乡镇干部加强组织建设发展要点

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编者按：本文主要从以换届调整为重点，大力加强乡村领导班子和干部队伍建设、以巩固发展先进性教育活动成果为核心，推进基层党组织建设这几个方面进行讲述。其中，主要包括：认真抓好村“两委”班子换届和乡人大、政府换届及政协换届工作；加强乡机关干部和村领导班子的考核，大胆培养和使用优秀干部；强化乡村班子的思想政治建设；全面推进农村基层党组织建设；加大非公有制企业党建工作力度，制定各非公企业建党目标和工作责任制，完善考核评价体系；着力抓好党员队伍建设。抓好党员电化教育工作；切实关心、爱护基层党员干部。认真做好困难党员救助工作；强化目标管理，激发干部干事创业的活力；围绕实施“项目年”，加大干部教育培训力度等，具体材料请详见下文：

20*年组织工作的总体要求是：以“十七大三中全会精神”重要思想为指导，认真贯彻市、县组织工作会议精神，围绕领导班子换届调整和巩固发展先进性教育活动成果这两个重点，抓班子、建队伍，抓基层、打基础,抓创新、求突破，不断提高组织工作的质量和水平，为实现县域经济和社会又好又快发展、构建和谐*县提供坚强的组织保证。

一、以换届调整为重点，大力加强乡村领导班子和干部队伍建设

1、认真抓好村“两委”班子换届和乡人大、政府换届及政协换届工作。积极稳妥地做好村党支部和村委会换届工作。推行村党支部书记、村委会主任“一肩挑”、村“两委”成员交叉任职，注意把成熟的“三向培养”对象和经组织培养的优秀“大学生”吸收进村“两委”班子。完成乡人大、政府换届工作，配合县委组织部做好乡人大、政府、政协换届人选的推荐和考察工作。加强对换届选举的组织领导和督促检查，统筹安排换届选举与其他日常工作，做到“两不误、两促进”。

2、加强乡机关干部和村领导班子的考核，大胆培养和使用优秀干部。继续实行《*乡镇机关干部考核办法》和《*乡镇村干部绩效考核实施细则》，把日常考核和年末考核结合起来。抓好后备干部队伍建设，推进优秀后备干部在乡与部门之间的交流。强化干部实践锻炼，做好事业单位领导干部的调整、分流和班子配备工作。

3、强化乡村班子的思想政治建设。坚持党委中心组学习制度，执行党委会议议事规则，开展民主集中制教育，定期召开领导班子民主生活会。建立健全集体领导和个人分工负责相结合的具体制度，加强作风建设。

二、以巩固发展先进性教育活动成果为核心，推进基层党组织建设

4、全面推进农村基层党组织建设。继续抓实抓好“五个好”乡党委、村党支部创建活动，细化、实化、量化评比细则，强化日常检查和指导，规范党建工作资料管理。大力实施“三向培养”工程，选新、存优、汰劣。启动实施“三向培养”后续工程，积极发挥培养成熟的“三向培养”对象的“双带”作用。确定县级培养对象5

个，并进行重点扶持。深入开展设岗定责活动，推行农村党员承诺制，探索实施设岗定责活动的联动考核评比办法，选树村级组织及个人典型。抓好村级组织阵地作用的发挥。加强村班子建设，做好新一届村“两委”班子成员的教育培训工作。

5、加大非公有制企业党建工作力度，制定各非公企业建党目标和工作责任制，完善考核评价体系。对非公企业增派党建工作指导员，指导开展行之有效的党建活动，对企业主进行党建工作的教育和培训。

6、着力抓好党员队伍建设。抓好党员电化教育工作，

机关事业单位不少于12天，其他党员不少于6天。坚持制度，民主评议党员，专题组织生活会制度。全面启动实施“党员培养123程”，建立实施发展党员责任制，从新一届村党支部抓起，解决个别农村党支部在发展党员工作中存在的问题。加强和改进流动党员管理，强化对党员的教育和培训。在农村党支部推行发展党员票决制。全年计划发展党员46。

7、切实关心、爱护基层党员干部。认真做好困难党员救助工作。

三、统筹抓好目标考核，干部教育、干部监督、干部组织制度改革及人才工作

8、强化目标管理，激发干部干事创业的活力。结合县委县政府制定目标管理实施方案，强化目标落实，将目标任务层层分解，落实到人。

9、围绕实施“项目年”，加大干部教育培训力度。按照“缺什么，补什么”的原则，抓好干部培训工作，提高干部素质，重点是对换届后新进领导班子成员的培训。