中国式班组系列丛书读后感

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我在通自中心通讯队工作已经有年的时间了，主要负责整个电业局的电缆和光缆的下地、电话安装和维护，负责电业局所有变电站通讯设备的维护、检修和抢修，可以说是24小时随时待命。在这N年的时间里，我体会到了工作的快乐，一种成就感和使命感，让我觉得自己有了社会价值。

那天，我和一本书相遇，读罢，余味久久没有散去。原来，一本书的力量很大，让读它的人充实，懂得思考。现结合我的工作实际，谈谈读后感。

和我相遇的这本书的名字叫《中国式班组系列丛书》，全书分为四个部分，班组建设七项实务、创建卓越班组的七种武器、班组管理技能、班组长胜任能力等内容，在书中我获得了前行的动力，从而也知道了自己应该怎么做才不辱使命。

我局的班组建设工作现在面临的新情况和新问题，在新时期，推进和加强班组建设组织的工作，要建立完善的考核机制，利用创新的工作方法，运行机制，改善工作手段，充分发挥团队的力量，提升班组的凝聚力和集体荣誉感，进一步增强班组的创新能力，从而减轻工作人员的负但，提高工作效能，提高工作水平。

一、班组建设七项务实，结合实际建立新型班组

班组建设七项务实的主要内容包括学习型班组、文化型班组、自主管理型班组、创新型班组、人本精神的高绩效班组、“三易”精细化班组、第五级班组等七种卓越的班组建设模式，通过对这部分内容的学习，使我了解班组的建设还可以更全面。

以往对于班组的建设，只停留在抢抓工作的进度上，以为只有工作抓好了，就是个合格的班组。通常就忽略了在班组中对人的建设上，其实只有人进步了，班组才会真的进步。一个善于学习的班组才会是一个战无不胜的小队，只有知识充实的班组才会克服工作中的难题，才会让领导信任，才会让人民满意；一个热爱文化的班组，才会拥有团结协作的精神，互相感染，互相进步；班组内部只有内部管理好了，才是一个非常整齐的团队，到哪儿都是一面旗帜；勇于创新的班组，才会给班组带来无限的活力；人本精神为先的班组才会给人以温暖，让人珍惜集体的荣誉，并为之奋斗；“三易”精细化的班组会使每个人都有责任，可以自律，精准地完成任务，规范意识，高效率、标准化的班组管理模式，可以提升班组工作效率、实现经营效益最大化；第五级班组中比较突出和强化理念是“知识管理”，在我看来，强化“知识管理”对于班组的建设绝不仅限于看书这么简单，主要的还是把书里内容融进班组的建设，融入具体的工作中。

二、创建卓越班组的七种武器，建设新时期合格班组一样不能少

七种武器包括班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理系统建设、流程建设、制度建设以及机制建设，这些方面的建设包括了班组内部全部内容的建设，通过N个小时的阅读，使我了解怎么样才可以建立一个新时期合格的班组。

建设班组，对于每个单位来说，都有自己的方法、模式和概念。但仍是没有一个班组能把这七种武器利用到班组的建设中来。在实际工作过程中，我们仍是忽略了很多方面的建设。如今看来，这七种武器在班组的建设中一样都不能少。

组织建设在一个班组中很重要，一个完善的组织可使班组开展工作时，责任分工明确，目标准，完成任务效率高；文化建设、人才建设，是一个班组建设最温暖的部分，这部分可使人心齐，然后泰山移，工作起来就会顺利许多，有许多看似不能克服的困难，在一个整齐划一的团队面前，都不在话下，一举拿下；透明化的管理系统建设、流程建设、制度建设、机制建设，在一个班组里，是一个非常重要的硬件建设，制度明，人心亮，有规范，工作起来才有劲，才能在随时的任务中，尽自己的能力，完成好任务。

三、班组管理技能，原来学问这么多

书中从我国企业的班组管理实际出发，阐述班组管理的理念更新、实务操作等内容，包括计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、成本管理、创新管理等，意在提升班组管理水平和班组长的领导能力。因为在我国企业组织的结构里，班组长是“兵头将尾”、最小的“官”，只是别小看班组这个不起眼的基层组织。

一个班组的有战斗力才说明这样的班组中一个高效的团队，班组长能够管理好班组，需要掌握科学的管理理念，需要班组长身体力行地实践和修炼。

我在读这本书时候，常把工作实际联系起来，我们班组的日常工作就是负责整个电业局的电缆和光缆下地、电话安装及电话维护、负责电业局所有变电站的通讯设备维护检修和抢修，24小时待命。我只知道在任务来临时，要全力以赴，工作中出现的状况会尽力地去解决，从没有想过在实际工作中会涉及到这么多的管理，读了这本书以后，我知道了以后在工作中，我要把工作当作一个非常系统的工作去做，然后总结经验，为班组的建设再贡献力量。

四、班组长胜任能力，担在肩的责任不言弃

书中是这样讲的：班组长的能力素质在企业发展中起着至关重要的作用，产品质量、交货期、成本控制、安全生产、员工的士气等都离不开班组长的统筹安排、合理把控。胜任班组长这一职位需要具备什么能力呢？首先要找准自己的定位．知道自己在企业里到底扮演什么样的角色。其次，还要知道应该具备哪些过硬的岗位知识与技能。最重要的是，要掌握学习与培训的方法．引领班组前进的方向，提升班组长的胜任能力。如果班组长的成长是一个飞轮．那么班组长的胜任能力就是让飞轮高效运转的动力源，唯有动力强劲，才能避免被淘汰出局，跟上企业的发展步伐。

结合我的工作实际，我知道自己还有许多地方得好好地学习，作为班组组长，一定从自身的建设上完善，才能让人信服，让领导信任。在班组的建设上，要立足于以人为本的建设路径，团结人心，自身努力，带领班组共同进步，才无愧于身上的责任和组织的信任。

这就是我读书的心得体会，给了我全新的知识，让我懂得努力，懂得钻研，同时，也懂得身上的责任。