论装配式建筑工程管理的影响与改善

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摘要：随着建筑行业的发展,装配式建筑的规模不断扩大,其具有诸多优势,比如节能环保、工期较短、外立面形式多样等。在装配式建筑工程管理工作中,管理人员只有具备较高的管理能力,才能保障工程施工质量与安全现阶段,由于装配式建筑工程管理工作仍有不足之处,所以工作人员需对其影响因素展开分析,并制定有效的解决措施来加强装配式建筑工程管理,从而提高工程建设的整体效率。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；改善对策

装配式建筑是一种高效的施工方法，具有多方面优势，在建筑行业的发展中具有良好的前景，与此同时，目前在开展装配式建筑施工期间也存在着较多的不足，需要工程管理人员积极加强全过程生产质量管理，并对工程管理模式不断创新，提高装配式建筑的工程管理效率和质量。

1加强装配式建筑工程管理的重要性与价值

1.1保证施工安全在装配式建筑工程管理过程中，对施工安全和质量的控制能够更加科学的利用施工材料和设备，并严格按照有关规定进行操作，以此来实现管理的综合性和多样性，通过加强装配式建筑工程管理可以使得施工现场的施工人员更加严格遵循行业标准，避免安全事故的发生，同时还可以及时排除隐患和解决问题，保证工程施工按照相应规定进行，使实际施工和预先规划一致，减少不必要的人力物力。

1.2有利于降低建筑企业的成本因为施工过程长、工序繁杂，所以需要事先规划好最为科学、经济的施工方案，使得实际施工成本被控制在规定范围内，保证整体经济效益水平，减少不必要的成本支出，促进资源配置的优化，有效监控耗用的废料，减少施工完成后的维护和返工的费用支出，保证整体经济效益水平，降低企业的经济成本。

1.3有利于提升装配式建筑工程的质量施工项目以质量作为企业的生命线，企业要想取得高效稳定的发展，就必须不断地提高工程质量，不断对施工过程进行优化和改进，以此来确保施工的安全和质量，而通过加强工程管理可以促使施工过程朝着规范、合理的方向发展，在提升我国建筑市场的规范程度和实际施工能力的同时也能满足社会以及人民的需求[1]。

1.4有利于提高建筑企业核心竞争力在信息化时代，建筑企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须不断地提升自己的核心能力，而装配式建设工程管理是提升建筑企业核心竞争力的重要途径。建筑企业要提升工程管理的效果，就必须构建科学的管理模式，对管理过程中存在的问题认真分析、研讨并提出装配式建筑工程管理的优化方案，从施工的全环节加强管控，以减少不必要的损失。另外，通过对施工管理模式的改革与优化，可以有效降低施工中存在的隐患，保证项目的长远利益与安全，维护企业在建筑业的声誉和形象，不断增强企业的核心竞争能力。

2装配式建筑工程管理的影响因素

2.1施工前准备的影响在开展装配式建筑工程管理过程中，做好各项前期准备工作，是后期工程实施和管理工作有序、高效开展的关键。装配式建筑工程的前期工作主要是生产和安装构件，目前在前期准备工作中最大的问题是配件配合精度比较差，甚至会有无法匹配使用的现象发生，导致了材料的浪费和人力的浪费。在工程开展之前，一些工程管理人员并没有严格按照制订好的设计方案进行配件审查和核验，没有检查各个构件和实际的施工标准之间的匹配度；没有给现场的施工工作提供技术帮助和支持，使现场施工比较混乱，很多构件都不能达到标准的要求，导致安装好的配件误差较大，在很大程度上影响了装配式建筑工程的质量和施工效率。

2.2构件配件的影响1）由于我国的装配式建筑工程起步较晚，装配式建筑工程在整个建筑工程市场上的占比不是很高，导致市场对构件的需求量不是很大，因此，构件的生产厂家无论是在资质上还是规模上都还不够成熟，对构件的生产技术比较缺乏，最终导致生产出的构件质量水平相对较低。2）装配式建筑工程构件的生产厂家比较分散，生产出的构件需要长途运输才能到达施工地点。而长时间的运输过程以及到达施工现场后缺乏合理的养护，使构件容易受到气候因素以及人为因素的影响而发生质量损伤，最终对后续工程的开展造成影响。3）在生产厂家进行构件生产和安装时会出现一部分质量不达标的零件和配件，这些配件未经严格检测而正常出厂，并用于工程施工中，会影响工程的质量，甚至会产生较大的安全隐患和经济损失。

2.3管理模式的影响装配式建筑是一项复杂而庞大的工程，需要多个部门、施工单位协调才能完成，包括构件配件的生产方、施工方及设计方，因此，需要健全的管理模式开展多方的协调工作。（1）不仅要对构件、配件的生产指标以及其合格性进行协调，还要对设计方的图纸、技术交底等情况展开协调。（2）为了更好地保障工厂检验质量，还需要进一步与业主、监理方协调加强验核。（3）分包方也需要肩负一定的协调任务，从而保障工程能够按时、按质完成。但是在当前的装配式建筑工程管理中，没有制定一套全面系统的管理模式，从而导致了在协调工作开展期间往往会发生各种问题，对施工的正常开展产生了很大的影响。

2.4管理人员的影响（1）管理人员是实施装配式建筑工程的操作主体，由于装配式建筑工程具有一定的特殊性，在开展装配式建筑工程施工和工程管理的过程中，必须选择具备更高专业水平和综合素质的管理人员。而在一些建筑企业中，工程管理人员的专业水平和职业素养有待提高，在管理方法上管理人员因循守旧，在实施装配式建筑工程施工管理期间采用传统的管理方式，对新型管理理念缺乏重视，没有充分意识到无论施工技术方面还是管理模式都需要对管理方法进行革新，导致管理方法不能跟随技术的更新而变化，管理人员不能更新自身的管理理念和管理模式，影响了装配式建筑工程管理制度的构建。（2）部分管理人员并没有认识到自身所肩负的责任，对预制构件的养护力度不足，同时没有做好各种协调工作；部分管理人员的质量控制意识淡薄，往往在出现质量问题之后才进行处理，没有及时采取应急防范措施，使装配式建筑工程管理成本的优势没有得到充分的体现[2]。

2.5科学信息技术应用不足在信息化时代，随着数字经济的快速发展，尤其是区块链、5G等网络信息技术的不断普及，已经改变了各个行业的经营理念和经营模式。但是建筑业的建设单位大多都是具有一定文化程度的外来务工人员，信息技术的运用和互动水平很低，项目管理与信息技术的融合还不够密切。在实际的施工中，管理者们大多采取了以往的方法来纠正和弥补问题，没有及时、有效地收集和反馈各种信息；同时上管理层对工程管理的重视不够导致对整体建筑工程项目缺乏全面的清理和排查，信息化在建筑工程管理中应用不充分也导致许多问题没有及时有效地解决，内部沟通不畅也容易造成前期工程设计和规划与后期的项目实施与执行单位管理脱节。

3装配式建筑工程管理改善对策

3.1安全管理工作到位组织工程施工必须坚持安全第一的原则，把安全生产贯彻于施工管理各环节、全过程。重视施工人员的安全教育问题，切实强化相关人员安全生产意识，形成遵守规定、落实制度的思想意识。工程管理人员应重视对各施工环节的安全风险评估，找出存在的风险因素，并针对风险因素制定行之有效的预防措施。应加大对施工过程中落实安全措施的监督检查，及时发现问题，以坚决的态度对问题予以纠正和处理。此外，应按照有关规定在施工现场设置警示牌，提醒过路人员注意安全。

3.2创新管理理念与管理模式管理理念在很大程度上决定了管理人员的管理行为及方式，做好管理工作对工程的开展有着积极的影响。首先，长期以来，管理人员都在运用传统的管理理念按部就班地开展装配式建筑工程的管理工作。但传统的管理理念不仅无法满足当前装配式建筑工程建设的需求，还影响了工程建设的整体进度和效率。对此，企业需立足实际，结合管理经验，创新装配式建筑工程的管理理念，有效提高管理人员的管理水平，从而推动装配式建筑行业的健康发展。其次，装配式建筑工程如果仍采用传统的管理模式，就无法提高管理质量。因此，建筑企业应积极发展创新思维，结合实际创新管理模式，以促进装配式建筑工程管理工作的高效开展。同时，政府也应对装配式建筑工程管理工作的创新给予相应的支持（如提供优惠政策等），并加大宣传力度，增强公众对装配式建筑工程管理工作的了解和认可。
3.3健全管理体系管理体系是管理实施的前提。现阶段，企业需要紧跟时代发展脚步，健全装配式建筑工程的管理体系，进而才能有效提高装配式建筑工程管理的质量。对此，企业可从以下两点着手。（1）企业可在互联网上建立国内外交流平台，或者派遣管理人员赴国内外优秀企业学习先进的管理经验，使其能够接触最新管理理念及方式。在此基础上，管理人员回国后便可结合企业的实际发展情况，建立具有企业特色的装配式建筑工程管理制度,构建全面、系统的装配式建筑工程管理体系。（2）在人员及职务设置方面，企业需要明确划分管理人员的管理职责及工作任务，使他们都能够明确自己的工作目标，为企业开展装配式建筑工程管理工作提供有力的支持，从而保证装配式建筑工程管理工作的顺利进行[3]。

3.4建立科学的装配式建筑工程管理人才培养计划为了从根本上提高施工管理水平、提升管理人才能力，施工企业必须加强员工的岗前培训及在职培训，提高员工的专业理论知识和实践经验，打造工程管理的复合型、开拓型人才。在人才选拔过程中，着重考察人员的专业水平和经验，对于关键岗位严格把控持证上岗及资质专业审查。从全局出发，有效避免过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。建筑企业在人才队伍的建设中，必须提高用人标准。在招聘新员工时，要建立一个更严格的入职条件，确保求职者具备较高的专业素质。此外，要加强对建筑工程管理人员的培训，达到及时了解现代管理理念、管理措施和管理技术的目的。一方面，可以积极地吸取国外优秀的施工管理思想和管理经验，将“请进来”和“走出去”相结合，把优秀的施工管理人员聚集在一起，直接聘请他们担任施工项目管理的专业顾问或创造条件，鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。同时，企业也可以通过招募具备良好的施工管理知识和技术技能的人员，加强公司的队伍建设，提升公司的整体管理水平。

3.5开展全过程施工质量管理装配式建筑工程开展过程中需要大量的、多式多样的配件、构件，所用的这些配件质量水平会对工程质量造成直接影响，特别是对后期工程开展中配件安装的精密度方面有较大的影响。目前，在开展装配式建筑工程施工管理期间，使用率最高的构配件主要包含楼梯、剪力墙、楼板等。（1）在生产预制构件的过程中，应严格地进行质量管理，预防构件在生产过程中出现质量问题。管理人员必须严格按照质量标准检测构件的规模、密度，同时要对检测制度进行不断完善，尤其要建立健全准入制度，一旦发现质量不达标的构件，必须禁止这部分配件进入施工现场。（2）工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，工程管理人员必须严格按照施工安全管理要求以及质量规范要求进行监管，并设置护栏与安全网。（3）工程管理人员必须在安装期间及时核查可能出现的危险源头，有效预防施工质量受到影响，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在构件、配件的运输过程中加强管理，严格按照规范使用运输架对各种构件进行运输，小心谨慎地把预制构件放置于运输架上，通过倒车将装有构件的运输架放到车上。在此过程中积极利用智能机械手臂为安装构件给予有效的支撑，有效保障运输安全性，避免各种配件受到损伤。

3.6建立和完善建筑工程管理制度在企业发展的进程中，管理者必须树立正确的经营理念，建立完善的管理体系，这样才能确保工程项目的成功实施，并取得较高的投资收益，从而使建筑企业获得更为长远的发展。因此，管理人员必须与各部门主管根据企业的发展现状对其进行有效的分析，并根据分析的结果制订一套科学的、系统化的管理体系，将人员管理、采购管理、安全管理、成本控制、施工质量监督与验收等内容纳入相应的管理系统中，并将各岗位的工作内容、岗位性质与工作特点有机结合起来，制定出一套完整的管理系统，不断的细化执行的标准，细化实施中的奖励和惩罚，完善各项评价手段。比如，在采购阶段，采购部门的管理人员可以按照自己的设计流程，由相关技术主管根据图纸中的具体内容，参考预算，制订详细的采购计划。同时，采购人员还必须将每一种建筑材料的性能、型号、规格等都标注出来，并将采购的具体数量和技术参数进行详细的描述，以提高采购的针对性和时效性。随后，由项目经理和财务部门进行有效的审计，最后签署，并将其递交到指定的采购部门。另外，还需要根据企业的具体情况，制订健全的管理体系，明确管理职责，把质量和安全放在第一位，确保管理的质量和效率。完善的管理体系必须落实到每一个项目、每一个环节，明确责任，制定建设目标，强化管理。另外，对于工作态度良好、工作质量高、工作效率高的管理者，建筑企业也要给予奖励，以达到激励员工的目的。实行责任制可以增强管理者的责任感和积极性，增强员工的质量意识和安全意识。其次，加强技术和安全教育，确保工人掌握安全技术和技术，对完善管理系统起到积极的作用，因此，要强化施工项目的管理，进行有效的控制，必须注重完善的管理体系[4]。

4结束语

综上所述，为提高装配式建筑工程管理工作的质量，管理人员需要采取专业、高效的管理方式，对工程建设进行全面管理，以确保工程高效、有序进行。管理人员可通过创新管理理念与管理模式、加强预制构件安装质量控制、健全管理体系、构建信息化监管系统、加大构件生产质量的管理力度、提高管理人员的专业素质等方式来提高装配式建筑工程管理工作的质量,进而提高企业的市场竞争力,促进装配式建筑行业的发展。

参考文献：

[1]蔡庆夏,蔡旸蕾.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑知识,2016(2):122.

[2]谢亚婵.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].a城市建设理论研究,2014(12):32-34.

[3]吴文飞.关于强化建筑工程质量管理的几点思考[J].工会博览:理论研究,2011(2):153.

[4]李唯馨,王卫东,李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材,2020(2):2.

作者:熊高鑫 单位:三能集成房屋股份有限公司