县广电部门重点

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文化体制改革的关键之年，年是十二?五”开局之年。也是三网融合”起步之年。县广电要继续解放思想，攻坚克难，奋力拼搏，再创辉煌。新的一年，广电工作的指导思想是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为总揽，紧扣县委、县政府工作主题，以经济建设为中心，以产业发展为重点，以改革创新为动力，坚持党性原则，掌握正确导向，加强优质服务，加强行业管理，加快改革步伐，加强队伍建设，努力实现县广电发展的大跨越。

年广电工作总的目标是紧紧围绕“四大”目标（大宣传、大网络、大经营、大发展）着力实施“四强”战略（宣传媒体强、广电网络强、事业产业强、班子队伍强）

一是做强新闻宣传。继续坚持以正面宣传为主方针。办好广播、电视、网站（含手机报）三大媒体，办活现有栏目，提高宣传质量，打造媒体新闻宣传全新形象。突出注重如下四个方面工作：一要注重资源整合。电视台要以频道定栏目，以栏目体现频道特色。谋划人员要认真分析受众特点，对现有的频道重新定位，大胆整合资源，合理布置栏目，体现个性更鲜明、群众更喜爱的频道特色。其它媒体要实行资源优化，突出对栏目、节目的整合，必要时可以吊销不优的栏目，要让所办的栏目、节目做出影响、办出活力、具有生命力。二要注重宣传质量。从细处入手抓整体优化，多上群众喜爱的新闻，多出群众关心的精品。电视台对自办栏目、节目质量推行监评员制度，邀请经验丰富的广电前辈或有关专业人士逐日监评，对栏目整体及单项质量实行打分制，将其与个人待遇挂钩。电台须建立交通信息员队伍，加强员工培训，继续提升《交警直播室》知名度、影响度。网站谋划好民生类栏目《有话说》和县外专题推广活动，力争将全县所有网吧IE主页设置为县新闻网主页，日点击量突破1万人次。各媒体要将栏目运行情况、节目质量情况及时向局党委汇报，及时将优秀作品进行整理并择机送评。年尤其要抓好向上级媒体上稿工作，增加在省卫视的发稿量，力争在中央台发稿，不时推介和展示县。三要注重“活动”筹划。根据县委、县政府年中心工作，三大媒体优势互动，搭好“活动”这个平台，搞好队伍的练兵，增强媒体的实力，打造轰动的效应。电视台专题活动部要以“一季一次大活动、一月一次小活动”为目标定位，并借鉴连续三年承办“赛歌会”经验，谋划一个大型户外竞技活动。电台继续抓好爱心系列、交通系列活动的谋划运作。网站搞好手机报的发行和媒体经营。将我县各行各业的手机信息归口由手机报统一发送，县手机报》争取合作伙伴企业6家以上，订户突破2万户。同时，借鉴2010年“美丽村庄”评选活动经验，办好如“满意楼盘”最佳消费品牌”等评选、商演活动及房交会活动，精心包装一两个临时活动项目，借此大胆迈向市场。四要注重硬件基础。打造更先进、更优质的硬件设备设施基础，确保媒体形象更新、宣传“舞台”更优、综合实力更强。继续争取县委、县政府的重视和支持，将乡村广播工程作为年我县的一项重点工程。电台要依托这个强大的宣传阵地，升级现有播出设备，加大户外收听终端的建设，进一步做强做大电台这个媒体。三大媒体要借承办年电视春节联欢晚会、大型户外竞技活动的契机，添置好媒体现场直播及宣传报道相关设备。

全局三大媒体要完成发稿4000条以上，年。市以上新闻单位发稿150篇以上，全力打造强势县级媒体。

二是做强广电网络。年要继续实现全县数字电视大发展。切实抓好网络改造和延伸。工作重心就在于发展用户。丰达公司要以搞好渌田镇数字电视二期工程建设为重点，尽快将数字电视覆盖该镇辖区，同时消灭原高和乡整村整组无用户现象，新增用户力保1500户，力争2000户。广大公司以“小锅子”用户转网和副机推广为重点，新增用户力争13000户。城网中心继续抓好分配网络改造，重点搞好湘东大市场区域改造、工业园区及各商住小区的网络延伸，并以新业务开发、副机推广和网络稽查为重点，新增用户力争3000户。年，城乡新增用户力争突破1.8万户。二要致力功能开发。尽快在数字电视网络中应用其它功能业务，稳住现有的市场，走在国家正式实施“三网融合”时间表之前，先一步巩固好广电网络的优势地位。年，除付费频道外，要主攻宽带上网、节目点播等方面业务的应用，城网中心技术人员要做好相关改造升级、设备购置和业务衔接等工作，为今后开发更多的功能打实基础。三要致力服务提质。丰达公司在网络延伸、发展用户的同时，须完善三级投诉服务制度，协调处置好群众关系；广大公司客服队伍较大，须注重队伍的素质、态度和水平，提高用户满意度；城网中心继续实行挂牌上岗，自觉接受社会监督，年内新增一个业务料理点。各网络单位须兑现故障维护许诺，加强用户回访，规范业务料理顺序，优化服务热线管理，打造广电窗口形象。四是致力发展提速。各网络单位必需采用市场化运作和企业化管理模式，规范和优化材料、财务、人员和绩效等方面的管理，突出岗位培训、制度建设和作风建设，重点抓好入网验收。全县城乡数字网络初步形成多种业务于一体、优质服务一条龙的良好格局，推动城乡广电网络全面发展和进步。建好收费大厅和售后维护服务大厅，城乡数字电视用户突破11万户，具备建立全县数字电视网络公司的各项条件，努力打造省内强势县级网络。

三是做强事业产业。继续调整管理思路。抓好广电事业产业的发展。重点应突出如下三个方面工作：一要突出行业管理。由社管股、稽查队负责，进一步强化广电社会管理职能，切实抓好全县广播电视节目的监督管理，依法搞好收看卫星电视节目的行业管理，监管好通过信息网络向公众传播的视听节目，布置好全县有线电视网络和农村广播电视事业的发展，抓好行业管理中有关审查、报批及有关许可证的料理等工作。尤其要抓好对自设前端单位的规范管理和对非法地面卫星接收设施、非法小网的专项整治。监察室履行好原频道管理股的收听收视调查和受众信息反馈职能，电视台总编室履行好原频道管理股的广告和节目监管职能。局机关各股室须进一步提高管理效益和工作效率。二要突出平安维稳。平安播出传输、综治、消防、普法、信访等各方面下功夫，不只要确保宣传方面的导向正确无差错，还要确保运行正常无乱子。形成一整套应急处置机制，责任到人，遇事有人管，尤其是平安播出传输方面，应急预案》应急小组要真正发挥作用，关键时期重点岗位要双岗值守。局办公室要负责综合治理、平安捍卫、消防管理等方面的落实，落实好相关设施的巡查以及信访件的操持；局技术股负责抓好局平安播出传输的管理，强化技术培训、平安教育，规范设备运行管理，加强技术维护管理，严格落实责任，开展岗位演练，严肃事故处置。技术股还要将紫云峰20立方米蓄水池建设和广电大楼、紫云峰发射塔防腐刷漆作为年重要任务。三要突出广告产业。广告公司各部要明确各自职责和经营范围，做到分部不分家，各展所能不恶意竞争、不违规播出。以现有的广播电视广告为主，做足“借力”文章，开办新的专栏，动用杠杆调节，压缩医药广告，拓展业务版块，发掘节日商机。同时，扩展广告服务项目，实施主动反击战略，形成全方位、多平台的格局，稳固广告创收产业的强势地位。

打造集团化的传媒实体。年，做大做强媒体和网络两大产业支柱。媒体创收争取达到1080万元；网络收入达到2700万元（其中城网中心确保收入820万）全局总收入4000万元以上。同时，还要切实抓好节支降耗，由局财务股逐月督促检查收支情况，及时抓好单位内部审计。

四、做强队伍建设。以一系列宣传和经营活动为抓手。实现广电队伍思想认识上的大提高，促进业务素质上的大练兵，达到工作效率上的大提升，打造一支高素质的广电队伍。主要应从如下三方面下功夫：一要优化队伍素质。建立良性机制，内部“制造”人才，从外面引进人才。电视台、电台、网站须提高记者编辑、播音员主持人的综合素质，广告公司须突出包装制作、广告谋划人员的培养，各网络单位要偏重热线客服、维护售后人员的培训，还要搞好财务、技术、司机等专业队伍建设。由局政工股牵头，建立相应制度，出台激励措施，优化现有队伍的知识结构，打造明快、高效、务实的团队，确保队伍素质高、作风硬、会干事。年，计划外出培训80人次以上，招聘专业和技术人才15人。还要广泛凝聚社会各界的热心人士，重视通讯员、线索员、热心网友、行风监督员等力量，进一步促进广电工作的开展。二要优化工作绩效。进一步摸索绩效挂钩方法，实行良性绩效管理，根据基层单位的实际，出台相应的管理制度，做到以制度管人管事，深挖各自工作中的潜力，确保管理出成果，管理出效益。电视台、电台、网站全面实行绩效管理，广大公司、丰达公司、城网中心全面实行业绩考核制。对单位考核以纪检、监察室为主，坚持“按月考核、每季述职”三要优化作风形象。局政工股要进一步以学习实践科学发展观、推进“创先争优”落实县委政府“三十条”为主题，全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作，努力推进全局队伍作风建设；局监察室要抓好政风行风民主评议，加强党风廉政建设，狠抓作风整顿教育，树立全新行业形象。全局上下切实做到五强调五不准”即强调清正廉洁，不准吃、拿、卡、要；强调各负其责，不准敷衍推拖；强调优质服务，不准蛮横无礼；强调精益求精，不准散、懒、玩、浮；强调甘于奉献，不准得过且过。由局纪检负责，做实监督机制，抓牢作风整治，搞好形象创树，全力打造能战斗、作风好、服务优、形象佳的广电队伍。由局办公室牵头，继续抓好车辆停放、食堂管理和绿化保洁，打造广电全新的环境形象。