金属材料企业思索

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20世纪90年代末之前，中国先进金属材料行业一直是散乱弱小，没有形成规模化。当时最大的先进金属材料研究与生产机构就是钢铁研究总院，但是缺乏商业化运作。在这种情况下，*8年12月30日，安泰科技股份有限公司（以下简称安泰科技）应运而生。近十年来，公司管理层长远谋略、谨慎操作，公司员工勤勉尽责、开拓奉献，一步一个脚印地走出持续发展的坚实之路。安泰科技从一个科研院所转制设立、名不见经传的新公司，发展成为国内金属新材料领域极具综合实力和影响力的高科技上市公司。如今，很多金融机构把目光投向了这个稳健的上市公司，试图揭开她任风雨飘摇，我自横空独立的秘密，本文尝试展现其背后的文化逻辑。

一、安泰科技的发展历程

1、破茧化蝶

安泰科技脱胎于钢铁研究总院。*5～*8年是公司改制前的四年准备期。*7年钢铁研究总院召开了首次产业化、国际化工作会议，明确提出着手组建高科技上市公司的历史性决定。

因此，其诞生之前就已经带上了科研院所深深的烙印。总院以科研人员为主，经营模式以研究所为中心，各自为政，各有自己的小金库。为改变“包死基数，确保上交，超收自留，欠收自补”的承包制下财务各自为政的局面，公司采取了账户收回、资金收回的措施，建立内部银行的管理体系，财务管理集中。这样财务制度和执行都比较通畅了。财务体系的变化，反映了从分散的科研项目制到公司经营体制的转变，同时人们的思维方式也在变化。

这段时间，总院为新公司的成立进行了以下准备工作：调整产业结构，进行资产重组，加大产业投资力度；创造更具活力的产业群体，优化资源配置，发展高效益项目；探索新的经营管理机制、新模式；引入竞争机制，建立灵活、实效的用人制度；统一财务管理，降低成本消耗。

总之，这个阶段，文化的转变突出地表现在六个转变上：身份的转变、运作资产属性的转变、决策系统和决策程序的转变、环境的转变、分配制度的转变、价值观和发展方向的转变。公司有意识地从这六个方面做工作，进行引导。

2、上市腾飞

*7年，在党“十五大”精神的指引下，殷瑞钰院长做出了义无反顾、举院推进上市工作的重大决策和部署。*8年7月15日，总院拿到了股票发行预选内第一家单位的资格。从此，公司开始了上市的艰苦历程。*8～*0年，公司重组改制发起设立后的前3年，主要任务是集中精力，改制运行，夯实基础，创造条件，成功上市。

安泰科技改制发行股票在钢铁研究总院历史上的作用形象得比喻为三级运载火箭发射的第一级。安泰科技的上市也是一波三折，经历了取消内部职工股、由独资募集设立到先改制后上市的发起设立等重大发行政策的变化。公司通过科技部、中科院组织的双高认证且豁免购并一家亏损国有企业，带着诉讼刊登招股说明书，股票竞价发行等环节均取得突破性进展。

*0年4月27日，进行网上路演，为安泰科技的顺利上市铺平了道路。*0年5月29日，安泰科技股票成功上市发行。它创下了沪、深股市的多项“第一”。虽然这些“第一”已随时间而流逝，但永争第一的精神，却可以永恒的延续，它可以为安泰科技的发展提供勇气、增添力量，去创造更多的第一。

3、高速发展

*0年上市成功后，公司并没有像很多公司那样圈钱后盲目开始扩张，而是井井有条地开展周密的战略规划、精心的组织结构、务实高效的企业管理。在这种稳健作风的影响下，安泰文化开始在规范中成长。

安泰科技在中关村永丰科技园、天竺空港科技园、中关村科技园昌平园及河北涿州建立了占地面积480余亩的四个产业基地，形成了超硬及难熔材料、金属功能材料、特种金属制品、工业工程及先进制造技术、生物医学材料五个产业群，建成了药芯焊丝、稀土永磁、金属注射成形、金属雾化制粉、非晶纳米晶等11条现代化生产线。至*3年，在非晶微晶材料、钕铁硼、高速工具钢领域完成了三项大的收购业务，获得国内领先的工艺设备和丰富的国际客户资源，丰富了产品品种，扩大了产业规模，获得新的利润增长点，巩固了行业龙头地位。公司研制开发的大磁力矩芯棒等产品，成功用于“神舟六号”等系列飞船的姿态控制、生命保障和返回三大系统。

公司销售收入由*9年的2.17亿元增加到*5年的16.8亿元，利润总额由*9年的4914万元增加到*5年的1.3亿元，7年现金分红2.6亿元，净资产收益率始终高于6%。