开发区理论学习细则

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为了提高办事效率，规范领导行为，进一步坚持民主集中制，完善主任办公会议制度，经研究决定，制定本制度。

一、主要议题

（一）执行和落实国家政策及上级业务主管部门的决策和下达的各项任务。

（二）根据党委的决定，研究部署全年工作。

（三）研究讨论有关规划管理、土地管理、工程建设等全局性的政策措施。

（四）基础设施建设项目投资方案和重大资金收支项目的确定。

（五）研究确定基础设施配套费的使用方案。

（六）审批工程建筑、监理、咨询、开发等工作。

（七）讨论数额较大的财务支出。

（八）讨论确定工程建设、财务管理等方面违法违规的行政处罚。

（九）讨论决定由分管领导提出需交主任办公会议研究讨论的问题。

二、工作程序

（一）由分管副主任在深入调查研究的基础上，提出需要提交主任办公会议研究讨论的问题。

（二）主任对分管副主任和各职能部门提交的议题进行综合，然后确定会议议题。

（三）会议就有关议题进行充分的民主讨论，在意见基本一致的基础上，由主任作出决定。

三、会议安排

（一）会议由管委会主任召集并主持。

（二）管委会副主任出席，并视工作需要确定其他有关方面人员列席会议。

(三)按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，班子成员结合各自分管线上的实际情况，安排好每月工作，并在每月5日前，将需提交主任办公会议研究的事项汇总至办公室，办公室统一整理后提交管委会主任确定会议议题。

（四）会务由办公室安排，办公室主任参加会议，并作好记录。

（五）主任办公会议每个月召开一次，一般安排在月初，也可因需召开。

四、会议落实

主任办公会议作出的决定，按照分工负责的原则，主任和分管副主任组织有关办、局、公司和人员落实。

(一)主任办公会议研究确定的工作，各副主任及各办公室负责人要及时传达会议精神，分配任务，责任到人，各科室负责人要抓好落实。

(二)对各部门工作落实情况，由纪委牵头、办公室配合，每月中旬进行督查，各科室针对督查情况进行整改。月底通报督查和整改情况，通报结果作为年终评优、评先的依据。