建筑工程施工的精细化施工管理

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摘要:建筑工程项目的整体质量与施工进度同施工管理水平息息相关，施工管理工作的复杂度较高，其中涉及到多个部门与多个工种，需要管理人员之间的高效配合。通过分析以往的建筑工程施工经验可知，如果想要达到预期中的施工管理效果，除了要督促各个部门之间建立起密切的合作关系之外，积极践行精细化施工管理至关重要。因此，着重分析精细化管理的含义与实际作用，基于建筑工程项目的施工管理现状，有针对性地列举了几条落实精细化施工管理方案的措施建议。

关键词:建筑工程;工程施工;精细化管理

0引言

建筑工程行业的稳定发展与国计民生息息相关，同时也是保证和谐社会顺利构建的支柱性产业。为了进一步提高建筑工程项目的施工质量，将其社会效益更好地发挥出来，加强各个施工环节中的施工管理工作至关重要。近年来，我国的经济发展速度突飞猛进，建筑行业也在当前的黄金时代背景下获得了更大的发展空间。很多建筑工程企业为了提高自身的核心竞争力，会选择进一步增加行业投资，使得企业的经营规模得以有效拓展。但相对应的，建筑工程项目的施工管理工作也变得更加复杂和繁琐。务必从之前的粗放式管理朝向精细化管理的方向过渡，同时兼顾到施工进度与施工安全，以此为企业带来更多的经济效益。

1精细化管理概述

精细化管理是产生于新时代背景下的管理理念。相较于传统模式中的管理方法而言，精细化管理更加适用于经营规模逐步变大的建筑工程企业。近年来，随着我国建筑工程行业的稳定发展，现代化建筑工程企业也获得了更多的发展机遇与更大的进步空间。其中，各个部门的人员分工也愈发清晰且精细，企业管理者也开始尝试落实定责、定岗以及定人的新型管理理念，在不断调整的过程中突出现代化管理模式的实用性价值，不断增加自身在行业中所占据的市场份额。归根结底，企业创新和完善管理制度的主要目的是提高自身的经济效益，促进可持续发展目标的顺利实现［1］。而进步与创新是不可分割的两大整体，企业应当重新审视原有管理模式中存在的落后之处，严格遵循先进化、科学化以及现代化的经营原则，对企业内部各部门的岗位职责进行细化分工，确保每一位员工都可以认识到自身所肩负的重大职责，在高效率完成工作任务的同时降低企业的经营成本。由此可见，精细化管理更加适用于现代企业的经营和发展方向，可以有效提高企业的服务质量，增加经济效益。未来，一方面企业要重新审视现有管理制度中是否存在需要改进的地方，逐步完善权责系统，在企业内部营造出公私分明的工作氛围;另一方面，要将工作内容落实到个人身上，让他们可以明确自身的工作职责，并拿出更好的态度投入到工作岗位中，以此保证工作效率。此外，为了能够保证精细化管理任务的高效开展，企业还应当专门设置精细化管理部门，将日常的检查、监督以及协调工作交由这个部门来全权负责［2－3］。在我国当前的建筑行业领域中，精细化管理任务的落实是有规律可循的。建筑工程企业应当根据现有的规章制度框架，从细节入手，针对其中的内容进行不断细化，确保每一位员工都可以明确自身的工作职责，并在潜移默化的过程中打造出符合实际情况的奖惩制度，增强企业在每一位员工心目中的威信与影响力，从根本上杜绝徇私舞弊、偷工减料事件的发生。

2建筑工程精细化施工管理现状

2．1管理方法过于陈旧在当代社会中，各个行业领域中的竞争压力都在逐步加大，企业想要落实可持续发展目标，则必须对原有的管理理念与技术手段进行创新。建筑工程行业作为支持国计民生的支柱性行业，其中的竞争压力不言而喻。施工环境相对复杂，为了保证施工流程的顺利推进，提高各个施工环节的整体质量，必须要制定出相对应的管理制度，并积极运用现代化的管理手段。但截至目前，由于受到多方因素的影响，建筑工程项目在施工过程中仍然表现出了诸多问题，企业目前所制定出的施工管理方案过于粗放，所选择的施工管理方法也过于陈旧，忽略了施工环节中可能存在的一系列安全隐患和质量纰漏。这在很大程度上影响到建筑工程项目的施工效率与工程质量，并不符合精细化施工管理工作的开展要求［4］。

2．2施工队伍综合素养水平不高目前，很多建筑工程企业为了降低成本支出，在建筑工程项目的立项之初，会选择来到当地的劳务市场聘请工人。虽然此项举措能够有效缓解农民的就业问题，但由于农民从事建筑施工往往并没有参与系统化的岗前培训，在很大程度上提高了后续的施工管理难度。通过深入了解可知，由于该群体的文化水平普遍不高，缺乏较强的安全责任意识，因而在具体的施工环节中难以按照施工方案中的具体规定进行规范作业。另外，部分从业工人过于依赖经验主义，无法对自己的专业能力与技术水平予以正确定位，在日常的施工作业中屡次出现错误，为后续的精细化管理工作以及工程质量埋下极大隐患。在这一前提下，建筑企业如果不能够积极创新管理思想，一味地追求眼前利益，没有面向该群体展开系统化的专业培训，将会导致很多先进的管理理念与施工技术手段无法顺利落实，为精细化施工管理工作的高效推进设下重重阻力。

2．3监理工作没有开展到位由于建筑工程项目的周期较长，其中所涉及到的施工技术与施工环节十分复杂，因此，施工现场的监理工作十分关键。这在具体的工程实践中得到了充分的证明，很多建筑工程项目之所以难以顺利推进，与现场监理工作开展不到位有着密切的关联。虽然部分建筑工程企业的管理者会按照制度要求落实施工现场监管工作，但由于没有明确现场监理人员的工作职责，使得很多监理工作只是停留在表面，管理制度也形同虚设。部分施工现场的监理工作虽然能够开展得比较顺利，但却与各个施工环节的内容相脱节，使得监理工作过于扁平化，出现监理断层的现象。这在无形当中造成了不必要的资源浪费，导致工期延长，引发不同类型的质量问题。

3落实建筑工程施工精细化管理的措施建议

3．1强化精细化管理意识建筑工程的精细化施工管理需要由监理人员负责开展，首先要强化施工人员与现场监理人员的精细化管理意识，具体表现内容如下。1)细节意识。监理人员需要全程参与到各个施工环节的施工进程中，深入施工现场展开日常的指导与监督工作，并从细节入手判断各个施工环节中是否存在质量问题或安全隐患，不断增强自身的责任感。在处理每一件小事上都要有严谨的逻辑性，并经常性地与施工人员展开沟通，力求每一件小事都能够落实到位。2)服务意识。由于建筑工程项目的存在意义是为人民群众提供服务，因此，监理人员一定要具备服务意识，并将服务意识贯穿于建筑工程项目的各个施工阶段。在日常的监督和管理工作中，一旦发现问题所在，要第一时间找到相关责任人，并组织设计人员、施工人员以及供应商之间建立起畅通无阻的沟通关系，避免在沟通的过程中出现不必要的误解。3)规则意识。正所谓无规矩不成方圆，在建筑工程的施工现场，一切监理工作的开展都要遵循管理制度。监理人员务必建立明确的规则意识，根据建筑工程项目的施工标准以及各个施工环节的特定要求，对原有的施工方案内容展开精细化处理。尤其是在与施工人员进行沟通时一定要拿出十分明确的态度，以此保证内部管理结构的稳定性，彻底杜绝“走后门”现象。

3．2提高施工人员的综合素养水平组建出一支优秀的施工团队，不仅是建筑工程项目施工质量的基础保证，而且可以完善机构配置，使得施工环节中的各项施工任务都可以在规定的期限内保质保量地完成。在组建施工团队时，务必要对所有施工人员的专业技能水平进行全方位的摸底排查，尤其是在选择农民工时，需要组织系统化的岗前培训，将此次建筑工程项目施工环节中所需要应用到的施工技术逐一传授下去，同时重点培养农民工群众的安全责任意识。在完成阶段性的培训任务之后，确保每一位参与培训的施工人员都可以通过训后考试，达到持证上岗。在做完基础准备工作之后，建筑工程企业还要加强对高技能人才的选拔、管理与应用。首先，应当聘请具有丰富建筑学经验的技术人员，将其安排到管理岗位中，辅助施工环节中的监管工作能够顺利开展。其次，在当前的施工团队中挑选出经验丰富且责任心较强的员工组建一支自检自查小组。每一位小组成员都要具备较强的责任意识，争取确保每一个施工细节都可以达到精益求精的标准。通过树立榜样的方式提高施工团队的综合素质水平，全面提高施工质量的同时保证安全生产。

3．3编制精细化施工管理方案在建筑工程项目的施工精细化管理过程中，由于受到原有管理模式与观念的影响，很多细节上的问题在处理时会遇到诸多阻力。为此，要精心编制精细化施工管理方案，使得施工现场的监理人员可以做到有章可循、有法可依。首先，需要做好充分的事前准备工作，为后续施工管理环节做好铺垫。监理人员要积极运用现代化技术手段，对施工方案中的诸多内容进行提前检验，以此判断精细化管理方法的可行性。其次，在编制精细化管理方案时，监管人员需要处理好拟建工程项目与现有资源之间的所属关系，遵循整体规划原则做好细节处理，提前确定各个施工环节中所需要应用到的施工材料与施工技术，避免造成不必要的资源浪费。最后，从设计对象的角度加以分析，要明确施工现场所包含的各大管理要素，以此为着力点落实精细化管理［5］。在这一环节中，监管人员应提前深入施工现场，展开地毯式的勘察工作。根据具体工作量来评估建筑工程项目的施工难度，同时按照测算结果认真填写进度表。另外，要逐一明确工程机构所应当承担的管理职责，做好科学化分工，促进财务部门管理部门之间的密切合作。对工程任务进行细化处理，根据实际情况精准选择施工材料、施工设备以及施工技术。

3．4加强施工现场的安全管理在建筑工程项目的施工现场，另一大管理要素即为安全管理。如果想要达到零事故标准，从根本上杜绝安全隐患的存在，则要分别从以下方面落实安全精细化管理:首先，由于在施工现场需要应用到大量的建筑材料，为了保证施工现场的绝对安全，需要对现场的施工材料进行分类整理。根据施工要求明确区分出必需品与非必需品，及时将非必需品清除出施工现场。其次，当完成基本的整理工作之后，施工现场应只剩下了建筑工程项目的施工必需品。此时，施工人员则需要针对这部分材料展开进一步的整顿工作。通过分类标记的方式，将同类型的施工材料进行集中存放，以此有效节约施工场地的空间，保证管理工作的高效推进［6］。第三，要委派专业人员对施工现场进行彻底清扫，保证施工现场的整洁度，根据施工环节的建设要求，加强对施工设备的养护管理。在完成当前的施工环节之后，应判断机械设备是否处于正常的运行状态，一旦发现有故障存在，要立即进行维修或返厂处理。最后，在以往的建筑工程项目中经常会出现各种类型的安全事故，其中有相当多的一部分事故是源于施工人员的个人素养水平。为此，施工企业要定期组织施工人员参与安全培训活动，帮助他们树立起正确的安全责任意识，熟练运用各项施工技术，严格遵循精细化管理方案中的要求进行规范作业，坚决杜绝各类违规作业行为的发生。

4结束语

现代经济体系的稳定发展要求建筑工程企业必须要尽快树立起创新式的管理模式。认真审视原有施工管理方案中的不足，以虚心的态度学习其他先进企业的精细化管理经验。在未来的发展中，建筑工程的施工企业要利用长远的目光看待精细化管理，尤其是在初期的管理阶段中，精细化管理方案的落实势必会对原有的管理模式做出改进。企业要认可前期阶段的经济和资源投入，并始终坚信在不久的将来，精细化施工管理模式的高效应用，势必会为自身的可持续发展提供强大的力量支持，并为我国建筑工程行业注入发展活力。

参考文献:

［1］谢峰．刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．中小企业管理与科技，2014，23(4):49－50．

［2］张玮，王敏，李燕，等．基于BIM的建筑工程精细化管理研究［J］．昆明冶金高等专科学校学报，2016，32(5):53－56．

［3］张永胜，张琪．建筑工程管理的现代化和精细化研究［J］．科技创新与应用，2019，9(27):189－190．

［4］邹方华，孙少华，翟慎孟．浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．居业，2019，37(7):172－173．

［5］顾磊．精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究［J］．科技展望，2015，13(18):20－22．

［6］戚积岩．浅析如何强化建筑工程施工的精细化施工管理［J］．黑龙江科技信息，2017，21(8):172．

作者:周伟 单位:南京永东建设工程有限公司