建筑工程造价的动态管理与成本控制

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摘要：建筑工程往往有着规模大、耗时长、成本高等特点，尤其是在工程施工环节如果没有把控好各阶段施工细节以及费用支出，那就很可能造成成本超预算情况，给企业带来严重的经济损失。因为成本造价不合理导致建设企业承担经济风险等情况时有发生。因此要想实现建筑工程经济效益和社会效益的全面提升，就必须要加强造价管理，加大成本控制力度。基于此本文就针对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制进行分析为有关人员提供参考。

关键词：建筑工程造价；动态管理；成本控制；优化措施

现阶段我国社会经济水平持续增长，各行各业的发展都逐渐呈现出规模化、标准化和现代化趋势，与此同时也带动了市场经济体制的完善发展。建筑企业是推动城市化进程，带动社会发展的重要经济产业，建筑企业管理模式在不断地革新发展下也取得了良好成效，也促进了建筑行业的稳定发展。在此基础上成本造价作为建筑工程管理中的一项重要内容，造价活动更是贯穿工程始末，直接关系着工程的建设质量和企业的经济效益，所以实施动态管理和成本控制是企业发展的必然需求。

1做好建筑工程造价动态管理与成本控制的重要意义

现阶段我国建筑工程造价均采用施工预算方式来进行管控，但是对于一些大型的建筑工程来说，采用施工预算的方式进行成本管控，虽然能在一定程度上约束各方面的成本支出。但是对于建筑工程造价来说，施工预算的难度比较大从而导致成本预算不精准，不科学，对于施工环节的本控制力度不足，从而导致了工程整体经济效益降低影响了企业的持续发展[1]。因此现阶段在建筑工程造价活动中实施全过程的动态管理可以有效地提升成本造价的科学性，精准性，可以对建筑工程施工环节进行全面监管落实科学造价，从而有效地减少了施工过程中的成本超支和资源浪费情况，使建筑企业可以获得良好的经济效益，推动建筑工程的稳定发展。同时做好建筑工程造价动态管理与成本优化控制工作，可以帮助相关的造价管理人员全面掌握好每一笔成本的支出情况以及资金用途，科学分析造价管理存在的问题并及时采取有效的规避措施，确保工程的顺利进行。

2建筑工程造价动态管理与成本控制的原则

2.1全过程原则相对于传统的造价管理工作，现阶段在建筑企业通过实施全过程的动态成本管理可以将工程每一个阶段每一环节的成本进行科学把控，可以科学掌控其中存在的多种不可控因素，确保造价管理的精准性和全面性。因此在现代建筑工程管理中实施动态管理造价管理与成本优化控制应该遵循全过程原则，也就是说将造价管理活动科学的落实到工程建设的每一个环节，每一个细节上，落实到各部门各人员身上，综合考虑各种因素，对其计划价值和实际价值进行严谨的监督和控制。通过动态管理与成本优化控制实现企业经济效益的面增长，切实为企业的健康持续发展提供良好保障。

2.2持续性原则建筑工程施工工作需要依靠相关的设计图纸来进行，而传统的成本预算也同样需要根据设计图纸来进行评估和预算，这虽然说可以对成本就行大概预算，但是其中依旧存在诸多不合理的地方[2]。建筑工程是施工周期较长，其中不可控因素较多，需要相关的造价人员多工程量进行精准计算并结合建筑施工中需要用到的建筑材料、施工工艺、设备、人力资源等各内容在结合当前市场行情进行科学计算，以确保造价的合理性。所以在开展全过程动态造价管理的时候，需要坚持持续性原则，对人力资源、物料等都要科学精准进行把控，实现资源的优化配置，避免成本超额的情况发生。

2.3全要素原则由于建筑工程施工材料占据了成本的大半比例，所以大多数建筑企业在进行成本管理的时候都过于侧重在材料成本的把控上，而忽视了其他方面的成本把控，尤其是没有科学掌控施工质量和施工工期对成本造成的影响。这会导致在施工过程中经常会出现由于质量不达标或者是因为其他因素导致停工返工，耽误了工期的进度而造成了不必要的索赔活动，从而影响了成本管理的精准性和科学性。对此相关企业应该具备一套完善的成本优化动态管理机制，并且要在落实的时候全面遵循全要素的控制原则[3]。在进行项目施工期间，应该将施工进度，施工周期，施工质量以及安全成本进行全面考虑，要全面分析施工过程中影响质量和安全的各项因素，并及时制定完善的应对对策，确保将成本造价管理活动覆盖到方方面面。通过科学分析和预测的方式处理好工期、安全、质量和环境要素之间的必然联系和隐形关系，以此来确保建设工作的顺利开展，从而实现对建筑工程造价的动态化管理以及成本的优化控制，进一步推动企业的健康持续发展。

3建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题

3.1成本优化和监控意识不足一些建设单位的造价管理人员资质和经验都十分丰富，对于成本管理工作的把控意识也十分严格，但是动态监管意识却严重欠缺，这也会导致无法对施工环节的每一个阶段、每一项内容进行全面控制，很容易导致造价问题不充分，从而影响施工的顺利进行。此外缺乏动态监管意识，也会导致造价管理不灵活，施工中如果发生一些变动就会给整体的经济效益带来影响。如果成本造价管理人员无法进行优化创新，而且对施工全过程造价监控意识不足的话，很容易导致施工过程中出现各种各样的问题，最终会指整个工程项目的成本支出和预算成本产生较大差距从而使建设单位的经济利益受到影响[4]。现阶段相应的造价管控人员对于动态因素的把控和监管意识都存在着严重的不足，人员综合素质较低，从而影响了动态管理和成本优化的全面落实也对建筑行业的健康发展稳定发展产生了一定的影响。

3.2缺乏对成本变动的考虑和掌控成本造价管理需要对施工作业中的各项因素进行全面把控，尤其是施工中可能出现的固定成本变动以及设计变更等情况都会导致实际成本支出和预算成本之间出现严重偏差，如果相关的管理人员在制定成本预算，开展造价管理活动时，没有对其中存在的各项变动因素进行全面把控，没有提前预测影响施工作业的各项因素，最终就会导致造价管理欠缺科学性。对成本变动缺乏考虑和把控，对工程的整体造价影响是十分大的。在实际的成本造价管理活动中，对材料采购、劳动力和物料资源等的消耗都要提前根据工程量制定一份详细的清单，确保将每一个影响成本造价的因素都进行全面把控。现阶段很多造价管理人员对成本管理费用的支出以及成本变动等缺乏科学掌控，对质量成本考虑不足，没有发挥出成本造价管理的约束作用，从而影响了建筑工程的高效落实。

4建筑工程造价动态管理

4.1前期准备阶段工程的前期准备阶段是开展工程造价管理活动的基础，而且通过工程设计以及招投标环节就大概可以直接反映出工程项目后期的造价情况，所以相关的建设单位以及造价管理人员必须要对工程招投标环节进行精准把控，通过科学的分析项目的可行性来科学进行投资决策，并结合工程情况落实设计工作，并通过不断的优化设计方案和施工方案，来开展造价管理活动[5]。并且要保证一切活动都是建立在公平工作原则基础上的要坚决杜绝各种虚假问题的产生，同时还要科学评估工程各阶段的造价情况，不断提升造价管理的科学性，通过优化工程造价管理和加强成本控制来提升企业的经济效益和社会效益，稳定企业的行业地位，提升企业市场竞争力促进企业的健康长久发展。

4.2施工阶段的动态管理施工阶段是整个工程项目最重要的阶段也是成本支出最多的部分，相对来说施工阶段的造价管理难度更大，其中存在的不确定性因素也更多。所以在开展相应的造价管理活动时需要对各个阶段的施工工作进行全面的动态监管，尤其是把控一些细节性的问题。要确保一切都按照工程合同来规范进行，结合合同约定的条款内容，对影响建筑工程造价管理的各项因素进行精准分析和科学把控，进而实现对施工成本的精准计算，较少成本造价管理中的隐患问题。相关的企业更应该不断提升造价人员的专业能力和综合素养，做好项目交底工作，并定期对相关人员进行培训，将相关工作人员处理问题，应对紧急状况的能力进行全面提升，确保将一些细节和变动问题可以做到科学预判和理性分析，从而将每一项成本都控制在最佳范围内[6]。实现对人工、材料、设备等进行动态造价管理，从而实现资源的最优配置，减少成本和资源的浪费，在保障工程施工质量的同时最大程度地提升企业的经济效益。

4.3竣工阶段在项目竣工阶段，也需要实施动态造价管理，并通过对各项资料的审核，施工质量的监管的科学落实来确保工程建设质量符合施工标准，保障施工是按照设计图纸规范落实的，只有对竣工阶段做好成本把控，才能保障企业获得最大的经济效益。此外在工程竣工阶段还需要进行工程造价的计算管理，确保计价转换额精准性，相关工作人员需要认真收集整理资料，确保工程结算编制的标准和科学性，并通过落实工程竣工阶段的造价管理工作，控制好整个建筑工程的施工成本，将全过程动态造价管理作为实施工程建设的科学制定，并将一项工程内容都科学规划到造价管理当中，通过科学的成本把控，为建设企业的健康发展做足准备。

5工程造价动态管理和成本优化控制的对策

5.1采用先进的动态管理理念建设企业要想全面落实动态造价管理，科学进行成本控制，就必须不断改变管理理念，要积极引进全过程动态管理理念，革新造价管理机制，运用先进的技术手段来实施全过程造价动态管理工作。相关的造价管理人员应该积极学习和引进先进的管理经验和管理理念，结合当前建筑行业的发展情况，积极提升自身的专业能力，促进企业的良好发展。例如现阶段一些工程建筑中，利用BIM技术，将工程实际情况以三维立体的方式进行模拟展示并将设计方案在建筑模型中进行演示，可以进一步发现设计不科学的地方，及时对其进行优化处理，然后在结合工程模型，对造价管理方案进行优化处理，从而提升成本控制的合理性。其次在建筑工程造价核算阶段，也同样可以利用BIM技术[7]，以此来确保各项数据的精准性，减少核算的失误。建筑工程结构本身都比较负责，而且体系庞大，施工阶段的成本管控难度是非常大的，需要造价管理人员结合设计图纸和施工方案，对施工环节各项成本支出以及资源利用情况进行科学记录，并在施工全过程实施动态监管，不断结合工程进度情况，优化工程造价管理方案，以此来实现资源的优化配置减少资源消耗和成本支出，为企业取得最大经济效益提供切实保障。

5.2加强工程施工材料与设备的控制力度施工材料作为成本管理的重要组成部分，相关的造价管理人员必须加强对施工阶段材料、设备的管控。制定完善的施工物料造价管理方案，保障建筑工程施工环节可以根据相关的成本预算编制以及工程质量管理要求，来认真开展材料采购、设备修养等工作，并对建筑施工中出现的各种问题进行科学处理，避免疑问其他因素影响了施工进度和施工质量，导致出现停工、返工等情况，以此造成不必要的资源浪费和成本支出等情况。其次还应该根据建筑工程施工进度和物资采购部门进行全面沟通，并积极引进先进的施工工艺，减少材料和设备的损耗。最后在建筑工程施工过程中，影响施工成本的因素是十分多的，所以相关的管理人员必须要综合各方面因素进行全面考虑。必须要不断加强施工材料与设备的管控力度，确保工程造价管理人员随时随地掌握各项材料与设备的使用情况，有效约束施工人员的行为，避免因个人因素导致材料浪费的情况同时还可以减少偷工减料、违反施工规范等行为的发生。除此之外，造价管理人员还需要密切关注材料市场的价格变动情况及时和供应商签订采购合同，保证施工工作的顺利完成，从而减少施工作业中的变动问题，为企业赢得最大的经济效益。

5.3完善工程管理制度造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。因此相关的工程造价人员应该积极将动态工程造价管理活动和信息技术进行全面融合，建立一个完善的造价管理系统。将工程的各阶段以及工程项目涉及的各项内容，通过信息管理平台进行整理归纳，并通过各项信息数据的分析对比来制定完善的造价管理机制。采用合理的信息技术，可以对工程中各项管理制度进行全面完善，有效缩短工程的施工周期，提升建筑工程的总体效益。

6结束语

总而言之，成本造价管理是建筑工程健康发展的基本保障，更是建设企业提升经济效益、提升建设质量的前提条件。因此在建筑工程中落实动态造价管理理念、优化成本控制、提升管理水平、完善管理制度，能够进一步确保建筑工程造价真实性和科学性，从而真正实现建筑工程的全过程动态造价管理，为企业的健康持续发展提供切实保障。

参考文献：

[1]李杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J/OL].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术[2017-11-17].

[2]王文斌.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].河南建材,2022(2):138-139.

[3]张琴琴.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].华东科技：综合,2021(6):140.

[4]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界,2017(25):251-252.

作者:何哲 单位:陕西建华工程咨询有限公司