岗位竞聘考核制度
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为了加快怀来广播电视事业发展步伐，逐步把广播电视管理引上现代化、科学化、正规化轨道，今年年初，经局支委、局务会研究，决定在全局所属各台、办全面实行“岗位聘任制、业绩百分考核制”管理，具体决定如下：
一、岗位聘任：
1、由局长聘任各台台长、局办主任，聘用试验期一年。
2、由各台台长聘任副台长、部主任及本台工作人员，副台长、部主任聘用试验期半年，工作人员聘用试验期三个月。局办主任聘任副主任及办公室组成人员。副主任聘用试验期半年，工作人员聘用试验期三个月。试验期满、各方面条件合格者正式受聘上岗。
二、聘任管理：
1、聘用期满后，局长根据各台、办负责人管理能力、业绩及综合方面的素质，决定是否继续聘用。
2、台办负责人根据本部门人员的能力、业绩及综合素质，决定本部门人员续聘、落聘。
3、工作人员一旦落聘即参加待岗学习，学习期为两个月，学习期内发60%工资，取消各种奖金。学习期满由各台办负责人重新试聘。试用期仍为三个月，条件合格者可正式受聘上岗。如还不能胜任岗位工作，继续待岗学习，工资待遇仍按学习期标准发放。
4、本次岗位聘任实行现岗全员聘任制，人员聘用充分体现“能者上、庸者下、愿者上、不愿者下”的原则，通过岗位聘任制，促进用人制度改革，逐步实现竞争上岗、使人才得到最大的开发、利用。
三、百分考核：
为了优化竞争机制，提高全员工作效率，在电视台、有线电视台、广播电台、局机关实行业绩百分考核制。
〈一〉电视台考核内容
1、安全播出100分（占百分考核比例30%），全年做到无错播、漏播、误播事故视为完成考核指标，每发生一次事故，视影响范围、后果大小扣1—5分。
2、栏目创收100分（占百分考核比例20%），栏目收入以上年收入为基数（现有栏目、时段）超出部分局、台5∶5分成，减少部分从全台奖金中扣除。
3、自采新闻100分（占百分考核比例20%），在完成上级交办任务的基础上，每名记者每月完成4条新闻（台长、责编审定播出后的新闻）视为完成考核指标，每减少一条扣1分。
4、省、市台上段率100分（占百分考核比例20%），在市台播发新闻、专题、栏目总数排列全市县、区前三名，视为完成考核指标、排名上升一位增加10分，下降一位扣除10分。
5、局各项规章制度执行情况100分（占百分考核比例10%），全台人员认真遵守宣传纪律，不搞有偿新闻、人情新闻，遵守局各项规章制度，无违法行为，无投诉，视为完成考核指标。如发现违纪，或投诉每次扣1—5分。
〈二〉有线电视台考核内容
1、兑现社会公开承诺的各项内容100分（占百分考核比例30%），安装部做到散户安装三天内完成，集体用户一周内完成；维修部做到小故障24小时排除，大故障48小时排除，特大故障72小时排除，视为完成考核指标，推迟安装或维修每推迟一天扣1分，逐日递增。
2、文明服务100分（占百分考核比例30%），接待安装业务热情、主动，接听报修电话热情，普通话解答问讯耐心；安装、维修积极、快速，不吃请、不抽烟，不索要物品，无投诉视为完成考核指标，每次投诉扣除3—5分。
3、项规章制度执行情况100分（占百分考核比例10%），全台人员遵纪守法，执行局各项规章，无私拉乱接行为，无投诉视为完成考核指标，发现违纪、投诉每次扣除1—3分。
4、全生产100分（占百分考核比例20%），全年无生产安全事故、无行车事故，视为完成考核指标，发生事故视责任大小及后果轻重扣1—5分。
5、创收100分（占百分考核比例10%），互动点播以上年收入为基数，超出部分局、台5∶5分成，减少部分从全台奖金中扣除。
〈三〉广播电台考核内容
1、尽快将广播电台的播音恢复起来，并逐年增加栏目内容。
2、开展广告业务，*年暂不定收入指标，广告收入按5∶5比例局、台分成。
〈四〉局办公室考核内容：
1、加强对办公大楼的安全、卫生管理工作。
2、做好机关、各台及职工的后勤保障工作，为一线人员服务。
3、做好机关各项文案工作，做到上传下达，协调、沟通。
4、做好接待、外联工作。
四、管理体制：
〈一〉实行“全员岗位聘任制、业绩百分考核制”以后，局成立考核督察小组，负责对各台、办的各项指标进行考核，年终汇总上报局务会。
〈二〉实行台长、主任负责制，台长、主任对本部门副职、部主任、工作人员进行综合考核，决定聘用或落聘，并根据本部门人员的贡献、能力决定奖励数额。
〈三〉局将通过统一测算，把奖金、补助、日常办公用品支出等费用拨给台办，由台长、主任合理支配，各项费用支出必须由局长审查、签字后支出。
〈四〉人员工资、事业发展经费由局统一支付。
〈五〉设备更新、投入、工程材料投入、交通工具配备、维护由局统一支付，各台、办必须提前上报计划，由局长审定，再行购置。
〈六〉如不愿意受聘按落聘处理。
