班主任月度考核方案

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（一）、班主任月度考核工作在学院学工处统一部署下，采取量化管理，分级考核的办法。考核内容：《班主任工作规范》、《班主任月度考核标准》及《学生评议班主任问卷调查表》。考核时间：每月1日至月底。考核分值比例：满分为100分，系（部）学工办考核占70%，学生评议占20%，学工处考评占10%。

（二）、程序：

1、系（部）学工办每周检查一次到课率。每周日晚检查班会情况，并汇总到校人数。每月至少二次检查教室和寝室文明卫生。每月检查一次班级主题班会和黑板报；每月检查一次工作笔记；每月检查一次宿管值班记录；每月检查一次班级管理记录。

2、每月10日由系（部）学工办考核小组（学工办正、副主任、辅导员）依据《班主任工作规范》和《班主任月度考核标准》内容逐项进行上个月的考核，并于12日将每位班主任的上个月的考核分值与本人见面认可，并填写《月班主任考核汇总表》报学工处。

3、每月10日前由院团委组织每班3—5名学生（随机抽、不能重复）到电脑机房依据《学生评议班主任问卷调查表》内容逐项对带班的班主任进行评议，并于12日将每位班主任的上个月的评议分值列表报学工处。

4、每月13日学工处综合科、宿管科根据日常班级和寝室的检查情况，对照《班主任工作规范》和《班主任月度考核标准》内容逐项对每位班主任进行上个月的考核评分，并同系（部）学工办的考核分和团委评议分汇总，得出每位班主任上个月的考核总分，报学工处办公会讨论审定评分。考核等级分优秀（95分以上，占总人数的10％）；称职（85分以上）；基本称职（70分—84分）；不称职（69分以下）。每月18日学工处将每位班主任上个月的考核评分报主管院领导审定后，报学院人力资源部，与月度绩效工资挂钩。

5、班主任月度考核评分将作为学期考核依据，即：月考核分相加/月数=平均分。然后全院依次排名，末位者视为不称职或一个学期有两个月考核不称职的，学院将劝退或解聘。