立针对性财务分析方案。鉴于房地产项目的开发建设周期长达数年，应基于全生命周期理念明确企业不同阶段财务分析重点，例如在项目开发前期，将项目预算投资成本与实际进度成本进行比较，逐项分析超支或结余原因，并生成分析报告；在项目预售阶段，重点针对房地产企业的签约额、按揭回款率等指标进行分析，与预算金额进行差额比较，并根据物业类型差异进行产品市场评价的反馈，便于在项目开发中期及时调整产品设计方案；在项目开发后期，将项目总预算与总产值、总收入等数据进行对比分析，生成完整的财务分析结果，并纳入项目数据库中，为后续同类项目开发、目标成本控制提供借鉴依据。
（四）非财务信息与财务信息融合开展财务报表分析工作时，大多工作人员只注重财务信息的研究，使得非财务信息被忽略，导致分析结果缺少准确。基于此，需要将非财务信息与财务信息进行有机融合，利用大数据技术，大范围收集相关数据，不断提高分析结果质量。并能合理运用财务指标，根据行业动态、经营环境等一些重要的非财务信息，选择最恰当的财务报表分析方法，提高分析结果的针对性。四、结语综上，随着房地产行业逐渐趋于复杂化，各种规模企业加强对财务报表分析工作的重视程度，希望通过此工作系统化了解企业经营状况，做出正确的判断，让经营管理水平更上一层楼。基于此，需要企业能够根据市场变化动态，将非财务信息与财务信息融合，建立财务报表分析体系，引进合理的估值技术，参考项目经营周期的特殊性，提高专业人员综合素质，选择最佳的财务报表分析方法，明确房地产企业未来发展方向，创造更高的经济效益。
作者:何海明 单位:中国武夷实业股份有限公司
财务管理范文2
一、引言财务管理作为高校财务工作的重要一环，其效率与质量的提升能够在一定程度上提高学校各个方面的执行力，现代信息技术的应用有利于学校各项工作的开展与落实。相较于许多发达国家而言，我国信息技术的研发开始时间较晚，但是近年来我国信息技术得到了快速的发展，研发成果被不断应用于各个领域，并取得了一定的成就。同时，现代信息技术的应用正在促进高校财务管理向信息化方向发展。二、高校财务管理及其信息化建设的必要性财务管理是所有企业或者单位都会开展的一项重要工作，高校作为一个重要的教育机构其财务管理工作主要通过教育系统完成，教育系统不但具有完整的工作体系，而且还具有独立的工作模块划分，给学校财务管理工作带来了一定便利。随着社会经济的不断发展，以及现代化信息技术的不断突破，多数高校的财务管理已经落后于社会发展水平，不再适用于当下的经济体制，在一定程度上阻碍了教育行业的向前发展。财务管理信息化建设作为一种现代信息技术与财务管理工作的融合体，成为多数高校财务管理信息化建设的重要目标方向。财务管理信息化建设不但能够提高学校财务工作的完成效率，还能显著降低财务工作人员在完成财务工作过程中的出错率，提升财务管理工作的质量。
三、高校财务管理信息化建设存在的问题分析
（一）财务管理信息滞后高校财务管理信息滞后会导致学校的一些重要决策不具有针对性。学校在做出与财务问题相关决策时，需要参考财务相关信息。因此，学校财务部门所提供的信息的全面性与及时性则在一定程度上决定了学校决策的合理性与时效性。现阶段我国部分学校的财务信息管理滞后，财务管理信息化建设尚未完善。财务部门财务信息的递交大多需要经过缓慢的人工整理，再经层层上报，才能到达决策人员手中。因此决策人员最终收到的财务信息多为过去的一段时间内的财务情况，因此缺乏时效性与全面性，针对性较差。
（二）基本信息出错率高学校的部分基础信息都是以档案的形式进行保存的，例如一部分人员信息、学生信息，学校在进行这些信息的高校财务管理信息化建设的优化策略■吴静传递过程中，经常采用手工录入的方式，相同的信息在不同部分重复更新，不但造成了人力资源的浪费，而且人工录入的方式出错率较高，增加了学校出现信息数据不一致的概率。手工录入这一低效率工作模式对学校教育系统财务管理也产生了一定负面影响。学校各部门反馈的信息不一致，会使得学校财务部门的财务管理工作难度有所增加。
（三）信息管理没有统一的规则伴随计算机等现代信息技术的发展，很多高校都进入了信息化建设阶段，希望能够借助信息化建设提高各部门办事效率，但是由于这些部门之间没有统一的信息管理规则，信息管理方式各成一体，部门之间的信息共享难以实现。学校教育系统财务管理也存在这一问题，财务部分在使用由人事部门及学生管理部分等传递的信息时需要按照财务部分的信息规则进行再次转化，不但容易出现信息对接错误的情况，而且同样会造成人力资源的浪费。
四、解决高校财务管理信息化建设问题的优化策略
（一）做好财务管理信息化建设的准备工作
1.明确建设思路，构建整体框架学校要想开展财务管理信息化建设工作，首先需要明确建设思路，确定整体性构架。明确的建设思路与整体性框架，能够对学校的教育系统财务信息化建设工作起到指导作用，从而使得学校能够从整体上把握建设进程与建设速度。现阶段，社会各个领域都在开展现代化建设，学校财务管理信息化已然成为了现代化建设进程下的必然趋势，这要求学校在构建信息化财务系统的过程中，必须建立明确的发展方向，将以信息化建设优化学校财务部门职能为根本目的，将实现学校的现代化建设为最终发展目标。然后参照学校开展财务管理信息化建设的根本目的与最终目标构建相应的整体框架，先形成一个初步框架，学校才能按照具体的框架进行相应调整，并在框架的落实过程中不断调整，保证财务工作的顺利推进。2.以学校战略的推进为主，落实强有力的制度保障学校开展财务管理信息化建设工作，必然会对学校原有的构架体系进行相应调整，甚至可能会改变一些岗位设置。因此，在建设工作落实的过程中，难免会使得部分工作人员的岗位或者工作内容产生一定范围内的变化，需要工作人员积极调整，适应新变化。这将会导致财务管理信息化建设的过程中可能会受到一定阻力，学校需要建立相应的制度，保证财务管理信息化建设的顺利推行。一方面，学校在建立制度的过程中应保证公开、公正，制度的通过最好以会议讨论的形式进行，保证与财务管理信息化建设相关的工作人员都能参与到制度的建立过程中。制度的公开、公正能够提高工作人员对制度的认可程度，使工作人员可以积极配合信息化建设，在新制度、新体系下快速调整好工作状态。另一方面，学校在制度的落实过程中，需要保证制度的权威性，制度的约束对象是全体教职工，学校不可因为一些内在或者外在因素，使得某些教职工脱离制度的束缚，这对于制度的落实与学校财务管理信息化建设的推进是极为不利的。
（二）加强信息化系统建设
1.健全教育系统财务管理信息化体系部分高校之所以无法全面推进财务信息化管理，其中一个重要原因在于其财务管理信息化系统建设尚未完善。财务工作的开展需要与学校实际情况适配度较高的信息化系统的支撑。因此，高校要想推进财务管理信息化建设必须健全信息化管理系统。一方面，学校需要加大资金投入，购置财务管理信息化设备，信息化设备是开展教育系统信息化建设的基础。另一方面学校需要结合信息化财务管理工作的开展，针对学校各部门的职责及工作开展方式进行调整。首先，各部门之间应互相协商，确定一个统一的信息管理规则，方便财务部门与其他部门之间的信息共享。其次，学校应尝试针对各部门的岗位职责进行调整，保证财务部门与其他部门之间的对接工作有专人负责，提高信息对接的质量。
2.完善信息系统，加强信息化管理学校财务信息体量大、财务数据信息处理较为复杂，是多数学校财务管理存在的主要问题，应对这一问题，学校应尝试向上级单位进行汇报，以报告书的形式针对学校财务管理现状进行说明，并递交资金申请，对线下财务系统进行革新，改用市面上信息化程度更高、功能更加全面的管理系统，以加快财务管理质量与效率。
3.推进财务工作一体化建设为进一步增强高校财务管理信息化的程度，学校应对财务部门进行适当调整，使其内部体系更加完善，财务工作的开展更有规划，进而实现财务工作一体化。学校可以尝试对财务系统内部的预算系统、账务处理系统、工资系统、资产系统等进行编码原则、核算口径上的一致化，使得这些系统之间能够实现高水平的信息共享与信息交互，推动教育系统内部业务与财产信息之间的交互，使得教育系统财务管理工作能够更有活力与时效性。
4.应用现代信息技术为财务管理工作赋能
伴随现代信息技术的不断发展，互联网技术与计算机技术已经成为人们日常生活中不可或缺的工具。因此，高校可以充分利用互联网技术与计算机技术为学校财务管理工作赋能，使其信息化程度得到进一步提升。首先，学校可以加强对云数据的应用，大体量的财务相关数据，对教育系统的运行速度、数据处理效率都产生了一定影响，因此学校可以利用相关技术将一些现阶段及时使用的财务数据储存在云端。其次，学校可以加强对大数据技术的应用，通过大数据技术的赋能提升财务数据信息处理效率。长期以来，学校的财务数据处理工作，都由人工完成，然后上传至教育系统，这一工作模式不但不具备时效性，而且容易出现一些数据错误。在大数据技术的使用下，多数财务数据的处理分析工作将由计算机完成，能够在一定程度上提升教育系统财务管理工作的效率与质量。
（三）加强信息化人才培训高校财务管理工作需要财务部门的工作人员与计算机共同完成，想要落实财务系统信息化管理，必须加强对财务部门工作人员的信息化培训。考虑到财务部门的工作性质与工作需要，学校可以从以下几个方面入手对财务部门工作人员进行培训。首先，学校应针对财务工作人员的规范意识与公正意识进行培训。财务工作涉及到学校资金的分配与收支，一方面，财务人员必须保持公正才能保证学校资金分配的公正性，减少不合理的资金批复。另一方面，财务工作是一个较为细致的工作，财务工作人员的工作疏忽，可能会引发一些严重后果，因此要加强对财务工作人员工作规范性方面的培训，减少其工作过程中的失误。其次，学校应针对财务工作人员的责任意识培养开展培训，使财务工作人员能够认识到自身工作的重要性，明白自身工作价值，提升对工作内容的重视程度，从而自觉遵守财务工作相关准则，认真完成工作内容。最后，学校需要针对财务部门工作人员进行信息技术应用与信息化管理方面的培训。学校可以聘请专业的技术人员对其进行信息技术与信息化管理指导，帮助其熟练使用信息技术，并使其能够合理利用信息技术，提高信息化管理程度，加快工作效率。
（四）加强教育系统财务管理安全建设
伴随高校财务管理信息化程度的提升，以及互联网等现代信息技术的快速发展，财务系统的管理也面临着一定程度上的网络完全问题，因此学校需要加强教育系统网络安全建设，降低学校财务风险。其一，学校可以加强对防火墙等技术及安全传输层等防护层的应用，避免教育系统遭遇病毒攻击，提升教务系统财务管理工作的安全保障。其二，学校可以加强网络监测技术的应用，网络监测技术能够针对计算机进行实时监测，保证所用计算机的正常运行。一旦计算机出现异常状况，财务管理工作人员能够根据实际情形分析计算机是否存在不法攻击的可能性，一旦计算机有遭遇不法攻击的可能，财务管理人员需要立即联系网络技术人员，在网络技术人员的帮助下，完成计算机系统以及财务系统的修复工作。与此同时，财务工作人员还可以将病毒传输到病毒数据库中，对其进行记录，一旦该病毒再次攻击计算机，将会被计算机系统自动消杀。其三，财务工作人员需要加强日常网络防护，通过规避一些行为来提升财务管理工作的安全性。一方面，如果财务工作人员有居家完成相关工作的情况，应设置一个较难破译的密码，保证家庭网络的安全性，并尽量不要连接学校、家庭之外的网络系统，避免由于网络存在安全隐患给财务工作带来问题。另一方面，学校应制定严格的网络防护规定，减少病毒传播渠道，例如禁止财务工作人员将个人优盘插入学校电脑。五、结语财务管理信息化已经成为高校财务管理的主要方向，在互联网技术、计算机技术等现代信息技术快速发展的今天，高校财务管理如果始终不能实现较高程度的信息化，将会逐渐落后于时代发展脚步，这对高校教育的长远发展也是极为不利的。因此，高校应加强对信息技术的应用，通过人员培训与信息化建设提升财务管理的信息化水平，通过网络安全技术降低学校财务管理工作所面临的安全风险。
作者:吴静 单位:淮南市教育体育局学生资助中心
财务管理范文3
一、引言
近年来，有关部门陆续出台了一系列的关于企业数字化转型的政策，这些政策明确提出了企业必须要适应发展新常态，提高发展的质量，不仅需要不断更新发展理念，也需要紧跟时代发展的步伐，让最新的信息技术融入企业发展的基因当中，让企业在管理上不断创新，构建全新的发展格局。企业在实践新发展理念的过程当中，在大数据时代背景下，需要注重在产业有效融合的基础上，不断加快产业体系和产品创新等多个方面的数字化管理的有效实现，尤其需要重点关注如何推进财务管理快速转型的问题。在这个过程中，企业要建立能够整合各种创新流程与技术的信息数据系统，实现以财务管理为中心的大数据系统，这样才能让企业在全新的变革发展中增强核心竞争力。二、财务管理的概念以及发展趋势企业财务管理的首要目标就是要达到保证企业稳定发展，并且顺利完成企业资产购置、企业资金融通以及企业经营过程中的现金流与利润的合理分配。随着社会经济的不断发展，企业的财务管理模式和管理方法也发生了翻天覆地的改变。传统的财务管理一般被视为核算型财务，它的作用是对公司各项经济业务相关资金的核算和对绩效考核提供数据的支持。传统财务管理的主要工作往往是在业务活动结束后进行的，即事后审核记录。随着企业的日常运营行为发生变化，公司的财务管理工作也逐渐转向事前预测、事中管理，财务管理的主要职能也由为企业内外发展提供数据信息转变为向企业内部提供管理服务，如财务分析、财务预测、风险控制等等，这个发展方向也可以统称为管理型会计方向。除此之外，目前的财务管理手段也从传统的手工核算和电子核算向现代化的信息化财务管理平台过渡，信息化技术的发展为财务管理模式的转型奠定了坚实的基础。
三、大数据技术对企业财务管理的重要影响
（一）实现远程财务管理工作
借助互联网上的海量数据，企业一定程度上可以通过远程控制的方式进行财务管理，通过互联网的信息来进行实时的处理，从而突破传统的地理空间限制，不再像传统时代必须到现场才能解决问题，一台移动设备就可以解决很多问题。在大数据发展的时代背景下，互联网具有很强的扩展性，使得企业可以实现财务管理的远程化发展。
（二）保证财务管理核算即时性
在传统的公司财务管理中，财务人员需在某个会计期末将当期所有的经济业务以及有关数据全部录入到会计核算系统之中，进行全面的会计处理，后续再经过凭证审核记账，最后才能编制出主要由资产负债表、利润表、现金流量表等构成的整套会计报表。但是，随着大数据的发展，财务数据也要不断被收集和处理，一些具有高时效性和流动性的数据，也需要通过网络来进行综合汇总。由此可见，大数据技术的应用，有助于提高财务管理的能力，具备即时获得数据信息的作用，进一步减少公司的财务管理风险。
（三）实现财务管理监督智能化
随着大数据时代的快速发展，各行各业都在积极地利用大数据来调整自身的经营方式。为了充分利用大数据信息，各种信息化系统应运而生，比如目前诸多企业在应用智能化信息系统之后，企业的管理层可以全方位掌握企业的整体发展状况，从而实现了不断提高公司财务控制能力的目标。比如企业的采购业务，一般情况下难以即时开展成本控制监督，只有实际开展前期市场调研之后，才能获取标的物的市场价格水平及其波动情况，以及该标的物的竞品情况对比信息。现在则可以通过大数据获取有用的信息，提高了产品成本控制效率。随着信息化手段应用越发广泛，企业财务内控管理效率快速提升。（四）打通多系统财务数据共享通道与传统的财务管理模式相比，互联网时代的财务管理模式有了很大的改变。企业在建立自己的局域网之后，打通局域网内各个关联系统的数据共享通道，有助于企业自动记录、抓取、分析有关的财务信息，用智能算法生成决策的依据，从而大大提高公司的财务管理效率，同时也可以将内部各种信息和银行系统进行数据共享，有效开展财务资金管理监督，深入分析企业的内部存在问题，从而避免潜在的风险，为企业的发展提供宝贵的经验。
四、大数据环境下的企业财务管理转型策略
（一）主动改变传统观念
在财务策略上，企业应该改变原有的思路，着眼于新发展常态，为企业的财务管理数字化转型提供相应的解决方案，从而推动企业的数字化转型，实现高质量发展。第一，企业要清楚自己的转型战略，并依据现有的流动资金规模，制定出合理的转型资金预算方案。结合其他企业成功转型的案例以及现有的技术手段，取长补短，然后根据自己的实际情况制定转型工作规划。第二，要找到正确的定位，根据企业的实际经营状况和外部环境变化的不可抗因素，及时灵活地调整公司的财务管理策略。第三，要加强思想建设，如果企业的管理者没有充分认识到数字化转型的重要性，没有正确地认识到企业的财务战略对公司发展的作用，那么企业必然会停滞不前，甚至可能会出现倒退。从宏观上讲，只有上层管理层重视财务转型，把“变革被动化”变成“变革主动化”，才能使下层的各部门都意识到企业的数字化财务转型战略对企业的长远发展具有巨大意义。
（二）提高数据的管理和质量
各种业务活动所产生的数据和信息对企业发展的重要性不言而喻。特别是在大数据时代发展的今天，获取及分析信息数据的重要性日益凸显，这也在一定程度上为财务管理的转型指明了新的方向。目前，各行各业都在致力于依托大数据技术的支持，不断更新自身的经营模式，提升信息管理的相关水平。第一，快速获取所需要的信息资源。企业需要按照自身主要业务项目的特性和自身发展的状况，建立起适合自身发展的数据收集体系，进而采用先进的科技手段开展数据信息收集工作。第二，有效储存海量数据资料。在大数据环境下，企业需要配置符合需求的软硬件设施设备。除了符合经营需求、符合具体技术参数的系统服务器之外，最重要的还需要构建颇具规模的数据库。企业需依托大数据并结合自身发展需求架构数据库，站在财务管理的立场上，参照相关的信息化标准，制定符合自身业务的相对统一的数据库标准。第三，充分强化信息数据的分析能力及处理工作的相关能力。在数据分析的过程中，不要单纯地局限于简单的数据分析，还需要将具体的业务交易活动与数据信息紧密结合起来，尽可能挖掘和提炼数据的价值。第四，实现数据信息的高效应用。在保证数据信息的真实性及准确性的前提下，财务管理人员在获取信息化智能模型的分析方案后，进一步对财务报表展开深入分析，有效辅助后续的财务预测、风控、管理等一系列工作，为企业管理层进行决策提供重要的参考依据，促进企业财务管理水平稳步提升，为企业今后的健康稳定发展奠定坚实的基础。
（三）建立财务管理智能化体系
从严格意义来说，在大数据时代，财务管理工作尤其需要注重智能化、集约化、精细化。大数据的核心是商业智能，它需要利用现代科技，深入挖掘数据和信息的内涵，加强业财融合，致力将业务数据转化为可以用于财务管理的重要信息，为稳步提升财务管理水平赋能，并加速实现企业的管理转型。此外，高科技信息技术广泛应用于企业经营的方方面面，将能直接增效于管理会计的创新和实践，有利于企业不断建设及完善业财融合的信息化平台，从而为“信息化+管理会计”创新实践给予充分支持。同时，多系统彼此紧密关联，能够从全局上进行企业的战略规划和布局，提高公司的内部战略协作，从而推动企业的可持续发展。因此，企业必须站在实际经营业务智能化的角度，开发出功能越发强大、关联越加紧密的财务管理系统。中国大唐就是值得借鉴的范例，该企业以信息化建设为依托，借助大数据、物联网等先进技术，将生产与管理的实际工作紧密结合，建立了高效的数学测算模型，实现了对智能监测的远程诊断，利用“互联网+”技术的整合，构建了全流程管控体系，在一定程度上加强了信息技术的有效创新，成功建立起数字化共享服务中心，不断推进加速数字化转型，进而促进了企业实现高质量发展。这些先进经验表明，企业需要持续运用数据分类、云计算等先进技术，对获取的历史及当前数据进行全面科学分析与评估，进而对企业目前的经营状况和未来的发展状况做出正确的判断，从而高效地为下一步工作提供决策依据。另外，企业还要建立独立的财务决策体系，用于谋划企业的投融资项目策略，不仅可以快速地提取数据，还可以进行线性分析，进而根据分析的结果迅速做出判断。
（四）建立财务信息数据监管机制
首先，在构建现代财务管理体系时，必须结合自身的业务特点，实施动态监测财务管理信息数据，促进企业的整体价值和数字化核心竞争力的提升，实现财务会计的转型以及工作类型的持续升级。其次，企业必须加强数字监控的效能，确保财务数据的可信度。在一定的时期内，要定期搜集定量与定性的数据信息，并对其效益进行即时的分析，以保证监督和执行的实际效果，为未来的数字化发展奠定基础。企业要在每个财务管理环节充分运用信息化技术，有效落实相关成本管理措施，增强企业的成本控制能力。最后，要持续强化财务风险控制，建立行之有效的风险预警体系。通过运用信息化技术手段，及时发现企业生产运营存在的重大风险，并落实风险预警及规避的工作措施。
（五）推进财务管理人员转型
随着企业的财务管理改革步伐的加快，财务管理者需要适时转型。由于受传统的管理方式的影响和制约，相当大一部分的财务管理人员在实际工作中仅仅注重财务核算，局限于自己的核算一亩三分地，对网络技术和会计管理的关注却相对较少。随着企业信息化建设的步伐越来越快，财务管理的变革也越来越紧迫，对财务管理人员的要求也越来越高，财务人员必须具备专业的财务知识，掌握信息技术，强化全面分析的综合管理能力，全面发展，逐步实现会计型向管理型的转变。因此，企业需要不断优化人力资源储备，强化财务转型，加强内外部交流，吸取行业内外较为优秀的财务管理经验，将财务共享作为重要的契机，积极推动财务转型，持续与培训机构开展财务人才培养合作计划，突出系统性的人才培养体系的重要性，并且结合内部员工的主要特点因材施教，将各部门的差异化发展着重体现出来。此外，企业还需要及时补充新鲜血液，对外招聘复合型优质人才，不断充实财务管理人才队伍，从根本上实现财务管理人员转型。
（六）完善财务管理内控体系
财务部门需深入了解企业经营全过程，不断完善财务内控制度体系。首先，要全面深化预算管理，建立预算执行情况监控机制。第二，要重视健全资金管理流程，提高资金管理安全性。第三，要着力提升企业资产管理效率，有效盘活资产，保证资产保值增值。第四，要严格落实成本费用审核制度，有效控制成本费用，落实精益管理。第五，在完善内部控制制度的基础上，还需严格落实内部控制的有效性，并与绩效考核有机结合。五、结语在大数据时代发展的背景下，企业面临着诸多发展机遇以及挑战，在信息化快速发展的今天，如何在新形势下进一步提升财务管理水平显得尤为重要。因此，企业要充分利用现代科技，依托大数据的优势，不断推进财务管理的转变与升级，构建和优化企业财务信息管理体系，制定科学管理方案，最终实现企业的高质量可持续发展。
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作者:蔡颖 单位:海南省烟草公司三亚公司
