物流管理探讨
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摘要：在信息技术和计算机技术的飞速发展下，社会商业模式发生了巨大的变革，尤其是电子商务的出现与发展。在电子商务的驱动下，各个行业的供应链和物流管理都随之发生了变化，而随着其规模的扩大和创新，企业的供应链和物流管理也必须进行创新和优化。基于此，本文首先介绍了电子商务环境下供应链与物流管理的理论，随后从三个方面阐述了新时代供应链与物流管理的主要特征，紧接着从四个方面阐明了我国供应链与物流管理的现状分析，最后从三个方面系统化的讲述了电子商务背景下供应链与物流管理发展的策略，以此来供相关人士交流参考。关键词：电子商务；供应链；物流管理
一、引言
“互联网+”是中国在创新2.0时代发展的一种新形式，已经上升为国家发展战略，促进了网络经济的发展，同时也推动了我国的电子商务发展。与此同时，我国电子商务的发展也面临着诸多的挑战，其中物流和供应链的不足已经成为制约电子商务科学健康发展的一个主要障碍。如何将创新因素注入到企业的物流和供应链中，促使其各个环节的工作优化，从而提高企业的整体经营能力，是电子商务企业所要考虑的问题。
二、电子商务环境下供应链与物流管理的理论论述
（一）供应链与物流管理概述分析在电子商务中，供应链和物流的管理是一个重要的课题。电子商务从本质上来说，是以企业为核心的一种基本的商业模式。从系统的角度来说，电子商务是社会经济和技术的一个庞大而复杂的系统。供应链主要是指在终端用户提供的产品和服务的基础上，通过上下游企业的合作，形成一种可视化的网络。物流经营是指通过运输和配送等方式，以最小成本将原材料和相关产品从原产地运输到消费者手中。但我国的物流业起步时间较晚，又由于现代社会的发展，对物流企业的需求量越来越大，对企业的物流管理提出了更高的要求。
（二）传统物流与现代物流的区别我国传统的物流业是以计划经济为基础的，其产品品种少，批量大，周期长。在传统的物流管理中，如果某个环节出了问题，就会造成整个物流链的瘫痪，并且由于运输费用的普遍上涨，再加上缺乏协调，使得传统的物流成本大幅上升。目前，我国的物流需求已从以前的大批量向多品种、周期短、批量多转变。为了应对需求端的变化，我国的物流业进行了重大的变革。在传统的物流产业中，仓储和运输已经从简单的仓储、运输、包装发展到了一体化、系统化和现代化物流服务。在改革后的现代物流管理中，不但有物流中心、分拨中心，也有专门为顾客量身定制的上门服务。现代物流的管理体现在：快速响应、系统化物流功能、标准化物流服务、明晰物流目标、市场化物流需求、现代化物流方式。
三、新时代供应链与物流管理的主要特征
（一）管理一体化现代科技的发展，使得现代物流的应用领域日益广泛。这就要求企业在物流的各个环节上，从订单的产生到原材料的采购，到加工的操作，再到最后的销售，每一个环节都要经过严密的控制。物流整合是现代物流的一个重要特点。
（二）以企业效益最大化为根本目的现代物流是指信息流、资金流、物流三者之间的全方位合作。这就需要企业提高自身的生产效率，并能有效地减少企业的成本。从原料的采购到产品的加工，再到产品的销售，各个环节都要进行统一的组织和协调，以减少生产和运输的费用，使企业的经济效益最大化。
（三）以用户满意度为第一评价标准现代企业要想获得可持续发展和进一步扩大规模，就必须确立顾客至上的经营策略，理解顾客的需要，重视产品的最终价值，并进行深入的研发。针对不同的顾客群，实施差别化的服务，建立和完善的顾客服务体系，使企业的技术和创意在物流经营中得到充分的运用，使顾客得到最大程度的满足。
四、我国供应链与物流管理的现状分析
（一）供应链和物流设施的薄弱目前，我国的物流运输设备水平和设备配置尚不健全，一些大型仓储存量的中转站尚未形成，严重影响了物流行业的整体发展。
（二）缺乏相应的后勤管理人员目前，我国的后勤科研与教育工作尚不健全。由于缺少相关的学科知识，使得我国的物流管理在素质和水平上还略有不足。后勤管理人员培训工作面临着严峻的考验。
（三）亟待提高服务质量和管理水平虽然物流业近几年实现快速发展，但其物流管理水平不高，并且从业人员的整体责任素质也不高，需要采取有效措施进一步提高。
五、电子商务背景下供应链与物流管理发展的策略
（一）构建更广阔的信息平台在世界范围内，由于信息化和电子商务等的快速普及和发展，世界经济的融合正在逐渐成型。这种情况的一个优点是，在国际贸易中，物流费用会大幅下降。当前，世界物流正朝着多元化、智能化、高效的趋势发展，新兴电子技术的普及是物流持续健康发展的关键。随着现代技术的不断发展与革新，全球GIS、全球网络定位系统已经成为一种必然，而建立一个更加广泛的信息平台，也是现代物流业长期有序发展的保障[3]。
（二）提高现代化供应链与物流的整体运转效率随着电子商务的迅速发展，世界各国之间的命运共同体日益紧密。在激烈的市场竞争中，创新是关键。在现代供应链和物流业中，企业要提高自身的核心能力。在物流管理方面，传统的物流企业通常都是靠人力来完成，这不但需要大量的人力、物力、财力，还会造成工作上的差错。当前，随着电子信息技术的飞速发展，各大公司都可以通过先进的技术，建立起自己的信息化管理体系和电子数据监测体系，并运用现代的存储技术，通过条形码扫描等技术，对现代物流进行智能化管理，缩短了物流的时间，提高了配送效率。
（三）促进现代物流环保化在我国可持续发展战略的大背景下，有些运输车辆仍然存在尾气超标、产品包装过度等问题，部分物流平台对可生物降解和可循环利用的物料不够重视，这就需要有关部门加大对现代物流环保化的重视，采取有效手段，进一步强化企业绿色发展理念。六、结束语综上所述，在电子商务大背景下，企业物流和供应链管理的优化是必然的，为了保证各个环节的组织结构达到最佳化，必须坚持问题导向，建立良好的运行环境，确保其最大价值产出。希望学术界能够继续重视这一问题，并从现实出发，从多个角度进行分析，深入分析其存在的问题，并提出相应的改进意见，从而推动我国的电子商务健康和可持续发展。
作者:仲文安康 单位:桂林与电子科技大学北海校区经济与管理学院
物流管理探讨2
前言伴随市场竞争的加剧，企业要转变自身的管理理念，开始应用供应链管理模式。在该管理模式下，企业的物流管理开始向集约化与高效化等方向转变，这样不仅可以使物流活动中出现问题的概率明显降低，还可以大幅提升物流管理的水平，甚至能够提升企业经济收益。但是根据实际情况可知，供应链管理模式下企业物流管理中存在一定的问题，因此，如何妥善处理这些问题成为研究的重点内容之一，本文从以下方面对问题的解决措施进行详细阐述。
一、供应链管理模式简述
供应链管理模式指的是当处于企业建设阶段时，合理化控制和管理供应链的行为。换言之，从相关企业的角度来讲，要对业务链条中的商品流、信息流和物资流等合理规划，并进行有效的调整和平衡。对供应链管理模式进行深入分析可知，其具有以下特点：第一，在流程的基础上，使集成化管理有效实现。对企业供应链上的各个流程进行必要的规划与管控，可以打破各个部门之间的隔阂，有助于各个部门之间更好地完成信息交流和共享。第二，全过程战略管理。企业对供应链管理模式进行全面实施，这样做的目的是优化和改善企业的总体经营流程，不仅可以使相关工作得到高效开展，而且能够提升企业的经济效益[1]。由此可知，企业要对链条上的所有环节信息进行全面收集，并全面分析链条运作之中的不足，之后科学有效地配置资源，以此来使统筹全局的目标得以实现，进而为企业供应链的健康发展提供基础保障。
二、供应链管理模式下企业物流管理的特点
（一）信息交流呈网络化当前社会开始迈入网络信息化时代，伴随企业物流管理信息数量的持续增加，信息交流成为企业物流管理之中的主要内容之一。当对供应链管理模式进行有效应用之后，可以对网络化信息交流体系进行合理化构建，有利于不同企业或不同部门之间完成信息交流共享，为信息交流沟通效率的提升提供助力。此外，物流供应链涉及多个环节，这些环节都能够快速掌握市场以及生产变化等方面的信息，并根据这些信息来制订科学可行的经营计划，从而使企业经营中所面临的风险得到降低[2]。
（二）生产经营向集约化过渡通过供应链管理模式，企业的生产和物流管理都会得到一定程度的完善，不仅能确保各个节点之间进行有效配合，而且能够使各环节运转的流畅性显著提升，有利于采购、生产以及库存等各个环节处于平衡状态[3]。与此同时，企业对各个部门或各个环节可以实施统筹管理，让管理发展方向向集约化转变，不但要对生产效益最大化目标进行追求，还要使企业经营策略中出现误判的概率显著降低。
（三）管理的协同化在企业物流管理之中应用供应链管理模式，能够使该模式的作用充分体现，让涉及的所有管理都能够进行无缝衔接。这样可以确保原材料供应的充足性和及时性，同时也可以使生产计划得到有效执行，确保产品在固定时间内交货。想要实现这样的目标，不但要打通上下游企业以及相关经营环节，还要使企业和环节之间能够得到有效衔接，为实现企业物流管理的协同化奠定基础。（四）高效的物流效率从企业物流管理的角度来讲，对供应链管理模式进行全面实施，有利于大幅度提升物流运行的效率。同时可以对中间烦冗的环节有效剔除，以此来使物流管理方面的成本明显降低。除此之外，通过供应链上的信息反馈，能够对生产经营策略进行实时的调整，从而使企业管理的灵活性与实效性显著提升[4]。例如，在供应链管理的基础上，企业可以对原料和产品库存之间的比例进行合理管控，减少库存积压，从而使物资和资金的使用效率得到显著提升。
三、供应链管理模式下企业物流管理现状
由于经济全球化进程的不断推进，企业之间的联系会更加频繁和密切，想要推动贸易的持续健康发展，就要有效推进物流业务的开展。但从实际情况可知，部分企业物流未实现集成功能，企业内部的联系缺乏顺畅性，不仅无法有效执行物流中的各个环节，还会对物流业务的有效运营产生一定的限制。物流活动的基础为物流技术和设备，但物流技术和设备存在明显的滞后性，导致物流缓慢以及虚假信息等现象不断涌现，对物流业务发展产生严重的不良影响，既无法顺利降低物流运营的成本，又不能提升企业的经济效益[5]。现代化信息技术欠缺，物流管理方面的信息无法得到及时有效的传递和反馈，不仅使信息资源的作用无法体现，而且对物流整体的运行效率产生不良影响，同时对应的物流成本持续增加，导致供应链整体的竞争力被明显削弱。当处于供应链管理模式之下时，企业中各个节点之间存在一定的关联性，使得风险或不确定因素被明显放大，对企业的发展产生一定的阻碍。利用供应链模式来管理企业物流，这样做的目的是让供应链中的物流与信息流处于流动状态，但是供应链之上的不确定因素会让物流管理面临较大的困难。企业的发展需要专业人才来提供重要支撑，想要让企业物流管理保持在高质量的运行状态，就要对专业的物流人才进行引进。从实际物流管理情况中可知，物流专业人才的欠缺是大部分企业所面临的困境之一。企业中的物流管理人员通常是从基层中晋升而来，由于管理经验和专业知识都存在一定的不足，从而无法对物流业务进行专业规划和管控。由此可知，物流管理效果还具有较大的提升空间。
四、供应链管理模式下企业物流管理存在的问题
（一）物流管理理念相对落后当前，我国部分企业在运营阶段，依然会将传统运营方式当成主要方式，即以商品流通、生产、销售等为主体，这种方式会产生一定的限制作用，使供应链职能无法得到充分发挥。与此同时，企业在运行的过程中，会对自给自足的方式进行应用，使产品研发、流通销售等一体化运营得以实现。在供应链管理之中，市场经营会对企业产生一定制约，导致物流管理水平相对偏低，从而限制企业的健康发展。由此可知，想要消除企业的发展阻力，需要和时代保持相同步调，转变物理管理的理念[6]。
（二）物流管理技术存在滞后性在物流管理阶段，互联网无法为该项工作提供科学有效的技术支撑，这样会使企业和用户之间无法保持持平的关系，从而会使供应链管理职能作用受到一定影响。从当前物流市场发展状况可知，物流设备存在明显的滞后性，并且物流资金增长速度偏慢，会降低企业的核心竞争力。与此同时，落后的物流设备会对物流管理技术产生一定的不良影响。我国物流管理技术处于发展初期阶段，具有非常大的进步空间。因此，在供应链管理的时代背景下，要全面提升物流管理技术的先进性，为物流行业的持续稳定发展提供保障。
（三）物流管理方面的专业人才数量不足企业物流管理工作具有较强的专业性，并对从业人员提出较高的要求。当从业人员的专业水平保持在较高水平时，才能够使企业物流管理的质量得到确保，从而为企业的健康发展提供助力。但是在大部分企业之中，物流管理从业人员的专业性相对偏低，部分从业人员从其他岗位转岗而来，由于自身专业性的欠缺，导致物流管理效率受到严重影响[7]。由此可知，企业需要从专业的角度切入，对物流管理方面的专业人才进行招聘，以此来使企业的人才储备量得到确保，继而使相关管理工作有效完成。
（四）缺乏现代化技术的应用信息化是现代企业管理发展的趋势，也是企业管理质量和水准得以提高的关键所在。将现代化技术应用到企业物流管理之中，是物流管理发展的主要方向。但是对部分企业来讲，由于各种各样的原因，导致企业尚未在物流管理中全面应用现代化技术，从而使物流管理的现代化程度明显偏低。由于企业未配备软件系统与现代化设备，在对物流管理资料进行保存时，依然采用纸质文档和手工登记等方式，进而使物流管理信息无法得到及时有效的共享[8]。
五、供应链管理模式下企业物流管理完善措施
（一）转变传统的物流管理理念从供应链管理的角度来讲，物流管理是主要的内容之一，具有明显的不可代替性。良好的物流管理不仅能对企业内部生产流程进行有效规范，还能够妥善处理供应链中各个企业的关系，以此来使提高供应链系统运行效率的目标得以实现。当该目标有效实现之后，能够帮助企业精准把控市场需求，并完成科学有效的推测[9]。想要达到这样的目的，就要转变传统的物流管理理念，对供应链管理模式形成正确的认知。从管理者的角度来讲，要让自身保持不断学习的状态，对全新的物流管理理念有效掌握，紧跟时代发展趋势，这样能够对供应链管理模式加强重视，并在该模式下不断完善物流管理，为物流管理的健康稳定发展提供助力。除此之外，管理者需要发挥自身的引导性作用，在企业之中树立全新的物流管理理念，利用全新理念来指导相关物流管理工作的开展，从而使企业物流管理工作的完善性明显提升。
（二）提高企业物流管理的信息化水平对现代企业竞争来讲，不仅局限于产品和服务方面，更多地体现在商业信息的竞争之上。当企业无法对具有价值的信息进行及时获取，只是单纯进行生产时，既会丧失抢占市场的先机，又会限制或阻碍企业的持续发展，以此增加企业被淘汰的可能性。将传统管理和供应链管理模式进行对比分析可知，后者在管理过程中具有较高的要求，这种高要求体现在方方面面，需要现代化的技术手段来提供重要支撑。因此，要对先进的信息技术手段进行引进，并配备完善的配套设施，甚至要对物流管理网络平台进行有效构建，以此来使物流信息处理和更新的速度明显加快，进而全面提升物流管理的信息化水准[10]。例如，将先进的物资出入库管理软件引入企业物流管理之中，利用扫描的方式在软件中录入相关产品信息，并及时上传到供应链网络系统之中，从而使物流信息和供应信息等能够得到共享，为各个关联企业之间的密切合作提供保障。除此之外，可以构建面向客户的物流信息平台，通过该平台企业和客户之间能够开展良好的沟通交流，不仅能够使信息数据泄露现象得到避免，而且能够有效掌握客户的需求，为客户提供针对性的服务，进而有效提升企业物流管理服务的质量。
（三）构建专业化物流管理人才队伍对供应链管理模式下的物流管理来讲，需要专业性人才来提供重要支撑，为企业物流管理工作的全面实施提供助力。因此，企业要对人才提高重视程度，并对专业化物流管理人才队伍进行全面构建。首先，企业可以对内部员工开展专业化培训，培训的内容以供应链模式下现代化物流管理知识为主，让员工对这种全新模式以及现代化管理知识等有效掌握。同时要对培训结果进行考核，将考核成绩与奖金钩挂，让员工对培训内容加强重视，以此来使知识得到有效的传递，从而为物流专业人才数量的提升提供助力。其次，企业可以对专业化人才进行引进，在招聘的过程中，适当提高招聘的条件，确保招聘的人员从根本上符合企业的需求，为企业物流管理工作的顺利实施提供助力。与此同时，也可以利用高福利待遇等优质条件来挖掘行业中的精英人才，尽可能将精英人才聚集到自身企业之中，当专业化人才队伍有效形成之后，可以有效增强企业的核心竞争力。同时，企业可以与相关高校进行深度合作，在学生获得相关理论知识之后，安排学生进入企业开展实践活动，在实践活动的锻炼下，可以使学生将理论知识运用于实践，以此来使学生自身的专业水平显著提升。当企业将这类学生引入企业之中，可以打造一支具备较高专业性的人才队伍。最后，政府要发挥自身的职能，为企业提供一定的资源或资金支持，使企业能够在物流管理人才培养方面的投入力度不断加大，以此来使物流管理方面的专业人才数量明显增加，从而为物流管理行业输送大量的人才。
（四）重构物流管理系统为了使物流管理能够在供应链管理模式下顺利开展，企业要根据全新的物流管理理念，来对物流管理系统进行细化设计，重点对采购、生产以及信息等物流管理流程与系统进行重构。具体要从以下方面入手：第一，将采购环节当成切入点，来对物流管理流程全面细化。企业的采购活动具有一定的复杂性，采购部门需要制定科学可行的物资采购流程，并对采购程序进行有效规范，不仅可以使采购活动得到顺利的实施，而且能够确保采购的质量和及时性。第二，创建企业物流信息共享平台。在企业内部使物流信息共享得以实现，物流信息涉及的内容相对较多，不仅包括采购和生产方面的信息，还将库存和销售方面的信息涵盖其中，这样能够使各个部门之间进行协同作业，在降低生产成本的同时，大幅提升企业生产运行的效率。另外，要与上下游企业之间共享物流信息，并对供应链物流管理中的采购以及销售管理等工作进行优化与完善，使企业间能够保持良好的衔接性，从而使采购、生产和销售等业务能够无缝衔接。第三，对销售环节的物流管理工作进行妥善处理。对产品订单、配送以及售后服务管理等内容持续优化，并对产品质量与服务管理控制平台全面搭建，通过销售来为供应链物流系统的稳定运行提供助力。结语通过本文的论述可知，在供应链管理模式下，企业物流管理水平和质量都能够得到明显提升，并可以妥善处理物流管理中的不足之处，为企业物流管理工作的顺利实施提供基础保障。因此，要对该模式下的企业物流管理进行全面研究，对存在的问题进行详细分析，并在此基础上，制定具有针对性的完善措施，从而使完善企业物流管理的目标有效实现，进而为企业的健康稳定发展提供保障.
作者:钟晓云 单位:广州华夏职业学院
物流管理探讨3
运输在物流中承担着重要角色，原材料的采购、产品的销售输出都与物流息息相关。随着电子商务的不断发展，物流运输发挥的作用越来越明显，物流运输直接决定着交易率及用户满意度。所以，本文对物流运输管理提升进行探析，能够从根本上促进商品的快速流通。
1基于当前市场环境下我国物流运输管理现状
1.1物流运输管理飞速发展20世纪80年代，物流运输主要运输大宗商品，物流的主要模式即通过铁路、公路、水路或航空等进行物流运输，物流运输较为单一化，即从某个地点运输到另外的地点，因此物流运输管理工作较为简单，只将工作重心放在运输安全和时间上即可。随着社会的不断发展和进步，物流运输管理也在飞速发展，管理理念发生了根本性的变化，由此产生了第三方物流，即供求方和需求方以外的物流企业提供物流服务，物流运输的行业化趋势越来越明显。对于物流运输管理工作而言，不再是简单的考虑运输安全和运输时间，运输成本、运输效率、服务质量等也要考虑在内。
1.2物流运输发展存在的问题相较快速发展的物流运输业，物流运输管理工作的滞后性明显，管理措施和经验都是在问题发生之后提出的，所以存在管理效率较低的问题。与此同时，随着电子商务的发展，对物流运输管理工作提出了更高的要求，即要对物流活动的计划、控制、指挥、协调等进行关注，而这些都需要对物流运输进行有效管理才能完成。另外，物流运输工作过程中，还存在与行业服务偏差的问题，更需要有效的管理工作来解决。
2物流运输管理提升的措施
2.1积极推进信息技术的应用新时期下的物流运输管理，即电商环境下的物流运输工作，在此背景下，积极推进信息技术的应用，能够从根本上提升物流运输水平，以电子商务和信息技术为根本，不断探寻物流运输管理的有效对策。首先，通过信息技术网络对物流运输的全过程进行监控，将物流公司网点与仓库进行结合，能够从根本上提高物流运输效率。其次，通过电商平台所显示的有效数据，分析物流运输工作及物流运输路线，将商品和货物类型进行分类整理，以此为基础建设仓库位置和物流站点，并科学合理地规划物流运输路线，构建物流信息网络，以实现联网管理、提高效率。最后，物流工作人员作为物流工作的核心，其服务质量的高低对物流运输管理工作产生影响，因此在物流服务密集的区域设立客户满意度评价系统是非常有必要的。通过邀请客户对物流工作人员的服务进行评价，构建客户投诉信息处理体系，提高运输服务质量，最终提升物流运输水平。以上通过推进信息技术的应用，能够从根本上提升物流运输管理水平，提高物流效率，提高物流业的服务满意度。
2.2加强物流管理的法律法规建设随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流也得到了较快发展，逐渐进入成熟发展期，快速发展的物流运输业，其相关法律法规的建设滞后性问题严重，因此给物流运输管理工作增加了难度。物流管理工作者要及时整理归纳工作中存在的问题，并与物流业相关管理部门进行沟通，针对新阶段物流运输管理中的问题，积极协助相关部门健全和完善法律法规制度，以推进物流业的规范化和专业化发展。物流运输工作中，完善的法律法规制度能够使物流工作更加精准和高效，有助于物流管理工作的开展，同时会大大降低物流运输中的安全事故发生概率，同时物流运输的时效性也会更强。
2.3加强物流成本管理在对物流运输成本进行控制时，不仅要关注一条运输链的成本，还要关注的是从产品生产到运输流通整个过程的物流成本效率，在物流运输过程中，流通渠道的发展所决定的物流基础设施的投资等都包含在运输成本中。对于大宗批发经营而言，物流中心和批发商物流都是以大宗商品的物流运输为主。对于零售业而言，零售商的需求各异，厂商在满足零售商需求的同时，要发展新型物流模式，并建立相应的物流中心，以提供直面零售的物流服务，如此一来就会加大物流成本，构建新型的符合物流发展需求的物流中心，并配以相应的设备。然而纵观整个流通过程，虽然物流成本增加，但物流的绩效得到了明显提高。
2.4实施多式联运在经济产业结构持续优化的过程中，集装箱运输发展迅速，实施多式联运的商品货物不断增多，该种运输方式能从根本上提升物流运输管理水平，提高物流运输质量，具体体现在以下三个方面：第一，中间环节减少，运输质量提高，以集装箱为运输方式的多式联运，能够将货品直接送达客户手中，中间环节大大减少，货品的安全性得到了最大化保障。同时，在多式联运的过程中，全程由专业的人员组织调配，运输环节之间衔接更加紧凑，货物的运送效率和运输质量大幅提高，确保货物安全、准时地送到客户手中。第二，运输更加简单化，通过实施多式联运，货主办理一次委托合同，投保一次即可，其他事务都交由联运经营者处理，在物流运输途中所发生的货损、货差、货失等风险问题，都由联运经营者承担，因此物流运输更加简单化。第三，有效降低成本，提高经济利润，达到降本增效的目的，实施多式联运的运输方式，一般情况下经营者与业务企业都签订长期协议，运输价格最为优惠，合理地选择运输路线及运输方式，也能有效降低运输成本，提高经济利润。
2.5开展共同配送一般情况下，运输企业受自身经营能力、资金不足的限制，在选择运输路线上往往较为单一，一旦超出运输范围，就需要承运公司进行单独运输，或转由其他公司运输。通过承运公司进行单独运输，对于不熟悉的路线，会出现成本升高和风险增加的问题，而转由其他物流公司，则会面临二次装卸问题，其中的劳动力成本也在无形中提高，由此经济利润会相应减少。随着物流运输的飞速发展，运输设施和运输工具的不断更新，加之互联网技术在物流运输中应用，对于远距离物流运输线路节点，企业之间可以开展共同配送服务。企业之间打通彼此的经营路线，交换路线信息，以开展共同配送服务，不仅硬件设施得到了高效利用，避免了重复购置，还能有效降低企业的运输成本，而运输业务范围在不断加大，抗风险能力也有所提高，物流运输不断朝着规模化、集约化方向发展。
3未来我国物流运输发展趋势
3.1供应链的柔性化发展，增强供应链间的联动我国物流运输发展过程中，未来产品及供应链将趋向柔性化，而供应链之间的联动性会更强，因此对物流运输提出了更高的要求。随着大数据技术和互联网技术的飞速发展，以用户驱动生产的反向生产模式，即C2M模式兴起，在该模式下，消费者直接从电商平台下订单，制造企业可以直接接受个性化的需求订单，通过个性化的需求对产品进行设计、采购、生产，并直接送到消费者手中。以快消品行业和服装行业为例，SKU的数量逐渐加大，服装行业的上新速度不断加快，这对供应链的发展提出了较高的要求，种类多、小批量、周期短成为供应链应面对的主要问题。因此，我国物流运输发展由提供物流服务向提供供应链服务不断转型迈进。
3.2垂直细分供应链B2B平台，进一步推动供应链提效把握目前生产端、销售端仍处于相对分散状态的垂直行业机会，即更多垂直细分B2B平台的发展机会，以推进各行业供应链提效。产业互联网阶段，由于不同垂直行业在流通体系、上下游分散程度、物流运输要求等方面的特定属性，参照发达国家2B服务市场发展经验，各赛道均有望孵化若干巨头。在产业互联网不断发展中，有资金流、信息流作为技术和资金的支撑，通过供应链平台进行优化赋能，以提高行业发展效率，提高综合竞争力。
3.3物流供应链的外部化和业务化发展未来，我国物流供应链发展向着外部化、业务化的方向迈进，不断打造对外服务能力的物流商业模式成为物流行业新的盈利点。从现阶段来看，在制造业和零售餐饮业，一批行业领先的企业先剥离形成独立的供应链服务企业，且取得了明显的成效。在一些成熟的制造业企业中，将处于核心的供应链服务进行剥离，以形成独立的供应链服务企业，不仅能够面向企业内部，还能向外部市场提供相应的服务，以供应链上下游企业资源和供应商资源为发展依托，能够快速承接外部市场业务，一跃成为行业领域中的供应链综合服务商。以此为标杆，传统企业也应将内部供应链服务转向服务外部市场，进一步增强自身竞争力。
3.4物流商业模式的创新发展在新零售不断深化发展的过程中，物流需求也在不断更新迭代，只有对物流商业模式不断创新，才能跟上物流运输市场的发展步伐。在近几年的发展中，以餐食为主的即时配送服务不断普及，消费者的分钟级时效诉求越来越明显，这与传统物流商业模式有着较大差别。现阶段，社区团购发展迅速，线上以微信社群小程序为主，而以中心仓、团购点的围绕城市社区配送的物流模式正在兴起。
4结语
综上所述，基于当前市场环境，物流运输管理作为物流行业发展的核心工作，不断提升物流运输管理水平，推进物流行业的整合发展是当下的重要工作内容。在物流运输管理提升工作中，要以信息化建设为根本，以政府相关法规政策和扶持为根本依托，构建符合当前市场环境的运输行业标准体系，开展多式联运和共同配送，实现成本的有效控制。随着大数据技术和互联网技术的不断发展，未来我国物流运输发展向着供应链服务发展模式迈进，不断整合优化物流行业发展，提升物流管理水平，实现现代物流运输的发展，促进新产业形态出现的目标，优化产业结构，最终促进市场经济和社会经济的蓬勃发展。
参考文献
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作者:张靖林 单位:山东省济南市商河县城市管理局
