龙坪供电所三化考核方案
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为进一步深化企业改革，充分调动员工的工作积极性，依据州、县公司关于规范化管理的要求，结合我所实际，制定本方案。
一、基本原则
1、确保公司政令畅通，遵循“三化”管理原则。，，
2、深化改革，建立内部激励机制，在岗员工工资将公司划拔到所的工资费用，根据岗位性质、工作出勤和劳动强度进行工资分配，体现同岗同酬、多劳多得的分配原则。
3、退休、内退人员的工资执行技能工资标准。
4、根据员工竞争上岗实施方案，对员工工资待遇按照岗变薪变的原则实行动态管理。
5、根据历年指标完成基数，结合本年度实际情况，将各项经济指标分解到班组和责任人。供、售电量、线损、均价、电费回收作为主要经济指标与工资挂钩，并将安全管理、日常维护、电力设施保护、行业作风建设作为目标考核指标，量化、细化到人，依据完成情况与当月工资全浮动兑现。
6、开展创建学习型班组活动，内部建立比、学、赶、超的良好氛围。对先进班组实行季评，设流动红旗；对先进个人实行月评，年终根据评定情况对班组和个人给予物质奖励。
7、坚持优质服务，开展民主评议行风建设，设立24小时服务值班举报电话。当月若有用户举报责任人一次，经查证属实，该项考核一票否决。
8、专责电工严禁请人代抄代维，对不能履行或不自觉履行岗位职责，连续三个月不能完成任务的员工，实行末位淘汰制，作待岗处理。
二、考核内容
1、所领导班子考核依照县公司考核为准。
2、办公室及后勤人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，按实得分在其公司划拨的岗位工资总额中兑现。
即：基本工资+综合考核=当月工资
3、线路维护班、用电检查班人员岗位工资总额的100%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。
即：基本工资+综合考核+线损考核=当月工资
4、营销管理班：
（1）营业管理班班长岗位工资总额的10%挂钩均价考核，20%挂钩电费回收率考核，70%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。
即：基本工资+均价考核+电费回收率考核+综合考核+线损考核=当月工资
（2）专责电工岗位工资总额的20%挂钩抄见率考核，30%挂钩电费回收率考核，50%挂钩综合考核，线损考核实行全奖全赔，直奖直扣。
即：基本工资+抄见率考核+电费回收率考核+综合考核+线损考核=当月工资
（3）收费员岗位工资总额的10%挂钩电费回收率考核，90%挂钩综合考核。
即：基本工资+综合考核+电费回收率考核=当月工资
注:当月电费回收率必须达到99%以上，按月考核；台区线损低于理论线损值，不参与考核。
5、效能建设考核内容：
（1）所部召开会议或举行集体活动，无故旷工者，扣100元；迟到、早退者，扣20元。
（2）因事因病须请假，必须履行请假手续，按百分制考核标准考核；三天以上请假者，由所长批准，按当月实际出勤天数发放岗位工资（出勤未达到21天的，事假每天扣50元，病假每天扣20元，公伤按照公司相关政策执行）。
（3）认真执行挂牌上岗和清洁卫生制度。违者发现一次扣款50元。
（4）对其它违反劳动工作纪律或效能监察相关规定者，视其情节予以处理。情节严重或被上级有关部门查处者，按上级有关规定处理。
6、建立宣传报道奖励机制。凡在建始电力或其它报刊、网站上发表文章者，按发表单位给付的稿费、奖金标准予以同等奖励。
三、考核管理
1、线路维护班：本所的线路维护以变电站4回10kv出线为单元，划归线路维护班负责。其内容包括10kv线路、设备（含所辖范围专变的线路及台区）的日常巡视、维护检修、事故抢修及设备管理，承担全所安全生产管理日常工作，承担全所二级至三级计量的抄见录入汇总、维护、管理工作，同时承担二级至三级的线损管理。线路维护班每月1日至10日为抄见计量时间，每月13日前将数据录入、汇总。线损指标以二至三级线损平均数+2%为准（二至三级线损平均数为11%），当月线损每上升1个百分点人均赔100元，每下降1个百分点人均奖100元。
2、营业管理班：负责业扩报装及电费营业工作，管理专责电工，承担各台区和低压线路设备的日常维护、巡视检查、事故抢修、供电营业、设备管理与安全秩序，做好增供扩销、安全用电知识宣传工作，维护供用电秩序，搞好优质服务。
（1）营业管理班班长：承担三级至四级线损管理。线损指标以2006年三至四级线损平均数+2%为准（三至四级线损平均数为9%），当月线损每上升1个百分点赔100元，每下降1个百分点奖100元。
（2）专责电工：承担责任区内各台区的线损管理和电费回收管理。线损指标以竞岗线损+2%为考核线损，当月线损每上升1个百分点赔50元，每下降1个百分点奖50元。电费回收必须按月结零。龙坪集镇台区存在报帐制单位等因素，允许当月电费欠数不得超过2000元，并且当月应回收上月所欠电费。未完成比例者电费回收率按季考核。年终全所电费结零。
3、用电检查班负责全所线损及计量管理，开展用电检查，查处违规用电和员工违规行为，维护正常供用电和管理秩序，负责专项工程和维修工程的核实、验收工作，承担全所综合线损管理。线损指标以所部经济指标分解计划表，即考核线损为20%。当月线损每上升1个百分点赔100元，每下降1个百分点奖100元。
4、各班组严格按照划分范围，对高、低压线路和台区做到勤查、勤看、勤维护，尽量缩短用户停电时间。任何原因造成的线路故障、事故均严格按照优质服务承诺要求进行处理。
5、维护管理内的线路及电气设备，若因日常不注意检查和维护影响正常供电，或因短路、断线而导致电压异常所造成的责任事故（包括用户电气设备）均由责任人承担主要责任。
6、变压器管理必须清洁干净，零部件齐全、无锈蚀、接地牢固、避雷器、跌落开关完好无损、使用合格的保险丝、变台完好无损、室内无杂物、接线规范整齐。
7、线路必须保证通畅，电杆倾斜度在允许范围内，拉线无松动异常，接线和金具安装符合行业标准要求。
8、严格计量管理，随时检查责任区内的所有表计。若遇自然灾害，做好计量装置的运行情况记录，表计烧坏或停转以及更换等未及时报告，除补收电费外，按计量管理相关规定和考核制度进行处，理。
9、异常天气，导致发生倒杆断线等灾害事故时，各班组、责任人必须群策群力，进行检查和处理。如在本组范围内不能处理的，必须立即报告分管领导。抢修人员必须听从统一指挥，保证尽快恢复供电。
10、日常维护工作（包括保险丝更换，变压器缺油等）所需物资，责任人根据实际需要，按照程序书面报告分管负责人签批后领用。
11、严格按照安规、运规进行维护和操作。严格按公司停送电等相关程序进行操作，严禁用其它导线代替熔丝。
12、责任区内发生的故障、灾情，以及设备被盗等事宜，必须及时报告分管负责人，分管负责人根据实际情况组织处理和按程序进行上报。
13、各班组（三班一室），每季度完成一篇宣传稿，必须在《建始电力网》以上刊物上发表，未完成的纳入季度考核。
四、考核组织及时间
供电所目标责任考核领导小组对本所一室三班人员进行考核，考核小组由供电所领导班子、报帐会计、一室三班班长组成，具体考核工作由副所长负责组织。每月22日考核当月任务指标，6月22日进行半年考核，12月22日进行全所年终考核。
五、相关费用补贴说明
1、交通、通讯费用补贴：
（1）线路维护班班长每月补贴100元；
（2）报帐会计、营业管理班班长、办公室主任每月补贴100元；
（3）其他岗位每月补贴50元；
2、驾驶员除按当月行驶公里数(0.05元/每公里)补贴外,每月的标准作为差旅补贴。
六、本方案经职工大会讨论后执行。
七、附件
1、台区经济指标计划表
2、百分制考核表
3、台区经济指标完成情况统计表
4、月考核统计表
5、工资考核兑现表
6、龙坪供电所现场检查实施细则(实行)
建始县电力公司龙坪供电所
2006年12月22日
