经理办公会议制度

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一、会议内容

1．传达讨论中央、省、市及有关部门和市委市府的重要文件、会议精神和指示，联系公司实际作出贯彻部署。

2．研究拟定公司发展规划、年度计划。

3．讨论研究公司改革与发展的实施意见。

4．讨论研究部室、直属单位请示的重要问题，研究呈报向省、市有关部门请示的重要事项。

5．研究确定公司本级岗位目标责任制及各景区（馆）年度经济目标责任制的实施意见。

6．研究确定公司颁发的规定、制度和决定。

7．研究确定公司召开的重要工作会议的主要内容、议程安排等原则意见。

8．近期需要交流通报的重要工作。

9．其他需要研究讨论的重要问题。

二、议事形式

1．总经理办公会议由总经理、副总经理、办公室主任组成。如工作需要，可吸收有关人员列席。总经理办公会议由总经理或受总经理委托的副总经理主持。

2．总经理办公会议一般每周一召开，如遇特殊情况，可临时决定召开。

3．会前，办公室主任做好主要议题的收集整理，提交主持人确定后提前告知参加会议人员。

4．办公室主任做好会议记录，以便执行备查。必要时，可形成《会议纪要》发给公司领导、各部室、文物局和直属单位。

三、议事方法

1．会前按分工职责对有关议题开展调查研究，会上提出各自的意见，开展充分讨论。

2．主持人在与会人员认识比较统一时，要及时集中大家的意见，形成决议。

3．对意见分歧较大的问题，可经再作调研或进一步协商，待下一次会议时再作决定。如遇特殊情况，需立即决策的议题，按总经理负责制的原则实行。

四、实施与监督

1．正、副总经理按分工职责执行与组织实施总经理会议的决定。

2．总经理会议决定的实施情况由办公室负责督查，及时汇集反馈情况向总经理、副总经理报告。