城管工作计划范文精选

重点抓长效精细管理，促市容面貌的再规范。

（一）狠抓市容环卫质量。1、抓好道路的整洁度，主次大街要继续提高清扫标准，路面始终保持干净、清洁，使百条路真正成为样板路、示范路；2、抓好河道上的整洁度，加强护城河、城中河、湾溪河以及内外河等动态管理，按时定时打捞漂浮物，定期清理岸坡垃圾，保持河面断面水质的净化；3、抓好墙面的整洁度，在注重解决乱披乱挂的同时，切实抓好墙立面“牛皮癣”的治理，对乱涂写、乱张贴及时清除。4、抓好环卫设施的整洁度，加强对城区公厕、中转站、垃圾房（桶、箱）日常的养护，定期清运垃圾，定期清洗消毒。同时，加大巡查，对垃圾不入房、不入桶和垃圾满溢的及时快速处置，抓好日产日清。（二）狠抓市容秩序规范。1、抓好流动摊贩的管理，以整治马路菜场为侧重，切实加大对校园周边、农贸市场周边以及路边桥头的摊贩管理，按照划行归市、疏堵结合的办法，规范摊点业主的经营行为；2、抓好车辆乱停乱放的整治，侧重对东西大街、燕山路、南环路、天目路、平陵路、昆仑北路等主次大街增派协管员，利用现有空间，划定停车位，注重非机动车的朝向一致和排列有序，对违规违章任意停放的进行教育处罚；3、抓好废品收购站点、烟酒噪声、空调室外机和遮阳蓬的整治；4、抓好居民区住宅平改坡、破墙开店以及乱开挖、乱堆放的管理。（三）狠抓违章建筑管理。规划管理是我们始终坚持“严防、重控、强拆”的六字方针。严防就是加强巡查、多转、多看，发现问题及时解决。重控就是对发展区域、拆迁地块、市政建设地段、临街立面、新开发小区、主要交通道路沿线都作为重点控制区域。强拆就是按照清临拆违的要求，凡是违章建筑，坚持做到发现一户、拆除一户、绝不手软。通过以上几个方面的强化管理，努力实现平面整齐，立面亮丽、空间有序这样一种良好的市容秩序。

重点抓美化亮化绿化，促城市品位再提升。

（一）全力抓户外广告的整治。一是要抓规划。没有规划，就无法把关，我们要与规划等有关部门，在城市出入口、主要道路沿线以及重点市区街道要尽快编制规划，来规范户外广告建设管理；二是要抓审批。严格审批制度，凡对新建的广告、门头牌匾，从大小，材质、颜色都要严格把关，提高建设档次；三是要抓整治。对画面陈旧、破烂不堪的广告、牌匾要加大整治力度，努力使广告成为城市的一道亮丽风景。（二）全力抓亮化建设。灯光亮化是城市形象的重要体现，夜间的灯光效果给市民带来美的享受，因此，要在抓好原有城区的灯光亮化的基础上，注重在主大街、新建楼宇等重要建筑物上花功夫，尤其是全力以赴抓好新建南片区、新城区的灯光亮化规划，真正使我们的城市实现白天漂漂亮亮（整洁靓丽），晚上星光灿烂。（三）全力抓绿化建设。一是要抓好老城区的苗木补缺和连接工作，千方百计增加老城区的绿量；二是要继续抓好立体、垂直绿化、创建地方特色；三是要抓好道路配套绿化，要立足一路一景，一街一品，提高行道树的建设档次；四是要增加花卉布置，同时注重品种搭配，确保四季有花，常年见绿，真正为城市增添活力。

重点抓工程项目建设，促设施功能再完善

1、拟投资883.6万元完成数字化城管系统建设，并有效运行；2、拟投资3360万元用于填埋场二期扩建项目；3、拟投资1500万元用于填埋场渗滤液处理系统升级改造；4、拟投资875万元用于全市约350座垃圾房的改造；5、拟投资2000万元新建一座粪便无害化处理场；6、计划完成湾溪河市场段18000㎡绿化建设；7、计划完成东升路825m、奥体大道北段剩余160米、清泓路全长365m、建设路西延伸段7050㎡的道路绿化建设；8、计划新建城东公园，建设面积87000㎡。

根据市局*年宣传工作计划，结合大队工作思路，市直属大队今年宣传工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“全省领先、群众满意”工作目标，进一步解放思想，开拓创新，强化宣传意识，扩大舆论阵地，为城市管理和行政执法创造良好的社会舆论环境，及时研究新情况，解决新问题，切实加强城管工作理论研究，提高城管队伍依法管理、科学管理水平。

一、组织领导

大队成立宣传报道工作小组。组长：郭永进，组员：杨卫东、陈晔、丁凌志、钱欣荣。

二、工作内容

1、及时搜集大队、中队有价值的新闻信息；

2、及时反映大队、中队执法、管理动态信息；

工作目标

1、2013年工作目标：根据全区污染源探查成果，经市、区相关部门核实，编制2013年截污纳管工程任务书，全年计划完成截污量不少于2.0万吨/日。3、2014年工作目标：根据全区污染源探查成果及2013年截污纳管工作实际完成及储备项目情况，统筹地块开发、市政基础设施、河道建设、黑臭河道整治、生态治理等工作计划，编制2014年截污纳管工程任务书，全年计划完成截污量不少于2.0万吨/日。4、2015年工作目标：根据全区污染源探查成果及2014年截污纳管工作实际完成及储备项目情况，统筹地块开发、市政基础设施、河道建设、黑臭河道整治、生态治理等工作计划，编制2015年截污纳管工程任务书，全年计划完成截污量约2.0万吨/日。

行动时间

2013年1月—2015年12月。分步实施，逐年推进。

工作任务和责任分解

1、加大市政基础设施建设力度。加大污水管网及泵站工程建设统筹力度，使已建成的污水管网尽快发挥效益；加快支小路建设，使配套排水管网满足周边区块纳管需求，解决污水出路与接纳；同步推进地块开发与配套道路排水管网建设，使开发地块污水与支小路、大市政的连网接纳，全面解决我区大市政配套区域污水出路问题，实现污水处理设施连片成网。【牵头单位：区住建局；责任单位：区住建局、区城管局、区科技工业区管委会、区城建发展中心、城中村指挥部、拱宸桥指挥部、区运河指挥部、各属地街道】

编者按：本文主要从基础管理工作；管理工作情况这几个方面进行讲述。其中，基础管理工作包括政府落实认真细化、量化，并以目标责任制形式、落实全面管理，落实专人进行分片包干、开展安全隐患排查年活动、认真宣传有关城管的法律，法规、认真抓好信息工作包括做到有目标、有部署、有总结；不断完善内部督查机制；切实加强建设工地的管理；不断加大全区绿化建设力度；加强物业管理和房政监察工作；积极配合有关部门开展庭院整治中“平改坡”工程的质量、安全监督工作，确保整治的有序推进等，具体材料请详见下文：

20*年,区建设局在区委、区政府的正确领导下，在区城管办的指导帮助下，围绕城市管理目标和任务，扎实开展工作，较好地完成了各项任务。现将有关情况总结如下：、

一、基础管理工作

1、认真贯彻区委、区政府《关于进一步加强城市管理若干意见》的精神，结合我局实际，对我局所承担任务进行认真细化、量化，并以目标责任制形式，加以层层落实。

2、根据我局城市管理工作的五项内容，我局分别落实建管科、绿化办、物业科等职能部门，进行全面管理，落实专人进行分片包干。同时，局行政部门对各项工作的经费、物资等给予充分保障。

3、结合我局实际，开展安全隐患排查年活动，并认真制定完成了《重大安全事故应急救援方案》，明确了突出事件发生时处置工作的程序。

各位领导、同志们：

今天我们在这里召开市城管系统创建文明行业动员大会，市委常委、政法委张月林书记，市委常委、宣传部*部长以及市文明办、机关工委、*开发区、花桥经济开发区及各镇、街道有关领导，城管系统行风监督员在百忙之中出席今天的大会，这是对我们工作的大力支持。在此，让我们以热烈掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

今年初，我们在讨论全年工作目标时，计划用两年时间使城管系统跨入*市文明行业的行列，并开始着手准备。前不久，市文明办领导专程到我局对创建工作进行指导，局党委专题召开会议研究创建工作，成立了创建工作领导小组，拟定了创建活动实施意见、工作计划和考核细则。今天我们在这里召开城管系统创建文明行业动员大会的目的，一是找差距，明确创建突破点；二是定目标，明确创建方向；三是鼓士气，动员全系统广大干部职工立即行动起来，以积极姿态全身心地投入文明行业创建工作。下面，我就市城管系统创建工作先讲三点意见。

一、正视差距，寻找不足，充分认识城管系统创建文明行业的重要性，紧迫性

开展创建文明行业活动，是坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，大力加强精神文明建设的重要环节，是加强效率效能建设的具体体现，是建设一支特别能战斗的城管队伍，提供优质服务，塑造新形象的行动保障。近几年，在各级领导关心帮助，在系统干部职工团结努力下，系统班子建设进一步加强，队伍素质进一步提高，依法行政进一步强化，有力促进了城管事业的发展和城市环境的整洁、美丽。摊开成绩的同时，我们更应该清醒地看到城管工作中存在的差距和不足：集中体现在“懒、散、慢”方面。一是学习不到位。放松对自己的要求，不能根据形势的发展和工作的需要主动学习，面对新事物、新情况思考不够，应对措施不力，不能做到与时俱进、开拓创新。二是责任不落实。研究工作的少，深入一线少，倾听意见少，抓落实不到位。对本职业务工作胸中无数，遇到困难拿不出应对解决举措，工作不踏实、不细致，被动应付多，主动把握少。三是服务意识差。存在官僚作风，工作效率低下。摆不正自身位置，办事拖拉推诿、脸难看、事难办，借机刁难现象时有发生，导致群众时有投诉，严重损害了城管形象。四是组织纪律散。工作时间自由散慢严重；少数人不讲原则是非，有令不行、有禁不止。以上问题的存在，说明我们工作做得还不够多，抓的力度还不够大，效率还不够高。要充分认识到：我们现在已没有值得骄傲的本钱了，已没有退路了。开展创建文明行业工作是新形势下城管部门提高地位的有力契机。

（一）创建文明行业是树立城管形象和提高城管队伍素质的有效途径