企业文化发展

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1、首先培养一个好的能反映出本单位行业特点和本单位特色，体现企业经营理念的企业精神，这也是加强企业文化建设的核心。

2、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化，建立一支精干的威武之师更是发展企业文化的重要所在。

要发展企业文化，就必须以企业职工为企业的主体，培养员工形成良好的行为习惯，抓好科学文化知识和专业技能培训，不断提高员工素质。把着眼点放在人心上，努力做到凝聚人心，树立共同理想，塑造一个健康阳光，充满生气的企业形象，扩大社会知名度。

3、企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。

要坚持解放思想，树立敢为人先，超越自我的观念，始终坚持把人放在企业的中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立员工的主人翁地位，引导他们积极参与企业管理，尽其责任和义务。在强化管理的同时搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务的有机结合，充分发挥员工的聪明才智，鼓励员工在各自岗位上努力创新，奋发超越，实现人生价值的最大化。及时修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。

4、人可以改造环境，环境同时也可以改造人。

我们要紧紧围绕“深化三大战略，全面建设现代烟草”的要求，认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。要积极开展各种丰富多彩的游艺、文体活动，利用各种形式的活动丰富职工的业余文化生活，强化视觉效应，赋予各种活动以生命力。特别要开展拓展训练等积极向上有益于团队的活动，提倡团队精神，使员工之间保持良好的人际关系，增强团队的凝聚力，有效的将团队集体能量发挥到极致。

5、企业的文化建设，离不企业的员工，他们是企业文化建设的主体。

员工与企业之间最基本关系是劳动关系，员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企业最基本和最原始的人性需求。清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，这是企业文化建设的基本物质保证。作为企业的领导者，要充分了解并经常听取职工的心声，时刻关注员工的生活，全面掌握他们的价值取向，并加以沟通和引导；否则面对一个对自己收入的基本满意度也无法保证的员工来谈企业文化是不可能的。

6、企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提，但并不是体现出对每个个体的充分尊重，而要讲究共性的、大多数共同遵守的价值观和行为规范。

人身上都有人性的弱点，自私的、懒惰的、自我的等等，一千个人对同一个事物可能有一千个看法，所以作为企业文化建设，只有理念引导是远远不够的。在向各级员工不断强化人本管理理念的同时，需要用合理、规范的制度将“以人为本”的文化理念清晰、深入贯彻到企业的各项基础管理工作之中。柔性的理念需要刚性的制度做保障，这样才能明确告诉员工什么是不能做的，是企业反对的。制度本身的作用是制约，它可以让员工达到企业对员工要求的一个基本底线，经过常抓不懈，才能克服和改变少数人的人性弱点，杜绝各种违法违纪行为的发生，保护自己的员工形成良好的行为惯性。

总之，发展企业文化，要充分调动员工的主动积极性，让他们把企业所倡导的文化落到了实处，看的见、摸得着，才能说这样的企业文化充满了魅力。